版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司工資管理制度例文一、總則第一條本制度基于公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵循國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事管理政策及公司其他規(guī)章制度,特此制定。第二條本制度適用于公司所有員工,但試用工和臨時(shí)工除外。所指工資特指每月定期發(fā)放的固定收入,不包括獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)性收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。第四條工資組成包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是基于員工職務(wù)、資歷、學(xué)歷和技能等多因素確定的穩(wěn)定收入,占工資總額的____%。第六條績(jī)效工資則根據(jù)員工的考勤、工作表現(xiàn)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整,每月調(diào)整一次,占工資總額的0-____%。第七條各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理需擬定員工工資總額,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。同時(shí),他們需每月對(duì)員工進(jìn)行考核,以確定績(jī)效工資的發(fā)放比例,并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第八條工資扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、缺勤扣款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司設(shè)立管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)及營(yíng)銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部的生產(chǎn)工作員工。第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員,各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行。第十五條詳細(xì)工資系列適用范圍請(qǐng)參考表1:工資系列適用范圍。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式如下:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額×____%績(jī)效工資=工資總額×____%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工所屬崗位、職務(wù)參照《崗位工資一覽表》確定。待崗員工工資按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U蠘?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,試用期員工參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián),試用期和待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見表2。第十九條職能部門普通員工考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),部門經(jīng)理由其主管副總負(fù)責(zé),項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)??己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)需在每月____日前報(bào)人力資源部。注1:管理層人員的工資原則上由公司承擔(dān),若同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。以上內(nèi)容如有變動(dòng),以公司最新通知為準(zhǔn)。2024年公司工資管理制度例文(二)一、總則第一條根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,以及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他規(guī)章制度,特此制定本工資管理制度。第二條本制度適用于公司所有全職員工,試用工和臨時(shí)工除外。所指工資特指每月定期發(fā)放的薪酬,不包括獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)性收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。第四條工資組成包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是基于員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等多方面因素確定的穩(wěn)定薪酬,占工資總額的____%。第六條績(jī)效工資根據(jù)員工的考勤、工作績(jī)效及公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整,每月調(diào)整一次,占工資總額的0%-____%。第七條各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理需擬定員工工資總額,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。他們每月對(duì)員工進(jìn)行考核,以確定績(jī)效工資比例,報(bào)人力資源部審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第八條工資扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、缺勤扣款、貸款及借款扣款、罰款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),設(shè)立管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五大工資系列。第十條管理層工資系列適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理工作或事務(wù)的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部參與調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)活動(dòng)的員工。第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部的銷售人員,各項(xiàng)目部銷售人員也可參照?qǐng)?zhí)行。2024年公司工資管理制度例文(三)一、總則第一條根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,以及國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他規(guī)章制度,特此制定本工資管理制度。第二條本制度適用于公司所有全職員工,試用工和臨時(shí)工除外。所指工資特指每月定期發(fā)放的薪酬,不包括獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)性收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。第四條工資組成包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是基于員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等多方面因素確定的穩(wěn)定薪酬,占工資總額的____%。第六條績(jī)效工資根據(jù)員工的考勤、工作績(jī)效及公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整,每月調(diào)整一次,占工資總額的0%-____%。第七條各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理需擬定員工工資總額,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。他們每月對(duì)員工進(jìn)行考核,以確定績(jī)效工資比例,報(bào)人力資源部審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第八條工資扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、缺勤扣款、貸款及借款扣款、罰款、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),設(shè)立管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五大工資系列。第十條管理層工資系列適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理工作或事務(wù)的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部參與調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)活動(dòng)的員工。第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部的銷售人員,各項(xiàng)目部銷售人員也可參照?qǐng)?zhí)行。2024年公司工資管理制度例文(四)關(guān)于全體員工薪酬制度的通告一、薪酬調(diào)整規(guī)則年度薪酬總額將根據(jù)上一年度公司經(jīng)濟(jì)效益的增減比例進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、年終績(jī)效考核第二十二條:年終考核采取分級(jí)評(píng)分制度,具體評(píng)分方法與考核工具參照《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工的考核成績(jī)將與薪級(jí)調(diào)整幅度相對(duì)應(yīng),詳情見表4。三、員工薪酬規(guī)定第二十三條:(1)公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)如公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可調(diào)整員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條:?jiǎn)T工薪酬的確定基于個(gè)人業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、崗位及職務(wù)。具體薪酬由用人部門提出建議,經(jīng)人力資源部審核,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬直接由總經(jīng)理決定。對(duì)于特殊人才,薪酬標(biāo)準(zhǔn)需由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)。新入職員工通常從薪酬區(qū)間的下限開始,年終考核后調(diào)整薪級(jí)。第二十五條:銷售員工的薪酬遵循《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條:工齡工資計(jì)算以入職年數(shù)為基準(zhǔn),每滿一年每月增加工齡工資____元,每年年初調(diào)整,____年后不再增加。四、薪酬調(diào)整程序第二十七條:遵循崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升加薪,降級(jí)減薪。職務(wù)、崗位變動(dòng)的員工,自變動(dòng)生效的下一個(gè)月起,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪酬。由薪資管理人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,直接主管提出薪級(jí)調(diào)整建議,報(bào)人力資源部按審批流程辦理。五、工資發(fā)放第二十九條:工資計(jì)算以月為單位,月平均工作日為____天。日工資額計(jì)算公式為:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條:公司實(shí)行指紋考勤管理,人力資源部每月匯總員工考勤情況并體現(xiàn)在工資扣款中。第三十一條:公司員工固定工資發(fā)放日為每月____日,績(jī)效工資在次月____日一并發(fā)放。加班、帶薪休假及當(dāng)月考勤扣款等將在次月處理。如工資發(fā)放日遇節(jié)假日,工資將在節(jié)假日前一天發(fā)放。第三十二條:法定節(jié)日加班員工,公司將按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)。加班工資折算以每月____天,每天____小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條:帶薪休假期間,員工當(dāng)月績(jī)效工資將按休假天數(shù)扣除,即扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其他福利不變。第三十四條:?jiǎn)T工請(qǐng)假、休假工資標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。第三十五條:?jiǎn)T工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資自轉(zhuǎn)正日起計(jì)算。第三十六條:辭職、辭退、停職、免職人員,自辦理完交接手續(xù)或接到離職命令之日起停發(fā)工資。第三十七條:如發(fā)生工資誤算、誤發(fā),需立即糾正,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。對(duì)于誤算超付的工資,人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)追索。第三十八條:公司組織的集會(huì)、培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司將按規(guī)定支付員工工資。六、福利與補(bǔ)貼第三十九條:公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提供以下福利與補(bǔ)貼:1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12月至____月,每人每月____元;7月至____月,每人每月____元。2.節(jié)日補(bǔ)助:在春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日,公司將給予一定補(bǔ)貼。3.生日禮物:公司提供蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚,公司將贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬,公司將提供慰問(wèn)金。6.公司將不定期組織各類集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第四十條:通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),具體如下:總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷,上限為____元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷,上限為____元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷,上限為____元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的____%報(bào)銷,上限為____元/月;司機(jī)按
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人珠寶首飾分期購(gòu)買合同6篇
- 二零二五年度棉被產(chǎn)品售后服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度個(gè)人住宅地下室防水防潮合同范本4篇
- 二零二五年度美團(tuán)商家入駐信息安全管理合同4篇
- 2025年個(gè)人購(gòu)房貸款利率變動(dòng)通知合同2篇
- 建筑設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)合同(2篇)
- 支模超高施工方案
- 施工方案五必須
- 2025年銷售部勞動(dòng)合同加班補(bǔ)貼范本
- 2025年銷售經(jīng)理崗位競(jìng)聘協(xié)議范本2篇
- 天津市武清區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)(上)期末物理試卷(含解析)
- 《徐霞客傳正版》課件
- 江西硅博化工有限公司年產(chǎn)5000噸硅樹脂項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
- 高端民用航空復(fù)材智能制造交付中心項(xiàng)目環(huán)評(píng)資料環(huán)境影響
- 量子醫(yī)學(xué)成像學(xué)行業(yè)研究報(bào)告
- DB22T 3268-2021 糧食收儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定規(guī)范
- 辦事居間協(xié)議合同范例
- 正念減壓療法詳解課件
- GB 30254-2024高壓三相籠型異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)
- 阿米巴落地實(shí)操方案
- 藥物制劑工(三級(jí))理論試題題庫(kù)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論