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文檔簡介
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析與企業(yè)競爭力考核試卷考生姓名:________________答題日期:________________得分:_________________判卷人:_________________
一、單項選擇題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的)
1.下列哪項不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容?()
A.市場結構分析
B.企業(yè)行為分析
C.宏觀經(jīng)濟政策分析
D.市場績效分析
2.企業(yè)競爭力的核心因素是什么?()
A.人才
B.技術
C.管理
D.資源
3.以下哪個不是企業(yè)競爭力的外部因素?()
A.政策環(huán)境
B.市場需求
C.技術創(chuàng)新
D.企業(yè)文化
4.下列哪個不是衡量企業(yè)競爭力的直接指標?()
A.市場份額
B.利潤率
C.員工滿意度
D.產(chǎn)品質(zhì)量
5.以下哪個不屬于完全競爭市場?()
A.農(nóng)產(chǎn)品市場
B.股票市場
C.電力市場
D.石油市場
6.下列哪個不是波特五力模型中的競爭力?()
A.供應商的議價能力
B.買家的議價能力
C.替代品的威脅
D.企業(yè)的盈利能力
7.企業(yè)如何提高自身的談判能力?()
A.提高產(chǎn)品差異化程度
B.降低產(chǎn)品成本
C.擴大市場份額
D.加強與供應商的合作
8.以下哪個行業(yè)通常被認為具有規(guī)模經(jīng)濟效應?()
A.電子信息產(chǎn)業(yè)
B.服裝產(chǎn)業(yè)
C.餐飲產(chǎn)業(yè)
D.玩具產(chǎn)業(yè)
9.在企業(yè)競爭力考核中,哪個因素對提高企業(yè)持續(xù)競爭力具有重要作用?()
A.短期利潤
B.人才儲備
C.品牌知名度
D.資本實力
10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)?()
A.企業(yè)定位
B.競爭對手分析
C.資源配置
D.股東分紅
11.在市場需求預測中,哪種方法主要用于分析未來的市場需求?()
A.趨勢分析
B.季節(jié)性分析
C.循環(huán)波動分析
D.回歸分析
12.以下哪個因素對產(chǎn)業(yè)進入壁壘的高低沒有直接影響?()
A.技術水平
B.資本要求
C.市場規(guī)模
D.產(chǎn)品差異化
13.企業(yè)如何應對供應商的議價能力提高?()
A.增加供應商數(shù)量
B.提高庫存水平
C.降低產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高產(chǎn)品售價
14.在企業(yè)競爭力考核中,以下哪個指標反映了企業(yè)的市場地位?()
A.資產(chǎn)負債率
B.銷售增長率
C.市場份額
D.凈利潤率
15.以下哪個不是產(chǎn)業(yè)組織政策的目標?()
A.促進有效競爭
B.提高市場效率
C.保護消費者權益
D.提高企業(yè)利潤率
16.企業(yè)如何應對替代品的威脅?()
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低產(chǎn)品價格
C.減少研發(fā)投入
D.放棄部分市場
17.以下哪個不屬于產(chǎn)品生命周期理論中的階段?()
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.競爭期
18.以下哪個不是企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的主要動機?()
A.分散風險
B.提高市場競爭力
C.拓展新市場
D.降低管理難度
19.以下哪個因素不影響企業(yè)成本結構?()
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.技術水平
C.市場需求
D.產(chǎn)業(yè)政策
20.企業(yè)如何提高自身的創(chuàng)新能力?()
A.加大研發(fā)投入
B.優(yōu)化組織結構
C.提高員工福利
D.增加廣告宣傳
(以下為答題紙)
二、多選題(本題共20小題,每小題1.5分,共30分,在每小題給出的四個選項中,至少有一項是符合題目要求的)
1.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析主要包括以下哪些內(nèi)容?()
A.市場結構分析
B.企業(yè)行為分析
C.市場績效分析
D.宏觀經(jīng)濟政策分析
2.以下哪些因素影響企業(yè)競爭力的形成?()
A.人才
B.技術
C.管理
D.資源
3.企業(yè)競爭力的外部環(huán)境因素包括哪些?()
A.政策環(huán)境
B.市場需求
C.技術創(chuàng)新
D.產(chǎn)業(yè)競爭結構
4.以下哪些指標可以作為企業(yè)競爭力的衡量標準?()
A.市場份額
B.利潤率
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.品牌影響力
5.下列哪些市場被認為是完全競爭市場?()
A.農(nóng)產(chǎn)品市場
B.股票市場
C.電力市場
D.石油市場
6.波特五力模型中包括以下哪些競爭力?()
A.供應商的議價能力
B.買家的議價能力
C.替代品的威脅
D.新進入者的威脅
7.以下哪些策略可以提高企業(yè)談判能力?()
A.提高產(chǎn)品差異化程度
B.降低對特定供應商的依賴
C.擴大市場份額
D.與供應商建立長期合作關系
8.以下哪些行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟效應?()
A.電子信息產(chǎn)業(yè)
B.汽車產(chǎn)業(yè)
C.飛機制造業(yè)
D.服裝產(chǎn)業(yè)
9.以下哪些措施有助于提高企業(yè)的持續(xù)競爭力?()
A.人才儲備
B.持續(xù)研發(fā)投入
C.品牌建設
D.管理創(chuàng)新
10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要考慮以下哪些因素?()
A.企業(yè)定位
B.競爭對手分析
C.資源配置
D.外部環(huán)境分析
11.以下哪些方法可以用于市場需求預測?()
A.趨勢分析
B.季節(jié)性分析
C.循環(huán)波動分析
D.回歸分析
12.以下哪些因素影響產(chǎn)業(yè)進入壁壘的高低?()
A.技術水平
B.資本要求
C.市場規(guī)模
D.現(xiàn)有企業(yè)的反應
13.以下哪些措施可以應對供應商議價能力的提高?()
A.尋找替代供應商
B.與其他企業(yè)聯(lián)合采購
C.提高庫存管理效率
D.降低產(chǎn)品成本
14.以下哪些指標可以反映企業(yè)的市場地位?()
A.市場份額
B.品牌知名度
C.銷售增長率
D.利潤增長率
15.產(chǎn)業(yè)組織政策的目標主要包括哪些?()
A.促進有效競爭
B.提高市場效率
C.保護消費者權益
D.促進技術進步
16.以下哪些策略可以用來應對替代品的威脅?()
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低產(chǎn)品價格
C.增強客戶忠誠度
D.增加營銷投入
17.產(chǎn)品生命周期理論中的階段包括以下哪些?()
A.引入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
18.企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動機可能包括哪些?()
A.分散風險
B.利用現(xiàn)有資源
C.拓展新市場
D.增加收入來源
19.以下哪些因素影響企業(yè)的成本結構?()
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.技術水平
C.原材料成本
D.勞動力成本
20.以下哪些措施可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力?()
A.加大研發(fā)投入
B.建立開放的創(chuàng)新體系
C.激勵員工創(chuàng)新
D.與高校和研究機構合作
(以下為答題紙)
三、填空題(本題共10小題,每小題2分,共20分,請將正確答案填到題目空白處)
1.在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析中,市場結構、企業(yè)行為和__________是相互作用的三大要素。
2.企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)的__________能力和資源配置能力。
3.企業(yè)的核心競爭力通常具有__________、難以模仿和不易替代的特點。
4.在波特五力模型中,潛在進入者的威脅程度受制于__________和退出壁壘的高低。
5.當企業(yè)面臨買家的議價能力較強時,可以通過__________策略來降低影響。
6.__________是衡量企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應的重要指標。
7.企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的__________階段通常面臨最大的競爭壓力。
8.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時,應充分考慮市場需求的__________和企業(yè)的資源能力。
9.企業(yè)的成本結構主要包括固定成本和__________。
10.提高企業(yè)創(chuàng)新能力的根本途徑是加強__________和人才培養(yǎng)。
四、判斷題(本題共10小題,每題1分,共10分,正確的請在答題括號中畫√,錯誤的畫×)
1.在完全競爭市場中,企業(yè)可以自由進入或退出市場。()
2.企業(yè)在成熟期階段的利潤通常會高于成長期。()
3.企業(yè)的談判能力與其市場份額成正比。()
4.產(chǎn)業(yè)組織政策的主要目標是保護小企業(yè)的利益。()
5.技術進步對企業(yè)成本結構的影響主要體現(xiàn)在降低變動成本上。()
6.企業(yè)文化和企業(yè)競爭力之間沒有直接關系。()
7.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的整體風險。()
8.在市場需求預測中,季節(jié)性分析只適用于農(nóng)產(chǎn)品市場。()
9.企業(yè)競爭力考核中,長期利潤比短期利潤更能反映企業(yè)的績效。()
10.企業(yè)的核心競爭力是一成不變的。()
五、主觀題(本題共4小題,每題10分,共40分)
1.請結合實際案例,分析市場結構對企業(yè)競爭力的影響,并說明企業(yè)應如何根據(jù)市場結構制定相應的競爭策略。
2.描述波特五力模型的主要內(nèi)容,并舉例說明如何運用這一模型來評估某一產(chǎn)業(yè)的競爭力度和吸引力。
3.論述企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和可能面臨的風險,以及企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時應注意的問題。
4.闡述企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新來提升自身的競爭力,并分析技術創(chuàng)新過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應對策略。
標準答案
一、單項選擇題
1.C
2.A
3.D
4.C
5.C
6.D
7.A
8.A
9.B
10.D
11.D
12.C
13.A
14.C
15.D
16.A
17.D
18.A
19.C
20.A
二、多選題
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ABCD
5.AB
6.ABCD
7.ABCD
8.ABC
9.ABCD
10.ABCD
11.ABCD
12.ABCD
13.ABC
14.ABCD
15.ABCD
16.ABC
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.市場績效
2.資源整合
3.價值性
4.進入壁壘
5.產(chǎn)品差異化
6.平均成本
7.成熟期
8.不確定性
9.變動成本
10.研發(fā)投入
四、判斷題
1.√
2.×
3.√
4.×
5.√
6.×
7.√
8.×
9.√
10.×
五、主觀題(參考)
1.市場結構影響競爭策略,如壟斷市場可提高價格獲取高額利潤,競爭市場需降低成本或創(chuàng)新。企業(yè)
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