2018咨詢工程師考試《組織管理》備考練習(xí)及答案

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟2018咨詢工程師考試《組織管理》備考練習(xí)及答案1、通常我們把工程項目建設(shè)劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項()。?A.工程項目策劃和決策階段?B.工程項目投資階段?C.工程項目實施階段?D.工程項目竣工驗收階段?答案：B.?2、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是()。?A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加?B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低?C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低?D.主動權(quán)與資金的投入量沒有關(guān)系?答案：B.?3、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。?A.職能式?B.項目式?C.平衡矩陣式?D.強矩陣式?答案：B.?4、因()造成的工期延誤，工期不能順延。?A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件?B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行?C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時?D.不可抗力?答案：C.?5、招標(biāo)管理中的公平原則是指()。?A.工程項目招標(biāo)具有較高的透明度?B.給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利?C.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審?D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)?答案：B.?6、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種()。?A.交疊結(jié)構(gòu)?B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?C.分散結(jié)構(gòu)?D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)?答案：D.?7、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是()。?A.目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的?B.目標(biāo)不應(yīng)有時間限制?C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握?D.目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的?答案：D.?8、有效溝通需要一定的條件，下列不屬于此條件的為()。?A.相互之間的文化背景的了解?B.相互之間必須有共同的文化背景?C.具有明確的動機?D.應(yīng)具有明確的期望?答案：B.?9、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的()。?A.形成階段?B.磨合階段?C.規(guī)范階段?D.表現(xiàn)階段?答案：C.?10、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。?A.工程項目預(yù)可行性研究?B.可行性研究?C.項