在事故警示教育大會上的講話

在事故警示教育大會上的講話在事故警示教育大會上的講話黨總支書記、礦長同志們：

今天，我們召開“3·18”事故警示教育大會,這也是從2021年以來，每年都要開展的一項活動，主要目的就是通過反思教育，讓大家對安全生產工作都警醒起來,充分認識安全生產工作的長期艱巨性和復雜性,進一步增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，時刻繃緊安全生產工作這根弦，通過有力措施積極做好安全生產各項工作，推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

剛才，我們觀看了“3·18”苗匠瓦斯爆炸事故警示教育片和《生死瞬間》警示教育片，所有的這些不過是一種教育的形式，真正要從靈魂深處有所觸動，真正要從內心深處自覺吸取事故教訓，還需要全體員工在實際工作中，增強責任心，自覺遵章守紀，按章操作，確保安全生產。下面，我和大家交流三點意見。

一、吸取教訓，自我警醒，深刻認識安全生產的極端重要性從2021年3月18日苗匠煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故以來，已經(jīng)13年了，年年“3·18”，年年都警示，究竟大家從中吸取了多少教訓？得到了多少警示？受到了多少教益？是走了個形式？還是做了個樣子，或者說是把上級規(guī)定的任務完成算了，以便上級下來檢查時有軌跡資料可查？這首先是我們應該需要反思的。我們做一項工作，寧可不做，也不要做無用功，要做就創(chuàng)新地做、扎實地做，做出效果、做出特色，要堅決杜絕形式主義。

其次，我們說反思。人們犯錯誤后說要反思，“反思”是什么？反思就是一個人在思想上、工作上存在的不正確的理念、不科學的認知、不安全的行為缺失和責任、不好的習慣而進行的，反思是觸及靈魂深處的自我覺醒。唯有檢討反思才能找到差距，才能修正，才能進步。誰反思，誰進步，誰麻木不仁，誰就要出問題。用一句話來說，今天不深刻吸取身邊事故教訓，明天悲劇可能就會重演。在安全生產動員會上，我就和大家講，要把安全主動權要牢牢握在自己手中，要掌握主動權，就必須從反思開始。

截至3月16日，今年全國煤礦共發(fā)生各類事故11起，24人死亡。我和大家講，安全事故不斷線，一直在警醒著我們呀！同志們，一次次血的教訓，不能用鮮血再去驗證；

一次次淚的控訴，不能再用無奈去面對。不論警示教育片還是剛發(fā)生的事故，這都是真實鮮活的案例呀！發(fā)人深省的情節(jié)畫面、嚴厲的追責問責，時刻提醒我們要牢記慘痛的事故教訓，更加警醒自己——珍惜生命，敬畏規(guī)程。反思不能停留在口頭上，反思也不能只是在反思日里反思一下，而要養(yǎng)成每天、每時、每刻都反思的好習慣，只有時刻保持敬畏，保持反思力,才能深刻認識到安全生產的極端重要性，才能把安全工作做到位。

二、細查隱患，嚴除風險，扎實推進安全工作上臺階我們的反思不能只停留在思想意識層面，除了人的不安全因素，還要反思我們的現(xiàn)場、我們的系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，也就是說，要清楚物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理上的缺陷。

如果系統(tǒng)上和現(xiàn)場隱患治理不及時，這是大問題。如果問題長期存在不解決，就是給安全生產埋下了“雷”，不知道會在什么時候引爆。所以，我們要做到四點：一要強化安全風險分級管控監(jiān)督管理機制，嚴格執(zhí)行“雙重預防機制”“菜單式隱患排查”，特別是在市安委會開展的“查隱患、除風險、保安全、促生產”安全生產服務月活動中，要扎扎實實開展一次隱患大排查、大整治，全面消除各類安全風險隱患。二要以安全生產標準化為抓手，以崗位作業(yè)流程標準化建設為契機，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，在作業(yè)環(huán)境和操作層面實現(xiàn)“無死角”。三要對老化淘汰的舊設備制訂計劃、分批次、科學有序更換，保證安全可靠。四要想方設法加快智能化建設步伐，實現(xiàn)減人、無人，走本質安全型之路。在這里我要說明一點，只要是公司層面要做的事，我和班子成員都會為大家考慮到，在各個方面為大家提供安全、可靠、放心的作業(yè)環(huán)境。

在此，也希望大家好能借助這次疫情防控網(wǎng)格化管理模式，深化改革我們的安全生產管理責任體系，壓實安全生產責任機制，把安全生產的責任層層分解到每一個網(wǎng)格，形成安全管理“一張網(wǎng)”、無盲區(qū)、全覆蓋，真正打通安全管理的“最后一公里”。每一級的網(wǎng)格長都要在安全管理上多想辦法，打造最強“安全網(wǎng)”，要把所有隱患通通“捕”在網(wǎng)內消滅掉，絕不允許有“漏網(wǎng)之魚”釀成大錯，切實推動安全生產工作邁上新臺階。

三、強化管理，遏制“三違”，

充分營造安全生產良好氛圍事故出于思想麻痹，責任心大于一切?！叭`”是煤礦安全生產最大的隱患，90%的事故是由于人的不安全行為、責任心缺失、麻痹大意造成的。每一起事故的發(fā)生，都能發(fā)現(xiàn)它與違章作業(yè)、責任落實不到位，心存僥幸、“差不多”思想有直接關系。我們要做的就是接受教訓、認真反思，把教訓轉變?yōu)閴毫?、再把壓力轉變?yōu)槲覀児ぷ鞯膭恿Γ患壱患墏鬟f下去，決不能讓違章帶來事故。我了解了一下，我們公司2021年發(fā)生“三違”54人次，管理人員被考核89人次，安全工程帳戶處罰338人次，生產系統(tǒng)隊長考核19人次，安全誠信考核337人次?？偪己私痤~28.5萬元。從數(shù)據(jù)上就可以直觀的看出來，我們公司的“三違”還是居高不下，還有就是去年在生產系統(tǒng)還發(fā)生了幾起讓人感到荒唐、不愉快的事，這充分說明公司的安全形勢非常嚴峻，同時也暴露出很多問題。我們反思不光要反思別人的過錯，也要反思我們自己呀！不能手電筒只照別人不照自己呀！就違章方面，我分析了一下，我們存在的問題。一方面就是管理不實。我們沒有扎緊制度的籠子，或者制度不嚴謹、不科學，甚至有些管理干部看到違章的行為視而不見，不惹事、不惹人，當老好人。不知道自己的職責、不能鐵面無私、狠下心來去制止、去糾正。作為管理干部，你要知道，放縱就是毀滅。小錯不糾，必然會引來大禍。你的一次不管不顧就是害人呀！嚴是愛，松是害。在安全生產工作中這一淺顯的道理必須要弄清楚、弄明白。如果我們不反思管理缺陷、制度漏洞、落實不力、責任心不強等主觀原因，而是將事故原因推向未知世界、客觀原因，混淆黑白，這種漠視生命安全、漠視職工權益、漠視規(guī)章制度、不負責任的管理干部是不合格的。管理是基礎，責任是靈魂。我們的全體干部職工，一定要牢固樹立責任心大于一切的理念，把責任心作為衡量自己工作優(yōu)劣的唯一標準。另一方面就是作風漂浮。我來到咱們屯煤已經(jīng)整整一年時間了，我也不是當了一年兩年礦長，一些科長帶班跟班什么情況我也清楚，為什么讓你跟班？就是因為你的專業(yè)技術過硬，讓你到井下一線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、指導作業(yè)，確保班班安全生產。但是，在安全生產中有很多管理工作確實沒有起到應有的作用，有的工人和我反映，一些科隊長居然不進工作面，這怎么能行？這樣你能發(fā)現(xiàn)隱患？你能看到系統(tǒng)的風險？如果只是在井下轉轉、看看、歇歇、睡睡、掙個高工資，作風漂浮，這還有什么安全可言？如此長期以往，我們的安全管理必然回逐步走向虛化、弱化、形式化。

這里我要重點強調一點，今年，我們一方面要加強管理干部的監(jiān)督考核，要實行員工舉報監(jiān)督制，讓那些不負責任、作風漂浮、不把礦工生命健康當回事的管理人員降職丟面子、下臺丟帽子，誰在管理上打折扣，組織就對誰不客氣,在這一點上堅決不含糊、不手軟。另一方面要繼續(xù)堅持重獎重罰、敢獎敢罰，把安全管理獎罰制度化、科學化作為安全管理的基本手段，對于在安全生產中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，必須敢于處罰。對于在安全生產中提出合理化建議、及時報告重大隱患、以及在安全生產中作出突出貢獻的必須敢于獎勵，做到獎罰分明、有章可循，把安全管理獎罰制度化、科學化。但是，話又說回來，任何處罰都不是目的，獎勵也不是唯一手段。安全處罰不能一罰了之，這樣起不到改正錯誤和安全教育的作用。人都是有心靈、有思想、有感情的，我們還要通過啟發(fā)、引導、教育來提升自己的認知，改變不正確的行為，才能把根本的問題解決。安全監(jiān)察科和安全教育培訓科要加強協(xié)調配合，做到統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，兩手抓兩手都要硬，獎罰與教育，務實與務虛，一個也不能偏位，逐步調動大家自覺杜絕違章、排查事故隱患的積極性和主動性，著力把安全變?yōu)榱晳T，切實讓“生命