員工內部培訓方案

第第頁員工內部培訓方案員工內部培訓方案（精選3篇）員工內部培訓方案篇120xx年已經過去，物業(yè)公司在集團公司各級領導的關懷、引導下，順利地完成了各項工作任務，特別是順利創(chuàng)建省市兩級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現出很多具團隊合作精神的集體和富工作責任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚公司"樂觀向上、健康文明、團結互助"的企業(yè)文化，呈現公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，物業(yè)公司決議開展20xx年度優(yōu)秀員工的評比活動，具體細則如下：一、評比條件：1、全年無違規(guī)記錄，表現良好，工作樂觀的員工。2、為公司服務滿一年的員工。二、評比項目及名額：1.先進集體：1名2.優(yōu)秀管理者：1名3.優(yōu)秀員工（在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產生）：2名4.優(yōu)秀保安員：2名5.優(yōu)秀保潔員：2名三、評比依據：1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律。3、忠于公司，酷愛本身的工作崗位。4、嫻熟掌握本身工作崗位工作的基本知識和技能。5、擅長溝通，樂于助人，受其他員工的敬重與信任。四、評比方式：1、先進集體的評比由物業(yè)經理、個部門組管構成的評比小組評比。2、優(yōu)秀管理者評比細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）構成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工予以評議，領導評分由物業(yè)經理予以評議。3、優(yōu)選員工評比候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）構成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工予以評議，領導評分由部門主管予以評議。4、優(yōu)秀保安員的評比候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）構成，其中群眾評分由部門全體保安員予以評議，領導平分由部門主管予以評議。5、優(yōu)秀保潔員的評比候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）構成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工予以評議，領導評分由部門主管予以評議。五、評比時間布置：1、先進集體：評比時間：20xx年1月28日2、優(yōu)秀管理者：評比時間：20xx年1月29日。3、優(yōu)秀員工：評比時間：20xx年1月25日。4、優(yōu)秀保安員：評比時間：20xx年1月25日。5、優(yōu)秀保潔員：評比時間：20xx年1月26日。六、表揚與嘉獎1、被評比為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體在公司20xx年的年終總結大會上予以表揚。2、向被評比為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發(fā)榮譽證書。3、予以獎金嘉獎，嘉獎標準為：先進集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人；員工內部培訓方案篇2一、引導思想堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)?、有志從事部門、網點管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅決、業(yè)績突出、群眾公認的干部選拔到中層干部領導崗位上來，加強我行的中層干隊伍伍建設，不絕提高經營管理水平。二、競聘工作組織機構1、成立中層干部競聘工作領導小組組長：副組長：組員：2、領導小組工作職責：（1）領導小組對中層干部競聘工作實施組織領導，訂立競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參加對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。（2）領導小組實行民主集中制的組織原則，重點問題集體決策。三、競聘崗位：依據應設機構及相應崗位職數，本次競聘的崗位為：辦公室：主任1名，副主任2名；會計部：經理1名，副經理1名；信貸部：經理（或副經理）1名；客戶部：經理1名，副經理2名；支行營業(yè)室：主任1名；金頂營業(yè)所：主任1名；通甸營業(yè)所：主任1名。四、競聘候選人申報條件1.范圍：農行xx縣支行在職正式員工。2.條件：（1）愛崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻精神，在行內具有較高的威望。（2）堅持原則，務實肯干，敢于爭先，擅長思考，勇于改革，有從事管理工作的經驗和實績。（3）行齡3年及以上，學歷及年齡不限。（4）業(yè)務本領強，是行內公認的業(yè)務骨干，具有擔負崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能。（5）具有較強的組織本領、協(xié)調本領和管理本領。五、競聘程序及時間布置：1、公布競聘崗位（20xx年1月2日前）。2、對原有中層干部全部革職（20xx年1月2日前），重新參加競聘。但新的部門負責人產生以前連續(xù)負責原崗位工作。3、自薦報崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案，進行競聘動員；競聘動員結束后，按競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名報崗，競聘領導小組組織符合條件且有心參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》（競聘報崗表向辦公室領?。?，并于1月6日早上班時交到支行辦公室。4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競聘報崗結束后，競聘領導小組組織競聘報崗人員進行卷面考試（卷面考試成績在競聘總測評中占60%），對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進行資格審查后，確定競聘候選人名單并公示。5、競聘演講和民主測評（1月7日晚）。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競聘領導小構成員對競聘候選人進行民主測評（群眾測評占20%，領導測評占20%）。6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評議結果，競聘領導小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內進行任前公示，公示時間不少于3天。7、任職審批。公示結果無影響者，向州分行報批或報備。經報備和審批同意后，由領導班子正式聘任（1月12日報備、報批，15日以前全面結束）。本行內設機構及營業(yè)網點負責人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務原則上聘期為一年（最長不超出規(guī)定的輪崗期限），并每年對中層干部進行任職考評，經考評稱職的再行續(xù)聘。員工內部培訓方案篇3一、成立醫(yī)院責任組長競聘考核小組組長：吳趨副組長：張詠媚周惠珍成員：葉佩英、邵小靜、董劍云、梁鋁芳、曾穎、謝小青、何金花、游玉青、王清嫻、劉敏暉、胡運嬌二、競聘原則公平，公正，公開，自己樂意原則。三、競聘程序1、競聘責任組長名額：15名，分布如下：2、報名條件：（1）思想端正，具有較高的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。（2）取得護士資格證，大專以上學歷，且從事護理工作3年以上。（3）專業(yè)知識堅固結實，基礎與?？谱o理技術嫻熟，有肯定教學和管理本領，具有較強的工作本領，組織管理本領和綜合協(xié)調本領，能起模范帶頭作用。3、報名方式：自薦、科內介紹4、報名截止時間：20xx年4月20日5、競聘形式（1）演講：如何做好護理組長（3分鐘演講時間）（2）民意測評（3）競聘小組評議6、競聘間隔期限：每1年競聘一次四、護理組長任職職責1、在護士長的引導下，全面負責本組病人責任制整體護理工作的開展。護士長不在班時，由護理組長行使行政管理職能，處理、協(xié)調相關事宜。2、依據工作需要，可承當日夜班工作任務。3、每日依據病員病情、工作內容合理布置本組責任護理工作，分管到床，體現能級對應、合理有效，滿足病員對護理工作的需要。4、引導并參加危重，技術難度大或護理風險高的病人的搶救和護理工作，并負責肯定數量病人。5、組織并參加晨晚間護理、床旁交接及下午查房評估并掌握本組病人