土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目施工部署及平面布置方案

土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目施工部署及平面布置方案1工程名稱：縣趙毛陶鎮(zhèn)張褚村土地整治(占補(bǔ)平衡)項(xiàng)目2工程地點(diǎn)：縣。3本工程主要土地平整工程、灌溉與排水工程、輸電線路工程、田間道路工程、栽植喬木工程。4計(jì)劃工期：120日歷天。5質(zhì)量要求：合格。6招標(biāo)人：縣土地整理開發(fā)中心。第2節(jié)總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標(biāo)本工程是一項(xiàng)工期緊迫的工程。中標(biāo)后我公司將嚴(yán)格按照IS0質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理和施工人員，配備先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程QC攻關(guān)小組,高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程,維護(hù)我們聲譽(yù)，弘揚(yáng)我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程施工規(guī)劃。第3節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍部署1、組織機(jī)構(gòu)本著保工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。在經(jīng)理部機(jī)構(gòu)中設(shè)置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、物資機(jī)械部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等四部一室。將在施工前組織有關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核會(huì)審，并派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師和道路、測(cè)量、機(jī)械、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)工程師參與本工程施工，派遣有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的管理。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖領(lǐng)導(dǎo)小組（公司）領(lǐng)導(dǎo)小組（公司）項(xiàng)目部監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門測(cè)試計(jì)量部門工程技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)核算部門３、各職能部門的配屬情況本合同設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理1人,項(xiàng)目總工程師1人,各部門人員不少于7人,辦公室4人?？?cè)藬?shù)控制在20人以內(nèi),管理技術(shù)人員至少50％有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中材料及質(zhì)檢人員有五年以上經(jīng)驗(yàn)至少各2名,環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量及其分布情況分若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工隊(duì)設(shè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師各一名并配有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員。做到分工明確、層層落實(shí)，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項(xiàng)工程有序的施工。各施工作業(yè)隊(duì)的施工人員數(shù)量工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)所施工的工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。4、各職能部門的主要職責(zé)范圍（l）項(xiàng)目經(jīng)理:是施工企業(yè)代表在該項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，是安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助工區(qū)經(jīng)理工作,按施工組織設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。（3）項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制；組織分部工程質(zhì)量評(píng)定、審批檢查和試驗(yàn)等報(bào)告。（4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控，包括施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保等；負(fù)責(zé)編制施工工藝及操作細(xì)則；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量工作，對(duì)所有試驗(yàn)項(xiàng)目制定方案并組織實(shí)施：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文件。（5）安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部：包括施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等，其主要職責(zé)為施工安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保監(jiān)測(cè)，并制定有效的環(huán)保措施。（6）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算合同、施工財(cái)務(wù)等工作;負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定下達(dá)施工生產(chǎn)、安全措施計(jì)劃并檢查落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)；負(fù)責(zé)工程合同管理；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實(shí);負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付，日常財(cái)務(wù)報(bào)銷，季度、年度財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。（7）物資機(jī)械部:包括本工程物資材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)采購等工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，按時(shí)組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購;申報(bào)設(shè)備維修,配件采購計(jì)劃與監(jiān)督維修保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）辦公室：負(fù)責(zé)勞資人事、區(qū)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。其主要職責(zé)是當(dāng)好工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手,參與經(jīng)理部日常管理工作。對(duì)內(nèi)制訂各項(xiàng)工作管理制度,起草有關(guān)文件,對(duì)來文及時(shí)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配，職工工資、獎(jiǎng)金分配,各類文件建檔案管理。對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。（9）施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)按管理部門下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工質(zhì)量、安全措施計(jì)劃組織執(zhí)行各工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5、施工隊(duì)伍部署根據(jù)本合同段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工期要求,成立二個(gè)施工作業(yè)隊(duì)同時(shí)作業(yè),各施工作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)有側(cè)重點(diǎn),作業(yè)隊(duì)之間既獨(dú)立分工又相互協(xié)作,并統(tǒng)一接受經(jīng)理部的管理和協(xié)調(diào)調(diào)配。整個(gè)合同段實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→作業(yè)隊(duì)→工班三級(jí)管理。第4節(jié)施工場(chǎng)地總平面布置l、布置原則現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計(jì)劃布置的好壞，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和工程造價(jià)，根據(jù)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)場(chǎng)地布置的原則如下：（1）考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃，盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍，減少臨時(shí)租地。（2）根據(jù)施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時(shí)場(chǎng)地。（3）不妨礙施工測(cè)量放線，保障運(yùn)輸?shù)罆惩?。各工種的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。（4）依實(shí)際地形布置、修筑施工便道，減少。（5）靠近主體工程,減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便。（6）盡量集中，便于管理。符合環(huán)境保護(hù)，滿足使用衛(wèi)生、安全。2、施工便道充分利用工程范圍內(nèi)的既有道路，施工便道擬盡量沿主線布置，與城市路網(wǎng)結(jié)合,少占地，減少干擾，經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則修建。充分利用業(yè)主提供的施工用地，新修建一條寬5m的施工便道進(jìn)入各施工工點(diǎn)，以便機(jī)械、材料運(yùn)至各施工墩位。3、場(chǎng)地硬化及臨時(shí)圍護(hù)施工場(chǎng)地、內(nèi)外通道、臨時(shí)房屋、室內(nèi)地面、拌合站、材料堆放場(chǎng)地、加工車間、倉庫地面用C15混凝土進(jìn)行場(chǎng)地硬化。為保證工地安全施工，需將施工用場(chǎng)地全部圍護(hù)起來,以防閑雜人員給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來不安全因素。圍護(hù)采用磚砌18墻、30cm高作圍護(hù)基礎(chǔ)，圍墻采用彩鋼板高1.6米，圍墻骨架采用腳手管搭設(shè)。4、生產(chǎn)生活用水生產(chǎn)生活用水均采用城市自來水,自設(shè)管道由業(yè)主提供的接入口引至各施工工點(diǎn)。5、生產(chǎn)生活用電利用業(yè)主提供的變壓器，沿線施工用電通過三相五線架空線或電纜接至各施工工點(diǎn),并備用2臺(tái)250KW發(fā)電機(jī),供停電或電力短缺時(shí)急用。6、通訊設(shè)施為了便于組織施工，利于工作聯(lián)系，經(jīng)理部和施工作業(yè)隊(duì)設(shè)固定電話1部，并按需要配置移動(dòng)電話，現(xiàn)場(chǎng)指揮采用無線對(duì)講機(jī)。7、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地布置圖施工場(chǎng)地總平面布置圖詳見附圖。施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備：組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和審查施工圖紙，施工圖紙及其組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，建筑圖和與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備安裝的工藝是否矛盾，參加由建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，所有參加方簽字蓋章。根據(jù)工程的特點(diǎn)，共同研究使用新技術(shù)、新工藝，滿足工期和質(zhì)量要求。編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案。各有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，各有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作根據(jù)規(guī)劃部門和招標(biāo)單位給定的定位坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)測(cè)量放線，引測(cè)各路段的定位樁，控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量放線由專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部門管理，制定切實(shí)可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行場(chǎng)地平整，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，修筑施工運(yùn)輸用道，道路基底用2：8灰土，面層澆筑150厚C20砼，現(xiàn)場(chǎng)全部硬化。施工區(qū)生產(chǎn)、生活用水由現(xiàn)場(chǎng)泵房接出，并在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站附近設(shè)40m3貯水池，用于消防、養(yǎng)護(hù)用水。施工臨時(shí)用電方案本工程采用三相五線制供電方式，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏保，設(shè)總配電箱（或由配電室、配電箱引出）、分配電箱（設(shè)于負(fù)荷集中的部位）及開關(guān)箱（設(shè)于施工機(jī)械3m范圍內(nèi)）。在總配電箱、加工場(chǎng)處做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。所有供電線路全部采用電纜埋地敷設(shè)，埋地深度不小于0.6m。在臨電安裝及使用工程中要保證一機(jī)、一閘、一箱、一漏。臨電維修電工應(yīng)持證上崗并應(yīng)配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。日常維護(hù)應(yīng)做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由現(xiàn)場(chǎng)泵房接出，在攪拌站附近設(shè)一個(gè)40m3水池。排水系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)使用Φ200鋼筋混凝土排水管，設(shè)一個(gè)三級(jí)沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀處理后，方再排出。二、組織準(zhǔn)備：建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)此項(xiàng)工作在任務(wù)承接后立即進(jìn)行，鑒于該工程分項(xiàng)施工諸多的特點(diǎn)，為確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)，在合同范圍內(nèi)選撥有業(yè)務(wù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理及其它人員組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，確保工程能按預(yù)定要求順利完成。根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程量，公司采用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體制。嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理辦法》組建，建立一級(jí)項(xiàng)目部，簽定項(xiàng)目承包合同，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同明確工程建設(shè)各方向的責(zé)任，運(yùn)用原有行政管理體系為工程順序進(jìn)引掃清障礙創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部的設(shè)置要齊全，職工分工明確，因人設(shè)職，因職選人，建立有施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和效率高的組織班子?，F(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)一切需編制文件、方案采用微機(jī)管理。組織機(jī)構(gòu)齊全，職責(zé)分工覆蓋工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從施工準(zhǔn)備、施工過程至竣工交付過程的全面管理控制，本工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理1人，副項(xiàng)目經(jīng)理1人，工程負(fù)責(zé)人3人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，共分5個(gè)部門組成。各部門主要職員a、經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算，合同資金利用，項(xiàng)目成本核算，掌握市場(chǎng)信息。本部門設(shè)經(jīng)濟(jì)師1名，預(yù)算員2名，勞資員1名。b、工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)技術(shù)及其資料管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，關(guān)鍵過程的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中檢查實(shí)施，編制季節(jié)性施工措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，搞好施工過程的檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更整理，本部門由6人組成，高級(jí)工程師1人，工程師3人，資料員2人。c、物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料設(shè)備供應(yīng)，按照施工預(yù)算的工料分析，制定整個(gè)工程的需用量計(jì)劃，按進(jìn)度供應(yīng)合格產(chǎn)品，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具，設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度。本部門由5人組成，材料員2名，倉庫保管員2名，設(shè)備保養(yǎng)人員1名。d、監(jiān)控管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度管理，教育培訓(xùn)、后勤保障，消防保衛(wèi)，本部門由5人組成，專職質(zhì)檢員2人，消防保衛(wèi)人員1名，專職安全員2人。e、測(cè)試、計(jì)量部門：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量，試驗(yàn)