回遷安置房項(xiàng)目工程施工部署方案

回遷安置房項(xiàng)目工程施工部署方案第一節(jié)：工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：2016年7月15日開工，2018年9月30日竣工。3、組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員安排1、成立工程項(xiàng)目部：為了確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，我們將明確該工程為我集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工組織工作。為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置相應(yīng)的職能部門和配備一定數(shù)量的管理人員，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的的管理實(shí)施?，F(xiàn)場成立4個(gè)部門和1個(gè)辦公室，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施。制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。4、綠色施工綠色施工管理“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）要求和石家莊市環(huán)境保護(hù)要求，最大程度減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境造成的不利影響，減少資源與能源的消耗，減少施工現(xiàn)場作業(yè)，提高工業(yè)化水平，減少原材料的浪費(fèi)，降低建筑生產(chǎn)成本，盡快實(shí)現(xiàn)建筑工程向標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的途徑。施工單位要積極推動(dòng)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)、支持施工現(xiàn)場進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保技術(shù)改造，淘汰落后的機(jī)械設(shè)備設(shè)施及高耗能、高污染的工藝技術(shù)，推廣采用節(jié)能環(huán)保的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)綠色施工科技進(jìn)步。第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)2.1管理概述1）作為該工程的總承包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司進(jìn)行合同履約，對(duì)工程實(shí)施以項(xiàng)目合同管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下高效組織和優(yōu)化社會(huì)要素，建立以ISO9001：2000質(zhì)量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理程序，明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期的綜合目標(biāo)。2）優(yōu)勢(shì)①在管理組織形式采用較為先進(jìn)的矩陣制項(xiàng)目組織來處理公司管理層次，管理跨度，部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。我公司儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)工程管理人員，各有專長，為迅速組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提供人員保證。使項(xiàng)目組織具有很強(qiáng)的彈性和應(yīng)變能力。該組織形式將職能原則與項(xiàng)目原則融于一體，得到企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致，也能通過對(duì)人員的調(diào)配以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的效率，有利于發(fā)揮人員才能，同時(shí)項(xiàng)目管理具有彈性和應(yīng)變能力。②各專業(yè)管理人員現(xiàn)場集中辦公，工作效率高、解決問題快。③項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，權(quán)利集中，行政干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮有力，利于高效率回應(yīng)并滿足顧客的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和對(duì)顧客的合約承諾。④公司充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，有能力承接多工種、多部門、多技術(shù)配合的復(fù)雜大型項(xiàng)目。3）管理工作依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2011）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB/T695-2009）本公司關(guān)于項(xiàng)目管理的手冊(cè)和文件，包括：《各專業(yè)分包管理辦法》、《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《安全文明施工管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《合約管理辦法》、《成本管理辦法》等各系統(tǒng)支持性文件。各專業(yè)及專業(yè)間工作流程2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目經(jīng)理：我公司將安排具有豐富類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理，并保證出勤率達(dá)95％以上。2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目總工程師、1名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和2名項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理)6人組成。3）現(xiàn)場管理人員：公司將為本項(xiàng)目抽調(diào)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)本工程，平均保持20人左右，高峰期約25人，根據(jù)施工進(jìn)展而調(diào)整。2.3項(xiàng)目管理職能分配項(xiàng)目管理職能分配表系統(tǒng)部門名稱機(jī)構(gòu)職能與相互關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理1.是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位合同。2.項(xiàng)目的資源組織與調(diào)配(包括人力、物資、資金等)。3.是本項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。4.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)處理本項(xiàng)目對(duì)外一切事務(wù)。技術(shù)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)總工程師1.對(duì)工程負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案策劃和指導(dǎo)本系統(tǒng)部門編制相關(guān)技術(shù)文件。2.負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。3.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織材料的選型、報(bào)批，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值新工藝、新技術(shù)、新材料。技術(shù)質(zhì)檢部1.編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，并協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商的施工方案，組織對(duì)施組、方案的交底。2.負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。對(duì)本工程所使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用和總結(jié)。3.參與各專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決其中的技術(shù)問題。4.負(fù)責(zé)各類工程圖紙管理，以及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙管理。5.負(fù)責(zé)組織各類施工圖紙的會(huì)審和交底。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自行承包范圍工程深化設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程深化設(shè)計(jì)的全面協(xié)調(diào)管理工作，保證各專業(yè)的同步與交圈，組織專業(yè)設(shè)計(jì)交底。土建協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)理1.是施工生產(chǎn)的牽頭指揮者，組織土建責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,并定期進(jìn)行檢查。2.協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉配合工作。工程部1.以土建施工管理為主，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行全項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理。2.執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的具體貫徹執(zhí)行。3.組織土建責(zé)任師對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查控制，配合其它部門負(fù)責(zé)土建施工資料的收集與整理及各項(xiàng)試驗(yàn)工作。4.負(fù)責(zé)組織日常安全、質(zhì)量、環(huán)保等的檢查工作。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)物資管理部1.協(xié)助項(xiàng)目材料計(jì)劃的安排，負(fù)責(zé)進(jìn)場構(gòu)配件檢查驗(yàn)收及報(bào)批。2.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存，制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資標(biāo)識(shí)。安全總監(jiān)1.負(fù)責(zé)員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。2.負(fù)責(zé)施工過程的安全防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改。3.OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理與監(jiān)督責(zé)任部門。4.負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理，并管