班組安全標準化崗位達標管理制度

——班組崗位達標管理制度1目的為加強公司基礎管理，從源頭預防和避免事故的發(fā)生，落實班組各項制度與責任，推動班組規(guī)范化安全管理與達標建設工作，制定本制度。2適用范圍2.1本制度適用于生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)達標考核。2.2本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。3術語和定義3.1班組安全管理班組安全管理就是為保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設施、設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。3.2班組安全管理目標班組不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害，各類事故為零。4職責4.1公司主管安全領導、技術領導及車間領導，負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。4.2行政部負責對公司班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。5工作程序5.1管理內(nèi)容5.1.1班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。5.1.2班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核標準》進行。5.2檢查考核5.2.1生產(chǎn)班組和輔助班組開展班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展安全達標活動。5.2.2車間主管每月對所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查和管理。5.2.3公司行政部對班組安全達標活動按月進行檢查和考核。5.3驗收5.3.1公司對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分，評比結果上報安全部。驗收條件按5.3.3項執(zhí)行。5.3.2公司組織進行安全模范班組、安全先進班組的年度評比、驗收；在安全模范班組的基礎上向集團公司推薦年度安全優(yōu)勝班組。驗收條件按5.3.3項執(zhí)行。5.3.3驗收條件：a.得分：95-100分的班組具備評為安全模范班組的條件b.得分：90-95分（不含95分）的班組具備評為安全先進班組的條件；c.得分:80-90分（不含90分）的班組具備評為安全達標班組的條件；d.得分低于80分的班組為安全不達標班組。凡有下列情形之一者不達標：a.無班組安全達標活動記錄的；b.月無車間、公司檢查記錄的；c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標的。凡有下列情形之一者否決：a.班組出現(xiàn)嚴重違章的；b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的；c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的；d.受到公司行政部門處罰的。5.3.3不達標班組不能參加集團公司安全先進班組、安全模范班組的評比。5.3獎懲5.3.1年度評為安全優(yōu)勝班組由集團公司進行表彰。5.3.2年度被評為安全模范班組、安全先進班組由所在單位進行