（崗位職責(zé)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與各職能部功能職責(zé)說明

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（崗位職責(zé)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

與各職能部功能職責(zé)說明

20XX年XX月

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沿海地產(chǎn)投資XX公司管理制度

制度名稱總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和編號(hào)

總部各職能部功能職責(zé)

目錄簡述

第一篇原則和目的

第二篇總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

第三篇集團(tuán)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能

第四篇總部各職能部功能及職責(zé)

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編制人：江鳴審核人：批準(zhǔn)人：

日期：2005年8月31日日期：日期：

版本號(hào)：2005-1版

目錄

第壹篇原則和目的2

1原則：2

2目的：3

第二篇總部設(shè)置3

1總部組織結(jié)構(gòu)圖3

2總部設(shè)置說明4

3各職能部的定位、任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的5

第三篇集團(tuán)十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)9

1集團(tuán)董事局9

2策略規(guī)劃會(huì)（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）10

3總裁辦公會(huì)（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組）10

4項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組11

5專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組11

6客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組11

7投資決策委員會(huì)（包括投資專業(yè)評(píng)估小組）12

8項(xiàng)目策劃和方案管理委員會(huì)12

9績效促進(jìn)委員會(huì)（包括薪酬和提名委員會(huì)）13

10審計(jì)管理委員會(huì)（包括監(jiān)事會(huì)）14

第四篇職能部各功能小組職責(zé)15

1發(fā)展管理部功能小組15

2知識(shí)管理部功能小組17

3人力資本運(yùn)營部功能小組19

4計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組20

5資金管理部功能小組22

6投資和策劃部功能小組23

7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組25

8營銷管理部功能小組26

9工程管理部功能小組28

10采購管理部功能小組30

第五篇附則31

第壹篇原則和目的

1原則：

組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)集團(tuán)策略

2目的：

2.1加快形成專業(yè)化管理的系統(tǒng)集成

2.2實(shí)現(xiàn)分權(quán)制約及確保彈性、速度的結(jié)構(gòu)資本

2.3確保品牌、策略聯(lián)盟戰(zhàn)略、對(duì)焦運(yùn)營等“三前鋒”的實(shí)施

2.4培育以投資和項(xiàng)目策劃的核心專長

2.5加快干部培養(yǎng)，形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍

2.6通過權(quán)責(zé)清晰、流程簡明、時(shí)效測定，從而提高執(zhí)行力

2.7達(dá)到創(chuàng)顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇總部設(shè)置

1總部組織結(jié)構(gòu)圖

2總部設(shè)置說明

2.1十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)：壹局二會(huì)三組四委

壹局：集團(tuán)董事局

二會(huì)：策略規(guī)劃會(huì)（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）

總裁辦公會(huì)（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組）

三組：項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組

專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組

客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組

四委：投資決策委員會(huì)（包括投資專業(yè)評(píng)估小組）

項(xiàng)目策劃和方案管理委員會(huì)

績效促進(jìn)委員會(huì)（包括薪酬和提名委員會(huì)）

審計(jì)管理委員會(huì)（包括監(jiān)事會(huì)）

2.2設(shè)董事長、總裁各壹位，若干個(gè)執(zhí)行總裁

2.3四個(gè)職能部（按權(quán)責(zé)行使職能權(quán)力、完成自身業(yè)務(wù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指

導(dǎo)的編制、檢查、監(jiān)控、抓落實(shí)）

（1）發(fā)展管理部

（2）知識(shí)管理部

（3）人力資本運(yùn)營部

（4）計(jì)劃財(cái)務(wù)部

2.4六個(gè)專業(yè)管理部（參和業(yè)務(wù)流程，編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查、

監(jiān)督和抓落實(shí)、協(xié)助支援）

（5）資金管理部

（6）投資和策劃部

（7）產(chǎn)品技術(shù)管理部（對(duì)外稱研發(fā)中心）

（8）工程管理部

（9）營銷管理部

（10）采購管理部

2.5十個(gè)部統(tǒng)稱集團(tuán)管理本部；+十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)+董事長、總裁、執(zhí)行總裁

統(tǒng)稱總部；+地區(qū)總稱集團(tuán)

3各職能部的定位'任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的

3.1發(fā)展管理部

定位：集團(tuán)策略和綜合管理的指揮中心

任務(wù)：制定有效策略，確保品牌及策略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施；集團(tuán)董事局、

二會(huì)、四委發(fā)布決議的落實(shí)和關(guān)聯(lián)事宜的綜合協(xié)調(diào)和督辦，確保正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。

使命：具有行業(yè)先進(jìn)水平的策略和執(zhí)行力

性質(zhì)：集團(tuán)職能部

目的：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理研究，體現(xiàn)戰(zhàn)略高于壹切的企業(yè)運(yùn)營管理思想，

且保證品牌和策略聯(lián)盟等集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施；統(tǒng)籌重大決策的

發(fā)布，追蹤落實(shí)督辦；是決策機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)關(guān)，管理集團(tuán)總部的行政

事務(wù)。

3.2知識(shí)管理部

定位：集團(tuán)組織立法、監(jiān)督和知識(shí)管理的職能部門

任務(wù)：形成具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力和富有彈性速度的結(jié)構(gòu)資本

使命：讓結(jié)構(gòu)資本保障執(zhí)行力的提升，使企業(yè)有序高效地運(yùn)作

性質(zhì)：集團(tuán)職能部

目的：形成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)資本，強(qiáng)化執(zhí)行力（含技術(shù)保障），確保有效知

識(shí)沉淀共享

3.3人力資本運(yùn)營部

定位：集團(tuán)策略合作的伙伴

任務(wù)：贏得員工的承諾和投入，建立全力以赴的員工隊(duì)伍

使命：讓平凡的人于沿海做出不平凡的事業(yè)

性質(zhì)：集團(tuán)職能部

目的：實(shí)現(xiàn)人力資本的專業(yè)化建設(shè)和管理，加快干部培養(yǎng)，形成專業(yè)

化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍

3.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部

定位：回塑性的計(jì)一劃、成本管理和財(cái)務(wù)信息整理及報(bào)警系統(tǒng)

任務(wù)：確保企業(yè)于計(jì)劃、成本、目標(biāo)、運(yùn)營記錄的統(tǒng)合，和及時(shí)、準(zhǔn)

確、有效，獲得顧客信賴，且促進(jìn)提升營運(yùn)效率

使命：通過對(duì)數(shù)據(jù)管理分析促進(jìn)企業(yè)卓越成長

性質(zhì)：集團(tuán)職能部

目的：履行和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本管理職能

3.5資金管理部

定位：業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)器

任務(wù)：廣拓資金資源，管理運(yùn)作資金

使命：讓企業(yè)永不斷血（現(xiàn)金流）

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：管理集團(tuán)現(xiàn)金流、資本金融資，指導(dǎo)地區(qū)信貸和項(xiàng)目現(xiàn)金流的

合理優(yōu)化

3.6投資和策劃部

定位：集團(tuán)核心專長的培育機(jī)構(gòu)

任務(wù)：優(yōu)化投資選項(xiàng)，確保項(xiàng)目策劃和投資價(jià)值最大化

使命：投資效益最大化和產(chǎn)品不用促銷

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：確保高效的投資能力和核心專長形成且發(fā)揮實(shí)效

3.7產(chǎn)品技術(shù)管理部

定位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理和研發(fā)中心

任務(wù)：保證設(shè)計(jì)能滿足集團(tuán)產(chǎn)品“創(chuàng)知名品牌、樹行業(yè)典范”的要求

使命：利用好每壹寸土地，構(gòu)筑藝術(shù)空間、締造健康之家

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：確保公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場和顧客需求

3.8營銷管理部

定位：確保以顧客為導(dǎo)向的提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值的專業(yè)管理部門

任務(wù)：創(chuàng)造讓渡價(jià)值空間，形成優(yōu)質(zhì)客戶資本

使命：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營效益最大化

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：研究顧客的細(xì)分和需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營銷的專業(yè)化管理，充分發(fā)

掘和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場價(jià)值

3.9工程管理部

定位：產(chǎn)品建造過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控中心

任務(wù)：使產(chǎn)品的建造過程管理科學(xué)、有序、可控

使命：讓工程管理成為行業(yè)典范

性質(zhì)：專業(yè)管理部門

目的：實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化管理，使產(chǎn)品既符合顧客需求，又能于滿足顧

客和國家規(guī)范的前提下節(jié)約成本。

3.10采購管理部

定位：采購管理的專業(yè)職能部門

任務(wù)：通過供應(yīng)鏈整合和集中購買，確保高效匹配。制定關(guān)聯(lián)政策,

實(shí)施有效供應(yīng)鏈管理

使命：實(shí)現(xiàn)綜合效能最大化

性質(zhì)：集團(tuán)專業(yè)管理部門

目的：利用物品采購的規(guī)模優(yōu)勢，整合集團(tuán)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)成本、

提高質(zhì)量和交易速度。制定有效政策，促進(jìn)采購管理水平的提高

第三篇集團(tuán)十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)

1集團(tuán)董事局

1.1職責(zé)

批準(zhǔn)公司的擴(kuò)展計(jì)劃，包括于國內(nèi)或國外設(shè)立分公司、代表處

批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要方案

修改公司章程；

批準(zhǔn)公司的利潤分配方案；

批準(zhǔn)決定公司儲(chǔ)備基金、員工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金的提?。?/p>

批準(zhǔn)公司注冊(cè)資本的增加及公司重組；

討論決定公司終止或和另壹經(jīng)濟(jì)組織合且；

負(fù)責(zé)公司的終止及清算工作；

決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員的任免及其報(bào)酬；

董事局認(rèn)為需要討論決定的其它重大事宜。

1.2集團(tuán)董事局章程：詳見附件

2策略規(guī)劃會(huì)（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）

2.1職責(zé)

研討、評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提出集團(tuán)策略發(fā)展方向;

總結(jié)、評(píng)估集團(tuán)策略實(shí)施和執(zhí)行效果；

提出且制定集團(tuán)重大策略方案或調(diào)整改進(jìn)措施；

研討、確定各地區(qū)公司運(yùn)營策略、總部各職能部門功能策略;

批準(zhǔn)集團(tuán)的策略方案；

解決集團(tuán)其他重大策略問題。

2.2策略規(guī)劃會(huì)章程：詳見附件

3總裁辦公會(huì)（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組）

3.1職責(zé)

依據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)，研討和審批集團(tuán)年度運(yùn)營計(jì)劃及集團(tuán)壹、二級(jí)計(jì)?劃；

確定集團(tuán)倆年預(yù)測、年度計(jì)劃和半年度計(jì)劃，以及對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估；

提出、制定或批準(zhǔn)集團(tuán)重要運(yùn)營方案和調(diào)整；

批準(zhǔn)集團(tuán)的組織架構(gòu)及關(guān)聯(lián)運(yùn)營管理制度和流程；

審批確定集團(tuán)運(yùn)營管理的政策；

審批集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流；

審批集團(tuán)人力資本規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)方案；

確定項(xiàng)目開發(fā)的啟動(dòng)，下達(dá)開發(fā)令。

確定集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)以及改善措施。

解決集團(tuán)其他重大運(yùn)營管理問題。

3.2總裁辦公會(huì)章程：詳見附件

3.2.1健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

審批、推廣、檢討集團(tuán)健康住宅政策；

批準(zhǔn)健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；

檢查集團(tuán)健康住宅政策的落實(shí)；

對(duì)項(xiàng)目健康住宅技術(shù)選用、示范樓方案、LEED認(rèn)證的對(duì)外合作提出專業(yè)意見。

3.2.2健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件

4項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1職責(zé)

審核項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖），實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的里程碑管理;

下達(dá)開工令；

審核且批準(zhǔn)各項(xiàng)目超CS01表的CS02表；

研討且批準(zhǔn)開盤價(jià)及價(jià)格策略方案；

支援或指導(dǎo)地區(qū)重點(diǎn)工作或瓶頸的突破；

解決項(xiàng)目開發(fā)中其它綜合性問題。

4.2項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件

5專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組

5.1職責(zé)

研討提出集團(tuán)各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向；

審批集團(tuán)的專利權(quán)注冊(cè)

確定集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和建筑部品件設(shè)計(jì)研究及推廣計(jì)劃

確定集團(tuán)建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)審集團(tuán)專業(yè)人員的技術(shù)職稱

解決集團(tuán)重點(diǎn)質(zhì)量問題且改進(jìn)措施；

參和集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書的審批。

5.2專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件

6客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組

6.1職責(zé)

研討提出集團(tuán)客戶滿意度和忠誠度提高的方略；

審批集團(tuán)客戶關(guān)系年度工作計(jì)劃；

組織對(duì)集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行研討，制定改進(jìn)措施，且促進(jìn)整改;

負(fù)責(zé)對(duì)重大和群體性客戶投訴提出處理和解決意見。

6.2客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組章程：詳見附件

7投資決策委員會(huì)（包括投資專業(yè)評(píng)估小組）

7.1職責(zé)

研討批準(zhǔn)項(xiàng)目投資可行性方案

研討確定項(xiàng)目投資方案

確定項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要交易原則

確定土地招、拍、掛競買方案

審批確定項(xiàng)目/股權(quán)出售方案

研討確定撤銷合作方案

其它重大投資決策問題

7.2投資決策委員會(huì)章程：詳見附件

7.2.1投資專業(yè)評(píng)估小組職責(zé):

對(duì)投資可行性方案提出專業(yè)評(píng)估意見

8項(xiàng)目策劃和方案管理委員會(huì)

8.1職責(zé)

研討批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃方案

研討確定概念性方案設(shè)計(jì)

研討確定方案設(shè)計(jì)

8.2項(xiàng)目策劃和方案管理委員會(huì)章程：詳見附件

9績效促進(jìn)委員會(huì)（包括薪酬和提名委員會(huì)）

9.1職責(zé)

負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績效管理政策（含確定地區(qū)公司及總部各部門的績效評(píng)價(jià)

方法以及修改和變更。）。

根據(jù)各單位績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核。

確保績效評(píng)估做到公平、公正。

檢查、評(píng)估地區(qū)公司、總部各部門對(duì)下屬定期績效考核。

受理集團(tuán)員工對(duì)績效結(jié)果的投訴。

負(fù)責(zé)提出促進(jìn)集團(tuán)績效的意見

其他重大績效管理工作的安排。

根據(jù)績效考核結(jié)果，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲決定。

集團(tuán)企業(yè)文化監(jiān)督

9.2績效促進(jìn)委員會(huì)章程：詳見附件

9.2.1薪酬委員會(huì)職責(zé)：

就董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策及架構(gòu)，制定正規(guī)而具有透明度的程式和規(guī)

定，且向董事局提出建議；

于董事局授權(quán)內(nèi)，擬定全體董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇，包括福利和

其他特定付款，且向董事局提出建議；

參照集團(tuán)的公司目標(biāo)，檢討及批準(zhǔn)按表現(xiàn)而確定的薪酬；

9.2.1.1薪酬委員會(huì)章程：詳見附件

9.2.2提名委員會(huì)職責(zé)：

定期檢討董事局的架構(gòu)、人數(shù)及組成；

就任何擬作出地變動(dòng)向董事局提出建議；

物色具備合適資格可擔(dān)當(dāng)董事的人士；

挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事局提供意見；

評(píng)核非執(zhí)行董事的獨(dú)立性；

就董事委任或重新委任以及董事的繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向董事局提出建議。

9.2.2.1提名委員會(huì)章程：詳見附件

10審計(jì)管理委員會(huì)（包括監(jiān)事會(huì)）

10.1職責(zé)

向董事局傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過有關(guān)傳達(dá)，董事局得以對(duì)集團(tuán)的監(jiān)控和風(fēng)

險(xiǎn)管理的有效程度建立累計(jì)的評(píng)審結(jié)果；

審核且批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理程式的建立；

檢討上年度重大風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變及外于環(huán)境

轉(zhuǎn)變的能力；

研討且批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)建議評(píng)估方案和關(guān)聯(lián)審計(jì)計(jì)劃

審閱集團(tuán)項(xiàng)目《內(nèi)部審計(jì)方案》；

討論且形成《內(nèi)部審計(jì)處理意見》

審核內(nèi)部審計(jì)工作制度和流程。

10.2審計(jì)管理委員會(huì)章程：詳見附件

10.2.1監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

能夠調(diào)查運(yùn)營和財(cái)務(wù)情況，且請(qǐng)求集團(tuán)董事局作出解釋。

有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，但無表決權(quán)，無參和決策權(quán)；

可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會(huì)議；

能夠?qū)Χ聲?huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議；

對(duì)董事會(huì)實(shí)施監(jiān)督，保證董事會(huì)不會(huì)濫用職權(quán)；

10.2.1.1監(jiān)事會(huì)章程：詳見附件

第四篇職能部各功能小組職責(zé)

1發(fā)展管理部功能小組

1.1設(shè)三個(gè)功能小組:

1.1.1戰(zhàn)略企劃組

1.1.2執(zhí)行督辦組

1.1.3總部行政組

1.2各小組功能職責(zé)

1.2.1戰(zhàn)略企劃組

（1）編寫集團(tuán)戰(zhàn)略研究的方法和關(guān)聯(lián)制度和流程等

（2）企業(yè)戰(zhàn)略研究：組織研究集團(tuán)戰(zhàn)略性問題，其中包括布局、

區(qū)域發(fā)展、投資策略等主要價(jià)值活動(dòng)策略，且定期提出基礎(chǔ)

研究方案

（3）競爭模式研究：組織對(duì)國內(nèi)國際不同類型企業(yè)和同行業(yè)內(nèi)成

功商業(yè)模式和競爭模式進(jìn)行研究，進(jìn)行前期可行性的探索，

且提交方案。

（4）建立、維系且管理戰(zhàn)略研究專家外腦庫

（5）編寫集團(tuán)健康住宅政策

（6）編寫集團(tuán)策略聯(lián)盟及供應(yīng)鏈整合關(guān)聯(lián)政策、制度和流程

（7）對(duì)內(nèi)發(fā)布和集團(tuán)采購管理部共同確定的關(guān)聯(lián)部門、地區(qū)報(bào)審

的策略聯(lián)盟名單

（8）編寫集團(tuán)品牌管理政策、制度和流程；

（9）制定集團(tuán)年度品牌策略和品牌工作計(jì)劃、目標(biāo)；

（10）對(duì)職能部和地區(qū)品牌工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、糾偏和評(píng)估；

（11）各項(xiàng)大型獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)、資質(zhì)的評(píng)比和獲得；

（12）集團(tuán)新聞發(fā)布會(huì)的組織；

（13）集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容的審核把關(guān)；

（14）組織集團(tuán)品牌形象宣傳（可結(jié)合重點(diǎn)個(gè)案進(jìn)行）

（15）集團(tuán)對(duì)外形象公共關(guān)系管理

（16）

1.2.2執(zhí)行督辦組

（1）集團(tuán)重要會(huì)議及文件的組織和準(zhǔn)備，年度策略方案、總辦會(huì)

議紀(jì)要等文件的起草和發(fā)布

（2）具有集團(tuán)綜合管理功能，其中包括以集團(tuán)名義對(duì)內(nèi)外行文的

起草、審核、上報(bào)、簽發(fā)

（3）集團(tuán)總辦布置工作的督辦和檢查

（4）應(yīng)地區(qū)要求對(duì)上報(bào)到職能部的文件向各關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)催辦

（5）運(yùn)營事務(wù)的綜合管理和支援

（6）指導(dǎo)協(xié)助地區(qū)公司對(duì)瓶頸工作的突破

（7）綜合處理各地區(qū)上報(bào)，而集團(tuán)仍沒有確定歸口部門的業(yè)務(wù)工

作

（8）總辦會(huì)議及總辦組織的會(huì)議議題安排和提請(qǐng)（議題由董事長、

總裁、執(zhí)行總裁、職能部總經(jīng)理、地總提出）

（9）總辦及總辦組織的會(huì)議或重要會(huì)議之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備（含文件

的完整性、格式內(nèi)容要求和編寫基礎(chǔ)意見方法及方案的指導(dǎo)

和會(huì)前檢查）以及方案人的指定、會(huì)議紀(jì)要的整理

（10）總部電子檔案管理（主要是總部重要會(huì)議紀(jì)要和文件）

1.2.3總部行政組

（1）匯總上報(bào)各職能部年度管理費(fèi)預(yù)算，且負(fù)責(zé)過程監(jiān)控和報(bào)警

（2）總部行政后勤事務(wù)及總部會(huì)議室管理

（3）總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

（4）總辦會(huì)議及各委員會(huì)的會(huì)議后勤事務(wù)管理

（5）總部固定資產(chǎn)和辦公用品的采購計(jì)劃管理

（6）總部各職能部紙質(zhì)版檔案的管理

2知識(shí)管理部功能小組

2.1設(shè)三個(gè)功能小組：

2.1.1制度和流程管理組

2.1.2資訊和知識(shí)管理組

2.1.3審計(jì)執(zhí)行組

2.2知識(shí)管理部各小組功能職責(zé)

2.2.1制度和流程管理組

（1）集團(tuán)流程、制度統(tǒng)籌管理和發(fā)布部門（其中包括分配、協(xié)調(diào)、

編制、更新、報(bào)審、解釋和統(tǒng)壹發(fā)布）

⑵負(fù)責(zé)制度和流程的持續(xù)完善和優(yōu)化

（3）負(fù)責(zé)組織制度和流程的培訓(xùn)工作

（4）負(fù)責(zé)制度和流程執(zhí)行效果的評(píng)估和檢查，且實(shí)施獎(jiǎng)懲

⑸集團(tuán)常董工作指導(dǎo)和管理

（6）集團(tuán)網(wǎng)上流程、制度系統(tǒng)的維護(hù)

2.2.2資訊和知識(shí)管理組

（1）集團(tuán)知識(shí)管理的策略和方法研究

（2）編寫集團(tuán)資訊系統(tǒng)管理的流程

（3）集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃和管理

（4）集團(tuán)各資訊系統(tǒng)建設(shè)的日常指導(dǎo)和協(xié)調(diào)

（5）溝通和知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣

2.2.3審計(jì)執(zhí)行組

（1）編寫集團(tuán)審計(jì)制度和流程，開發(fā)內(nèi)部審計(jì)工具

（2）編寫集團(tuán)內(nèi)部年度審計(jì)規(guī)劃

（3）實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)（含集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)指令工作）

（4）檢閱集團(tuán)內(nèi)控程序及管理制度和流程，且提出改善措施和建

議

3人力資本運(yùn)營部功能小組

3.1設(shè)三個(gè)功能小組：

3.1.1人力資源營運(yùn)組

3.1.2人力資源開發(fā)組

3.1.3培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)組

3.2人力資本運(yùn)營部各小組功能職責(zé)

3.2.1人力資源營運(yùn)組

（1）管理權(quán)限內(nèi)的職員入職、試用和轉(zhuǎn)正管理

（2）管理權(quán)限內(nèi)的職務(wù)任免、職員借用和調(diào)動(dòng)管理

（3）管理權(quán)限內(nèi)的負(fù)責(zé)離職手續(xù)辦理，組織離任工作交接

（4）管理權(quán)限內(nèi)的職員勞動(dòng)合同的管理

（5）本部職員薪酬福利管理，集團(tuán)薪酬總額控制

（6）管理權(quán)限內(nèi)車輛補(bǔ)貼和平價(jià)房管理

（7）員工投訴處理，員工溝通渠道建設(shè)和維護(hù)

3.2.2人力資源開發(fā)組

（1）集團(tuán)人力資源政策編寫

（2）集團(tuán)人力資源規(guī)劃編寫

（3）集團(tuán)崗位研判工作的組織和實(shí)施

（4）人力資源系統(tǒng)（E-HR）管理

（5）人員的招聘和開發(fā)

（6）績效管理體系建設(shè)，績效考核組織和監(jiān)督執(zhí)行

（7）獎(jiǎng)金發(fā)放審查落實(shí)的歸口和牽頭部門

（8）人才梯隊(duì)建設(shè)、職員職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3.2.3培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)組

（1）集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

（2）集團(tuán)培訓(xùn)體系及網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)

（3）協(xié)助培訓(xùn)課程開發(fā)和培訓(xùn)組織

（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播

4計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組

4.1設(shè)四個(gè)功能小組：

4.1.1成本管理組

4.1.2財(cái)務(wù)ERP和計(jì)劃管理組

4.1.3會(huì)計(jì)核算和管理組

4.1.4綜合和香港本部組

4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部各小組功能職責(zé)

4.2.1成本管理組

(1)審核集團(tuán)各項(xiàng)目成本實(shí)際+預(yù)算報(bào)表

(2)集團(tuán)成本統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估，且定期上報(bào)

(3)組織編寫集團(tuán)成本管理的制度和流程、工具研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定

(4)組織對(duì)系列CS表編制的提出專業(yè)意見和指導(dǎo)。

(5)審核合同計(jì)劃清單，負(fù)責(zé)合同管理于執(zhí)行中的監(jiān)控、報(bào)警、更

正

(6)各項(xiàng)目成本的匯編、上報(bào)和向分口職能部報(bào)警

(7)組織對(duì)項(xiàng)目的成本審核和總決算

4.2.2財(cái)務(wù)和ERP系統(tǒng)管理組

(1)編制集團(tuán)財(cái)政預(yù)算方案

(2)指導(dǎo)地區(qū)編制內(nèi)部管理報(bào)表

(3)匯編集團(tuán)各期間(季/年)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)表

(4)定期(月/季)/或不定期地(從系統(tǒng)中抽查)對(duì)各核算單位運(yùn)

營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，且及時(shí)上報(bào)

(5)Oracle系統(tǒng)的開發(fā)、推廣及管理維護(hù)

(6)組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，且編制培訓(xùn)課件

(7)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和流程

(8)負(fù)責(zé)各核算單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況檢查、監(jiān)督和管理

(9)負(fù)責(zé)境內(nèi)稅務(wù)政策的研究，且上報(bào)建議方案

(10)負(fù)責(zé)內(nèi)部往來款項(xiàng)的檢查、監(jiān)督管理

(11)牽頭編制集團(tuán)二年度盈利預(yù)測、壹年運(yùn)營目標(biāo)和半年度業(yè)務(wù)工

作計(jì)劃和關(guān)聯(lián)目標(biāo)

(12)指導(dǎo)編制集團(tuán)各部、地區(qū)二年度盈利預(yù)測、壹年運(yùn)營目標(biāo)和半

年度計(jì)劃，且審核、匯編上報(bào)

(13)法人動(dòng)態(tài)管理和出售項(xiàng)目、股權(quán)的管理

4.2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理組

(1)境外公司的會(huì)計(jì)核算及報(bào)稅

(2)協(xié)助、指導(dǎo)各法人公司準(zhǔn)確核算/編制上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表

(3)組織匯編上市公司半年報(bào)及年報(bào)

(4)組織完成上市公司的年度審計(jì)工作

(5)對(duì)各法人公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，確保

上報(bào)稅務(wù)局的財(cái)務(wù)報(bào)表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕

稅賦

(6)通過“內(nèi)部銀行”核算功能，加強(qiáng)內(nèi)部往來款項(xiàng)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)

計(jì)/核算內(nèi)部往來的資金去向和正確的帳冊(cè)表示形式

4.2.4綜合和香港本部組

(1)建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，且負(fù)責(zé)運(yùn)作

(2)編制內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

(3)境外公司的賣買

(4)香港本部事務(wù)、業(yè)務(wù)管理和預(yù)算和開支管理

(5)負(fù)責(zé)上市公司的增資、擴(kuò)股的活動(dòng)

（6）協(xié)助資金部境外融資

5資金管理部功能小組

5.1設(shè)三個(gè)功能小組：

5.1.1銀行資金組

5.1.2綜合資金組

5.1.3資金計(jì)劃和調(diào)度組

5.2資金管理部各小組功能職責(zé)

5.2.1銀行資金組

（1）指導(dǎo)地區(qū)開發(fā)貸款（追求項(xiàng)目資源價(jià)值最大化

（2）協(xié)助地區(qū)談好信貸合同且按制度審批或上報(bào)

（3）根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計(jì)劃

（4）建立和銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫

（5）定期提交金融形勢走勢方案

5.2.2綜合資金組

（1）為主實(shí)現(xiàn)除銀行外的多渠道融資

（2）建立外部資金資源體系及關(guān)系庫

（3）收集和研究行業(yè)融資渠道及方法且定期上報(bào)分析方案

5.2.3資金計(jì)劃和調(diào)度組

（1）編制集團(tuán)資金計(jì)劃（銷售收入計(jì)劃、資金管理部的來源計(jì)劃和

支出計(jì)劃）和年、季現(xiàn)金流量表

（2）編制集團(tuán)內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見

（3）和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行且負(fù)責(zé)運(yùn)作及管理

（4）會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定下達(dá)融資成本指引

（5）集團(tuán)資金調(diào)配管理

（6）按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動(dòng)表

（7）集團(tuán)資金使用總結(jié)和分析

6投資和策劃部功能小組

6.1設(shè)三個(gè)功能小組：

6.1.1市場調(diào)研和情報(bào)組

6.1.2投資和法務(wù)組

6.1.3策劃和產(chǎn)品定位組

6.2投資和策劃部各小組功能職責(zé)

6.2.1市場調(diào)研和情報(bào)組

（1）系統(tǒng)（接受委托）開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作，且提出基礎(chǔ)調(diào)研方

案

（2）建立集團(tuán)運(yùn)營情報(bào)數(shù)據(jù)庫

（3）建立公司微觀的市場情報(bào)系統(tǒng)

（該職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)）

6.2.2投資和法務(wù)組

（1）直接開展項(xiàng)目投資商務(wù)談判或指導(dǎo)地區(qū)投資商務(wù)談判

（2）編制/審核投資立項(xiàng)基礎(chǔ)意見，上報(bào)審批

（3）編制/審核項(xiàng)目投資可行性方案，報(bào)投資專業(yè)評(píng)估小組論證

（4）形成“項(xiàng)目投資方案”，上報(bào)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)

（5）開發(fā)項(xiàng)目投資和項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法

（6）應(yīng)邀從法務(wù)角度參和集團(tuán)的商務(wù)談判

（7）審核集團(tuán)層級(jí)的對(duì)外合同和文件（按流程規(guī)范）

（8）接受地區(qū)委托及開展對(duì)地區(qū)的法務(wù)支援

（該組法務(wù)職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)）

6.2.3策劃和產(chǎn)品定位組：

（1）審核項(xiàng)目策劃方案，且報(bào)批

（2）審核概念性方案設(shè)計(jì)委托書

（3）負(fù)責(zé)健康住宅項(xiàng)目品牌和健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)于概念性方案中的

應(yīng)用

（4）參和概念性方案評(píng)比，提供分析和決策方法，起草評(píng)審決議

（5）提出CS01表的專業(yè)意見

（6）參和方案設(shè)計(jì)和景觀方案的評(píng)選

（7）形成集團(tuán)的核心專長

7產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組

7.1設(shè)三個(gè)功能小組：

7.1.1設(shè)計(jì)管理組

7.1.2產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)組

7.2產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責(zé)

7.2.1設(shè)計(jì)管理組

（1）審閱項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）提出專業(yè)意見，且每月追蹤、檢

查、報(bào)警

（2）參和策劃團(tuán)隊(duì)形成方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)，對(duì)地總負(fù)

責(zé)

（3）保證倒逼理念和概念性方案原創(chuàng)于設(shè)計(jì)成果中體現(xiàn)，指導(dǎo)策劃

團(tuán)隊(duì)對(duì)各方案的價(jià)值工程分析。

（4）牽頭設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)，審核設(shè)計(jì)合同

（5）牽頭集團(tuán)營銷管理部、地區(qū)市場營銷部、產(chǎn)品技術(shù)部，從顧客、

產(chǎn)品原創(chuàng)角度開展行銷監(jiān)理（集團(tuán)監(jiān)工）

（6）編寫集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度和流程及作業(yè)工具，且實(shí)施檢查和監(jiān)督

（7）負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目施工圖過程的設(shè)計(jì)管理和指導(dǎo)，且對(duì)成果進(jìn)行檢

查

（8）保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)

（9）壹、二類設(shè)計(jì)變更的專業(yè)意見

7.2.2產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)組

（1）“規(guī)劃、戶型、景觀”三個(gè)重點(diǎn)方面的調(diào)查、研究、跟蹤，總

結(jié)，確立集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向、內(nèi)容和計(jì)劃；

（2）“四個(gè)細(xì)部”和“八個(gè)線腳”為代表的建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

的研究和推廣；

（3）“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）產(chǎn)品的收集、評(píng)

估和組織研究于健康住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

（4）健康住宅基因計(jì)劃的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

8營銷管理部功能小組

8.1設(shè)四個(gè)功能小組：

8.1.1項(xiàng)目運(yùn)籌小組秘書組

8.1.2項(xiàng)目企劃組

8.1.3銷售管理組

8.1.4客戶關(guān)系和物業(yè)管理組

8.2營銷管理部各小組功能職責(zé)

8.2.1項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組

（1）接受地區(qū)請(qǐng)示且及時(shí)處理回復(fù)

（2）運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議及文件的組織和準(zhǔn)備，會(huì)議文件的起草和發(fā)

布

（3）運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作的督辦和檢查

（4）運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組工作檔案管理

8.2.2項(xiàng)目企劃組

（1）集團(tuán)營銷制度編制及監(jiān)督執(zhí)行和反饋

（2）組織對(duì)營銷類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)

（3）審閱項(xiàng)目營銷推廣策劃方案及監(jiān)督實(shí)施

（4）對(duì)地區(qū)項(xiàng)目推廣給以專業(yè)支援，指導(dǎo)地區(qū)于各銷售階段中整合4P

（5）審核營銷網(wǎng)絡(luò)圖，提出專業(yè)意見，且每月追蹤檢查，及時(shí)提示和

報(bào)警

（6）項(xiàng)目價(jià)格策略管理；

（7）對(duì)各地區(qū)/項(xiàng)目品牌提出的計(jì)劃或方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督

(8)集團(tuán)雜志、對(duì)外網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、日常更新

8.2.3銷售管理組

(1)集團(tuán)銷售計(jì)劃的制定和監(jiān)控執(zhí)行

(2)銷控等及銷售管理的監(jiān)控

(3)銷售統(tǒng)計(jì)及匯編上報(bào)

(4)地區(qū)營銷費(fèi)用的監(jiān)控管理

(5)沿海成交客戶研究

(6)細(xì)分市場研究

(7)項(xiàng)目品牌研究

8.2.4客戶關(guān)系和物業(yè)管理組

(1)編寫客戶會(huì)的制度和流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，且實(shí)施檢查和監(jiān)督

(2)編寫會(huì)所運(yùn)營制度和流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，且實(shí)施檢查和監(jiān)督

(3)指導(dǎo)地區(qū)客戶關(guān)系部進(jìn)行項(xiàng)目綜合內(nèi)部驗(yàn)收

(4)交樓入伙的計(jì)劃(含危機(jī)預(yù)案)的提醒、報(bào)警、協(xié)調(diào)

(5)物業(yè)管理總公司的業(yè)務(wù)歸口部門

(6)審核物業(yè)管理的運(yùn)營管理方案和運(yùn)營方案，提交評(píng)估及分析方案,

且報(bào)地區(qū)

(7)負(fù)責(zé)物業(yè)管理和地區(qū)之間商務(wù)、客戶服務(wù)政策研究，且形成關(guān)聯(lián)

文件報(bào)審

(8)協(xié)調(diào)地區(qū)客戶關(guān)系部和物業(yè)管理公司的各項(xiàng)沖突

9工程管理部功能小組

9.1設(shè)三個(gè)功能小組：

9.1.1施工管理組

9.1.2綜合技術(shù)組

9.1.3電子商務(wù)組

9.2工程管理部各小組功能職責(zé)

9.2.1施工管理組

(1)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核

(2)集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、實(shí)際開工及進(jìn)度情況的匯集上報(bào)

(3)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理，審核各項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提出專業(yè)意見;

(4)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯集上報(bào)，每月對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、提醒、

追蹤和報(bào)警；

(5)顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控；

(6)參和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收抽查且作出方案；