2024年人事行政工作總結(jié)參考范本（四篇）

第6頁共6頁2024年人事行政工作總結(jié)參考范本文件和政策的申請表格與程序各有差異，然而，共通之處在于完成這些工作均需要扎實(shí)的英語基礎(chǔ)和持續(xù)自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的過程中，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和廣泛涉獵各領(lǐng)域知識的重要性與必要性。因此，我始終秉持著不斷進(jìn)取的精神，以應(yīng)對看似簡單的行政事務(wù)工作。在行政工作方面，其復(fù)雜性不容忽視。無論是日常復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù)，還是涉及結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案等更大規(guī)模的工作，每一項的完成都是對責(zé)任心和工作能力的全面檢驗。我們始終追求在高效完成工作的同時，確保準(zhǔn)確無誤，并力求以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。這不僅是對現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員的要求，也同樣適用于行政工作人員。在人事管理方面，我們依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需求，有針對性地進(jìn)行了新員工招聘工作。我始終秉持著尊重每一位求職者的原則，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，堅持公開、公平、公正的選拔原則，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，我負(fù)責(zé)制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的人事管理制度，并承擔(dān)了考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我始終堅守實(shí)事求是、公正公平的原則，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并以此為依據(jù)及時為員工飯卡進(jìn)行充值，保障員工的后勤需求。在歸檔人事檔案方面，我深知及時更新通訊資料對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。因此，我始終將人事檔案歸檔整理工作視為重要任務(wù)，采用紙板和電子版?zhèn)浞莸姆绞?，?yán)格審查全體員工檔案，確保資料齊全準(zhǔn)確。同時，我及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和辦事員，以供他們查閱使用。在為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金、管理人才、社保及公積金帳戶方面，我深知這項工作直接關(guān)系到員工的切身利益和公司信譽(yù)。面對不熟悉的社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理的具體政策和執(zhí)行程序，我始終保持勤奮好學(xué)的態(tài)度，積極向負(fù)責(zé)人事管理和財務(wù)管理的前輩們請教，并通過政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站和現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高。如今，我已經(jīng)能夠獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。作為行政人事部的工作人員，我深知自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。我始終秉持著“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”的理念，以正確的心態(tài)面對每一項工作，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的任務(wù)。同時，我不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間積極發(fā)現(xiàn)與工作相關(guān)的新事物和新知識。最后，我以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這份工作的機(jī)會，讓我有機(jī)會與大家共同提高、共同進(jìn)步。同時，我也要感謝每位同事在這一年里對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。盡管我在經(jīng)驗和能力上還存在不足，但我相信只要勤能補(bǔ)拙，通過我們彼此的理解、溝通和不懈努力，x公司的明天一定會更加美好。在未來的道路上，我將繼續(xù)勇敢前行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考范本（二）自公司成立以來，至今已步入了高速發(fā)展階段?；仡欉@一歷程，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部門的深切關(guān)懷與全力支持，有力推動了我們工作的持續(xù)創(chuàng)新和突破。在此，我要向公司的管理層以及全體同仁表達(dá)我最深的謝意。你們的理解與協(xié)作使我在工作中更加游刃有余，也因為你們的幫助，我得以高效完成各項任務(wù)，有力促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。以下為工作總結(jié)：一、人力資源管理1.對各部門新增崗位實(shí)施了有效的管理。2.根據(jù)各部門的人力需求，實(shí)施了精準(zhǔn)、合理的人才招聘，采取了包括廣泛發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘等多渠道方法，成功滿足了公司上半年的人才需求。二、完善人事檔案體系1.對現(xiàn)有員工進(jìn)行了全面的檔案建檔，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、居住地和合同年限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成了應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.順利處理了每月新增正式員工的社保辦理工作。4.實(shí)施了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等管理工作。5.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計在職人員人數(shù)，進(jìn)行離職、新進(jìn)和調(diào)動人員的月度統(tǒng)計與核對，更新員工通訊錄，便于各部門和財務(wù)的查找與管理。6.有序收集、整理和歸檔了檔案材料，同時加強(qiáng)了人才庫的檔案管理工作，以提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.對新入職員工進(jìn)行了職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋了行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容，強(qiáng)化了考勤管理，促進(jìn)了工作紀(jì)律與員工積極性的提升。2.協(xié)調(diào)并安排了開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，如每周____日的硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、每周____日的軟件開發(fā)部門培訓(xùn)以及每周____日下午由內(nèi)部或外部專家進(jìn)行的培訓(xùn)。3.正在聯(lián)系人力資源行業(yè)的專家，計劃邀請進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升公司的管理水平。在____年，公司的工作節(jié)奏緊湊，行政人事部肩負(fù)重任，我始終保持高昂的工作熱情，全力以赴地執(zhí)行行政、人事等各項職責(zé)，有效推進(jìn)了工作。然而，我們也意識到在工作中仍存在不足和待改進(jìn)之處，期待在____年能予以改進(jìn)和優(yōu)化。隨著公司的發(fā)展壯大，行政和人事管理的任務(wù)將更加繁重，要求也將更高，我將更加努力工作，致力于為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!2024年人事行政工作總結(jié)參考范本（三）一、實(shí)施措施與員工關(guān)懷我們承擔(dān)了廠牌和工衣的發(fā)放工作，對于面臨臨時經(jīng)濟(jì)困難的員工，我們按照規(guī)定提供預(yù)借款服務(wù)，允許他們向財務(wù)部門預(yù)支生活費(fèi)用，以此緩解新入職員工的生活壓力，體現(xiàn)公司對他們的關(guān)心和照顧。5、激發(fā)員工工作熱情為增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選計劃。通過這些表彰活動，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的潛力，提升工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)存問題1、員工工作積極性不足。工作時間內(nèi)閑聊現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，這不僅影響自身工作，還干擾了他人的作業(yè)。2、管理水平較低，亟待提升。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組主管的組織能力欠缺，未能有效激發(fā)團(tuán)隊的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問題，未能順暢地組織裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，裝配效果受到影響，初次制作的產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗，這些都制約了管理水平的提升。3、團(tuán)隊精神的凝聚力不足。團(tuán)隊成員的大局觀念、服務(wù)意識和協(xié)作精神較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。小組間的協(xié)作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為工作中擔(dān)心多做會吃虧，未能形成積極向上的工作氛圍，從而影響整體工作效率。團(tuán)隊精神的塑造與公司文化宣傳的不足也有很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面存在欠缺。例如，未能及時補(bǔ)充生產(chǎn)所需的特殊崗位人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的定制和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有很多細(xì)節(jié)工作有待完善。5、文化宣傳和文體活動較為單一。由于公司初創(chuàng)，公司在組織活動和文化宣傳方面較為薄弱，活動安排較為單調(diào)。三、未來展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的攀升，招聘難度加大。____年，我們的重點(diǎn)在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員需求相對有限。然而，隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)和整合完成，____年預(yù)計將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，對生產(chǎn)員工的需求將顯著增加。因此，人事行政部必須抓住招聘機(jī)遇，提前進(jìn)行廣泛的人員招聘，同時要留住人才，以提高生產(chǎn)效益，降低招聘成本，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。2、構(gòu)建團(tuán)隊精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的擴(kuò)大，員工素質(zhì)參差不齊，需要建立一種能夠發(fā)揮員工最大潛能的團(tuán)隊精神。這需要我們尊重和發(fā)揮個人特長，建立有效的溝通機(jī)制，以及通過培訓(xùn)和文化活動培養(yǎng)團(tuán)隊的大局意識、服務(wù)意識和協(xié)作精神。同時，需要營造積極的文化氛圍，促使員工形成正確的價值觀和自我犧牲精神，以形成堅實(shí)的團(tuán)隊精神。這將是我們面臨的第二個挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的投入來實(shí)現(xiàn)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚不完善，需要積累經(jīng)驗，建立完善的工資福利檔案，以及人力資源的招聘、考核、變動等檔案。同時，對于獎懲情況和公司的好人好事，需要做好通報，以彰顯公司的公正和公平。最后，需要不斷修訂和完善公司的規(guī)章制度，使之更符合公司的實(shí)際，以利于共同遵守。在____年期間，我們還有很多工作要做，此處不再一一列舉?？傊?，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，配合各部門做好____年的各項工作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。2024年人事行政工作總結(jié)參考范本（四）人力資源的招聘與配置并非僅通過幾場招聘會即可實(shí)現(xiàn)，而是必須基于既定的組織架構(gòu)和各部門、各職位的工作分析，以滿足公司運(yùn)營的實(shí)際需求。在此過程中，我們遵循的原則是：在確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能節(jié)約人力成本，并充分發(fā)揮每個員工的才能。因此，我們將對各部門的人力需求進(jìn)行詳盡的分析與控制，以確保人事招聘與配置工作達(dá)到三個關(guān)鍵目標(biāo)：即滿足公司需求、確保人才儲備、以及審慎進(jìn)行招聘。為提升員工的綜合素質(zhì)，行政人事部積極組織并開展了各項培訓(xùn)工作。通過多次組織員工參與與其業(yè)務(wù)知識緊密相關(guān)的培訓(xùn)，不僅促進(jìn)了公司員工理論知識的增長，也在一定程度上提升了員工的自身素質(zhì)。在檔案管理與考勤管理方面，我們進(jìn)行了深入的整理與優(yōu)化，目前檔案管理工作已基本達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，我們的人事管理人員始終保持著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性，對公司各部門、項目部提交的考勤表、加班表進(jìn)行反復(fù)核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按時將工資表送交財務(wù)部門。由于物業(yè)公司一線員工眾多，且自我保護(hù)意識相對較弱，在日常工作中難免會出現(xiàn)一些意外傷害。針對這一情況，我們?nèi)旯采陥罅斯鸰___起。為提高員工的工作積極性，改變原有工資制度下的工作動力不足問題，我們在特定月份內(nèi)，分別在公司各項目內(nèi)的保潔部、客服部推行了績效考核制度。這一制度的實(shí)施，顯著提升了員工的工作積極性。在采購管理方面，我們始終堅持公開、透明的原則，所有采購項目均通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。邀標(biāo)單位數(shù)量均保持在三家以上，部分項目甚至達(dá)到十余家。同時，我們邀請總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦等多個部門共同參與招標(biāo)過程，確保采購的公正性和透明度。在成本控制和采購性價比優(yōu)化方面，我們始終保持著高度的警覺性。在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了詳盡的詢比價工作，并注重與供應(yīng)商的溝通技巧和談判策略。我們要求長期合作的供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上給予一定的優(yōu)惠，同時也對部分價格較高且不降價的供應(yīng)商進(jìn)行了局部調(diào)整。此外，我們還增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。在供應(yīng)商管理方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對來訪供應(yīng)商的登記工作，確保每個供應(yīng)商的資料不會流失。同時，我們也注重對供應(yīng)商信息的掌握和整理，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。我們建立了合格供方名錄，并在邀標(biāo)報價之前對商家進(jìn)行評價和分析，確保只有合格的商家才能進(jìn)入我們的采購體系。在采購時效方面，我們在總經(jīng)理室的大力支持下，縮短了采購時間，確保項目所需物品能夠及時到位。我們成功完成了天鵝湖畔小區(qū)、政務(wù)綜合樓、體育中心等多個項目的采購工作，以及各部門、項目部所需物品的采購工作。盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但我們也深知自身存在的問題和不足。例如，由于行政人事部工作瑣碎且