財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第頁(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

1．學(xué)習(xí)有新收獲。一是理論素養(yǎng)有提升。對(duì)“激情、干凈、超越”有更系統(tǒng)的理解，對(duì)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵有更精確把握，保證思想不掉隊(duì)。二是業(yè)務(wù)實(shí)力有提高。對(duì)財(cái)務(wù)工作相識(shí)更清，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作責(zé)任，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．工作有新亮點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)工作更規(guī)范，全面梳理歸納近年財(cái)務(wù)工作的閱歷做法，結(jié)合改進(jìn)，形成閱歷。二是高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支，仔細(xì)完成年度部門(mén)決算報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表的決算，以及編制年度預(yù)算，圓滿(mǎn)完成預(yù)算決算工作。三是協(xié)作市財(cái)政局、審計(jì)局、國(guó)庫(kù)支付局對(duì)局屬各單位起到上傳下達(dá)的傳遞監(jiān)督作用，傳達(dá)財(cái)政各項(xiàng)工作任務(wù)，督促局屬單位剛好、精確填制相關(guān)報(bào)表，仔細(xì)收集匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力。

3．作風(fēng)有新提升。一是自律更嚴(yán)。時(shí)刻牢記自己身份，真正做到了不該去的地方堅(jiān)決止步、不該拿的東西決不伸手、不該說(shuō)的事情堅(jiān)決閉嘴。二是擔(dān)當(dāng)更強(qiáng)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事就大膽地干、對(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅(jiān)持想在先、做在前，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)支付、財(cái)政劃撥等工作。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

一、財(cái)務(wù)管理是：

組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是：

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)引起的`財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、企業(yè)利潤(rùn)及其安排引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是：

企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：

1、上（與全部者、稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

2、下（與職工的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

3、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

4、外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

1、綜合性（管理工作）。

2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。

3、剛好性（快速反映公司經(jīng)營(yíng)狀況）。

八、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

九、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)：

相對(duì)穩(wěn)定性、多元性、層次性。

十、財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)有：

1、總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷(xiāo)售，不重挖潛。

2、利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本。；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

3、股東財(cái)寶最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)，部分克服短期行為，較簡(jiǎn)單量化；缺點(diǎn)：只適用于上市公司，只強(qiáng)調(diào)股東利益，引入不行控因素。

4、公司價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值，考慮風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的聯(lián)系，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點(diǎn)：因?yàn)閿U(kuò)大了考慮的范圍而變得較難精確計(jì)量）

十一、財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)有：

1、籌資管理目標(biāo)——在滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的狀況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（滿(mǎn)意需求，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)）

2、投資管理目標(biāo)——仔細(xì)進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性探討，力求提高投資酬勞，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（探討可行性，提高酬勞降低風(fēng)險(xiǎn)）

3、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)——合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）

4、利潤(rùn)管理目標(biāo)——實(shí)行各種措施，努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平，合理安排企業(yè)利潤(rùn)（提高利潤(rùn)，合理安排）

十二、財(cái)務(wù)管理的五大原則是：

系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。

十三、財(cái)務(wù)