2024年關(guān)于目標的管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年關(guān)于目標的管理制度范文目標管理考核暫行辦法為明確各級職責(zé)，強化工作督查與考核機制，確保各項工作的順利推進與高效實施，特制定本暫行管理辦法。一、目標管理考核體系1.全面實行目標責(zé)任制：局內(nèi)所有工作均納入目標責(zé)任制管理體系，確保責(zé)任到人，任務(wù)明確。2.百分制考核標準：目標管理考核采用百分制評分方式，將職責(zé)指標細分為職能目標與共同目標兩部分，每部分各占一定比例（具體分值依據(jù)實際情況設(shè)定），總分為滿分100分。3.監(jiān)督檢查機制：局屬單位的職責(zé)指標完成情況，由目標管理責(zé)任書中明確指定的科室負責(zé)日常督促與檢查，實行定期與不定期相結(jié)合的方式，確保檢查結(jié)果有詳細記錄。同時，各單位、科室需定期開展自檢自查，并保留完整的自查資料以備核查。4.統(tǒng)一考核流程：各科室、單位的目標管理責(zé)任書完成情況，由局目標管理考評小組統(tǒng)一組織考核。考核工作依據(jù)實際情況，分季度、半年及年終等不同階段進行重點考核與全面評估?？剖铱己丝刹捎眉薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的方式進行。年終考核中，對于超額完成指標的科室，每超出設(shè)定比例（如____%），將額外加分（具體分值依據(jù)實際情況設(shè)定），但加分總額不得超過設(shè)定上限；反之，未完成指標的科室，將按相應(yīng)比例扣分，直至該項分值扣完為止（除非另有特殊說明）。5.考評小組構(gòu)成：局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室共同組成，由行辦負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)。6.考核參與人員：考核局屬單位時，應(yīng)邀請主管領(lǐng)導(dǎo)、考評小組全體成員、被考核單位黨政班子成員及中層管理干部等參加；科室集中統(tǒng)一考核時，則需局領(lǐng)導(dǎo)、考評小組成員、機關(guān)全體及局屬單位主要負責(zé)人等共同參與；若采取分別考核的方式，則由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責(zé)人等參加。7.考核方法：目標管理考核采取聽取匯報與重點檢查相結(jié)合的方式。一般程序包括：被考核科室、單位匯報完成情況，考評小組逐項進行全面檢查，隨后進行民主評議，并最終由考評小組評定等級，提交局務(wù)會議審定。8.職能目標調(diào)整：若因工作變化需調(diào)整職能目標，相關(guān)單位、科室應(yīng)及時向局辦公室提出調(diào)整申請及具體分值調(diào)整意見。經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行考核。需注意，進入第四季度后，本年度職能目標原則上不再進行調(diào)整。9.考核結(jié)果與評定：年終全面考核結(jié)束后，由考評小組根據(jù)考核情況對各單位、科室進行打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值進行綜合評定。二、其他相關(guān)事項1.事故與重大事件報告：各單位、科室在發(fā)生各類重大事故或緊急情況時，必須于當日內(nèi)及時告知局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對于特別重大的事情，需在規(guī)定時間（如____小時內(nèi)）內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室，必要時還需上報市委督查室、市政府督查室。對于隱瞞不報者，將加倍扣分，并追究單位、科室主要負責(zé)人的責(zé)任。同時，凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，一律取消評優(yōu)資格。2.考核結(jié)果與個人考評掛鉤：目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員及專業(yè)技術(shù)人員的年度考評直接掛鉤?？己丝偡种档陀谠O(shè)定標準（如____分）的單位、科室及其工作人員，一律不得參與評優(yōu)活動。3.執(zhí)行日期：本辦法自____年____月____日起正式執(zhí)行。2024年關(guān)于目標的管理制度范文（二）黨員目標管理制度一、黨員目標管理資料1.黨員管理目標的設(shè)定需緊密結(jié)合黨員的具體崗位，確保管理制度能夠體現(xiàn)崗位特色，實現(xiàn)精準管理。2.黨員目標管理資料應(yīng)全面覆蓋以下幾個方面：組織生活的參與情況、工作目標的完成情況、黨員個人自我提升的努力、遵守黨風(fēng)黨紀的自律表現(xiàn)，以及發(fā)揮先進性作用的實際成效。二、黨員具體目標的制訂原則黨員個人目標的制訂應(yīng)遵循以下原則：由黨員本人根據(jù)自身實際情況進行自我設(shè)定；通過黨支部內(nèi)部的互評機制，對目標進行進一步的討論和完善；最后，由總支委會對目標進行審定，確保目標的合理性和可行性。三、黨員目標完成情況的記錄與匯報黨支部應(yīng)按月對黨員完成目標的情況進行記錄，以便及時掌握黨員的工作動態(tài)和表現(xiàn)。同時，每學(xué)期結(jié)束時，黨支部應(yīng)向總支委會匯報一次黨員目標管理的整體情況，以便對管理工作進行總結(jié)和評估。四、黨員目標管理考核評比的方式黨員目標管理考核評比采取年終總評與民主評議相結(jié)合的方式進行。根據(jù)目標管理資料的分解項目，采用百分制打分的方法對黨員進行客觀評價。這種評價方式既能夠全面反映黨員的工作表現(xiàn)，又能夠確保評價的公正性和準確性。五、考評步驟1.自我總結(jié)評議：黨員首先對自身在目標管理期間的表現(xiàn)進行總結(jié)和評議，明確自己的優(yōu)點和不足。2.民主評議：通過征求群眾和有關(guān)部門的意見，對黨員的表現(xiàn)進行民主評議，確保評價的全面性和客觀性。3.支部鑒定：黨支部根據(jù)黨員的自我總結(jié)評議和民主評議結(jié)