能源管理體系文件全套-2017（手冊+程序文件）

河北省XXXX股份有限公司文件名稱頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號本手冊根據(jù)《能源管理體系要求》(GB/T23331-2012)編制，旨在運用先進的管理思想，建立和實施科學化、標準化、信息化本手冊于2017年11月1日起實施，要求各級領(lǐng)導和全體員工認真執(zhí)行。2017年11月1日文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號2017年11月1日河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號臺，企業(yè)管理人員120人，生產(chǎn)工人1300名，年產(chǎn)值1200億。地址：河北省XXX市XXX工業(yè)城文件名稱頁碼文件編號前言2017年11月1日文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號0.4任命書0.6企業(yè)簡介0.7前言94.能源管理體系4.1總要求4.2管理職責針4.4策劃4.5實施與運行4.6檢查4.7管理評審附錄1能源管理體系組織機構(gòu)圖文件名稱頁碼文件編號3.1邊界文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號1.2地理位置：河北省XXX市XXX工業(yè)城3.術(shù)語和定義文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.2持續(xù)改進3.3糾正3.4糾正措施3.5能源3.6能源基準3.7能源消耗3.8能源效率文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號需求/能源實際使用的效率，輸出/輸入的效率，理論運行的能源量/實際運行的能源量。注：輸入3.9能源管理體系用以建立能源方針、確立能源目標、制定過程和程序以實現(xiàn)能源目標的一系列相互關(guān)聯(lián)或相3.10能源管理團隊有效地實施能源管理活動并改進能源績效的一個或一組人。注：組織的規(guī)模、性質(zhì)、可用資3.11能源目標為滿足組織的能源方針而設(shè)定的與改進能源績效相關(guān)的預期結(jié)果或成3.12能源績效與能源效率(3.8)、能源使用(3.18)和能源消耗(3.7)有關(guān)的可測量的結(jié)果。注1:在能源管理體系中，可根據(jù)組織的能源方針、能源目標、能源指標以及其它能源績效要求取得可測量的結(jié)果。注2:能源績效是能源管理體系績效的一部分。3.13能源績效參數(shù)由組織確定的能源績效的可量化的數(shù)值或量度單位。注：能源績效參數(shù)可由簡單的量值、比3.14能源方針由組織昀高管理者發(fā)布的能源績效的宗旨和方向。注：能源方針為組織的行為及能源目標和3.15能源評審3.16能源服務(wù)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.18能源使用3.19相關(guān)方3.20內(nèi)部審核3.22組織3.23預防措施3.24程序3.25記錄文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.26范圍3.28最高管理者4.1總要求4.1總要求文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.2管理職責文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.3能源方針4.4策劃文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.4.3能源評審文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.4.4能源基準文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5實施與運行4.5.1總則文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.3信息交流文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.4文件4.5.6設(shè)計文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.4.1.4記錄4.5.5運行控制文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.6.1.2.4評價文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.6.5記錄控制4.7管理評審4.7.1總則文件名稱頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號1總裁文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號2常務(wù)副總裁4管理者代表文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號5其他公司領(lǐng)導河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號序號1文件和資料控制程序2記錄控制程序3能源因素識別與評價控制程序4目標、指標、管理方案控制程序5能源管理控制程序6信息交流與溝通控制程序7內(nèi)部審核控制程序8不符合、糾正和預防措施控制程序9管理評審控制程序能力、意識與培訓程序監(jiān)視、測量控制程序設(shè)施、設(shè)備采購程序文件名稱頁碼文件編號4編制發(fā)布實施更改換版評審文件名稱頁碼文件編號##——序號(用01、02、03、,,表示)文件名稱頁碼文件編號?文件的更改7文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號?工作流程記錄標識記錄處理?記錄的標識9##——序號(用01、02、03、,,)文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號法律法規(guī)要求得5分。合理得3分，不合理得5分。文件名稱頁碼文件編號關(guān)注得3分，非常關(guān)注得5分。分，困難得5分。文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號2適用范圍文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號培訓需求調(diào)查和提出1、年度培訓需求每年年末，管理部下發(fā)下年度培訓需求調(diào)查通知，各部門填寫《年度培訓計劃》上報管理部；特殊崗位人員，應(yīng)接受特殊工序、關(guān)鍵工序等培訓，由所在部門負責人向管理部提出培訓申請，管理部負責組織資格鑒定，填寫《特殊工作人員資格鑒定表》,鑒定合格后持證上崗；對特殊崗位人員資格證已到期的由管理部組織進行復審培訓和考核鑒定；2、計劃外培訓需求因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各部門可以臨時向管理部提出計劃外培訓申對臨時性外部培訓需求，應(yīng)填寫《計劃外培訓申請表》,明確培訓課程、二培訓計劃1、年度培訓計劃管理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和整體發(fā)展需要，按各部門提出的培訓需求、和上年度培訓成效，進行年度培訓策劃，制訂出公司總體性的《年度培訓計劃》。年度培訓計劃應(yīng)確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻，和不符合要求對產(chǎn)品或顧客顯在和/或潛在的影響；2、計劃外培訓(2)計劃外外部培訓：各部門臨時向管理部提出的外部培訓需求，又沒能在公司年度培訓計劃滿足的，應(yīng)填寫《計劃外培訓申請表》明確培訓課程、培訓對象及人數(shù)、培訓時間、培訓機構(gòu)、費預算，報管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準方可外出參加培訓。(3)特殊崗位人員，應(yīng)接受特殊工序、關(guān)鍵工序等培訓，由所在部門負責人向管理部提出培訓申請，管理部負責組織資格鑒定，填寫《特殊工文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號序人員鑒定表》,鑒定合格后持證上崗；管理部須的有效性，確保在資格證失效前及時組織內(nèi)部培訓或聯(lián)系外部具備相應(yīng)三審批管理部經(jīng)理負責審批計劃外內(nèi)部培訓申請。總經(jīng)理負責審批計劃外外部培訓四計劃啟動1、管理部發(fā)布并組織實施公司員工培訓計劃。2、計劃外內(nèi)部培訓的執(zhí)行追蹤由培訓需求部門負責，管理部按各部門的需五入廠培訓1、新員工培訓計劃部門必須在新員工入職前兩周做好新員工的上崗培訓計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)作業(yè)指導、設(shè)備或工具的性能及操作、產(chǎn)品知識、質(zhì)量或技術(shù)要求、安全生產(chǎn)及應(yīng)急措施等。2、新員工入職培訓4、臨時外來人員六在職培訓1、新員工上崗培訓文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號新員工完成入職培訓后，由人事引領(lǐng)至部門，開始接受由所在部門技術(shù)人員/工程師進行的上崗培訓，培訓結(jié)束后，必須由部門主管級別以上人員對其進行書面或操作考核，成績合格者方可上崗。2、轉(zhuǎn)崗員工(合同工或勞務(wù)工)崗位資格培訓：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位且不具備相應(yīng)資格的人員，在上崗前，用人部門負責對其進行崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓，必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響，經(jīng)用人部門考核評價符合崗位能力意識要求方可安排上崗，考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理。3、轉(zhuǎn)崗員工(合同工或勞務(wù)工)三級安全教育培訓：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位的人員，在上崗前，須經(jīng)生產(chǎn)七專項培訓1、產(chǎn)品設(shè)計技能培訓：關(guān)注技術(shù)發(fā)展的需求，對擬安排從事產(chǎn)品設(shè)計職責而不具備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計技能和/或不熟練相應(yīng)工具技術(shù)的人員，用人設(shè)計技能和/或工具技術(shù)(如幾何尺寸和公差GD&T、計算機輔助設(shè)計CAD等)的培訓，并經(jīng)考核評價符合崗位資格要求方可從事產(chǎn)品設(shè)計工2、再培訓對因生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整、顧客要求變化或者本人素質(zhì)資格要求的員工(合同工或勞務(wù)工),由用人部門提供再培訓，培訓時須告知其所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及不符合質(zhì)量要求對顧客的影響。培訓后經(jīng)考核評價，符合崗位能力意識要求者方可安排上崗。考核評價情況與結(jié)果記錄于《員工培訓記錄表》,考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理。八培訓執(zhí)行追蹤與協(xié)1、培訓計劃執(zhí)行度，對未能按時完成的課程，按各相關(guān)部門反饋隨時作協(xié)調(diào)配合，并在8流程圖文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號調(diào)隨后的月度計劃中補充并進行培訓計劃通報，以便計劃得以順利推進。2、計劃外內(nèi)部培訓的執(zhí)行追蹤由培訓需求部門負責，管理部按各部門的需九培訓總結(jié)與效果評價1、培訓考核2、外部培訓評估種；每一培訓課程結(jié)束后兩周內(nèi)，管理部必須組織受訓人對所學課程、十培訓記錄歸檔1、每次培訓應(yīng)填寫《培訓記錄表》,記錄受訓人員、時間、地點、教師等內(nèi)容，《培訓記錄表》連同相關(guān)的培訓教材、考核資料等2、管理部負責建立、保存和更新《員工培訓檔案6支持文件7質(zhì)量記錄文件名稱頁碼文件編號8.1培訓控制流程圖(見下頁)文件名稱頁碼文件編號2適用范圍式等。文件名稱頁碼文件編號保養(yǎng)。文件名稱頁碼文件編號6相關(guān)文件7質(zhì)量記錄文件名稱頁碼文件編號8流程圖無文件名稱頁碼文件編號4、環(huán)保科技中心負責新購設(shè)備的節(jié)能評估及計量器具的登記管理和定期整指導目錄(2005年本)》和《X