建設(shè)項目監(jiān)理進度控制工作任務(wù)與方法

建設(shè)項目監(jiān)理進度控制工作任務(wù)與方法一、進度控制的工作目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。具體目標——控制計劃在批準的施工合同要求日歷天之內(nèi)二、直線制組織形式總監(jiān)理工程師負責整個項目的規(guī)劃,組織和指導,并著重整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。子項目監(jiān)理組分別負責子項目的目標值控制,具體領(lǐng)導現(xiàn)場專業(yè)或?qū)I(yè)監(jiān)理組的工作?？偙O(jiān)-->專業(yè)監(jiān)理-->監(jiān)理員序號姓名年齡性別職務(wù)職稱監(jiān)理證監(jiān)理年限1XXXXXXXXX總監(jiān)XXXXXXXXX總監(jiān)2XXXXXXXXX專監(jiān)XXXXXXXXX專監(jiān)X……XXXXXXXXXX監(jiān)理員XXXXXXXXX監(jiān)理員三、進度控制的管理措施組織措施建立設(shè)備工程進度目標控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓。建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施，是指用經(jīng)濟的手段對設(shè)備工程進度控制進行影響和制約，它有以下幾種：建立設(shè)備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進度款;及時處理變更和索賠付款;采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰;向業(yè)主支付誤期損害賠償費;在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。技術(shù)措施進度控制的管理技術(shù)措施是指運用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要包括：建立一套實用和完善的設(shè)備工程進度控制的程序文件;采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進度計劃;利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。合同措施進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設(shè)備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。編制進度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負責監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設(shè)備工程。合同中對與進度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。進度控制要點與預控措施序號進度控制要點預控措施1健全進度控制體系1.督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2.制定進度控制工作制度。3.監(jiān)理進行進度控制交底2審查施工組織設(shè)計審批總進度計劃1.核查《施工進度計劃報審表》。2.核查項目劃分合理，無漏項。3.核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。4.核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。3審批單位工程施工進度計劃1.審核《施工進度計劃報審表》。2.核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期。3.核查施工順序符合施工程序要求。4.核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進度計劃要求。5.核查建設(shè)單位資金支付能力。4審批年、季、月施工進度計劃審核《施工進度計劃報審表》。1.核查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。5施工進度計劃檢查1.每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。2.監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。3.每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施情況，采取措施及時進行糾正。6施工進度計劃調(diào)整1.分析影響工程進度的的原因。2.采取進度調(diào)整措施2.1改變工序間邏輯關(guān)系。2.2改變工序的延續(xù)時間。7召開進度協(xié)調(diào)會1.根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調(diào)會。2.明確進度控制關(guān)鍵時間點。3.分析影響施工進度的因素。4.協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。8工程進度資料1.工程進度資料內(nèi)容：2.工程開工報審表。3.總年、季、月進度計劃。4.月工、料、機動態(tài)表。5.停、復工資料。影響進度因素與預防措施序號影響進度因素預控措施1工期總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。2.合理安排分項工程工期。3.對進度進行風險預測，提前解決卡脖子問題。2占有土地問題和開工手續(xù)建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程開工證。2.解決土地方面的問題。3.解決搬遷遺留問題。3現(xiàn)場條件1.解決道路問題，保證材料設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2.解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。3.解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供應和通信暢通。4.了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排。5.了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1.對地質(zhì)和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手2.對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1.審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2.解決施工方法的專利限制問題。6施工機械和物資準備1.采用新機械和新工具，提高工效。2.選用適合工程情況的施工設(shè)備。3.解決特殊供應問題。7施工組織1.健全總分包現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度，簡化工作程序，提高辦事效率。2.制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3.制定崗位責任制度，提高工作責任心。進度控制的信息管理措施信息管理措施是指在設(shè)備工程進度控制過程中，對設(shè)備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。四、進度控制的方法收集信息監(jiān)理工程師從進場開始，對任何有關(guān)進度的信息都要關(guān)心，要做有心人。從建設(shè)單位的要求、施工單位的來往文件、現(xiàn)場施工狀況、外界環(huán)境變化、施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。了解工程承包合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施。按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機構(gòu)及人員配備。根據(jù)工程項目找出主要工序．確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。對建設(shè)單位的總進度目標和分階段進度目標要心中有數(shù)。掌握施工單位的進度計劃和施工組織設(shè)計。在施工過程中要了解每天、每周的工程量，相應的施工人員，機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況、每周所進數(shù)量、成品和外加工計劃執(zhí)行情況、近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。審核與記錄監(jiān)理工程師對進度控制的最基本方法是審核，審核應在對進度目標已明確、對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進行。審核進場時審核總進度計劃。能反映總體概況，便于了解總體布置、各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。進度計劃。監(jiān)理可從中了解各季度、月份的安排和具體工期目標。材料供應、采購、進場計劃和機具設(shè)備的安排、進場計劃。施工過程中審核根據(jù)進度控制的目標或監(jiān)理要求，施工單位在總進度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況進行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進度要求，相應的人力、機具、材料落實及工作的安排是否可行。技術(shù)核定單審核。在施工過程中，往往有大量的設(shè)計變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上可行方面提出意見外，還應考慮變更對進度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進度計劃。施工單位有關(guān)進度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關(guān)進度的報告，內(nèi)容涉及配合、其他施工和現(xiàn)場的干擾；延長工期甚至索賠。記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對進度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進行記錄。記錄分層次，有個人、小組。記錄的內(nèi)容包括完成的工程量、進場材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、進場的機具、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間、施工情況等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺賬形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)理每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進度比較，作為驗收、月報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。進度報表監(jiān)理將每月實物工程量完成情況、臺賬整理后，形成每月形象進度完成表附在監(jiān)理月報后報建設(shè)單位；在監(jiān)理的進度控制圖表上進行標明。進度專業(yè)監(jiān)理對圖表進行分析，提出進度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進度完成情況報告，報送建設(shè)單位。對專業(yè)監(jiān)理提出的進度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。報表分為兩類—是過程控制中監(jiān)理記錄的臺賬、施工記錄和施工單位的施工日志。二是施工單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進度的報表。監(jiān)理指令和會議監(jiān)理的各種指令，往往以書面指令為主，書面指令和各種會議，是監(jiān)理工程師實施進度控制的手段。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同要求、設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程師必須作出反應，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應有事實依據(jù)、有規(guī)范和合同依據(jù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄及停工、復工通知單有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度拖期相差較大，重大節(jié)點的進度控制不嚴，且無相應措施。現(xiàn)場人力、機具等資源與計劃不符，將影響進度完成。施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通環(huán)境和管線保護、管線施工配合不力。有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位圖紙發(fā)放不及時，變更或報告回復慢。配套施工單位進場慢。有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停、復工通知單現(xiàn)場進度嚴重脫節(jié)，無措施或施工單位能力不夠?，F(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患。有下列情況時，監(jiān)理組一般召開專題會議，參加人員有建設(shè)單位代表、施工單位項目負責人。配套單位進場及施工時，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。進度脫節(jié)。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師在進度控制方面的任務(wù)主要是規(guī)劃和協(xié)調(diào)，督促、檢查施工單位對進度計劃進行落實調(diào)整，監(jiān)理工程師可以進行客觀實施的分析認定，提出有關(guān)進度的意見，依據(jù)合同賦予的責任和權(quán)利，有目標、有程序地開展工作。進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程施工進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以跟上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時應注意以下事項：只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自負；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理（包括監(jiān)理)費用，應由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能跟上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。五、進度控制的工作計劃進度控制的工作健全進度控制體系督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。制定進度控制工作制度。監(jiān)理進行進度控制交底。明確進度控制報表類型和填報時間要求。明確進度控制管理檢查時間和方法。明確工程進度預測報告制度。審查施工組織設(shè)計審批總進度計劃核查《施工進度計劃報審表》。核查項目劃分合理，無漏項。核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足總進度計劃要求。核查建設(shè)單位資金供應滿足總進度計劃要求。核查設(shè)計圖紙供應滿足總進度計劃要求。核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。審批單位工程施工進度計劃審核《施工進度計劃報審表》。核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期。核查施工順序符合施工程序要求。核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進度計劃要求。核查建設(shè)單位資金支付能力。核查與其它單位工程進度計劃協(xié)調(diào)。核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性審批年、季、月施工進度計劃審核《施工進度計劃報審表》。核查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。核查施工順序滿足施工程序要求。施工進度計劃檢查每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施情況，采取措施及時進行糾正。按形象部位，或時間段設(shè)進度控制關(guān)鍵點，進行檢查。每日檢查《月、料、機動態(tài)表》。施工進度計劃調(diào)整分析影響工程進度的的原因。采取進度調(diào)整措施改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時間。調(diào)整進度計劃并付諸實施。召開進度協(xié)調(diào)會根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調(diào)會。明確進度控制關(guān)鍵時間點。分析影響施工進度的因素。協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。工程進度資料工程進度資料內(nèi)容：工程開工報審表?？偰?、季、月進度計劃。月工、料、機動態(tài)表。停、復工資料。工程延期報告，審批等資料。有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知。工程進度資料及時整理編號歸檔。影響進度因素與預防措施工期總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%合理安排分項工程工期。對進度進行風險預測，提前解決卡脖子問題。占有土地問題和開工手續(xù)建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。解決土地方面的問題。解決搬遷遺留問題?，F(xiàn)場條件解決道路問題，保證材料設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供應和通信暢通。了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排。了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。地質(zhì)和地基對地質(zhì)和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。解決施工方法的專利限制問題。施工機械和物資準備采用新機械和新工具，提高工效。選用適合工程情況的施工設(shè)備。解決特殊供應問題。施工組織健全總分包現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度，簡化工作程序，提高辦事效率。制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。制定崗位責任制度，提高工作責任心。監(jiān)理對施工進度計劃的控制監(jiān)理對施工進度計劃控制的過程是連續(xù)的、動態(tài)的，核心是預控。監(jiān)理工程師首先要有—個進度目標和符合實際的規(guī)劃；其次要有過程記錄、階段性分析、對進度的認可及糾偏意見。在整個監(jiān)理過程中，進度控制與質(zhì)量控制一樣，貫穿始終，總體目標確定但各施工階段的目標可以變化，監(jiān)理工作的側(cè)重點也不同，分為事前控制、事后控制和過程中的—般控制。事前控制——是指做到主動性和有預見性，在施工開始前，包括單位工程開工前和關(guān)鍵部位施工前，監(jiān)理要針對工程特點，全面分析與工程進度有關(guān)的各種有利、不利因素，擬訂總體進度計劃和可能存在的關(guān)鍵點，考慮相應措施，并督促各方面切實做好開工前的準備工作，開局好有大有益處。事中控制——是指按監(jiān)理程序和要求，對施工進度進行檢查，與計劃進度比較；同時，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的做法和安排，發(fā)現(xiàn)進度延誤的位置和因素，提出進度回補的要求，督促施工單位采取措施糾偏并檢查其效果，將進度情況定期向建設(shè)單位匯報。事后控制——是在工程完工后或單位工程結(jié)束后監(jiān)理督促施工單位及時整理資料不拖延、不影響后續(xù)施工，并處理索賠和協(xié)調(diào)各種爭議六、工程進度管理制度根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計劃，編制工程項目一級進度計劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進度計劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實施；對滯后于一級進度計劃的情況及時進行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補救措施上報項目建設(shè)管理單位；審查和批準施工承包商工程項目二級進度計劃，施工承包商設(shè)備材料交付計劃；審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工報告，負責正確啟用停工、復工程序和正確管理工期索賠程序；負責掌握二級進度計劃、施工圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃的執(zhí)行情況，并及時向項目建設(shè)管理單位報告；監(jiān)督指導工程項目各施工承包商收集計劃實施情況信息，每月對計劃盤點一次，掌握計劃實施偏差情況，分析偏差原因，采取相應的糾正措施和趕工對策，并將相關(guān)進度簡報及時向項目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報、傳遞。負責組織或受委托主持工程項目調(diào)度會，編發(fā)會議紀要，并負責會務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時組織設(shè)計、物資專題協(xié)調(diào)會；根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進度計劃報建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對不滿足一級進度計劃的及時上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。監(jiān)督指導各施工承包商根據(jù)所確認的措施和趕工對策，有效組織實施；并相應修改工程施工進度計劃，編制工程項目進度滾動計劃。通過滾動計劃，實現(xiàn)對進度計劃實施的制度化管理和控制。在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。工程暫停的管理根據(jù)工程現(xiàn)場停工條件負責啟動停工程序，提出停工申請，確認建設(shè)單位批復后執(zhí)行；在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。由于非施工承包商且非1）款中原因時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關(guān)工期和費用等事宜與施工承包商進行協(xié)商。建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理