計(jì)量檢定設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))

計(jì)量檢定設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目背景及需求分析........................12

第一節(jié)項(xiàng)目背景...............................12

一、計(jì)量測試概念...........................12

二、計(jì)量測試行業(yè)...........................12

第二節(jié)需求分析...............................15

一、項(xiàng)目概況...............................15

二、采購內(nèi)容及要求.........................16

三、技術(shù)資料和服務(wù)要求.....................16

四、設(shè)備交貨、安裝調(diào)試時間.................17

五、售后服務(wù)...............................17

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...............................18

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備....................19

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立.........................19

一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求.....................19

二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟.....................20

第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)...............21

一、組織設(shè)計(jì)的基本原則.....................21

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖.........................22

三、項(xiàng)目人員崗位職責(zé).......................22

第三節(jié)人員配備管理...........................25

一、人員配備的含義及配備原則...............26

二、對管理人員的要求.......................27

1

三、管理人員考評的內(nèi)容.....................28

四、管理人員考評方法.......................29

五、人員配備表.............................30

第三章項(xiàng)目管理制度..............................32

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度.......................32

一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn).......................32

二、安全生產(chǎn)會議制度.......................32

三、安全生產(chǎn)檢查制度.......................34

四、安全生產(chǎn)消防制度.......................35

五、防護(hù)用品使用制度.......................36

六、危險源監(jiān)控整改制度.....................37

第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度.......................37

一、設(shè)備使用制度...........................37

二、設(shè)備保養(yǎng)制度...........................40

三、設(shè)備維修制度...........................43

第三節(jié)項(xiàng)目倉庫管理制度.......................45

一、倉庫消防管理制度.......................46

二、倉庫防電管理制度.......................48

三、倉庫衛(wèi)生管理制度.......................49

第四節(jié)崗位培訓(xùn)管理制度.......................50

一、培訓(xùn)規(guī)范要求...........................50

二、內(nèi)部培訓(xùn)制度...........................51

三、培訓(xùn)講師獎懲制度.......................60

四、培訓(xùn)期間考勤制度.......................60

2

五、培訓(xùn)質(zhì)量管理制度.......................62

六、培訓(xùn)講師選聘制度.......................63

七、培訓(xùn)講師考核制度.......................63

八、培訓(xùn)講師淘汰制度.......................64

第五節(jié)財務(wù)管理制度...........................65

一、財務(wù)工作管理制度.......................65

二、借款借支管理制度.......................67

三、費(fèi)用報銷管理制度.......................68

四、薪酬發(fā)放管理制度.......................70

第六節(jié)人員管理制度...........................73

一、員工管理制度...........................73

二、員工聘用制度...........................86

三、勞動合同管理制度.......................89

四、員工考勤管理制度.......................93

五、員工教育培訓(xùn)制度.......................98

六、人事考核管理制度......................105

七、員工獎懲制度..........................111

八、員工禮儀守則..........................115

第七節(jié)項(xiàng)目檔案管理制度......................121

一、檔案管理人員配備及職責(zé)................121

二、檔案資料管理的要點(diǎn)....................123

三、檔案管理流程..........................125

四、檔案人員崗位責(zé)任制....................128

五、檔案保管制度..........................130

3

六、檔案復(fù)制制度..........................131

七、檔案查詢借閱制度......................131

八、檔案庫房管理制度......................132

九、檔案利用制度..........................132

十、檔案統(tǒng)計(jì)制度..........................133

第八節(jié)運(yùn)輸人員管理制度......................134

一、駕駛員職責(zé)............................134

二、駕駛員管理規(guī)范........................138

第四章項(xiàng)目整體供貨方案.........................142

第一節(jié)供貨能力..............................142

一、貨源保障能力..........................142

三、人力資源配置情況......................142

四、配送能力..............................142

五、財務(wù)能力..............................143

六、質(zhì)量保障及管理能力....................143

七、應(yīng)急保障能力..........................143

八、溝通能力..............................143

第二節(jié)供貨實(shí)施階段劃分......................144

一、成立實(shí)施工作小組......................144

二、管理層批準(zhǔn)............................144

三、籌資計(jì)劃..............................145

四、供貨管理和組織........................145

五、詳細(xì)的供貨計(jì)劃........................145

六、供貨進(jìn)度安排..........................145

4

七、計(jì)量檢定設(shè)備運(yùn)輸......................145

八、驗(yàn)收交付使用..........................146

第三節(jié)供貨服務(wù)實(shí)施方案......................146

一、供貨流程..............................146

二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)..........................147

三、總體供貨實(shí)施方案......................147

四、供貨流程要點(diǎn)..........................148

第五章計(jì)量檢定設(shè)備生產(chǎn).........................150

第一節(jié)計(jì)量檢定設(shè)備生產(chǎn)方案..................150

一、超高阻計(jì)生產(chǎn)工藝......................150

二、相位檢測儀生產(chǎn)工藝....................152

三、數(shù)字式功率表生產(chǎn)工藝..................155

四、有互感器檢定裝置生產(chǎn)工藝..............164

五、絕緣手套生產(chǎn)工藝......................166

第二節(jié)計(jì)量檢定設(shè)備生產(chǎn)能力..................167

第六章計(jì)量檢定設(shè)備包裝運(yùn)輸.....................168

第一節(jié)儀器運(yùn)輸包裝注意事項(xiàng)..................168

第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)..........................169

一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)..........................169

二、運(yùn)輸車輛配備..........................169

第三節(jié)貨物運(yùn)輸計(jì)劃..........................170

一、運(yùn)輸準(zhǔn)備..............................170

二、運(yùn)輸原則..............................171

三、運(yùn)輸準(zhǔn)備..............................171

5

四、運(yùn)輸保障..............................173

五、運(yùn)輸注意事項(xiàng)..........................174

六、貨物運(yùn)輸流程..........................175

第七章計(jì)量檢定設(shè)備驗(yàn)收.........................178

第一節(jié)設(shè)備實(shí)施及驗(yàn)收方案....................178

一、交貨..................................178

二、驗(yàn)收..................................178

第二節(jié)交付驗(yàn)收措施..........................179

一、貨物交付保障措施......................179

二、貨物檢驗(yàn)驗(yàn)收措施......................180

第八章服務(wù)質(zhì)量保障.............................181

第一節(jié)質(zhì)量控制措施..........................181

第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制..........................182

第三節(jié)售后服務(wù)承諾..........................188

一、產(chǎn)品質(zhì)量保證..........................188

二、提供免費(fèi)培訓(xùn)..........................188

三、全天候服務(wù)響應(yīng)服務(wù)....................188

四、全天7X24小時服務(wù)咨詢.................189

五、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪服務(wù)..................189

第九章售后服務(wù)方案.............................190

第一節(jié)售后服務(wù)方案及細(xì)則....................190

一、售后服務(wù)宗旨..........................190

二、售后服務(wù)流程..........................190

三、售后服務(wù)工作說明......................192

6

第二節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì)......................193

一、客戶服務(wù)中心..........................193

二、服務(wù)信息管理系統(tǒng)......................194

三、服務(wù)質(zhì)量管理........................194

第三節(jié)售后服務(wù)體系及原則....................196

一、售后服務(wù)體系..........................196

二、售后服務(wù)原則..........................197

第四節(jié)售后服務(wù)承諾書........................198

第五節(jié)設(shè)備培訓(xùn)方案..........................200

一、理論部分..............................200

二、實(shí)際操作部分..........................200

第六節(jié)計(jì)量器具、儀器設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)201

一、大型儀器設(shè)備..........................201

二、三大類量具............................202

三、溫度儀表..............................205

四、天平、衡器............................206

五、秤....................................208

六、臺、案秤..............................208

七、壓力表................................209

第七節(jié)游標(biāo)卡尺檢定設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容..............211

一、游標(biāo)卡尺的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)格..............211

二、游標(biāo)卡尺的讀數(shù)原理及讀數(shù)方法..........213

三、游標(biāo)卡尺的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)..........214

四、游標(biāo)卡尺的維護(hù)保養(yǎng)....................216

7

五、外徑千分尺的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)格............216

六、外徑千分尺的讀數(shù)原理及讀數(shù)方法........217

第八節(jié)電學(xué)計(jì)量檢定設(shè)備的培訓(xùn)內(nèi)容............218

一、電能表檢定裝置........................218

二、感應(yīng)式電能表的檢定....................225

三、電子式電能表的檢定....................236

四、測量用電流互感器......................251

五、測量用電壓互感器......................260

第十章應(yīng)急預(yù)案.................................266

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案............................266

一、應(yīng)急組織..............................266

二、應(yīng)急原則..............................268

三、應(yīng)急響應(yīng)..............................268

第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案......................270

一、準(zhǔn)備工作..............................270

二、組織過程..............................271

三、應(yīng)急措施..............................272

第三節(jié)貨物質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案..................273

一、編制目的..............................273

二、工作原則..............................274

三、適用范圍..............................274

四、應(yīng)急措施..............................274

第四節(jié)車間生產(chǎn)突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案..............276

一、車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案......................276

8

二、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案......................282

第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案..............286

一、運(yùn)輸過程自然災(zāi)害應(yīng)急措施..............286

二、運(yùn)輸車輛突發(fā)起火應(yīng)急預(yù)案..............287

三、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施..............291

第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案......................293

一、指導(dǎo)思想..............................293

二、制定預(yù)案的目的........................294

三、制定預(yù)案的依據(jù)........................294

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)........................294

五、消防安全教育及培訓(xùn)....................296

六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施......................297

七、疏散基本常識..........................298

八、滅火的基本原則........................299

九、應(yīng)急物資..............................300

十、注意事項(xiàng)..............................300

十一、責(zé)任追究............................301

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

9

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景和需求分析”

詳情可見本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配

備”詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可

見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體供貨方案”詳

情可見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“計(jì)量檢定設(shè)備生產(chǎn)”詳

情可見本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“計(jì)量檢定設(shè)備包裝運(yùn)輸

方案”詳情可見本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“計(jì)量檢定設(shè)備驗(yàn)收”詳

情可見本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障”詳情可

見本文第八章。

九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”詳情可

見本文第九章。

十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本

文第十章。

10

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國政府采購法》

（二）其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

（以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改）

11

第一章項(xiàng)目背景及需求分析

第一節(jié)項(xiàng)目背景

一、計(jì)量測試概念

計(jì)量科學(xué)是整個科學(xué)技術(shù)體系的前沿，是國民經(jīng)濟(jì)和社

會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的三大支柱之一。

計(jì)量檢測水平高低是衡量國家和企業(yè)市場競爭能力的重要

因素。一個國家的計(jì)量檢測水平?jīng)Q定了其科學(xué)技術(shù)水平和產(chǎn)

品開發(fā)能力；同時，一個企業(yè)的計(jì)量檢測水平?jīng)Q定了其產(chǎn)品

技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力?？萍家l(fā)展，計(jì)量須先行。因此，

計(jì)量檢測行業(yè)始終是具有生命力和發(fā)展前景的高科技行業(yè)。

二、計(jì)量測試行業(yè)

（一）行業(yè)概況

計(jì)量科學(xué)是整個科學(xué)技術(shù)體系的前沿，是國民經(jīng)濟(jì)和社

會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的三大支柱之

一。

計(jì)量檢測水平高低是衡量國家和企業(yè)市場競爭能力的

重要因素。一個國家的計(jì)量檢測水平?jīng)Q定了其科學(xué)技術(shù)水平

和產(chǎn)品開發(fā)能力；同時，一個企業(yè)的計(jì)量檢測水平?jīng)Q定了其

產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。聶榮臻元帥曾指出：科技要

發(fā)展，計(jì)量須先行。

12

因此，計(jì)量檢測行業(yè)始終是具有生命力和發(fā)展前景的高

科技行業(yè)。

（二）我國計(jì)量檢測行業(yè)現(xiàn)狀：

1.目前計(jì)量檢測行業(yè)法制尚不健全，國家對計(jì)量檢測市

場正在進(jìn)行整頓和規(guī)范。

入世后由于計(jì)量檢測行業(yè)開放，大量的法律法規(guī)需要重

新修訂，但由于牽涉面太廣，新的法律法規(guī)遲遲未能出臺，

因此存在較多的灰色地帶和混亂。

近年，國家加強(qiáng)對計(jì)量檢測行業(yè)進(jìn)行整頓和規(guī)范，主要

體現(xiàn)在：一是機(jī)構(gòu)認(rèn)證認(rèn)可更加嚴(yán)格，門檻明顯提高；二是

加大了對機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，對違規(guī)機(jī)構(gòu)施以停業(yè)整頓的嚴(yán)厲

處罰；三是各地出臺規(guī)范計(jì)量檢測市場的行政法規(guī)。

2.我國計(jì)量檢測行業(yè)機(jī)構(gòu)眾多，管理體制落后，技術(shù)水

平參差不齊，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

目前，我國計(jì)量檢測行業(yè)主要存在以質(zhì)檢、商檢等政府

性質(zhì)的計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)、以及國家各部委下設(shè)的計(jì)量檢測機(jī)

構(gòu)、大型國有企業(yè)集團(tuán)計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)、外資計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)、

民營計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)等5種類型。前3類國有性質(zhì)的機(jī)構(gòu)大都

沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，管理分散、條塊（職能、地

域）分割，技術(shù)水平參差不齊，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

3.目前計(jì)量檢測行業(yè)正處在由原計(jì)劃體制向國際接軌

的變革階段，國有、外資、民營等不同體制和機(jī)制的機(jī)構(gòu)共

存，市場處于多元混戰(zhàn)的無序競爭狀態(tài)，具有很大的市場機(jī)

遇與風(fēng)險。

13

（三）計(jì)量檢測行業(yè)發(fā)展趨勢

1.隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保等方面要求

的不斷提高，新興產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)（如光伏產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)、

生物科技等），計(jì)量檢測的領(lǐng)域越來越廣泛，新的市場需求

不斷涌現(xiàn)，市場容量持續(xù)擴(kuò)大。

2.產(chǎn)品周期縮短，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)方式不斷變革分工，

出現(xiàn)企業(yè)計(jì)量管理與產(chǎn)品檢測等質(zhì)量管控外包的趨勢，導(dǎo)致

研發(fā)、制造企業(yè)大量內(nèi)部計(jì)量檢測業(yè)務(wù)向市場釋放，將進(jìn)一

步擴(kuò)大計(jì)量檢測的市場容量。

3.計(jì)量檢測行業(yè)市場化變革加快。以民營檢測機(jī)構(gòu)深圳

華測上市為標(biāo)志以及大批國外機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國，中國計(jì)量檢測

行業(yè)市場化改革方向不可逆轉(zhuǎn)，國有計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)的市場化

改革步伐將越來越快。

4.隨著計(jì)量檢測行業(yè)市場化的推進(jìn)及法律法規(guī)的不斷

規(guī)范和完善,行業(yè)將進(jìn)入大規(guī)模的整合洗牌時期,兼并重組

的浪潮即將到來。

5.我國已成為全球制造業(yè)中心，國家大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的大調(diào)整，相應(yīng)的也必

將導(dǎo)致計(jì)量檢測市場布局及市場格局的大調(diào)整，從而給我們

帶來新的機(jī)會。

6.以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展及信息技術(shù)在

計(jì)量檢測行業(yè)的應(yīng)用，將引起計(jì)量檢測技術(shù)、服務(wù)模式、營

銷模式的深刻變革。

7.我國高速鐵路、高速公路快速發(fā)展，以及物流業(yè)日益

14

發(fā)達(dá)，大大改善計(jì)量檢測實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)范圍及輻射半徑，從

而也改變計(jì)量檢測的服務(wù)模式和營銷模式。

8.計(jì)量檢測作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要組成部分，企

業(yè)對服務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)量檢測的綜合服務(wù)能力要求越來越高。全面

切入客戶質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，為客戶提供全方位解決

方案，已成為計(jì)量檢測技術(shù)服務(wù)的發(fā)展趨勢。

9.隨著計(jì)量檢測技術(shù)的日新月異，新興產(chǎn)業(yè)及新的計(jì)量

檢測要求不斷涌現(xiàn)，計(jì)量檢測行業(yè)日益成為資金密集和技術(shù)

密集的行業(yè)，從業(yè)機(jī)構(gòu)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展

能力，一是必須保證持續(xù)的資金投入，二是必須保持持續(xù)的

技術(shù)服務(wù)能力和技術(shù)開發(fā)能力。

第二節(jié)需求分析

一、項(xiàng)目概況

本次采購項(xiàng)目為XX市計(jì)量檢定測試所XXXX年度計(jì)量檢

定設(shè)備采購項(xiàng)目，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件所提出的設(shè)備技術(shù)

規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量和服務(wù)要求，綜合考慮設(shè)備的適應(yīng)性，選

擇具有最佳性能價格比的設(shè)備前來投標(biāo)。

二、采購內(nèi)容及要求

15

（一）設(shè)備采購清單及技術(shù)要求

（根據(jù)項(xiàng)目需求自行填寫）

1.投標(biāo)人需按技術(shù)要求完成供貨、運(yùn)輸裝卸、培訓(xùn)及售

后服務(wù)等工作，并提供所有相關(guān)資料。

2.采購貨物的供貨、運(yùn)輸；

3.采購貨物現(xiàn)場開箱驗(yàn)收；

（二）現(xiàn)場驗(yàn)收；

1.相關(guān)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)；

2.售后服務(wù)。

三、技術(shù)資料和服務(wù)要求

1.技術(shù)資料

（1）說明書、保養(yǎng)手冊及維修卡。

（2）詳細(xì)的技術(shù)說明和數(shù)據(jù)表（包括接線圖和電路圖）

（3）儀器各組成部件的名稱（包括型號、技術(shù)規(guī)格、

制造商和數(shù)量）

（4）儀器設(shè)備的備品、備件和工具清單。

（5）儀器設(shè)備及其組件的質(zhì)量合格證書，具備全套法

定技術(shù)機(jī)構(gòu)出具的檢定證書。

（6）中文操作手冊。

（7）儀器所提供的相關(guān)應(yīng)用軟件均應(yīng)為原版軟件。

2.技術(shù)服務(wù)

（1）到貨的l周內(nèi)，投標(biāo)人到用戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝、校

驗(yàn)和運(yùn)行測試，然后由業(yè)主驗(yàn)收，因儀器本身原因不能通過

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驗(yàn)收，投標(biāo)人必須用新的儀器來更換。

（2）從驗(yàn)收合格之日起儀器應(yīng)有12個月質(zhì)量保修期，

質(zhì)量保修期內(nèi)所有儀器因本身原因所造成的費(fèi)用由供應(yīng)商

負(fù)責(zé)。如操作正確，應(yīng)保證其安全運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)功能。在保

修期內(nèi)任何有缺陷的部件和附件應(yīng)無償更換。

（3）投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)至少2名操作人員，每臺

儀器現(xiàn)場培訓(xùn)時間不少于3個工作日。培訓(xùn)課程包括儀器原

理、操作和日常保養(yǎng)、儀器的校驗(yàn)。免費(fèi)提供國內(nèi)培訓(xùn)2人。

（4）對于影響儀器正常工作所必需的組成部分，無論

指出與否，供應(yīng)商都應(yīng)提供。

四、設(shè)備交貨、安裝調(diào)試時間

1.交貨時間：合同簽訂后20天內(nèi)交貨，所有設(shè)備應(yīng)全

部交貨。

2.安裝調(diào)試時間：設(shè)備到貨l周內(nèi)，供應(yīng)商到現(xiàn)場對設(shè)

備進(jìn)行安裝。

五、售后服務(wù)

1.保修期為1年，終生供應(yīng)零配件，保修期內(nèi)的維修費(fèi)

用由中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)。易損密封件免費(fèi)更換期1年。

2.保修期由設(shè)備驗(yàn)收合格正常使用之日起計(jì)算，保修期

內(nèi)如設(shè)備出現(xiàn)故障，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)接到通知后24小時內(nèi)派

技術(shù)人員來維修，因停機(jī)耽誤的時間，要把保修期向后順延

補(bǔ)回。

17

3.質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生非人為情況下出現(xiàn)的破損、剝落、變

形等現(xiàn)象或其他故障影響或妨礙正常檢測工作的，可免費(fèi)更

換或維修相應(yīng)的構(gòu)件；在超出質(zhì)保期或人為損壞情況下，按

市場價收取材料費(fèi)用或成本費(fèi)用。

4.電話技術(shù)支持：24小時提供電話咨詢服務(wù)。做到接到

報修后1小時內(nèi)響應(yīng)，且在48小時內(nèi)解決問題。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求產(chǎn)品貨物質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

18

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立

一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求

1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與

組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被

剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就

有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不

當(dāng)將會產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問

題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。

2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，

所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，

對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采

購方需求，一方面要保證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還

要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能

力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對

突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)

對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保

持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮

專業(yè)技能的有效方法。

3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生

變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)中，一個任務(wù)地完成需

19

要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架

構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際

關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建

立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真

實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)

量。

4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使用，保證

每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤率的有效方法，管理

需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的

同時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財務(wù)

監(jiān)管外，還可以通過對實(shí)施不定期巡檢來核對上報的資金使

用情況。

二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟

1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)

根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的

工作的內(nèi)容。

2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)

容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工

作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度

以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

（2）如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃

階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。

20

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

（1）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三

個層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)

項(xiàng)目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間

控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控

制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層（操

作層），由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。

（2）配置工作崗位及人員。

（3）制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。

（4）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)

一、組織設(shè)計(jì)的基本原則

21

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

財生運(yùn)質(zhì)

務(wù)產(chǎn)輸檢

人人人人

員員員員

三、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

1.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)

布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、

檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。

2.對各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查，了解

實(shí)際運(yùn)營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，

形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。

3.促成各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理

有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。

22

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其他部門做好與外

聯(lián)系的具體工作。

5.開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)企業(yè)文化的形成與發(fā)

展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動與社會責(zé)任承

擔(dān)的共贏。

6.對優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。

7.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，

進(jìn)行前期的考察研究。

8.負(fù)責(zé)會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、

保密、保衛(wèi)、對外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事務(wù)管

理工作。

9.草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、

整理、上報統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及網(wǎng)站維護(hù)等；

10.在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員

工的思想政治工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)利，組織員工民

主管理企業(yè)。正確有效地行使民主權(quán)利，承擔(dān)公司職代會機(jī)

構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將

合理化建議和合理要求反映到高層，努力營造和諧的勞資關(guān)

系環(huán)境。

（二）財務(wù)人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)計(jì)劃制訂；

3.負(fù)責(zé)公司及所屬公司財務(wù)預(yù)算管理；

4.負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算及資金支出的審核；

23

（三）生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的

生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，確保安全、均衡地完成計(jì)劃任務(wù)，

對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝

紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

3.負(fù)責(zé)健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本

部門各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)

考核指標(biāo)。

4.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)計(jì)劃，組織工藝員進(jìn)行生產(chǎn)

指令的下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)

員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)

要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各

項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（四）運(yùn)輸人員崗位職責(zé)

1.有利于市場供應(yīng)出發(fā)，采取綜合對比方法對各條運(yùn)輸

路線、各種運(yùn)輸工具、時間、環(huán)節(jié)、安全程度等進(jìn)行分析比

較，以從中找出最合適方案。

2.運(yùn)輸?shù)脑瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。

3.運(yùn)輸工具要有防曬、防雨、防蟲等設(shè)施設(shè)備，保證運(yùn)

輸過程中的質(zhì)量，運(yùn)輸工具應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

（五）質(zhì)檢人員崗位職責(zé)

1.質(zhì)檢人員應(yīng)該全面的了解質(zhì)檢相關(guān)的質(zhì)量管理文件。

24

2.首檢中，每個工位更換工裝模具后開始生產(chǎn)時，首件

產(chǎn)品都應(yīng)該有檢驗(yàn)人員在場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投產(chǎn)：如

不合格，應(yīng)該找尋原因，直到合格后才能正式投產(chǎn)。首檢件

應(yīng)該做好首檢標(biāo)記。

3.過程巡檢中，質(zhì)檢人員應(yīng)該熟悉每個工藝流程和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)條件，做好每個項(xiàng)目流程的檢查記錄，并且填寫相應(yīng)的

表格記錄，防止錯檢漏檢，在過程檢驗(yàn)中出現(xiàn)不良品應(yīng)該做

標(biāo)記，并且對本工位的半成品按照相關(guān)文件進(jìn)行抽檢，做好

記錄，配合相關(guān)人員進(jìn)行不良品的修正，并上報，做好電子

版的過程檢驗(yàn)不良品記錄。

4.終檢中，要對完成的半成品或者是成品按照相應(yīng)的質(zhì)

量管理文件進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，做好相應(yīng)的表格記錄，

檢查合格后，才能交于倉庫入庫，如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需要

對相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行再次抽檢，根據(jù)不合格產(chǎn)品率進(jìn)行相應(yīng)的

全檢或者是讓步接收處理，并及時向技術(shù)部和生產(chǎn)部門反

應(yīng)，盡快解決質(zhì)量問題，在解決問題之前工序應(yīng)作出相應(yīng)的

應(yīng)急措施，防止問題再次發(fā)生。

5.在檢驗(yàn)過程中要正確態(tài)度，工作中不能夾雜個人感

情，對即將包箱的產(chǎn)品進(jìn)行要有對其標(biāo)簽和包裝要求進(jìn)行檢

驗(yàn)。

第三節(jié)人員配備管理

25

一、人員配備的含義及配備原則

（一）人員配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，

對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，

以合適的人員去充實(shí)組織中的各個職位，保證組織活動正常

進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。

（二）人員配備的原則

1.因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和

能力。

2.量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，

才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大限度的釋放。

3.人事動態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工

作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一

個人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。

26

4.程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。

二、對管理人員的要求

合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包

括：

1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平

因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要

具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管

理者不可缺少的條件。

2.良好的道德品質(zhì)

擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的

運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)

用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否

有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理

者個人的道德品質(zhì)。

3.富于創(chuàng)新的精神

管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)

轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷

創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。

4.良好的決策能力

27

管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的

一種重要能力。

5.較強(qiáng)的溝通能力

管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組

織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相

互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理

者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有

進(jìn)行有效溝通的技能。

6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的

密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分

工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者

要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。

三、管理人員考評的內(nèi)容

管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評和

能力考評。

（一）貢獻(xiàn)考評

貢獻(xiàn)考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)任

某個職務(wù)的過程中對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。

對管理人員貢獻(xiàn)的考評包括兩個方面：

1.達(dá)標(biāo)績效評價：

通過對實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評價管

理人員。

28

2.管理績效評價：

考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管

理職能。

（二）能力考評

能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理

工作，評估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹?/p>

合現(xiàn)任職務(wù)所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提

高，能否擔(dān)任更重要的工作。

四、管理人員考評方法

管理人員考評的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考

評的方法和考評系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，

績效考評的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評方法主

要有以下幾種。

1.自我考評

自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的

工作情況進(jìn)行評價。自我考評的典型方式如述職報告。

2.上級考評

上級考評是指由上級對下級的績效進(jìn)行考評。一般而

言，當(dāng)上級是被考評管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時，其考評結(jié)果比

較真實(shí)、客觀。

3.群眾考評

這里的群眾包括除上級管理人員以外所有人，如同級管

理人員、下級等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解

29

深入，因此所做的評價比較客觀可信。不足之處是管理人員

的人緣好壞起很大作用。

4.專家考評

專家的專業(yè)知識使他可以超越普通人的意識，容易理解

管理活動自身的特殊要求。同時，由于專家不直接參與決策，

因此又可以超脫某些人際關(guān)系的厲害糾葛，具有“旁觀者清”

的優(yōu)勢。因而，組織專家對管理效能進(jìn)行考評，是一項(xiàng)非常

重要而且必要的方法。

五、人員配備表

針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于該

項(xiàng)目。

擬安排本項(xiàng)目人員情況表

序號姓名職位專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷從事本工作時間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

30

11

12

13

14

15

31

第三章項(xiàng)目管理制度

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.消防管理：各類消防器材設(shè)施配置充足、完好齊全、

擺放合理、定期保養(yǎng)，消防通道通暢，員工掌握器材使用方

法。

2.用電管理：線路完好歸位，電器設(shè)施完好齊整、定期

保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用，電工持證上崗。

3.用氣管理：管道完好歸位、氣瓶配備防震膠圈、立式

放置、定期更新，氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4.物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰，危險品與易潮

品有保護(hù)措施，現(xiàn)場無呆滯物料。

5.裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作，機(jī)動叉

車駕駛員持證上崗、限制時速，裝卸設(shè)備專人保管。

二、安全生產(chǎn)會議制度

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時了解項(xiàng)目的安

全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：

1.職責(zé)：

（1）綜合管理部門負(fù)責(zé)召開本公司的安全會議。

（2）各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。

32

2.安全會議組織：

（1）安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)組織過程中存在

的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保

障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成

會議記錄，需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞，并對

存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

（2）安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情

況每周召開一次，并形成會議記錄備查。

（3）安全生產(chǎn)例會由綜合管理部門組織召開，地點(diǎn)根

據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會

議的人員一般有：經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安

全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

（4）各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點(diǎn)和人員由各

車間自定。

（5）安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參

加會議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（6）安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主

要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本車間、本部門的生

產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

（7）安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當(dāng)月十五日，若

節(jié)假日順延一天，具體時間以綜合管理部通知或電話通知為

準(zhǔn)。

（8）各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全

生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

33

（9）當(dāng)發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會

議。

3.會議內(nèi)容：

（1）總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已

經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患作出具體的安排和部

署。

（2）傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和

指示。

（3）研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有

關(guān)責(zé)任人的處理意見，按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取

教訓(xùn)，制定防范措施。

（4）研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和

先進(jìn)個人的表彰。

（5）安全會議由綜合管理部門負(fù)責(zé)組織，安全員做好

記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和

張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

（6）部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會

議記錄并保存。

三、安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查的目的是消除隱患，防止安全事故發(fā)生，改善

勞動條件，減少職業(yè)危害。本項(xiàng)目實(shí)行的是三級安全檢查制

度，即：公司級、部門（車間）級、班組級。其任務(wù)是：監(jiān)

督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)事故隱患；制

34

止、糾正、處理違章作業(yè)和違章指揮，具體如下：

1.日常性檢查：

（1）公司級安全生產(chǎn)檢查，每月一次，考核內(nèi)容：查

領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患。

（2）部門、車間級安全生產(chǎn)檢查，每周一次。內(nèi)容是

重點(diǎn)部位、安全標(biāo)志、操作規(guī)程。

（3）班組級安全生產(chǎn)檢查，每日一次。內(nèi)容是班前、

班后檢查；職工遵守安全操作規(guī)程情況；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況

等。

（4）專業(yè)性檢查包括：特種設(shè)備運(yùn)行情況；操作人員

工作情況，由主管部門組織進(jìn)行。

（5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保證生產(chǎn)安

全的特殊要求進(jìn)行的檢查。

（6）節(jié)假日前后檢查內(nèi)容：停產(chǎn)前、重新生產(chǎn)后是否

有安全措施。

（7）不定期檢查包括：隨時抽查、上級部門的安全檢

查；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的試產(chǎn)等。

2.安全檢查與整改相結(jié)合，對查出的問題要及時整改，

一時解決不了的，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施。

3.各級、各類生產(chǎn)安全檢查必須做好檢查記錄，健全檢

查檔案。

四、安全生產(chǎn)消防制度

1.要做好消防設(shè)備的定期檢查工作及維修工作，任何人

35

不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設(shè)備。

2.定期組織職工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，針對崗

位特點(diǎn)進(jìn)行消防教育培訓(xùn)。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記

錄，并要求有關(guān)人員在記錄上簽字，并及時消除隱患。

4.車間應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通。

5.嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

6.制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

7.組織學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急預(yù)案。

五、防護(hù)用品使用制度

為了加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的管理，保障職工在安全生產(chǎn)工

作中的安全與健康，根據(jù)上級有關(guān)勞動防護(hù)用品方面的規(guī)

定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本制度，具體條例

說明如下：

1.給員工的勞動保護(hù)物品，是保護(hù)員工身體安全與健康

的一種預(yù)防性輔助措施。每個職工在工作期間必須正確穿

用，不準(zhǔn)變賣、送人或挪為它用。

2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)制定、修改勞動保護(hù)用品、

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的計(jì)劃、購置、發(fā)放和

管理工作，監(jiān)督檢查各部門及員工對勞動保護(hù)用品發(fā)放和使

用情況。

3.各種防護(hù)用品由專人管理，建立檔案，妥善保管，定

期檢查維護(hù)。

36

4.勞動防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)保證做到專款專用。

5.教育職工正確使用勞動防護(hù)用品，并對防護(hù)用品的質(zhì)

量、發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

六、危險源監(jiān)控整改制度

1.對每個重大危險源制定一套嚴(yán)格的安全管理制度，通

過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。

2.在重大危險源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

3.對重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。

4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時進(jìn)行整改、復(fù)查

和驗(yàn)收，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定安監(jiān)部負(fù)責(zé)人處理，會同有關(guān)部

門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗(yàn)收。

5.制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)和評估事故應(yīng)急救

援預(yù)案和程序的有效程度，進(jìn)行演練，必要時加以修訂。

第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度

一、設(shè)備使用制度

1.操作前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：

（1）操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，凡新上崗的

和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指

導(dǎo)下方可操作。

（2）設(shè)備啟動前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢

查。

37

（3）生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開機(jī)

前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。

（4）進(jìn)行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察

設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。

2.操作順序：必須先發(fā)出啟動設(shè)備的警告信號，然后按

設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動和運(yùn)轉(zhuǎn)

過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。

3.緊急狀態(tài)的處理，當(dāng)設(shè)備在啟動過程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)

異常情況時，為保證人身和設(shè)備安全，必須當(dāng)機(jī)立斷的立即

停止操作。

4.設(shè)備使用過程中的注意事項(xiàng)：

（1）非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。

（2）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。

（3）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

（4）關(guān)鍵要害崗位（如配電房等），實(shí)行兩人操作確

認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致

重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

（5）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳

細(xì)向接班的工作人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的

設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

（6）設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，

不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給

下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常

后，方可開機(jī)。

38

（7）設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)

后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。

（8）設(shè)備在啟動運(yùn)行中，應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注

意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

（9）必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)

每日對設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)

域的整潔。

5.設(shè)備運(yùn)行記錄要求：

（1）生產(chǎn)過程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的

長時間作用下，機(jī)械零部件會磨損變形，電氣元件的參數(shù)變

化，會引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時記錄下

這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對該設(shè)備及

時進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

（2）設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表

格。

（3）設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，

記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。

（4）設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺設(shè)備按照班、日、月

裝訂成冊，歸檔備查。

（5）設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技

術(shù)狀態(tài)，需記錄的內(nèi)容有以下方面：

①設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)

不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動噪聲，檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升

溫超過規(guī)定，零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動，腐

39

蝕及異常氣味火花、冒煙等情況；

②設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù)，如斷電

保護(hù)頻繁的情況；

③電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、

電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等

變化情況；

④動力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流

量、流速、溫度等變化情況；

⑤設(shè)備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及

油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。

⑥設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時間、現(xiàn)象、原

因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。

（6）車間主管負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并

負(fù)責(zé)整理歸檔。

（7）車間主管在收集整理運(yùn)行記錄時出現(xiàn)有不按規(guī)定

填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)及時向設(shè)備部報告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（8）車間應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。

二、設(shè)備保養(yǎng)制度

1.保養(yǎng)的原則和要求：

（1）為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備

正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率、利用率，減少

設(shè)備的機(jī)械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，

確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

40

（2）設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原

則，做到定期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不

允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。

（3）各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類

設(shè)備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一

半。

（4）保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)

行，不得漏保或不保，保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的

問題應(yīng)做好記錄并上報。

（5）做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次

交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。

（6）對重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對重點(diǎn)

設(shè)備的保養(yǎng)。

2.保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督：

（1）設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、

防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行日常保養(yǎng)和定期

保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)

行。

（2）日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清

潔和檢查，主要檢查故障點(diǎn)易損零部件（如機(jī)械安全裝置）

的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示燈，日常保養(yǎng)

各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《設(shè)備

巡檢記錄》。

41

3.定期保養(yǎng)可分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)：

①一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分

地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)設(shè)備完好待運(yùn)行狀況，由維修人員根

據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備管理員及各車負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

②二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整

為中心，保持設(shè)備整個系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作

性能，由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行

狀況進(jìn)行保養(yǎng)，并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)

督。需要外協(xié)時，可申請委托進(jìn)行，各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備管

理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

4.備用設(shè)備保養(yǎng)：備用設(shè)備也屬于重要的生產(chǎn)設(shè)備，因

此對備用設(shè)備的保養(yǎng)更不能馬虎，除了在對其進(jìn)行日常巡檢

和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況有操作人員進(jìn)

行定期切換運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。

5.其他保養(yǎng)：

（1）換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、

燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由設(shè)備管理員定期

下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計(jì)劃單，由維修人員進(jìn)行保養(yǎng)。

（2）磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束

后必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更

換潤滑油，由設(shè)備管理人負(fù)責(zé)安排機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng)，并且

在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。

（3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，

42

作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防

腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實(shí)施，各負(fù)責(zé)人，設(shè)備管

理員以及車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

（4）停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是

清潔、防腐、防潮等，庫存的設(shè)備由車間主任負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并

要求做到有保養(yǎng)記錄。

6.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查，并由設(shè)備管理員以

及各車間主任進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。

三、設(shè)備維修制度

1.設(shè)備維修分類：

（1）小修：不拆機(jī)檢查，調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零

件的少量修理。

（2）中修：部分拆卸、清洗、檢修、調(diào)整或更換部分

易損件。

（3）大修：整機(jī)拆卸、清洗更換易損件、更換修復(fù)主

要部件并對附屬零件進(jìn)行檢修更換。

2.安全維修規(guī)定：

（1）在拆裝部件時，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部

位不得有毛刺或飛邊。所用工具必須齊備、完好、可靠，不

準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動不符合安全要求的工具，

應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。

（2）工作時要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動

工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成人身事故，遠(yuǎn)離產(chǎn)品避

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免質(zhì)量事故，多人合作要注意協(xié)調(diào)配合。

（3）設(shè)備上的電氣路線、器件、電動工具發(fā)生故障，

應(yīng)確保完好，不能自已拆卸，應(yīng)有專業(yè)電工處理，不準(zhǔn)擅自

動手敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

（4）起吊和搬運(yùn)重物時，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬

運(yùn)工安全操作規(guī)程，應(yīng)與行車操作員密切配合。應(yīng)確保鋼絲

繩完好，決不允許超負(fù)荷使用或斜吊歪吊，嚴(yán)禁在起吊物上、

下工作。

（5）清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。

（6）在從事氬弧焊、電焊、氧割時，必須佩戴防護(hù)眼

鏡和面罩等防護(hù)措施。

（7）修理過程中用電自檢時，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺，必

須有人監(jiān)護(hù)，試驗(yàn)過程中須臨時處理故障或進(jìn)行開關(guān)擋位轉(zhuǎn)

換時，必須斷開試驗(yàn)臺電源，禁止帶電操作。

（8）潤滑、液壓油柜要按設(shè)備說明書的要求定期清理

和過濾，要符合“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定

人），“三過濾”（油桶、油壺、注油器三級過濾）的要求，

老化或損壞的過濾裝置要及時更換。

（9）工作完畢離崗時，必須將設(shè)備的水、電、氣、油

源斷開、清理場地，收好工具，零件擺放整齊。

3.文明維修規(guī)定：

（1）維修活動必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動火、

停送電等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場監(jiān)

護(hù)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

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（2）維修活動開始前，要掛“正在維修”、“不要合

閘”等安全警示牌，并切斷電源。

（3）較大設(shè)備維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，

禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

（4）較大設(shè)備維修活動前要制定安全文明維修的方案

計(jì)劃，提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清

洗劑和清洗容器、潤滑油、編號套子、記號筆、擦布、管口

扎布等準(zhǔn)備工作。

（5）維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，必須對拆

卸部件做好編號和安裝記號。

（6）維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干

涉和困難時，不得強(qiáng)行拆裝，通過復(fù)查圖紙或討論等方式確

認(rèn)結(jié)構(gòu)原理后再執(zhí)行。

（7）精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清

洗后要用干凈綢布擦拭，清洗容器要保證清潔，使用汽油、

酒精，丙酮清洗或擦拭零件時應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源，嚴(yán)禁吸煙

和用火。

（8）維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時清

理干凈現(xiàn)場，保證維修現(xiàn)場清潔有序，維修用的技術(shù)資料要

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