財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表

第頁(yè)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表

20.2資金部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表

20.3審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

20.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號(hào)1

KPI指標(biāo)部門工作打算完成率部門管理

權(quán)重15%

績(jī)效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作打算完成率達(dá)101%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)

考核得分

2

費(fèi)用限制財(cái)務(wù)打算

10%

3

編制剛好率財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)

10%

考核期內(nèi)財(cái)務(wù)打算編制剛好率在

%以上%

考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率在10%以上考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算限制率在%以上

4

化目標(biāo)達(dá)成率公司財(cái)務(wù)

5

預(yù)算限制率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度報(bào)表編制剛好率財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率現(xiàn)金收支精確性財(cái)務(wù)資料完好性

10%

考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次10%10%10%5%5%數(shù)限制在次以內(nèi)%以上%以上次以內(nèi)

678910

考核期內(nèi)報(bào)表編制剛好率在考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在

考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)限制在次以內(nèi)分

11

員工管理

考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在5%以上

本次考核總得分財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率=

目標(biāo)達(dá)成數(shù)101%打算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)

考核指標(biāo)說明

被考核人簽字：日期：簽字：

考核人日期：簽字：

復(fù)核人日期：

20.5

審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部

被考核人姓名

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號(hào)1

KPI指標(biāo)部門工作打算完成率部門管理

權(quán)重20%

績(jī)效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作打算完成率達(dá)101%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)審計(jì)打算執(zhí)行率在考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率在%以上%以上

考核得分

234

費(fèi)用限制審計(jì)打算執(zhí)行率審計(jì)報(bào)告一次通過率審計(jì)問題

15%15%15%

56789

追蹤檢查率審計(jì)結(jié)果精確性審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性審計(jì)報(bào)告歸檔率員工管理

10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在

%以上次以下

考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)缺乏而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在次以下

考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)101%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在以上分

本次考核總得分

考核指標(biāo)說明

被考核人簽字：日期：簽字：

考核人日期：簽字：

復(fù)核人日期：

20.6

資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)

方案名稱

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

編一、目的公司進(jìn)展資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。

號(hào)

①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)視檢查資產(chǎn)管理工作完成狀況。②把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過薪酬鼓勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作踴躍性和資產(chǎn)管理績(jī)效。③促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理鼓勵(lì)供應(yīng)依據(jù)。二、績(jī)效考核的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核時(shí)間如下表所示。績(jī)效考核時(shí)辰表績(jī)效考核月度績(jī)效考核年度績(jī)效考核時(shí)間每月1日到10日每年12月10日到25日備注月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核

三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施(一)月度績(jī)效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己隧?xiàng)

目不考慮工作工作質(zhì)量30%量的多少，只看工作完成狀況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作效率20%看是否具有專業(yè)學(xué)問10%充分的專業(yè)學(xué)問、駕馭了工作方法和工作須要的軟件等是否酷愛本工作看法10%職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終踴躍主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不須要監(jiān)視，能踴躍主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)擔(dān)當(dāng)額外工作與同事友好團(tuán)隊(duì)精神5%相處狀況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)協(xié)助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，踴躍回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出看法的看法或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通溝通須要監(jiān)視才能夠踴躍工作，且不情愿擔(dān)當(dāng)額外的工作工作踴躍性不高，拒絕擔(dān)當(dāng)額外的工作從來不踴躍主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理精通工作須要的學(xué)問與技能理論，且實(shí)際操作特別優(yōu)秀總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善對(duì)工作須要的學(xué)問與技能了解充分，且能夠嫻熟操作對(duì)工作須要的學(xué)問有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很嫻熟大局部工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大局部工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性欠缺工作須要的學(xué)問與技能，實(shí)際操作須要人指導(dǎo)很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善與工作相關(guān)的學(xué)問技能大部分都駕馭得不夠好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96~101分資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都精確無誤81~95分工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠剛好地自行改正61~80分工作有時(shí)出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正41~60分工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)0~40分工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

責(zé)任感5%創(chuàng)新實(shí)力5%學(xué)習(xí)精神5%工作量5%出勤率5%

對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且快速駕馭新學(xué)問

責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇

對(duì)工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，但是有時(shí)須要人提示

對(duì)工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，很少閑聊或攪擾別人有時(shí)提出新想法、新措施、新工作方法

工作責(zé)任心不強(qiáng)

有時(shí)機(jī)就偷懶，不把工作放在心上

銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地汲取和運(yùn)用新學(xué)問

樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施

因循守舊，墨守成規(guī)

拒絕創(chuàng)新，敵視新

方法、觀點(diǎn)

能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在學(xué)問應(yīng)用方面須要提高工作量超出大家的平均水平

踴躍參與公司組織的培訓(xùn)，能夠駕馭和運(yùn)用新學(xué)問按時(shí)完成公司要求的工作量

能夠駕馭新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中工作量有時(shí)低于平均水平

學(xué)習(xí)熱忱不高，學(xué)習(xí)效率很低

考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等

完成的工作量比要求的多

很少按時(shí)完成公司要求的工作量

從未請(qǐng)假、遲到或早退

從未請(qǐng)假，但有時(shí)遲到或早退

有時(shí)請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理

有時(shí)請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理

經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退

(二)月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)(三)月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三局部組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)展初步評(píng)價(jià)。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作打算和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)展考評(píng)打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績(jī)效考核資料和公司規(guī)定的崗位績(jī)效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績(jī)效考核由人力資源部組建績(jī)效考核小組進(jìn)展。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用得分范圍(分)90~10180~8970~7960~6960以下獎(jiǎng)懲措施年終獎(jiǎng)金加500元年終獎(jiǎng)金加300元年終獎(jiǎng)金加200元年終獎(jiǎng)金不變年終獎(jiǎng)金減200元得分范圍(分)90~10180~8970~7960~6960以下獎(jiǎng)懲措施月嘉獎(jiǎng)150元月嘉獎(jiǎng)101元月嘉獎(jiǎng)50元不獎(jiǎng)不罰罰款50元

財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表,績(jī)效考核,KPI考核指標(biāo),

①部門經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)打算，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。②公司通過調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反應(yīng)績(jī)效考核結(jié)果反應(yīng)是部門經(jīng)理或績(jī)效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)展溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客