項目管理規(guī)章制度

項目管理規(guī)章制度

項目管理規(guī)章制度1

安全生產(chǎn)管理制度

為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。

1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責任制。

2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責任制。

3、依據(jù)上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責任制。

4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。

5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。

6、負責經(jīng)常性的.公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。項目管理規(guī)章制度2

1目的

為加強光伏電站技術監(jiān)督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本制度。

2引用標準或參考文件

2.1DL/T1051-20__電力技術監(jiān)督導則

2.2國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定

3職責

3.1發(fā)電公司生產(chǎn)技術部主要職責

3.1.1負責組織貫徹國家有關各項技術監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術監(jiān)督工作。

3.1.2負責審批技術監(jiān)督的年度報表，總結和考核各項技術監(jiān)督工作。

3.2站長主要職責

1負責做好光伏電站各項技術監(jiān)督工作。

2負責組織建立、健全技術監(jiān)督網(wǎng)。

3負責督促技術監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術監(jiān)督管理標準。

4負責審核各項技術監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結等。

5負責貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

6負責主持光伏電站各項技術監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關規(guī)程進行分析評價。

7負責制定光伏電站技術監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

8負責定期參加召開的各項技術監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術監(jiān)督活動。

9負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的.執(zhí)行情況。

10負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術監(jiān)督檔案。

11負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監(jiān)督方面的技術培訓與交流。

12負責定期組織對電力技術監(jiān)督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復查。

4管理內(nèi)容

4.1管理目標

4.1.1技術監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。

4.1.2各項技術監(jiān)督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟和高效運行。

4.2監(jiān)督類別

在絕緣、電測、繼電保護、電能質(zhì)量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。

4.2.1絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。

4.2.2化學監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質(zhì)量檢測。

4.2.3金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。

4.2.4電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。

4.2.5控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；

4.2.6繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。

4.2.7電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

4.3監(jiān)督內(nèi)容

4.3.1變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。

4.3.2光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網(wǎng)接入時間等。光伏發(fā)電項目并網(wǎng)交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購電量等。光伏電站項目并網(wǎng)運行過程中遇到的重要問題等。

4.3.3過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎）和其他過電壓保護裝置。

4.3.4防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數(shù)。

4.3.5諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。

4.3.5開關專業(yè)管理：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。

4.3.7化學（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質(zhì)量檢測。

4.3.8技術監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術規(guī)程執(zhí)行。

4.4監(jiān)督實施

4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產(chǎn)技術部批準后執(zhí)行。

4.4.2實施要求

4.4.2.1光伏發(fā)電技術監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質(zhì)檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。

4.4.2.2認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報送電機組技術監(jiān)督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。

4.4.2.3應建立健全光伏發(fā)電設備質(zhì)量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產(chǎn)的各個階段，對質(zhì)量不符合規(guī)定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.4.2.4嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督責任處理機制，由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。

4.4.2.5建立監(jiān)督預警、告警和整改機制，對重大技術監(jiān)督問題，及時發(fā)出預警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。

4.4.2.6建立健全光伏電站技術監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標準化，各級技術監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關規(guī)程和標準，行使監(jiān)督職能。

4.4.2.7設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質(zhì)量監(jiān)督的技術資料應準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應經(jīng)站長批準后歸檔。

4.4.2.8光伏電站各技術監(jiān)督網(wǎng)應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄和資料。

4.4.2.9為保證光伏電站技術監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術監(jiān)督工作的正常開展，根據(jù)技術監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調(diào)整，并報站長批準。

4.4.2.10外委技術監(jiān)督服務項目，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術部歸口管理。

4.4.3光伏電站技術監(jiān)督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產(chǎn)技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術監(jiān)督月度分析、總結中反饋。

4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監(jiān)督工作總結，報送發(fā)電公司生產(chǎn)技術部。

4.4.5按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監(jiān)督總結、報表等資料時，應如實填寫，經(jīng)站長批準、公司蓋章后方可報送。

4.4.5技術監(jiān)督費用管理

4.4.5.1技術監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質(zhì)服務中心進行項目發(fā)生的服務費用，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術部根據(jù)專項費用進行管理和控制。

4.4.5.2技術監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。

4.5監(jiān)督獎懲

4.5.1建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

4.5.2對于技術監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應的技術監(jiān)督網(wǎng)人員應受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負責人與主要責任者同等責任，網(wǎng)內(nèi)成員與次要責任人同等責任。

5檢查與考核

5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術部檢查與考核。項目管理規(guī)章制度3

第一章部門工作職責

一、施工技術部

1、在總工的領導下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。

2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關鍵工序、特殊過程作業(yè)指導書，以及各項施工記錄。

3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設計。按照進度計劃，指導各工區(qū)施工。

4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。

5、負責研究解決施工中遇到的關鍵施工技術難題，進一步優(yōu)化施工組織設計；負責建立健全的技術創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術成果應用。

6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進行技術交底工作。

7、負責技術總結、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設計及配合計劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規(guī)范、標準等資料的管理。

二、安全、質(zhì)量部

1、認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責任檔案。

2、實行工程安全、質(zhì)量責任追究制度，按照當?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。

3、認真學習并執(zhí)行有關規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預防措施，負責對施工過程的安全、質(zhì)量工作進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。

4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。

5、每道工序完成應按規(guī)程標準和驗收頻率進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進行工序質(zhì)量報驗，嚴格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。

6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。

7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。

8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術交底。

三、計劃成控部

1、根據(jù)年度施工總計劃，參考施工組織設計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。

2、辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責對上對下經(jīng)濟合同的管理。

3、辦理驗工計價和結算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。

4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負責竣工決算的`辦理工作。

5、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地組織經(jīng)濟活動分析。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務部

1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經(jīng)紀律。

2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度，搞好內(nèi)部責任成本核算，加強成本管理。

3、會同計劃合同等有關部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。

4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。

5、負責辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及審核工作。

6、辦理銀行結算現(xiàn)金出納業(yè)務，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據(jù)施工技術部及計劃成控部提供的相關資料，編制物資設備采購計劃，加工訂貨計劃，按規(guī)定及時上報有關部門，以便保證物資設備供應。

2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執(zhí)行物資供方評價選擇，進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。

3、負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。

5、認真執(zhí)行物資供應，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時完成各項物資管理指標和物資統(tǒng)計上報工作。

7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。

8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。

9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。

六、資料室

1、負責落實《文件和資料控制程序》有關規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負責文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。

2、負責在項目部技術負責人的指導下，負責技術資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術負責人提供質(zhì)量信息。

3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。

4、完成領導臨時交辦的其它工作。

第二章規(guī)章制度

一、日常生活管理

1、項目部工作人員應遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。

2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。

5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，調(diào)離或項目結束時要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門（位）要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀嚴肅處理。

7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

二、考勤管理

1、項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當事人批評教育，情節(jié)嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經(jīng)濟處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當月30日前交公司領導簽字確認，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。

4、項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員（含臨時工），必須經(jīng)項目部分管施工員同意。

三、請假制度

1、項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領導審核簽字，因公事出差除外。

2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學習制度

1、項目部、分部的政治學習、新技術、新工藝、安全知識學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。

2、同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質(zhì)量、安全、工期。

五、食堂生活管理

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

4、管理員要想方設法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。

6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。

7、把好進貨關，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。

8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

六、接待工作管理

1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負責安排。

3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預算等報項目經(jīng)理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。

4、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。

七、車輛管理

1、實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。

2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。

3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關領導同意，然后派司機執(zhí)行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔。

4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。

5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章勞務分包制度

1、勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；

2、勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；

3、勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。

4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。

5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底。項目管理規(guī)章制度4

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

五、負責協(xié)調(diào)各方面的'工作關系。

六、完成上級領導交辦的其他工作。項目管理規(guī)章制度5

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的'施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。

12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。

18、項目部檔案管理制度:

工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。項目管理規(guī)章制度6

1.0目的

為了控制閑雜人員進入封閉項目,規(guī)范物品出入管理,保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責

3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.0程序要點

4.1人員進出管理

4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;

a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當陌生人時入項目時;

a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

b)當來人說明是業(yè)主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"

c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準確說出去向,應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的.拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

6.0相關支持文件

《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》項目管理規(guī)章制度7

為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

1、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的.法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。項目管理規(guī)章制度8

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。

二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

___集團有限公司

___項目部項目管理規(guī)章制度9

第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

1、對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

2、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權調(diào)整施工隊伍。

3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條內(nèi)部勞務隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。

2、項目部對內(nèi)部勞務作業(yè)層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

第五條外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結算、違約責任等條款。

3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第六條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

首問責任制

為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的`，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經(jīng)辦人員，該部門的領導或經(jīng)辦人員即為首問責任人。

五、屬于業(yè)務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關單位一同解決。

六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。

八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。項目管理規(guī)章制度10

為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

2、建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內(nèi)容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。

7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的.操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。項目管理規(guī)章制度11

1、電力設備巡視制度

允許巡視高低壓配電設備的人員巡視配電設備時，不準進行其他工作，不準移開或越過遮攔。

雷雨天氣，需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，并不準靠近避雷器和避雷針。

火災、地震、臺風、冰雪、洪等災害發(fā)生期間，巡視設備時，應采取必要的安全措施，得到部門主管批準，且至少兩人一組，巡視人員應與派出人員保持通信聯(lián)絡。

高壓設備發(fā)生接地時，室內(nèi)不準接近故障點4m以內(nèi)，室外不準接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍人員應穿絕緣靴，接觸設備的外殼和構架時，應戴絕緣手套。

巡視室內(nèi)設備，應隨手關門。

高壓室的鑰匙至少應有3把，由運行人員使用，可以借給經(jīng)批準的巡視高壓設備人員和經(jīng)批準的檢修、施工隊伍的工作負責人使用，但應登記簽名，巡視或當日工作結束后交還。

2、倒閘操作制度

倒閘操作應根據(jù)運行值班主管指令，復誦無誤后執(zhí)行.發(fā)布指令應準確、清晰，使用規(guī)范的調(diào)度術語和設備雙重名稱，即設備名稱和編號。發(fā)布指令的全過程和聽取指令的報告時做好記錄。操作人員(包括監(jiān)護人)應了解操作目的和操作順序。對指令有疑問時應向發(fā)令人詢問清楚無誤后執(zhí)行。

倒閘操作可以通過就地操作、遙控操作、程序操作完成。遙控操作、程序操作的設備應滿足有關技術條件。

3、工作許可制度

工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應完成以下手續(xù)，操作人員可開始工作:

Ⅰ.會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對具體的設備指明實際的隔離措施，證明檢修設備確無電壓。

Ⅱ.對工作負責人指明帶電設備的位置和注意事項。

Ⅲ.和工作負責人在工作票上分別確認、簽名。

運行人員不得變更有關檢修設備的運行接線方式。工作負責人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施，工作中如有特殊情況需要變更時，應先取得對方的同意并及時恢復。變更情況及時記錄在值班日志內(nèi)。

4、工作監(jiān)護制度

工作許可手續(xù)完成后，工作負責人、專責監(jiān)護人應向操作人員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作人員可開始工作。工作負責人、專責監(jiān)護人應始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

所有工作人員(包括工作負責人)不許單獨進入、滯留在高壓設備區(qū)域。

若工作需要，而且現(xiàn)場設備允許時，可以準許有實際經(jīng)驗的一個人或幾人同時不同區(qū)域進行工作，但工作負責人應在事前將有關安全注意事項予以詳盡的.告知。

工作負責人在全部停電時，可以參加操作工作。在部分停電時，只有在安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，不致誤碰有電部分的情況下，方能參加工作。

工作票簽發(fā)人或工作負責人，應根據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、工作需要等具體情況，增設專責監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員。

專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。專責監(jiān)護人臨時離開時，應通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。若專責監(jiān)護人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由工作負責人變更專責監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體被監(jiān)護人員。

工作期間，工作負責人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。

若工作負責人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應做好必要的交接。

5、電房運行值班制度

值班人員提前15分鐘到崗，集中精力，認真負責；不準擅離崗位，不準做與值班無關的事，上崗前嚴禁喝酒，機房內(nèi)嚴禁吸煙；

值班人員持證上崗，掌握正確的操作方法和應急措施，熟悉機房系統(tǒng)的組成及設備性能、安全設施及其使用方法；

配電的工具、設備應妥善保管，合理使用并嚴禁挪作他用；

嚴禁無關人員進入機房，確因工作需要進入配電房的非值班人員，須經(jīng)部門主管批準在值班人員陪同下登記入內(nèi)；

配電裝置巡檢周期每班四次，停電清掃周期每年二次；

配電房值班崗位禁止存放易燃易爆物品，禁止吸煙和動用明火，保持機房及設備的整潔；

發(fā)現(xiàn)火情及人員觸電等異常情況，立即切斷有關電源，采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時報告；

線路的停、送電均應按值班主管或有權責人員書面命令執(zhí)行，嚴禁約時停、送電，停電時操作把手上掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌；

做好運行方式、用電負荷記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并如實作好記錄；重大故障立即報告

當班人員應積極協(xié)助維修人員作好設備的維護檢修；

按時巡檢抄表，認真填寫記錄，嚴格交接班制度，交接人員共同巡檢后簽字交接。

6、配電房交接班制度

接班人員提前15分鐘到達值班現(xiàn)場，并在接班前不得飲用含有酒精之飲料及服用有催眠作用之藥物，睡眠充足，精神飽滿；

交班人員應向接班人員詳細介紹本班次系統(tǒng)設備運行、維修情況及其它應注意和交代事項;

交、接班雙方應共同檢查并確認系統(tǒng)設備運行正常;

接班人員應詳細查看值班記錄、維修記錄和有關通知事項;

如果設備正處于故障狀態(tài)或正在執(zhí)行切換、調(diào)整操作時，不得進行交接班;

實施交接班，交接雙方應在值班記錄上簽字后交班人員方可離崗。

7、機房用電安全制度

機房工作人員必須熟悉機房所有設備的性能和安全要求，掌握正確的操作和檢修方法；

機房工作人員必須熟悉機房消防設施的情況，掌握消防器材的使用方法和急救的基本知識，經(jīng)常檢查并保持消防和安全設施的良好狀態(tài)；

機房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆或易揮發(fā)物品；

機房內(nèi)不得私拉亂接電線和超負荷用電，嚴禁使用電爐和其他非工作用電；

機房工作人員不得攜帶食物進入機房，避免招引老鼠、蟑螂、白蟻等進入機房，威脅設備的正常安全運行。同時機房內(nèi)所有與外界相通的孔洞均須安全封堵，并定期進行滅害工作，徹底杜絕蟲鼠可能造成的危害；

機房內(nèi)各設備均需單獨可靠接地，避免因漏電威脅設備或人身安全；

設備重新加載上電之前須核實其供電電壓是否與額定電壓相符，開關是否正常、接線是否牢靠。一切核實無誤之后方可上電；

對設備進行檢修或維護時應盡量避免帶電操作。

8、值班電工操作規(guī)程

（1）值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規(guī)定，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力；

（2）值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執(zhí)行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設備使用管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定；

（3）高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規(guī)程；

（4）不論高壓設備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設備不停電時的安全距離；

（5）雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。

（6）巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好；

（7）與供電單位聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復誦核對無誤，并且作好記錄；

（8）停電拉閘操作必須按照油開關(或負荷開關等)、負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘；

（9）高壓設備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護。遠方控制或隔墻操作的油開關和刀閘(和油開關有連鎖裝置的)可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設備及擔任監(jiān)護的人員必須由設備動力部門領導批準；

（10）用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動機構拉合高壓萬閘，都應戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設備時，絕緣棒應有防雨罩，還應穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時禁止進行倒閘操作；

（11）裝卸高壓熔斷器時，應戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上；

（12）電氣設備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應視為有電，不得觸及設備和進入遮欄，以防突然來電；

（13）施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設臨時接地線、開關加鎖、裝設遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作；

（14）工作結束時，工作人員撤離，工作負責人應向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復送電。嚴禁約時停，送電。在未辦理工作終結手續(xù)前，值班人員不準將施工設備合閘送電；

（15）高壓設備停電工作時，與工作人員工作中正?；顒臃秶木嚯x小于規(guī)定的安全距離的設備必須停電，距離大于規(guī)定安全距離的設備必須在與帶電部分裝設牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時也必須停電；

（16）停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關的操作把手要鎖??；

（17）驗電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級相適應，在檢修設備進出線兩側(cè)分別驗電。驗電前應先在有電設備上試驗以證明驗電器良好。高壓設備驗電必須戴絕緣手套；

（18）當驗明設備確已無電壓后，應立即將檢修設備用導體接地并互相短路。對可能送電至停電設備的各回路或可能產(chǎn)生感應電壓的部分都要裝設接地線。接地線應用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。

接地線必須使用專用的線夾固定在導體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設接地線時必須先接好接地端，后接導體端，拆除時的順序與此相反．裝拆接地線都應使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應編號并放在固定地點。裝拆接地線應做好記錄，并在交接班時交待清楚；

（19）在電容器組回路上工作時必須將電容器逐個對地放電；

（20）在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關操作把手上都應懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設備遮欄上以及禁止通行的過道上應懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應懸掛“在此地工作”的警示牌；

（21）在低壓帶電設備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設專人監(jiān)護。帶電設備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應停電進行；

（22）在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴禁用導線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應使用絕緣工具，并站在絕緣墊上；

（23）發(fā)生人身觸電事故和火災事故時，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序斷開有關設備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄；

（24）電器設備發(fā)生火災時，應該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著火時，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。電室門窗及電纜溝入口處應加設網(wǎng)欄，防止小動物進入。項目管理規(guī)章制度12

辦公室工作職責

一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項目辦召開的`工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

四、負責《程建設簡報》的采寫和編發(fā)工作。

五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

2、公務車管理、辦公用品的領發(fā)。

六、微機室的管理工作。

七、負責項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

八、完成領導交辦的其他工作。項目管理規(guī)章制度13

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構