財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位要求2017

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位要求2017簡(jiǎn)歷是我們應(yīng)聘新職位的敲門(mén)磚，是企業(yè)招聘人員獲取應(yīng)聘者第一印象的媒介。我們平常一直強(qiáng)調(diào)不要以一份簡(jiǎn)歷應(yīng)對(duì)所有的招聘需求，就如同不可能以一把鑰匙開(kāi)啟所有的門(mén)。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位要求的知識(shí)，歡迎閱讀。?招聘要求中的小秘密?拿到一份職位招聘啟事后，首要的是先全局看一下職位說(shuō)明與對(duì)候選人背景要求，將職位要求等信息按重要性原則分出個(gè)三六九等，確定我們應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)，之后才能根據(jù)判斷的重點(diǎn)方向采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。?我們拿一份企業(yè)的職位招聘要求作一個(gè)簡(jiǎn)要的分析說(shuō)明，希望能給有需求的朋友們作個(gè)參考。?企業(yè)背景如下：工業(yè)企業(yè)，2003年成立，歐美獨(dú)資，有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，能自行設(shè)計(jì)、定制加工客戶所需。企業(yè)客戶既有集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售也有集團(tuán)外銷(xiāo)售，客戶遍布世界各地，其中不乏500強(qiáng)企業(yè)。?GS招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作職責(zé)如下：?1、建立財(cái)務(wù)核算體系、成本控制體系和完善GS的財(cái)務(wù)工作流程;?2、負(fù)責(zé)GS的全盤(pán)賬務(wù)及相關(guān)的報(bào)稅及年檢等事項(xiàng)，會(huì)同國(guó)外總部CFO完成月財(cái)務(wù)報(bào)表分析，包括盈利分析和預(yù)算管理;?3、配合總經(jīng)理完成年度預(yù)算的編制，新增投資分析，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，并在國(guó)家政策允許下合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)運(yùn)作籌劃;?4、配合母GS做好年度審計(jì);?5、不斷完善ERP系統(tǒng)設(shè)置，推動(dòng)系統(tǒng)在全GS的使用和執(zhí)行;?6、善于溝通，能處理好同稅務(wù)、銀行和ZF部門(mén)的關(guān)系，能帶領(lǐng)和完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?7、負(fù)責(zé)成本核算，對(duì)本部門(mén)人員的具體工作的分工和管理，與稅務(wù)、銀行和外管局溝通配合做好各項(xiàng)事務(wù);?8、確認(rèn)存貨科目的準(zhǔn)確性，會(huì)同國(guó)外總部專(zhuān)家完善存貨價(jià)值分析和調(diào)整。?對(duì)候選人工作背景要求：?1、8年以上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);?2、有外資或跨國(guó)生產(chǎn)性企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);?3、3年以上生產(chǎn)性企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);?4、熟悉國(guó)家稅務(wù)、財(cái)務(wù)法規(guī)，了解US-GAAP;?5、能熟悉設(shè)置、使用ERP系統(tǒng);?6、英語(yǔ)六級(jí)以上水平，熟練英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)，能與外方財(cái)務(wù)進(jìn)行面對(duì)面溝通;?7、有成本分析工作經(jīng)驗(yàn)。?首先，我們先看看企業(yè)所處的階段。進(jìn)行背景分析，有助于我們對(duì)企業(yè)職位要求有個(gè)框架性的印象。?1、2003年至今已近10年，判斷一般已基本度過(guò)了企業(yè)粗放發(fā)展階段，進(jìn)入向內(nèi)部精細(xì)化管理要效益的階段。?2、企業(yè)為歐美資企業(yè)，又存在外資兄弟GS，對(duì)英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)會(huì)有一定要求，有可能會(huì)有電話英語(yǔ)或是直接英語(yǔ)交流的機(jī)會(huì)，因此應(yīng)聘人員需要把自己的英文簡(jiǎn)歷盡可能地背熟悉，這一般在面試的自我介紹環(huán)節(jié)會(huì)派上用場(chǎng)。?3、與獵頭及企業(yè)招聘人員，或是熟悉企業(yè)的朋友獲取盡可能多的有關(guān)于企業(yè)的信息，重點(diǎn)關(guān)注如下細(xì)節(jié)：?①企業(yè)的組織架構(gòu)：包括企業(yè)整體組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)的隸屬層級(jí)，據(jù)此可以了解職位在組織中的位置與職位相互協(xié)作的上下關(guān)系，可以了解職位在企業(yè)中的分量，及職位所擔(dān)任工作職責(zé)和任職條件中是否還有其他潛在要求。?②GS經(jīng)營(yíng)情況與資信程度：包括在業(yè)界特別是在財(cái)務(wù)人圈中的口碑，包括針對(duì)稅收、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制等比較敏感性問(wèn)題的管理，往往會(huì)體現(xiàn)出老板的管理思路。?③人員流動(dòng)性與流動(dòng)層面分布：能比較客觀地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度，另外一方面也能側(cè)面印證員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的信心。?④企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃：包括現(xiàn)有生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模、人員規(guī)模、是否有增資擴(kuò)產(chǎn)、設(shè)備更新計(jì)劃等。一個(gè)經(jīng)營(yíng)頭腦出色的老板往往對(duì)企業(yè)三五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著比較清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，也意味著應(yīng)聘者的工作前景有保障，有一個(gè)可靠、良好的個(gè)人發(fā)展空間。?⑤薪資在企業(yè)同級(jí)別管理層中及同一地區(qū)同類(lèi)型性質(zhì)企業(yè)中所處的水平：薪資往往是企業(yè)最高管理層面對(duì)職位期望最直接的體現(xiàn)。?⑥在職人員或是已離職人員對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià):如能獲取未來(lái)直接主管人員個(gè)人的管理理念、風(fēng)格、性格愛(ài)好等信息是最好不過(guò)。?4、是否有企業(yè)官方的網(wǎng)站，初步了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制、理念，企業(yè)發(fā)展大事紀(jì)及企業(yè)產(chǎn)品信息等，另外關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上是否有相關(guān)的企業(yè)評(píng)價(jià)，特別是如果有一些負(fù)面評(píng)價(jià)是否有具體事例等。?5、另外需要比較重視的問(wèn)題是企業(yè)所要招聘的職位是新設(shè)立的，還是有人準(zhǔn)備離職。新設(shè)立職位的背景需求是什么。如果是離職，可能的話則了解一下離職的原因，如高升、被挖走、個(gè)人原因辭職、GS要求離職等，前者往往代表企業(yè)有大發(fā)展，后者所謂個(gè)人原因辭職或是GS要求離職等往往意味著管理層矛盾甚至是更高層面對(duì)企業(yè)管理層的大調(diào)整，這對(duì)我們的最終選擇有非常至關(guān)重要的影響)。?再次，我們分析一下企業(yè)對(duì)候選人的背景要求。?1、8年以上經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)設(shè)定這條目的是希望候選人有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累及能力沉淀，并不是個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，只要能勝任就無(wú)所謂幾年經(jīng)驗(yàn)。?2、第3條與第7條背景要求均是與成本有關(guān)的要求，初步判斷企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本分析寄予很高的期望值，另一方面也側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本核算、分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力度有限，因此管理層或是說(shuō)明白了就是總經(jīng)理希望未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在此方面有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)能力，能給予企業(yè)發(fā)展足夠的決策推動(dòng)。?3、了解US-GAAP這條，從了解這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)候選人要求不高，說(shuō)明外方要求候選人對(duì)US-GAAP做到大致能溝通即可。如果候選人熟悉US-GAAP，或是能抱抱佛腳突擊學(xué)習(xí)一些要點(diǎn)，如中美財(cái)務(wù)準(zhǔn)則差異等，也應(yīng)是個(gè)加分項(xiàng)。?4、熟悉國(guó)家稅收法規(guī)，這條算是個(gè)常規(guī)要求，不過(guò)結(jié)合后面要分析的工作職責(zé)，應(yīng)該也是個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。在之前企業(yè)背景介紹里有提及集團(tuán)內(nèi)外客戶，很可能存在著關(guān)聯(lián)方交易，如何避免此類(lèi)交易在稅收法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)是面談交流的一個(gè)重點(diǎn)，也是能體現(xiàn)應(yīng)聘者實(shí)務(wù)能力的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。?5、第5條也是個(gè)很有意思的要求。一般對(duì)候選人要求是熟練操作或是熟悉某某系統(tǒng)，但這里卻還加上了“設(shè)置”兩個(gè)字，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)人員包括IT對(duì)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)各個(gè)模塊及流程操作的影響可能還不太熟悉，有可能是國(guó)外IT部門(mén)或是第三方顧問(wèn)GS幫助設(shè)置了系統(tǒng)，在企業(yè)有進(jìn)一步管理要求時(shí)，系統(tǒng)設(shè)置無(wú)法滿足需求，或是現(xiàn)任或是即將離任人員很熟悉系統(tǒng)設(shè)置，但由于企業(yè)缺乏在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳承方面的規(guī)定(如沒(méi)有輪崗，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等)，導(dǎo)致其他人員無(wú)法達(dá)到要求，出現(xiàn)了GS知識(shí)層面的銜接斷層。這也是在與面試人員交流時(shí)可以提出的問(wèn)題，甚至可以就此針對(duì)企業(yè)的崗位知識(shí)傳承提出有效建議，贏得印象分。?6、第6條應(yīng)該也是個(gè)基本要求，不過(guò)把聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力著重寫(xiě)出來(lái)，再結(jié)合需要匯同總部CFO共同做財(cái)務(wù)分析等要求，說(shuō)明聽(tīng)與說(shuō)是重點(diǎn)(比如日常工作中存在直接與外方進(jìn)行電話會(huì)或是直接面對(duì)面溝通之類(lèi)的需求)。如有面試機(jī)會(huì)，要考慮會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士或是總經(jīng)理、副總級(jí)別人員會(huì)進(jìn)行直接英語(yǔ)交流以測(cè)試應(yīng)聘者的交流能力，更有可能的是當(dāng)?shù)氐囊幻孢^(guò)關(guān)，二面就是外方總監(jiān)直接電話溝通。?綜合以上初步分析，可以判斷出成本分析、系統(tǒng)設(shè)置及流程應(yīng)該是企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，進(jìn)而可以推導(dǎo)出企業(yè)存貨管理特別是流程管理與部門(mén)間工作協(xié)調(diào)與信息流溝通等有可能是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)然，以上的分析僅是初步的猜測(cè)，還要結(jié)合其他渠道所了解的信息加以印證及完善，必要的時(shí)候需要重新調(diào)整判斷方向，在此，特別推薦大家可以看看《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書(shū)，是一本非常系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)讀物。?活學(xué)活用透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)?再分析一下企業(yè)崗位職責(zé)里所表達(dá)的面上與潛在的要求。?1、我們?cè)俅伟l(fā)現(xiàn)“建立成本控制體系”字眼，說(shuō)明這塊是企業(yè)當(dāng)前最為看重的職責(zé)要求，應(yīng)是我們準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷更新的一個(gè)重點(diǎn)，包括面試時(shí)也會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)提問(wèn)的方向。?2、第二點(diǎn)中，比較重點(diǎn)的是會(huì)同母GS的CFO完成……，初步判斷是現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力度不夠，特別是成本降耗或是費(fèi)用管控方面需要加強(qiáng)。這點(diǎn)又從職責(zé)要求的第3點(diǎn)及第8點(diǎn)中得到了印證。在這里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題特別是要提出切實(shí)可行的解決措施是個(gè)重點(diǎn)加分項(xiàng)，特別是針對(duì)跨部門(mén)問(wèn)題的處理更能體現(xiàn)出候選人的實(shí)力。?3、第三條又出現(xiàn)了成本管控字眼，看樣子是老板郁在心里很久了，下意識(shí)地在職責(zé)中反復(fù)提及。至于投資項(xiàng)目分析，應(yīng)是企業(yè)尚處在擴(kuò)張發(fā)展階段，對(duì)此有一定需求，可能會(huì)問(wèn)及盈利能力比較或是投資回收期之類(lèi)的話題。?4、“不斷完善系統(tǒng)設(shè)置”這話來(lái)判斷，說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)置尚存在不夠理想地方，管理層需要的一些設(shè)想達(dá)不到，或是曾出現(xiàn)過(guò)按老外的說(shuō)法是比較不Reasonable的數(shù)據(jù)。推動(dòng)系統(tǒng)在全GS使用則有兩種含義，一是說(shuō)目前可能只上了部分模塊，其他模塊正逐步上線中，需要財(cái)務(wù)經(jīng)理有實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目成功上線;二是有可能項(xiàng)目模塊已經(jīng)在使用，由于現(xiàn)有人員素質(zhì)、流程更新觸及業(yè)務(wù)部門(mén)利益(一般主要就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu))等因素，導(dǎo)致推動(dòng)遇到很大的阻力，需要有新鮮血液去推動(dòng)完善。如應(yīng)聘者對(duì)上線系統(tǒng)或是日常系統(tǒng)跨部門(mén)管理熟悉，應(yīng)是一個(gè)加分項(xiàng)。?5、結(jié)合看第七第八條，相信無(wú)需再說(shuō)什么了，成本核算需要完善，首先就是存貨管理要加強(qiáng)，又涉及到現(xiàn)有流程的審查、更新，數(shù)據(jù)輸入輸出的規(guī)范性、時(shí)間性，信息的流轉(zhuǎn)是否存在斷層，系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置是否能足以反應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等，系統(tǒng)前端人員的素質(zhì)乃至相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的思想改造都需要列入考慮范圍。?針對(duì)性的修改簡(jiǎn)歷?針對(duì)企業(yè)具體崗位需求更新自己的簡(jiǎn)歷，并不是根據(jù)企業(yè)需求去任意夸大簡(jiǎn)歷內(nèi)容，虛假拔高自己的工作能力，任意夸大自己的工作背景或是經(jīng)驗(yàn)，刻意去迎合企業(yè)要求。?我們所說(shuō)的針對(duì)性，是逐一分解企業(yè)具體崗位需求，并且盡可能結(jié)合通過(guò)其他渠道所能了解到的企業(yè)背景，