公務(wù)員分統(tǒng)計(jì)和平時(shí)考核工作調(diào)研情況報(bào)告

公務(wù)員分統(tǒng)計(jì)和平時(shí)考核工作調(diào)研情況報(bào)告公務(wù)員統(tǒng)計(jì)、考核等工作情況匯報(bào)尊敬的XXX，調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，XXX在百忙之中率隊(duì)到我X開(kāi)展公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作調(diào)研和檢查指導(dǎo)，這是對(duì)我X人社工作的關(guān)心、支持和重視，我們備受鼓舞和激勵(lì)。在此我謹(jǐn)代表X人社局黨組和全系統(tǒng)干部職工，對(duì)XXX和各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)X廳的調(diào)研工作要求，下面，我就我X公務(wù)員統(tǒng)計(jì)、考核及新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制等工作的進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作基本情況為準(zhǔn)確把握公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理，我XX委組織部和我局高度重視公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，在中央、X部署相關(guān)工作以后迅速行動(dòng)，以年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)的高質(zhì)量為目標(biāo)，指派專人負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)計(jì)工作。在此次公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作中，我局以基本信息準(zhǔn)確、填報(bào)格式規(guī)范、表間關(guān)系平衡、嚴(yán)禁錯(cuò)報(bào)漏報(bào)為主線，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、完整無(wú)缺。統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，全X各部門(mén)積極響應(yīng)，努力配合，搞好銜接，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)了在工作部署、報(bào)表審核、數(shù)據(jù)匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)口徑一致、步調(diào)一致、方向一致，有效避免了錯(cuò)統(tǒng)、漏統(tǒng)等問(wèn)題的發(fā)生，確保了全X公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)整體質(zhì)量。截止目前，X直單位公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作已圓滿結(jié)束，縣區(qū)公務(wù)員統(tǒng)計(jì)已全面展開(kāi)。（一）主要工作措施為加強(qiáng)公務(wù)員管理，健全公務(wù)員管理體制，摸清我X公務(wù)員隊(duì)伍總體規(guī)模結(jié)構(gòu)情況，為上級(jí)部門(mén)制定政策提供科學(xué)依據(jù)，根據(jù)中央及X關(guān)于公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的部署和要求，我X于12月14-18日在XXX技師學(xué)院舉辦了專題培訓(xùn)會(huì)議和X直單位公務(wù)員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步健全了管理機(jī)制，規(guī)范了工作流程，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)高質(zhì)。

一是高度重視，組織開(kāi)展專題培訓(xùn)。我X高度重視公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作，為提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，我局與X委組織部及時(shí)制定和下發(fā)通知，對(duì)全X公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)，舉辦了全X公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)各單位負(fù)責(zé)年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的人員進(jìn)行了專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各單位都能準(zhǔn)確把握填報(bào)工作要求、準(zhǔn)確理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件。工作中，要求統(tǒng)計(jì)人員切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，深入了解和掌握本單位公務(wù)員數(shù)量的增減、學(xué)歷、年齡、身份等基本情況，做到不漏、不重、不錯(cuò)，確保統(tǒng)計(jì)工作全面和準(zhǔn)確。

二是明確分工，形成部門(mén)工作合力。在統(tǒng)計(jì)工作中，組織人社部門(mén)通力合作，做到分工不分家，將全X公務(wù)員總數(shù)按照統(tǒng)計(jì)隸屬關(guān)系分開(kāi)，黨群部門(mén)及法、檢兩院以及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子由組織部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，政府部門(mén)及政府派出機(jī)構(gòu)由人社部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。各部門(mén)按照職責(zé)分工，積極銜接配合，形成整體工作合力，實(shí)現(xiàn)了在工作部署、報(bào)表審核、數(shù)據(jù)匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)口徑一致、步調(diào)一致、要求一致，有效避免了重統(tǒng)、漏統(tǒng)等問(wèn)題的發(fā)生，確保了全X公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)整體質(zhì)量。

三是嚴(yán)把關(guān)口，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作最核心、最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)計(jì)工作中，我局嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，按照年報(bào)要求我們統(tǒng)一制作XXX名冊(cè)，公務(wù)員花名冊(cè)和人員增減表，將報(bào)表中所需人員信息全部完善，本著嚴(yán)把人員基本信息準(zhǔn)確、數(shù)字填報(bào)有據(jù)、表間關(guān)系平衡、嚴(yán)禁錯(cuò)報(bào)漏報(bào)四個(gè)關(guān)口，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、規(guī)范和完整，有效提高了統(tǒng)計(jì)效率和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（二）存在的問(wèn)題及下一步工作打算雖然我X的公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展順利，取得預(yù)期成效，但也存在一定的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在：

一是部門(mén)業(yè)務(wù)不夠協(xié)調(diào)，有的單位有疲于應(yīng)付的現(xiàn)象；二是個(gè)別單位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)工作要求差距仍較為明顯，綜合素質(zhì)亟需提高；三是部分單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作指標(biāo)解釋不清晰，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，容易造成錯(cuò)統(tǒng)、漏統(tǒng)等現(xiàn)象；四是某些統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不按照統(tǒng)計(jì)工作的審核要點(diǎn)審查數(shù)據(jù)。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門(mén)職能分工，理順部門(mén)職責(zé)關(guān)系，解決一些長(zhǎng)期存在的職責(zé)交叉問(wèn)題。

二是加大對(duì)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)班，請(qǐng)專業(yè)人員前來(lái)授課，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，全面提升統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)。

三是加強(qiáng)與X廳相關(guān)處室的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計(jì)工作中調(diào)進(jìn)調(diào)出人口易出現(xiàn)差錯(cuò)的問(wèn)題，以提高匯總工作效率。

四是嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格按照審核要點(diǎn)逐條仔細(xì)、認(rèn)真審核，做到誰(shuí)統(tǒng)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作高效率推進(jìn)、快節(jié)奏落實(shí)、高水平完成。

二、我X公務(wù)員平時(shí)考核的工作情況根據(jù)中央和X關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核要求，為進(jìn)一步做好我X公務(wù)員考核制度改革試點(diǎn)工作，我局在考察學(xué)習(xí)X、X公務(wù)員年度考核和X績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合XXXX公務(wù)員管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)認(rèn)真研究，反復(fù)模擬測(cè)試，創(chuàng)新考核方法、豐富考核內(nèi)涵、破解考核難題，初步形成了一套較為系統(tǒng)的考核體系理念，提出了比較適合XXX實(shí)際的考核辦法構(gòu)想。

公務(wù)員考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，制度建設(shè)、體系設(shè)計(jì)非常重要。為此，我們積極開(kāi)展考核調(diào)研，認(rèn)真查找目前考核工作中存在的問(wèn)題。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公務(wù)員考核過(guò)程中存在的一些急需解決的問(wèn)題，主要是：

一是以量化考核、指標(biāo)考核為主的考核體系，在實(shí)際操作中，這種考核方法并不科學(xué)，有的機(jī)關(guān)部門(mén)本身工作難以量化，實(shí)績(jī)考核指標(biāo)難以確定；二是不同部門(mén)不同崗位閑忙不一，傳統(tǒng)考核無(wú)法解決橫向和縱向比較的難題；三是考評(píng)人基本為考核對(duì)象的直接或間接上級(jí)，主評(píng)唯一、過(guò)于凸顯，導(dǎo)致考核結(jié)果不科學(xué)、不客觀；四是傳統(tǒng)的考核基本上都是單一的個(gè)人考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與考單位、考班子、考個(gè)人相結(jié)合；五是傳統(tǒng)的考核基本上是封閉的內(nèi)部考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下一體考、全員參與的一網(wǎng)化考核；六是有的機(jī)關(guān)部門(mén)平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)工作，平時(shí)考核流于形式，一定程度上導(dǎo)致年度考核功能弱化，存在重年度考核，輕平時(shí)考核的問(wèn)題；七是有的機(jī)關(guān)部門(mén)開(kāi)展考核工作存在畏難情緒，怕得罪人，怕有消極影響，搞一團(tuán)和氣，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用；八是有的機(jī)關(guān)部門(mén)過(guò)分講求平衡，一遇考核，人人合格，輪流優(yōu)秀，原則性不強(qiáng)，影響考核的公正性；九是考核信息化程度還不高，考核系統(tǒng)過(guò)于繁瑣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、易行、便攜的要求；十是考核結(jié)果使用上還有待強(qiáng)化，結(jié)果使用不當(dāng)，影響考核的公正性，激勵(lì)作用得不到有效發(fā)揮。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出我X公務(wù)員平時(shí)考核的構(gòu)想。總體目標(biāo)：建立以績(jī)效考人的平時(shí)績(jī)效考核和以德能勤績(jī)廉為總內(nèi)容的年度考評(píng)相結(jié)合的XXXX公務(wù)員綜合考核體系。建設(shè)以實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)為目的一體化網(wǎng)上考核操作大平臺(tái)（即：XXXX績(jī)效考核網(wǎng)、XXXX實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)）?？傮w原則：客觀公正、注重實(shí)績(jī)、考準(zhǔn)考實(shí)、簡(jiǎn)便易行、結(jié)果必用?？傮w思路：運(yùn)用現(xiàn)代化的考核理念、開(kāi)放式的考核方法、無(wú)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)化的考核程序、制度化的結(jié)果運(yùn)用、專業(yè)化的考核隊(duì)伍、智能化的考核平臺(tái)，以公務(wù)員記載日志、亮?xí)駥?shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以實(shí)績(jī)內(nèi)容和每月小結(jié)為參考，依據(jù)崗位職責(zé)和主要工作任務(wù)，按照誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)的原則，科學(xué)設(shè)置上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)（其他）評(píng)委，每2月對(duì)公務(wù)員進(jìn)行以能績(jī)勤為主要內(nèi)容的實(shí)績(jī)考核。次年2月份前以公務(wù)員年度績(jī)效考核總成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)公務(wù)員的德能勤績(jī)廉進(jìn)行年度綜合考評(píng)。同時(shí)將考核結(jié)果綜合運(yùn)用到表彰獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律懲戒、職務(wù)任免中，進(jìn)一步激發(fā)全X公務(wù)員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)XXX經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面加速發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)：第一，通過(guò)記載日志、亮?xí)駥?shí)績(jī)、公示結(jié)果，解決傳統(tǒng)考核中存在憑印象、靠關(guān)系、看資歷的問(wèn)題。第二，通過(guò)建立考核結(jié)果運(yùn)用掛鉤制度，解決考而不用、結(jié)果不兌現(xiàn)、考好考?jí)囊粋€(gè)樣等問(wèn)題。第三，通過(guò)采用去量化、多維度的360度評(píng)價(jià)方法，解決考核無(wú)法縱橫比較，全X一把尺子，唯領(lǐng)導(dǎo)主評(píng)等問(wèn)題。第四，通過(guò)建立全員參與的一體化考核體系，解決考核單一化、封閉化的問(wèn)題。第五，通過(guò)建立大考核格局，解決考單位與考個(gè)人不掛鉤、考事與考人不結(jié)合的問(wèn)題。第六，通過(guò)建立以平時(shí)考核為主，年度考核相結(jié)合的考核模式，解決平時(shí)考核流于形式，年度考核一錘定音的問(wèn)題。第七，通過(guò)建立完善配套的考核制度，嚴(yán)格規(guī)范的考核程序，解決考核內(nèi)容籠統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)不一、程序不規(guī)范、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。第八，通過(guò)建立功能強(qiáng)大的信息化考核平臺(tái)，解決考核復(fù)雜、測(cè)評(píng)繁瑣、統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題。實(shí)施計(jì)劃：

1.選擇X直機(jī)關(guān)及1個(gè)縣區(qū)的不超過(guò)5個(gè)縣直機(jī)關(guān)和不超過(guò)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科級(jí)以下公務(wù)員進(jìn)行試點(diǎn)；2.在全X各級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)以下公務(wù)員中全員實(shí)行；選擇部分處級(jí)公務(wù)員進(jìn)行試點(diǎn)；3.爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)處級(jí)以下公務(wù)員全員考核。具體實(shí)施情況還要根據(jù)X廳部署進(jìn)行調(diào)整，據(jù)說(shuō)X廳已明確公務(wù)員考核信息平臺(tái)由X統(tǒng)一建設(shè)，所以我們期待上級(jí)部門(mén)更多的關(guān)心和指導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)考核信息化建設(shè)。

三、新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制工作進(jìn)展情況根據(jù)X公務(wù)員局《關(guān)于在全X行政機(jī)關(guān)推行新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制的通知》要求，我X高度重視新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制建立工作，擬制定出臺(tái)《XXXX關(guān)于在全X行政機(jī)關(guān)推行新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），并在下一年度全X新錄用公務(wù)員中全面實(shí)施導(dǎo)師制，確保每位新錄用公務(wù)員都配備一名導(dǎo)師。目前，我局已著手起草《意見(jiàn)》，力爭(zhēng)在下一年度公務(wù)員招錄完成前完成起草出臺(tái)工作。

初步思路是：導(dǎo)師在指導(dǎo)期間定期對(duì)新錄用公務(wù)員思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力提高情況等方面進(jìn)行考核，指導(dǎo)期滿后形成評(píng)鑒意見(jiàn)。評(píng)鑒工作與新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，作為新錄用公務(wù)員試用期考核和年度考核的重要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新錄用公務(wù)員試用期管理，促進(jìn)新錄用公務(wù)員盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任職位要求。新錄用公務(wù)員報(bào)到后兩周內(nèi)，用人單位要為每位新錄用公務(wù)員選定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師一般從本單位擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和公務(wù)員或業(yè)務(wù)骨干中選聘，并具備思想覺(jué)悟高、廉潔自律、責(zé)任心強(qiáng)等條件。導(dǎo)師聘期一般為兩年，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位導(dǎo)師指導(dǎo)期可延長(zhǎng)一年。導(dǎo)師在日常工作和學(xué)習(xí)中對(duì)新錄用公務(wù)員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，主要是從思想、作