U8cloud領(lǐng)域解決方案-供應(yīng)鏈管理之質(zhì)量管理篇相關(guān)兩份資料

U8cloud領(lǐng)域解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈之質(zhì)量管理核算層業(yè)務(wù)層計劃層平臺層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會計平臺預(yù)警平臺二次開發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺銷售計劃需求管理生產(chǎn)計劃采購計劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺績效分析信用管理價保管理返利管理銷售價格銷售管理交易運輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會計平臺總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計劃預(yù)算供應(yīng)鏈協(xié)同平臺沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證協(xié)同供應(yīng)鏈：U8cloud以多組織協(xié)同管理為目標(biāo)質(zhì)量管理應(yīng)用原理采購到貨完工報告銷售退貨接收單庫存質(zhì)量管理平臺質(zhì)量檢驗報檢信息報檢信息檢驗信息檢驗信息報檢點1、各報檢點根據(jù)質(zhì)量管理平臺中定義的基礎(chǔ)設(shè)置、檢驗規(guī)則提交報檢信息；2、質(zhì)量檢驗根據(jù)報檢信息和質(zhì)量管理平臺中定義的檢驗規(guī)則生成質(zhì)量檢驗單；3、質(zhì)量檢驗單審批后，根據(jù)質(zhì)量管理平臺中定義的檢驗規(guī)則將檢驗結(jié)果返回報檢點；存貨管理檔案物料生產(chǎn)檔案………應(yīng)用準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)置平臺日志報警質(zhì)量管理平臺質(zhì)量檢驗單質(zhì)檢臺賬質(zhì)檢統(tǒng)計質(zhì)量分析質(zhì)量查詢質(zhì)證書質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理應(yīng)用流程存貨管理檔案銷售退貨是否免檢：如果存貨屬性為免檢，則銷售退貨時不會生成質(zhì)量檢驗單；退貨根據(jù)檢驗結(jié)果入庫：如不選擇，則報檢后在未收到檢驗結(jié)果前即可進行入庫操作；否則只有在質(zhì)量管理返回檢驗結(jié)果后，才能根據(jù)檢驗結(jié)果做后續(xù)入庫操作。是否定期檢驗、定期檢驗周期：如果存貨屬性為“定期檢驗”，必須要輸入“定期檢驗周期”，系統(tǒng)會定期檢查需要“定期檢驗”存貨的沒有“在檢”標(biāo)志并且有現(xiàn)存量的批次號檔案，如果當(dāng)前日期—批次號檔案中記錄的上次檢驗日期>“定期檢驗周期”，則自動生成庫存檢驗類型的質(zhì)量檢驗單，同時凍結(jié)此批次的現(xiàn)存量。物料生產(chǎn)檔案是否免檢：如果存貨屬性為免檢，即此物料不需檢驗，則到貨報檢和完工報檢時，免檢物料不會生成質(zhì)檢單；是否根據(jù)檢驗結(jié)果入庫：如果存貨屬性為不根據(jù)檢驗結(jié)果入庫，則報檢后在未收到檢驗結(jié)果前即可根據(jù)到貨或完工數(shù)量進行入庫操作；否則只有在質(zhì)量管理返回檢驗結(jié)果后，才能根據(jù)檢驗結(jié)果做后續(xù)入庫操作。是否成份報檢：表明物料需要進行成份報檢。在生產(chǎn)訂單執(zhí)行過程中會生成成分檢驗單，成分報檢中只記錄檢驗項目的實際檢驗值，不記錄檢驗結(jié)果。采購訂單到貨質(zhì)量檢驗單(檢驗類型：采購檢驗)報檢采購入庫單質(zhì)量管理應(yīng)用—采購檢驗質(zhì)量管理應(yīng)用—完工檢驗生產(chǎn)訂單生產(chǎn)報告質(zhì)量檢驗單(檢驗類型：完工檢驗)報檢產(chǎn)成品入庫單入庫質(zhì)量管理應(yīng)用—成份檢驗生產(chǎn)訂單訂單執(zhí)行信息維護質(zhì)量檢驗單(檢驗類型：完工檢驗)成份檢驗只記錄檢驗項目的實際檢驗值，不記錄檢驗結(jié)果僅維護檢驗信息頁簽信息僅適用批次管理存貨庫存質(zhì)量檢驗單（檢驗類型：庫存檢驗）批次庫存報檢批次檔案檢驗合格解凍存量凍結(jié)存量質(zhì)量管理應(yīng)用—庫存檢驗質(zhì)量管理應(yīng)用—庫存定期檢驗僅適用批次管理并且需要定期檢驗的存貨質(zhì)量檢驗單（檢驗類型：庫存檢驗）庫存定期檢驗服務(wù)庫存批次檔案上次檢驗日期凍結(jié)存量檢驗合格解凍存量存貨管理檔案批次管理定期檢驗定期檢驗周期當(dāng)前日期—批次檔案中記錄的上次檢驗日期>“定期檢驗周期”？退貨申請單退貨接收單質(zhì)量檢驗單(檢驗類型：銷售退貨檢驗)報檢銷售出庫單（紅字）入庫質(zhì)量管理應(yīng)用—銷售退貨檢驗進行質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，定義了相應(yīng)的質(zhì)量檢驗規(guī)則。檢驗時間：用于檢驗超期查詢或檢驗預(yù)警。是否復(fù)驗：用于報檢點是否可以多次報檢。是否生成多標(biāo)準(zhǔn)：用于決定是否支持多個檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗質(zhì)量管理平臺—檢驗類型根據(jù)企業(yè)質(zhì)量檢驗的需要定義檢驗項目，支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項目。質(zhì)量管理平臺—檢驗項目設(shè)置質(zhì)量檢驗時的檢驗項目及其標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)檢處理時與實際檢驗信息進行比較，以確定檢驗結(jié)果。輸入標(biāo)準(zhǔn)值時可以自定義檢驗值范圍是上包含還是下包含，檢驗值范圍可以多區(qū)間。質(zhì)量管理平臺—檢驗標(biāo)準(zhǔn)為存貨、存貨分類或存貨+供應(yīng)商等分配完整的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方式。支持同一個存貨有多個檢驗標(biāo)準(zhǔn)，但僅能有一個默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)質(zhì)量檢驗單的檢驗信息中能夠按多檢驗標(biāo)準(zhǔn)判定檢驗項目的檢驗結(jié)果。質(zhì)量管理平臺—設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方式定義檢驗后對存貨進行處理時的方式，用于生成檢驗結(jié)果時的建議處理方式。質(zhì)量管理平臺—處理方式質(zhì)量檢驗—質(zhì)量檢驗單維護對各報檢點（包括本系統(tǒng)手工錄入）的報檢信息進行檢驗并對質(zhì)量檢驗單進行維護，包括手工輸入報檢信息、輸入檢驗結(jié)果和檢驗說明、記錄檢驗信息。支持輔計量報檢，支持改判支持聯(lián)查主要原材料的質(zhì)檢單支持到貨單的合并報檢；支持按多個質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)信息的維護；檢驗項目支持?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限；質(zhì)量檢驗—質(zhì)量檢驗單審批對質(zhì)量檢驗單進行審批并且將檢驗結(jié)果返回報檢點單據(jù)的過程。復(fù)檢后原來報檢的質(zhì)量檢驗單置為歷史狀態(tài)，查詢時不顯示，只顯示最后報檢的質(zhì)量檢驗單。原來的質(zhì)量檢驗單在查詢檢驗歷史時顯示。質(zhì)量檢驗—檢驗臺賬查詢各個報檢點報檢的質(zhì)量檢驗單的初檢和復(fù)檢情況?？梢月?lián)查單據(jù)、檢驗結(jié)果、檢驗信息.質(zhì)量檢驗—檢驗項目分析分存貨、檢驗項目，對質(zhì)量檢驗單的檢驗信息中記錄的檢驗項目值進行分析，分析檢驗標(biāo)準(zhǔn)與實際檢驗信息的差異。質(zhì)量檢驗—品質(zhì)查詢查詢質(zhì)量檢驗單的檢驗信息明細(xì)情況。EAS產(chǎn)品實施培訓(xùn)

——采購管理采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)課程回顧提綱課程介紹及目標(biāo)課程介紹采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一，其主要職能是為企業(yè)采購鏈整體運營提供原材料及運作服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的供需平衡并滿足對客戶的交付。EAS采購管理系統(tǒng)向集團型企業(yè)及單體企業(yè)提供了采購管理的全面解決方案。本次課程主要介紹集團采購管理實務(wù)和EAS采購管理的系統(tǒng)實現(xiàn)，重點介紹EAS采購管理系統(tǒng)流程和重點功能，包括：普通采購業(yè)務(wù)流程、非生產(chǎn)采購流程、集中采購業(yè)務(wù)流程、采購價格管理等；學(xué)習(xí)目標(biāo)了解采購業(yè)務(wù)模式掌握采購管理基礎(chǔ)資料設(shè)置和重點功能,包括采購組織、供應(yīng)商、物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、采購價格管理功能熟練掌握采購基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程：普通采購、集中采購、非生產(chǎn)性采購掌握EAS實際成本核算流程及系統(tǒng)配置掌握EAS成本分析流程及系統(tǒng)配置采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)課程回顧提綱集團型企業(yè)采購管理-業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略物資采購長期采購合同集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算一攬子采購協(xié)議短期采購訂單VMI采購現(xiàn)購自提固定資產(chǎn)采購一般生產(chǎn)物資采購低值易耗品采購服務(wù)采購采購管理訴求基本業(yè)務(wù)采購類型包括大宗原料、包裝材料、辦公用品、設(shè)備、儀器、勞保用品、備品備件等；采購流程包括編制采購計劃、提交采購需求、供應(yīng)商尋源、分配指標(biāo)、簽訂合同、訂單下達(dá)、采購收貨、檢驗、入庫、付款等；采購模式以集團集中采購為主，分公司采購為輔管理困境采購計劃手工編制，計劃編制依據(jù)按上月實際消耗數(shù)*120%的系數(shù)計算，不科學(xué)，不經(jīng)濟；采購執(zhí)行各環(huán)節(jié)不聯(lián)動，效率低、操作繁瑣、易出錯；在途管理困難，不及時，不準(zhǔn)確績效考核的事前控制不完善系統(tǒng)目標(biāo)建立地磅與倉庫系統(tǒng)的銜接、質(zhì)量與采購系統(tǒng)的銜接、財務(wù)與采購系統(tǒng)的銜接；靈活支持集中采購與分散采購管理；建立供應(yīng)商管理機制，并通過設(shè)定供應(yīng)商貨源清單，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機制；設(shè)立采購詢報比業(yè)務(wù)管理機制，實現(xiàn)并公開、公平的陽光采購管理機制采購管理訴求初級中級高級供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源供應(yīng)商評估與考核，建立供應(yīng)商進入與退出機制管理戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系價格管理控制價格風(fēng)險，最高價控制與價格保密與同行相比，爭取優(yōu)勢的采購價格整體采購成本最低，長期降價機制采購過程管理集成應(yīng)用，消除信息孤島，業(yè)務(wù)流程暢通恰及時采購，在恰當(dāng)時候以恰當(dāng)?shù)膬r格采購恰當(dāng)?shù)臄?shù)量快速反應(yīng)與高效協(xié)同，供應(yīng)商可對企業(yè)的變化做出快速反應(yīng)，反之亦然集團采購管理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理尋源交易評估退出考核維護主動尋源被動尋源定義評估規(guī)則捕獲評估數(shù)據(jù)確定中標(biāo)方合同管理績效分析戰(zhàn)略合作伙伴管理沖突指標(biāo)體系激勵機制善后處理成本與風(fēng)險集團型企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)特點業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購價格管理詢報比價定價交易限價跟誰買買什么條款價格因素價格更新方式取價因素優(yōu)先級控制范圍限價策略價格檔案報價方式比價規(guī)則中標(biāo)通知集團型企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)特點業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購價格管理采購執(zhí)行過程管理請購訂貨跟蹤交貨結(jié)算采購需求多種來源多種類型多種流程多種采購方式集中控制配額批量、交期過程質(zhì)量控制交期跟蹤管理變更交貨通知質(zhì)量檢驗檢斤核銷與核算費用分配集團型企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)特點業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購價格管理采購執(zhí)行過程管理采購分析與績效改善采購成本分析分析原材采購成本的構(gòu)成，為改善采購成本提供決策依據(jù)。采購價格分析分析采購價格的波動、價格分布，對多供應(yīng)商的采購價格進行比較。采購效率分析分析采購訂貨與交貨執(zhí)行的有效性，即約定交期與實際交期的差異，為改善供應(yīng)商交貨期提供依據(jù)。質(zhì)量分析分析供應(yīng)商的質(zhì)量，以及原材料質(zhì)量分布情況，找出質(zhì)量改善點。采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)EAS采購管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購管理基礎(chǔ)流程介紹采購管理重點功能介紹課程回顧提綱EAS采購管理產(chǎn)品藍(lán)圖BOS平臺采購管理委外訂單委外申請主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)資料入庫核算交易管理存貨核算庫存管理MPS&MRP生產(chǎn)線排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理銷售管理采購價格采購申請采購合同采購收貨采購訂單采購?fù)素浬暾埐少徣霂觳少徑Y(jié)算發(fā)票核銷統(tǒng)計報表委外發(fā)料委外收貨委外入庫發(fā)料核銷加工核銷委外費用分?jǐn)偽夤芾鞥AS采購管理整體流程圖貨源清單采購合同管理采購申請管理采購需求采購訂單管理采購收貨管理采購組供應(yīng)商物料采購入庫管理采購結(jié)算管理報表查詢詢報價管理采購組織供貨價格采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)EAS采購管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購管理基礎(chǔ)流程介紹采購管理重點功能介紹課程回顧提綱系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織采購組織工廠1工廠2工廠3公司B公司A采購組織集團采購組織采購組織問題：怎樣區(qū)分上級采購組織與委托的財務(wù)組織？系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織行政管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理分離系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料采購組采購業(yè)務(wù)的分組管理，如塑膠件、五金件、電子件等等，也可按供應(yīng)商進行分組采購員是采購組的成員物料供應(yīng)商采購員采購組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料采購組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料采購組貨源清單物料OR物料分類供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C5天交貨10天交貨7天交貨貨源清單提前期保質(zhì)期、數(shù)量控制、收貨比率范圍時間控制、收貨提前、滯后時間范圍稅率系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料采購組貨源清單可以按物料組定義系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購組織供應(yīng)商物料采購資料采購組貨源清單行類型采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)EAS采購管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購管理基礎(chǔ)流程介紹采購管理重點功能介紹課程回顧提綱①采購訂單應(yīng)用場景采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨，并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務(wù)。支持賒購、現(xiàn)購兩種模式。管理需求關(guān)注價格執(zhí)行控制

關(guān)注采購過程執(zhí)行普通采購業(yè)務(wù)模式③采購付款②采購收貨入庫普通采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計思路普通采購流程是采購業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫、采購結(jié)算、采購付款。同時在采購流程過程中，實現(xiàn)價格控制、質(zhì)量檢驗控制、即時庫存查詢等功能。①采購?fù)素浬暾垎螒?yīng)用場景單體企業(yè)及集團內(nèi)的某個公司向供應(yīng)商采購原材料后，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其它問題，要求退貨，則由采購員提交采購?fù)素浬暾垎?，再由倉庫安排供應(yīng)商的退貨。也可以倉庫根據(jù)采購人員的指引直接制作退貨單退貨。管理需求關(guān)注采購?fù)素涍^程執(zhí)行普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù)模式③采購付款退回②采購入庫退貨普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程設(shè)計思路普通采購?fù)素浟鞒淌遣少彉I(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括：采購訂單、采購?fù)素浬暾垎翁幚?、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個公司內(nèi)的只退不補的退貨業(yè)務(wù)。①采購?fù)素浬暾垎螒?yīng)用場景單體企業(yè)及集團內(nèi)的某個公司向供應(yīng)商采購原材料后，如由于質(zhì)量、包裝等不滿意原因，要求退貨，供應(yīng)商接受退貨，并重新補發(fā)相同原材料給企業(yè)。管理需求關(guān)注采購?fù)素涍^程執(zhí)行普通采購?fù)搜a貨業(yè)務(wù)模式③采購付款退回②采購入庫退貨普通采購?fù)搜a貨業(yè)務(wù)流程設(shè)計思路普通采購?fù)搜a貨流程包括：采購訂單、采購?fù)素浬暾垎翁幚?、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個公司內(nèi)的采購?fù)素浐?，供?yīng)商再補發(fā)相同原材料的業(yè)務(wù)。①采購訂單應(yīng)用場景單體企業(yè)或集團內(nèi)的某個公司向供應(yīng)商采購固定資產(chǎn)或者低值易耗品。采購人員根據(jù)固定資產(chǎn)或者低值易耗品需求數(shù)量和需求時間，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行管理。。管理需求不進行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務(wù)模式③采購付款②采購收貨固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購支持進行資產(chǎn)管理，不進行庫存管理，可以直接錄入物料名稱來處理固定資產(chǎn)采購、低值易耗品采購。通過收貨單轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品卡片。固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)流程—庫存管理設(shè)計思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行進行庫存管理，可以建立物料編碼來管理固定資產(chǎn)，支持庫存管理，即固定資產(chǎn)可以入庫，領(lǐng)用后再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。EAS的固定資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫。領(lǐng)料出庫、固定資產(chǎn)卡片。①采購訂單應(yīng)用場景單體企業(yè)或集團內(nèi)的某個公司需要向供應(yīng)商采購設(shè)備。采購人員根據(jù)設(shè)備需求數(shù)量和需求時間，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對設(shè)備進行正常檔案管理。。管理需求不進行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)模式③采購付款②采購收貨設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行資產(chǎn)管理，不進行庫存管理，可以直接錄入物料名稱來處理設(shè)備采購。通過收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。目前設(shè)備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程—庫存管理設(shè)計思路EAS的非生產(chǎn)性采購?fù)ㄟ^選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行庫存管理，可以建立物料編碼來管理設(shè)備，即設(shè)備可以收貨后轉(zhuǎn)入庫處理。在設(shè)備領(lǐng)用時，才根據(jù)領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案進行管理，通過設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。目前設(shè)備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫、領(lǐng)料出庫、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。④收款③直運發(fā)貨①銷售訂單應(yīng)用場景直運采購又稱第三方采購，指企業(yè)接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)運貨物。

對于進行直運采購的企業(yè)，無需進行實物的收發(fā)，所以在流程中不涉及到直運采購企業(yè)收貨和入庫環(huán)節(jié)。

直運采購結(jié)算包括兩部分：企業(yè)和供應(yīng)商之間的發(fā)票與付款，企業(yè)和客戶之間的發(fā)票與付款。管理需求企業(yè)與供應(yīng)商進行合作，建立伙伴關(guān)系，通過直運模式，減少運營成本，提高效率。直運采購業(yè)務(wù)模式②采購訂單⑤付款直運采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計思路單據(jù)企業(yè)或者集團內(nèi)某個公司接到客戶的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)出貨物。

核心企業(yè)無物流，只有資金流和信息流。

采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。④收款③直運發(fā)貨①銷售訂單應(yīng)用場景以銷定購指按照銷售需求進行商品采購，是商貿(mào)企業(yè)普遍存在的一種業(yè)務(wù)形式。部分個性化產(chǎn)品，企業(yè)通過訂購方式滿足客戶需求。管理需求需要跟蹤銷售訂單到采購的執(zhí)行過程。

以銷訂購的產(chǎn)品往往是特采的產(chǎn)品，需要嚴(yán)格區(qū)分，只能專供客戶使用。以銷訂購業(yè)務(wù)模式②采購訂單⑤付款以銷訂購業(yè)務(wù)流程設(shè)計思路以銷定購業(yè)務(wù)流程一般簽訂銷售訂單、根據(jù)訂單向供應(yīng)商采購貨物、接收供應(yīng)商貨物入庫、按照銷售訂單發(fā)出貨物給客戶、分別與客戶結(jié)算及供應(yīng)商結(jié)算貨款幾個環(huán)節(jié)組成。核心企業(yè)需要銷售與采購協(xié)同。采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。

以銷定購必須要求在同一個財務(wù)組織內(nèi)（同一個公司內(nèi)），否則即成為集團內(nèi)跨公司的購銷業(yè)務(wù)。采購管理概述課程介紹及目標(biāo)集團采購管理實務(wù)EAS采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)EAS采購管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購管理基礎(chǔ)流程介紹采購管理重點功能介紹課程回顧提綱采購管理重點功能集團集中采購管理集團型企業(yè)集中采購的優(yōu)勢質(zhì)量風(fēng)險控制提高供應(yīng)可靠性價格風(fēng)險控制降低材料成本獲取批量優(yōu)勢降低材料成本資金集中管控降低資金風(fēng)險和成本物料集中管控降低庫存成本集中采購模式集中協(xié)議分散訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨集中收貨集中結(jié)算集中度低高集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算結(jié)算管理需求集團統(tǒng)一下單，獲取批量優(yōu)勢或議價能力集團統(tǒng)一對外結(jié)算，減少資金與外界的接口，以保證資金安全。①采購申請⑤付款②采購訂單③發(fā)貨③發(fā)貨⑤付款④付款集中管控內(nèi)容價格政策集中√商流集中√物流集中資金流集中√優(yōu)缺點優(yōu)點：供應(yīng)商直接送貨至需求的倉庫,供貨及時性強.集團統(tǒng)一調(diào)配資金缺點：需要結(jié)算和開票,資金周轉(zhuǎn)手續(xù)復(fù)雜，可能產(chǎn)生交易的額外稅負(fù)特點：商流、資金流集中；有交易。①采購申請集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)支持全面支持集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算實施策略建立集團采購中心各分、子公司委托集團統(tǒng)一采購集團總部與分子公司結(jié)算不強求完全集中，部分非核心采購業(yè)務(wù)，可由分子公司自行采購。申請申請下單外部結(jié)算環(huán)球機械集團環(huán)球機床深圳有限公司庫存組織A庫存組織B供應(yīng)商庫存組織C交貨交貨采購組織結(jié)算虛入虛出虛出集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置集團采購中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購各公司采購組織，負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置環(huán)球機床深圳有限公司委托集團采購中心采購，集團采購中心和環(huán)球機床深圳有限公司（庫存組織）分別委托不同的財務(wù)組織記賬集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置虛入虛出BOTP配置并啟用集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算收貨組織與采購組織不屬于同一財務(wù)組織記賬勾選集中結(jié)算并指定結(jié)算庫存組織和倉庫集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛入單據(jù)集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛出單據(jù)集中采購管理集中協(xié)議、分開訂貨集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式－集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動生成虛單做為結(jié)算依據(jù)結(jié)算客戶應(yīng)收，外部應(yīng)付時自動生成。其他集中采購模式3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價格談判和采購執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算：集團負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價格談判，統(tǒng)簽訂單/合同。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。2、集中協(xié)議、分開訂貨、分開收貨、分開結(jié)算集團負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價格談判分公司或工廠負(fù)責(zé)采購執(zhí)行和結(jié)算。①采購申請②采購訂單③發(fā)貨③發(fā)貨④付款④付款①采購申請⑥付款②采購訂單①采購申請③發(fā)貨⑥付款④付款⑤調(diào)撥發(fā)貨①價格分配②采購訂單③發(fā)貨①價格分配③發(fā)貨④付款④付款②采購訂單采購管理重點功能采購價格管理采購黑洞日積月累采購價格管理采購價格管理需求價格獲取價格檔案價格保密價格監(jiān)控價格分析采購價格影響因素市場因素季節(jié)因素付款方式幣別交貨方式批量其它因素（稅、交貨地）采購價格種類合同價、市場價含稅價、不含稅價最新價、最低價、平均價、成本價EAS采購價格管理功能EAS采購價格管理控制提供了完整的采購價格管理體系，給用戶提供了一個有效控制工具?？梢栽O(shè)置物料參考價格、最高限價、供應(yīng)商的供貨價格，可以從供貨價格、歷史最新價、物料參考單價中獲取采購價格；可以按照物料的特點和企業(yè)的采購價格管理方式設(shè)置采購價格控制策略規(guī)則，對單據(jù)提供設(shè)置不同的控制強度；可以對供貨價格設(shè)置不同的獲取因素，給用戶提供了一個有效控制工具。采購價格管理六大新特性采購價格管理六大新特性易維護的供貨價格批量修改、列復(fù)制、定位分級的采購價格控制策略可以按物料類別、物料定義可定義的取價來源與順序提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源強度不同的價格控制方式

修改控制有禁止修改和不予控制限價控制不予控制、取消交易、給予提示?？啥x的供貨價格取價因素供貨價格支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素靈活的采購價格查詢和選擇可以顯示或者歷史價格、供貨價格，可以選擇價格返回。

特性1-易維護的供貨價格

功能說明供貨價格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。供貨價格支持列復(fù)制：對可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價格支持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。供貨價格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護的供貨價格

功能說明供貨價格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。供貨價格支持列復(fù)制：對可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價格支持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。供貨價格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護的供貨價格

功能說明供貨價格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。供貨價格支持列復(fù)制：對可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價格支持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。供貨價格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進行調(diào)整，更加易用。

特性2-分級的采購價格控制策略

功能說明可以按照物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略->物料類別“采購價格控制策略”

->默認(rèn)采購價格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級的采購價格控制策略

功能說明可以按照物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略->物料類別“采購價格控制策略”

->默認(rèn)采購價格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級的采購價格控制策略

功能說明可以按照物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。提供按物料、物料類別、采購組織設(shè)置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略->物料類別“采購價格控制策略”

->默認(rèn)采購價格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。

特性3-可定義的取價來源和順序

功能說明采購價格來源增加最新價，同時支持選擇取價來源和順序。價格來源多樣：提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。取價順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應(yīng)取價來源中的價格。

特性3-可定義的取價來源和順序

功能說明采購價格來源增加最新價，同時支持選擇取價來源和順序。價格來源多樣：提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。取價順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應(yīng)取價來源中的價格。

特性3-可定義的取價來源和順序

功能說明采購價格來源增加最新價，同時支持選擇取價來源和順序。價格來源多樣：提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。取價順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應(yīng)取價來源中的價格。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強度不同的價格控制方式

功能說明在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購價格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設(shè)置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性5-可定義的供貨價格取價因素

功能說明供貨價格支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素供貨價格取價因素定義：在采購價格控制策略中選擇定義供貨價格取價因素采購單據(jù)根據(jù)取價因素的定義獲取供貨價格或者換算供貨價格。

特性5-可定義的供貨價格取價因素

功能說明供貨價格支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素供貨價格取價因素定義：在采購價格控制策略中選擇定義供貨價格取價因素采購單據(jù)根據(jù)取價因素的定義獲取供貨價格或者換算供貨價格。

特性6-靈活的采購價格查詢和選擇

主要功能采購單據(jù)可以顯示或者歷史價格、供貨價格，可以選擇價格返回。歷史價格包括最低訂單價、最低合同價、最低結(jié)算價、最新合同價、最新訂單價、最新結(jié)算價可以顯示供貨價格。最高限價。設(shè)置最低價查詢的時間范圍、最新價顯示的筆數(shù)及供貨價格顯示的筆數(shù)。

特性6-靈活的采購價格查詢和選擇

主要功能采購單據(jù)可以顯示或者歷史價格、供貨價格，可以選擇價格返回。歷史價格包括最低訂單價、最低合同價、最低結(jié)算價、最新合同價、最新訂單價、最新結(jié)算價可以顯示供貨價格。最高限價。設(shè)置最低價查詢的時間范圍、最新價顯示的筆數(shù)及供貨價格顯示的筆數(shù)。采購價格管理實施步驟要進行采購價格管理，可以通過如下步驟要進行實施：按照采購價格管控方式對物料進行分類，制定采購管控分類體系

設(shè)置采購價格控制策略，并分配給物料類別或者物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化，包括最高限價、物料參考價格、供貨價格維護

步驟1-制定采購管控分類體系

功能說明按照采購價格管控不同，在集團或者各管理單元建立采購價格管控分類標(biāo)準(zhǔn)，并在分類標(biāo)準(zhǔn)下建立分類。對物料分配采購價格管控分類。

步驟2-設(shè)置采購控制策略

功能說明根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價格控制策略。公司僅存在一種采購價格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價格控制策略。按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對應(yīng)物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購控制策略

功能說明根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價格控制策略。公司僅存在一種采購價格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價格控制策略。按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對應(yīng)物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購控制策略

功能說明根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價格控制策略。公司僅存在一種采購價格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價格控制策略。按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對應(yīng)物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購控制策略

功能說明根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購價格控制策略。公司僅存在一種采購價格控制策略，則設(shè)置為采購組織默認(rèn)采購價格控制策略。按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對應(yīng)物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說明采購價格控制策略、采購價格控制策略設(shè)置、采購價格查詢增加了新的權(quán)限項，需要同步權(quán)限項并給用戶分配權(quán)限。物料采購頁簽：設(shè)置參考單價和供貨價格。供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導(dǎo)出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價格日常維護可以通過詢報比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說明采購價格控制策略、采購價格控制策略設(shè)置、采購價格查詢增加了新的權(quán)限項，需要同步權(quán)限項并給用戶分配權(quán)限。物料采購頁簽：設(shè)置參考單價和供貨價格。供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導(dǎo)出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價格日常維護可以通過詢報比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說明采購價格控制策略、采購價格控制策略設(shè)置、采購價格查詢增加了新的權(quán)限項，需要同步權(quán)限項并給用戶分配權(quán)限。物料采購頁簽：設(shè)置參考單價和供貨價格。供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導(dǎo)出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價格日常維護可以通過詢報比更新，也可以導(dǎo)入處理。詢價類型新零件詢價。研發(fā)發(fā)起，通常將現(xiàn)有供應(yīng)商作為尋價范圍，提供詳細(xì)的零件要求、參數(shù)、交貨條件等，最終報價更新到價格資料，作為供應(yīng)商協(xié)議價格。常規(guī)性詢價。采購發(fā)起，報價更新到價格資料，一般用于換供應(yīng)商，或價格波動時。一次性采購詢價。詢價范圍較廣泛，具有簡易招標(biāo)性質(zhì)。詢價結(jié)果直接生成采購合同或采購訂單。采購詢價-類型采購詢價-詢價流程采購部門供應(yīng)商提交詢價申請使用部門編制詢價計劃提供報價比價交易一次性報價？更新價格資料YNEAS采購詢價系統(tǒng)實現(xiàn)詢價范圍:供應(yīng)商詢價對象，可來源于采購申請時間要求，報價保密供應(yīng)商報價反寫（來自于報價單）EAS采購詢價系統(tǒng)實現(xiàn)根據(jù)詢價計劃單生成供應(yīng)商提報的報價明細(xì)，反寫到詢價計劃單EAS采購詢價系統(tǒng)實現(xiàn)根據(jù)報價單關(guān)聯(lián)生成比價結(jié)果，反寫報價單、詢價計劃單EAS采購詢價系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理重點難點功能采購訂單與采購合同采購方式長期合同采購指采購商和供應(yīng)商通過合同，以穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，在合同期內(nèi)、采購方承諾在供應(yīng)方采購其所需產(chǎn)品，供應(yīng)方承諾滿足采購方在數(shù)量、品種、規(guī)格、型號等方面的需要。一攬子采購協(xié)議BlanketPurchaseAgreement，一攬子采購協(xié)議是一種為降低采購成本，與供應(yīng)商簽訂的中長期采購協(xié)議。一次簽訂，多次要貨。以多次頻繁、小批量的采購，強調(diào)互惠、共羸、長期合作。短期合同采購指采購商和供應(yīng)商通過合同，實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動需要。靈活，適用于價格波動大，或機器、設(shè)備等一次采購?，F(xiàn)購現(xiàn)金采購。購買方通過現(xiàn)金支付的方式，從賣方購買產(chǎn)品或服務(wù)。適用于一些臨時采購、小批量、來自于賣場的采購，如低值易耗品、辦公用品等。供應(yīng)商管理庫存VendorManagedInventory，供應(yīng)商管理庫存。

供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。EAS采購合同與采購訂單采購訂單采購價格采購申請銷售訂單采購詢價采購合同應(yīng)付發(fā)票付款入庫收貨貨源清單EAS采購合同是一個框架協(xié)議，屬于長期采購合同、一攬子采購協(xié)議范疇，一次簽訂，多次執(zhí)行合同執(zhí)行的方式，可以是短期訂單（采購訂單）、VMI以及交貨計劃也可用于合同條款不能以附件形式保存的固定資產(chǎn)采購（不入庫）EAS采購訂單是一個執(zhí)行單據(jù)，主要用于生產(chǎn)性物資的短期采購用于對采購合同的執(zhí)行EAS采購合同與采購訂單EAS采購合同與采購訂單長期采購合同一攬子采購協(xié)議短期訂單VMI采購現(xiàn)購（自提）大宗原材料■+▲■+▲▲■普通生產(chǎn)物