




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
?衛(wèi)計系統(tǒng)集中開展矛盾糾紛排查化解專項活動的實施方案一、背景分析近年來,衛(wèi)計系統(tǒng)內(nèi)部及與社會各界之間的矛盾糾紛逐漸增多,這些問題如不及時解決,將影響衛(wèi)計系統(tǒng)的正常運行和社會穩(wěn)定。為此,我們決定集中開展矛盾糾紛排查化解專項活動,旨在消除潛在風(fēng)險,提高衛(wèi)計系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量。二、目標(biāo)設(shè)定1.全面排查衛(wèi)計系統(tǒng)內(nèi)部及外部矛盾糾紛,確保不遺漏任何一個問題。2.對排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分類梳理,制定針對性的化解措施。3.提高衛(wèi)計系統(tǒng)工作人員的服務(wù)意識和溝通能力,降低矛盾糾紛發(fā)生的概率。4.建立健全矛盾糾紛排查化解長效機(jī)制,為衛(wèi)計系統(tǒng)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。三、組織架構(gòu)1.成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由衛(wèi)計系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.設(shè)立專項活動辦公室,負(fù)責(zé)具體工作的組織實施。3.各部門要明確分工,密切協(xié)作,確保專項活動順利進(jìn)行。四、實施步驟1.籌備階段(1)召開專項活動動員大會,傳達(dá)活動精神,明確任務(wù)要求。(2)組織培訓(xùn),提高工作人員對矛盾糾紛排查化解的認(rèn)識和技能。(3)制定專項活動方案,明確排查范圍、內(nèi)容、方法和時間節(jié)點。2.排查階段(1)對衛(wèi)計系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛進(jìn)行排查,包括人事、財務(wù)、項目管理等方面。(2)對社會各界與衛(wèi)計系統(tǒng)的矛盾糾紛進(jìn)行排查,包括醫(yī)療糾紛、公共衛(wèi)生事件等。(3)對排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分類梳理,建立問題清單。3.化解階段(1)針對排查出的問題,制定針對性的化解措施。(2)落實化解責(zé)任,明確化解時限,確保問題得到有效解決。(3)對化解情況進(jìn)行跟蹤,及時調(diào)整化解措施。(2)對表現(xiàn)突出的個人和集體進(jìn)行表彰,激勵工作人員積極參與矛盾糾紛排查化解工作。(3)將專項活動成果納入衛(wèi)計系統(tǒng)日常管理,確保矛盾糾紛排查化解工作持續(xù)開展。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保專項活動順利進(jìn)行。2.落實工作責(zé)任,明確各部門職責(zé),形成工作合力。3.提高工作人員素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)意識和溝通能力。4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍,動員社會各界積極參與矛盾糾紛排查化解工作。5.建立激勵機(jī)制,鼓勵工作人員積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。六、預(yù)期效果1.排查出的矛盾糾紛得到有效化解,衛(wèi)計系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定。2.工作人員服務(wù)意識和溝通能力得到提高,矛盾糾紛發(fā)生的概率降低。3.建立起矛盾糾紛排查化解長效機(jī)制,為衛(wèi)計系統(tǒng)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。思緒如泉涌,我將這份方案梳理得井井有條。我相信,只要我們認(rèn)真落實,衛(wèi)計系統(tǒng)的矛盾糾紛排查化解工作一定能取得顯著成效。注意事項:1.排查工作要細(xì)致深入,不能走過場,確保每個角落都排查到位。2.化解措施要切實可行,避免制定空中樓閣式的方案,要接地氣,能操作。3.工作人員培訓(xùn)要到位,不能只是形式上的培訓(xùn),要真正提升他們的能力。4.宣傳引導(dǎo)要恰到好處,不能過度渲染,也不能不夠重視,要恰到好處地引導(dǎo)公眾參與。解決辦法:1.對于排查不細(xì)致的問題,要建立責(zé)任制,每個排查小組都要有明確的排查區(qū)域和責(zé)任,排查結(jié)束后要有專人復(fù)查,確保質(zhì)量。2.對于化解措施不切實際的問題,要充分調(diào)研,聽取一線工作人員和專家的意見,制定的措施要經(jīng)過實踐檢驗,及時調(diào)整優(yōu)化。3.對于培訓(xùn)不到位的問題,要設(shè)計實用的培訓(xùn)內(nèi)容,采取案例分析、角色扮演等互動式培訓(xùn)方式,確保培訓(xùn)效果。4.對于宣傳引導(dǎo)不到位的問題,要制定詳細(xì)的宣傳計劃,利用多種渠道和形式,如社區(qū)講座、網(wǎng)絡(luò)宣傳等,讓公眾了解活動的意義和參與方式。1.加強(qiáng)信息反饋和溝通機(jī)制,確保排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時上報并得到快速響應(yīng),避免信息滯后導(dǎo)致問題擴(kuò)大。2.建立多元化的化解渠道,除了傳統(tǒng)的調(diào)解和協(xié)商,還可以引入法律咨詢、心理咨詢等專業(yè)服務(wù),為矛盾糾紛的解決提供更多元化的途徑。3.定期組織回頭看活動,對已化解的矛盾進(jìn)行復(fù)查,確保問題真正得到解決,防止問題反彈。4.增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識和服務(wù)意識,通過案例分析等形式讓他們認(rèn)識到矛盾糾紛的嚴(yán)重性,提高他們的服務(wù)質(zhì)量和效率。5.強(qiáng)化激勵機(jī)制,對于在矛盾糾紛排查化解工作中表現(xiàn)突
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《一、奔跑的鴕鳥》(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年二年級上冊綜合實踐活動山東科學(xué)技術(shù)版
- 2023七年級數(shù)學(xué)上冊 第一章 有理數(shù)1.3 有理數(shù)的加減法1.3.2 有理數(shù)的減法第1課時 有理數(shù)的減法教學(xué)設(shè)計(新版)新人教版
- 胸引管護(hù)理操作流程
- 2024新教材高中歷史 第五單元 工業(yè)革命與馬克思主義的誕生 第10課 影響世界的工業(yè)革命教學(xué)設(shè)計 部編版必修中外歷史綱要下
- 4山行教學(xué)設(shè)計-2024-2025學(xué)年三年級上冊語文統(tǒng)編版
- 《學(xué)畫寫意花卉-梅花》教學(xué)設(shè)計-魯教版五四制七年級美術(shù)上冊
- 1 春夏秋冬(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版(2024)語文一年級下冊
- 7 角的初步認(rèn)識第二課時(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年二年級下冊數(shù)學(xué)蘇教版
- 一年級道德與法治上冊 第四單元 銀色的冬天 14《慶元旦迎春節(jié)》教學(xué)設(shè)計設(shè)計2 鄂教版
- Module4 Unit2 What's the matter with Daming(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語五年級上冊
- 2024年電子商務(wù)師真題試題及答案
- 撬裝式承壓設(shè)備系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)范
- 園藝植物遺傳育種 課件全套 第1-10章 緒論-新品種的審定與推廣繁育+實訓(xùn)
- 2025-2030中國免洗護(hù)發(fā)素行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 《智能優(yōu)化算法解析》 課件 第6章-基于群智能的智能優(yōu)化算法
- 云南省衛(wèi)生健康委所屬事業(yè)單位招聘工作人員真題2024
- 2025年全國國家版圖知識競賽題庫及答案(中小學(xué)組)
- 《紅巖》中考試題(截至2024年)
- 幕墻UHPC施工專項方案 (評審版)
- EDSS神經(jīng)功能狀況評估
- 3華為IPD流程指南第3.0版(總153頁)
評論
0/150
提交評論