呆料消耗流程

第第頁呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料，通過推斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存本錢降至最低。2.適用范圍本公司購置的全部料子。3.呆料消耗流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束審核庫存呆料開始計劃部物控員物控員倉儲部倉儲部每月對庫存核查一遍，了解呆料的項目及數(shù)量，實在方法如下：用當前主計劃通過MRP運算，確定計劃所需的物料項目及數(shù)量，再與庫存對比，如計劃不用及用不完的料子將可能成為呆料，計劃部應設法代用消耗；計劃部在每批訂料前應核查當月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請并扣除應訂料量，如代用不通過則補訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用掌控流程》執(zhí)行，計劃部應在代用單上注明估量用完的時間；倉儲部接到代用通過的《物料代用申請表》后應于當天轉(zhuǎn)帳，以保證計劃部下次訂料正確；經(jīng)各部確定不能用的物料由倉儲部按報廢申請流程呈報，經(jīng)批準后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣；倉儲部發(fā)料需先發(fā)出代用料，全部代用料需在兩個月內(nèi)發(fā)出，超出兩個月的倉儲部按周統(tǒng)計返回計劃部，由計劃部查明原因，并確認何時可用完；倉儲部每月統(tǒng)計代用料的發(fā)放數(shù)量，報計劃部及本錢核算；物料代用掌控流程物料代用申請表編制：審核：批準：篇2:呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料，通過推斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存本錢降至最低。2.適用范圍本公司購置的全部料子。3.呆料消耗流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束審核庫存呆料開始計劃部物控員物控員倉儲部倉儲部每月對庫存核查一遍，了解呆料的項目及數(shù)量，實在方法如下：用當前主計劃通過MRP運算，確定計劃所需的物料項目及數(shù)量，再與庫存對比，如計劃不用及用不完的料子將可能成為呆料，計劃部應設法代用消耗；計劃部在每批訂料前應核查當月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請并扣除應訂料量，如代用不通過則補訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用掌控流程》執(zhí)行，計劃部應在代用單上注明估量用完的時間；倉儲部接到代用通過的《物料代用申請表》后應于當天轉(zhuǎn)帳，以保證計劃部下次訂料正確；經(jīng)各部確定不能用的物料由倉儲部按報廢申請流程呈報，經(jīng)批準后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣；倉儲部發(fā)料需先發(fā)出代用料，全部代用料需在兩個月內(nèi)發(fā)出，超出兩個月的倉儲部按周統(tǒng)計返回計劃部，由計劃部查明原因，并確認何時可用完；倉儲部每月統(tǒng)計代用料的發(fā)放數(shù)量，報計劃部及本錢核算；物料代用掌控流程物料代用申請表編制：審核：批準：篇3:企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度總則（一）物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個緊要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的緊要依據(jù)。是產(chǎn)品本錢核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)省原材料子的有效手段。（二）物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本廠生產(chǎn)的實在條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估量和統(tǒng)計分析為輔來訂立最經(jīng)濟最合理的消耗定額。物資消耗定額的內(nèi)容（三）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：1.緊要原材料子消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實體的料子消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2.工藝性輔佑襄助料子消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的料子，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、料子代用損耗，設備調(diào)整中的損耗等。但不包含途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。物資消耗定額的訂立和修改（四）料子工藝消耗定額由工藝科負責訂立，經(jīng)供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額依據(jù)質(zhì)量指標，由供應科參照實際情況訂立供應定額。（五）工藝消耗定額必需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)省的原則訂立。（六）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科供應實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。（七）凡部下列情況之一者，應及時修改定額。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計的更改；2.加工工藝方式的更改，影響到消耗定額；3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。限額供料（八）限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的緊要手段，是分析定額差別和提出改進措施的依據(jù)。（九）限額供料范圍：1.產(chǎn)品用料，包含本廠自制件和外協(xié)加工