2024年人力資源年度工作計劃范本（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年度工作計劃范本一、新員工入職培訓內(nèi)容1.預入職準備(由部門經(jīng)理執(zhí)行)在新員工入職前：發(fā)送新員工歡迎信（由人力資源部負責）通知本部門員工新員工的即將到來準備新員工辦公區(qū)域及所需辦公用品準備部門內(nèi)部培訓資料指派一位資深員工作為新員工的指導員準備新員工的初步工作任務2.部門崗位培訓(由部門經(jīng)理執(zhí)行)新員工入職第一天：新員工需至人力資源部報到，進行必要的入職須知培訓報到至部門，經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所解釋部門架構、職能及內(nèi)部特殊規(guī)定詳細說明新員工的工作職責和要求討論并確定新員工的初步工作任務安排老員工陪同新員工在公司餐廳享用第一頓午餐入職第五天：在一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式交談，重申工作職責，討論可能遇到的問題，并解答新員工的疑問對新員工一周的工作表現(xiàn)進行評估，并設定短期績效目標確定下一次績效評估的時間入職第三十天：部門經(jīng)理與新員工進行面談，討論試用期一個月的工作表現(xiàn)到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理共同評估新員工的表現(xiàn)，填寫試用期考核表，并與新員工討論試用期考核結果，明確公司的績效考核要求和體系二、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表（入職后一周內(nèi)）公司整體培訓現(xiàn)場評估表（培訓當天）公司整體培訓考核表（培訓當天）新員工試用期表現(xiàn)評估表（入職后特定天數(shù)）新員工試用期績效考核表（入職后特定天數(shù)）三、新員工培訓教材各部門內(nèi)部培訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材四、新員工培訓項目實施計劃在公司內(nèi)部廣泛宣傳“新員工培訓計劃”，確保所有員工了解該培訓系統(tǒng)及其重要性每個部門推薦并培訓內(nèi)部培訓講師向每個部門分發(fā)“新員工培訓實施計劃”資料自____年____月起，各部門開始執(zhí)行新員工培訓計劃每位新員工需完成“新員工培訓”相關表格根據(jù)新員工人數(shù)，不定期進行公司整體的新員工培訓在全公司范圍內(nèi)進行跨部門的職能培訓2024年人力資源年度工作計劃范本（二）（一）、實施策略：1、在____年____月____日之前，完成對公司組織架構和職位設置的合理性評估；2、____月____日前，設計出公司組織架構的初步方案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構圖及各部門的組織結構圖，同時制定出公司人員編制方案。各部門需配合調整，確認本部門的職位描述和工作流程。人力資源部負責整理并歸檔。（二）、注意事項：1、公司的組織架構應基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，它直接影響公司的運營效率。設計原則應遵循簡潔、科學和務實，以避免職責不清、工作負荷過重、管理層忙于日常事務，阻礙公司發(fā)展。反之，過于復雜的組織架構會導致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責任推諉，影響整體效率。2、組織架構設計應考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一段時間的運營需求，不能僅限于當前的組織狀態(tài)。需要對每個職能和崗位進行深入的分析和論證。3、架構設計需注重實際操作性和可行性，因為它構成了公司運營的基礎，也是部門設置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成組織架構和職位編制的合理性調查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有職務說明書等相關資料；2、組織架構草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需公司領導批準。職位分析是確定崗位、編制和調整架構的關鍵，對每個崗位的考量應包括工作量、貢獻值、責任程度等，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。（一）、實施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案，確定調查項目和方法，包括工作內(nèi)容、工具、績效標準、工作環(huán)境等；2、____年____月完成職位信息的收集工作，____月初向各部門員工發(fā)放調查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿；3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終匯總并報請審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。（二）、實施要點：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎，需確保信息準確。人力資源部需做好動員工作，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應按部門分類，便于查詢。3、對于調查中未獲取的職位信息，由人力資源部與相關部門共同完成撰寫。4、人力資源部需協(xié)調各部門，確保職位分析的順利進行，以減少重復工作。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合填寫職位信息調查表；2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位分析，最終需公司領導審批。3、____年人力資源部的招聘配置目標需要各部門的支持，以適應組織架構調整和職位劃分的變化。以上內(nèi)容需在____年的人力資源招聘配置工作中得到實施，確保日常招聘與配置工作的順利進行，同時適應特定情況下的工作需求。人力資源部將嚴格按照公司需求和各部門要求執(zhí)行。2024年人力資源年度工作計劃范本（三）一、行政管理及員工監(jiān)督1.嚴格依據(jù)公司既定規(guī)章，督導員工恪守公司規(guī)范與人事紀律，確保企業(yè)運作的規(guī)范化與紀律性。2.全面收集并妥善存檔勞動、人事法規(guī)及公司內(nèi)部下發(fā)文件，為管理人員提供專業(yè)的人事規(guī)范咨詢服務。3.負責人事制度的傳達、執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項人事管理工作得以有效落實。4.主導員工招聘工作，確保公司人力資源的及時補充與優(yōu)化配置。5.全面負責員工合同管理、檔案管理及薪資管理工作，維護員工權益與公司利益。6.組織、實施并總結員工績效考核工作，為公司人力資源決策提供有力支持。7.規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓計劃，提升員工整體素質，推動公司持續(xù)發(fā)展。8.與政府相關職能部門保持緊密聯(lián)系，營造有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二、行政部核心職責作為公司管理的核心部門，行政部肩負管理重任，其運作效率直接關系到公司規(guī)范化進程。以下就如何做好行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）提出幾點見解：1.全面負責本部門的行政管理與日常事務，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部門關系，確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。加強對各項工作的督促與檢查，確保信息暢通無阻，會議決議得到有效落實。同時，拓展公關業(yè)務，優(yōu)化公司組織系統(tǒng)及工作職責。2.負責公司車輛管理，確保車輛使用合理、安全、高效。三、人力資源管理與開發(fā)1.負責組織架構設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制及考勤管理等工作，為公司人力資源管理提供堅實基礎。2.招聘與使用：提供詳盡的工作分析資料，確保人力資源計劃與公司戰(zhàn)略相協(xié)調。主導面試、錄用、委派及人事變動等工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。3.制定科學合理的薪酬福利制度，激勵員工士氣，提高生產(chǎn)效率。4.將全員培訓視為企業(yè)發(fā)展之本，制定并實施培訓開發(fā)計劃，提升員工職業(yè)技能與品質。5.建立健全績效考核與滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，確保員工待遇與貢獻相匹配，促進公司高效運營。四、制度建設與監(jiān)督結合公司實際情況，制定并修訂各項規(guī)章制度。運用剛柔并濟的管理模式，確保制度得到有效執(zhí)行與監(jiān)督。五、總務與安全管理加強后勤管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。同時，重視安全保衛(wèi)工作，加強人員進出、車輛物品出入等管理，確保公司財產(chǎn)與員工安全。六、企業(yè)文化與形象建設強調企業(yè)精神