ERPU連鎖零售解決方案售前方案

ERPU8-連鎖零售解決方案提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16關(guān)于項(xiàng)目交付我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保持連續(xù)十幾年高速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭信息來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城市居民家庭恩格爾系數(shù)的變化意味著消費(fèi)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始發(fā)生變化，人們已經(jīng)由關(guān)注溫飽轉(zhuǎn)向關(guān)注享受生活小康階段富裕階段溫飽階段機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)2004年零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額4968億元，比2003年增長(zhǎng)39％；企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到30416個(gè)，比上年增長(zhǎng)49％；營(yíng)業(yè)總面積達(dá)2580萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)35％；員工人數(shù)81萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)27％。連鎖零售業(yè)的管理現(xiàn)狀對(duì)商品的深入分析專賣商品的精細(xì)管理系統(tǒng)緩慢不透明配送成本增加信息化管理成為零售企業(yè)發(fā)展的重要工具零售企業(yè)零售企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！

規(guī)范企業(yè)零售業(yè)務(wù)CT推動(dòng)企業(yè)連鎖體系擴(kuò)張Q庫(kù)存合理分布快速響應(yīng)顧客需求F快速準(zhǔn)確制定營(yíng)銷策略減少總體流通成本補(bǔ)貨管理庫(kù)存管理銷售管理各地零售門店企業(yè)總部構(gòu)建高效的銷售管理體系-IT支持提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16關(guān)于項(xiàng)目交付ERP-U8連鎖零售解決方案的部署ERP-U8連鎖零售解決方案的價(jià)值企業(yè)整體價(jià)值

財(cái)務(wù)部門連鎖零售系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在各個(gè)部門

零售部門IT部門管理層ERP-U8連鎖零售解決方案的應(yīng)用目標(biāo)連鎖門店與企業(yè)總部數(shù)據(jù)共享，提高管理決策和預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度統(tǒng)一存儲(chǔ)、采購(gòu)、配送和調(diào)撥，降低企業(yè)采購(gòu)、配送和管理成本企業(yè)穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的離線，業(yè)務(wù)處理高效率、低成本，完整和準(zhǔn)確及時(shí)要貨，及時(shí)配送，促進(jìn)連鎖門店主動(dòng)管理和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16關(guān)于項(xiàng)目交付U8ERP-連鎖零售解決方案的應(yīng)用架構(gòu)圖連鎖零售功能示意圖提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16關(guān)于項(xiàng)目交付ERPU8-連鎖零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明

連鎖體系的統(tǒng)一管理統(tǒng)一的連鎖體系：高效的業(yè)務(wù)決策能力快速的市場(chǎng)應(yīng)變機(jī)制低于對(duì)手的流通成本零售門店零售門店零售門店零售門店零售門店零售門店零售門店零售門店企業(yè)連鎖體系的統(tǒng)一管理零售數(shù)據(jù)交換服務(wù)器連鎖零售門店端系統(tǒng)連鎖零售管理端系統(tǒng)與連鎖零售系統(tǒng)接口的后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（DRP或U8-SCM）接收的基礎(chǔ)檔案接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的基礎(chǔ)檔案接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下發(fā)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下發(fā)的基礎(chǔ)檔案接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的基礎(chǔ)檔案接收的基礎(chǔ)檔案商品檔案(管理端）在管理端可調(diào)整連鎖體系統(tǒng)一銷售策略管理連鎖體系的整體運(yùn)作才能對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)I統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一銷售策略連鎖體系統(tǒng)一銷售策略管理價(jià)格管理價(jià)格管理包括兩部分，一是門店零售商品價(jià)格的制定，二是價(jià)格的調(diào)整。價(jià)格管理的設(shè)置通常由零售后臺(tái)管理人員完成，設(shè)置好的零售價(jià)格表和調(diào)價(jià)單可以下發(fā)到門店應(yīng)用。折扣管理折扣管理包括兩部分：折扣卡管理和整單折扣管理。零售管理端設(shè)置折扣卡或整單折扣的規(guī)則，在零售終端的零售單處理中引用。

零售價(jià)格表可修改商品檔案中的零售價(jià)分配、下發(fā)到門店作為商品檔案零售開(kāi)單使用現(xiàn)場(chǎng)折扣連鎖零售企業(yè)的VIP管理顧客是零售企業(yè)的上帝?。?！VIP應(yīng)用VIP管理VIP客戶檔案VIP折扣VIP積分VIP客戶分析VIP應(yīng)用模式零售管理端門店客戶端VIP卡等級(jí)下發(fā)VIP零售日?qǐng)?bào)上傳VIP檔案準(zhǔn)備VIP零售和退貨，選擇VIP卡等級(jí)并輸入卡號(hào)；日結(jié)VIP積分；積分兌付；報(bào)表查詢交換服務(wù)器零售開(kāi)單使用VIP折扣吸引顧客的門店是零售成功的關(guān)鍵零售門店的管理為零售企業(yè)獲取更多的效益零售管理庫(kù)存管理信息上傳零售業(yè)務(wù)收款員收款模式-零售開(kāi)單 用戶場(chǎng)景：門店（或商場(chǎng)專柜）里開(kāi)單和收款分離，分別在兩臺(tái)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16關(guān)于項(xiàng)目交付用友實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程成功的知識(shí)轉(zhuǎn)移制定實(shí)施主計(jì)劃項(xiàng)目組建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)調(diào)查分析制定項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)系統(tǒng)安裝測(cè)試項(xiàng)目組培訓(xùn)業(yè)務(wù)分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置與測(cè)試制作客戶化操作手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)分配輔助建立客戶內(nèi)部支持體系系統(tǒng)切換現(xiàn)場(chǎng)支持持續(xù)支持與改善項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行支持項(xiàng)目交付項(xiàng)目承建項(xiàng)目準(zhǔn)備售前咨詢項(xiàng)目管理、變革管理本地化服務(wù)體系專業(yè)化實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)自用友的實(shí)惠整體優(yōu)勢(shì)綜合實(shí)力最強(qiáng)實(shí)施優(yōu)勢(shì)組合最佳資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)本地化快速服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)全面一體化原型客戶長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系提綱2435零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀用友零售解決方案的價(jià)值用友零售解決方案的架構(gòu)用友零售解決方案詳細(xì)說(shuō)明成功應(yīng)用案例16應(yīng)用部署方案連鎖零售業(yè)應(yīng)用案例——杭州美通主要產(chǎn)品：家紡產(chǎn)品、蠟燭經(jīng)營(yíng)模式：批零兼營(yíng)，代理商與門店直銷結(jié)合，有出口業(yè)務(wù)。門店數(shù)：６家，分布在北京、上海、杭州應(yīng)用模塊：