2024年公司部門年度工作計(jì)劃范本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司部門年度工作計(jì)劃范本一、實(shí)施崗位工作量統(tǒng)計(jì)與合理性評估1.對各崗位的工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行詳盡統(tǒng)計(jì)，形成清晰的列表。2.對現(xiàn)有崗位的白班、AB班、四班二倒制度進(jìn)行深入分析，評估其必要性和合理性。保留有效的制度，對于不合理或已不再適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的崗位，進(jìn)行調(diào)整。特別是對于無需倒班的崗位，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)論證后，將其從倒班序列中剔除，以簡化管理流程，降低人力成本。3.制定崗位或人員調(diào)整策略根據(jù)分析結(jié)果，探討部門或班組崗位的優(yōu)化配置可能性，以提高勞動(dòng)效率，包括培養(yǎng)一專多能的員工。在確保可行性的前提下，提出調(diào)整方案。核心目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有崗位，對冗余崗位進(jìn)行精簡，同時(shí)著重提升效率，實(shí)現(xiàn)崗位整合或建立橫班機(jī)制。對于工作負(fù)荷不足的崗位，將采取以下措施：1.降低薪酬，以激發(fā)員工的崗位危機(jī)感，推動(dòng)其轉(zhuǎn)崗。2.對富余人員提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排，以解決冗員問題。3.在績效考核中，依據(jù)工作量拉開收入差距，以激發(fā)員工的工作積極性，最終提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、尋求人力資源處的支持優(yōu)化崗位配置需得到公司人力資源部門的政策和方法支持，以確保調(diào)整的順利實(shí)施。二、持續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作1.目前，已輸出至其他公司和企業(yè)的員工雖有返回，但全年實(shí)現(xiàn)的勞務(wù)收入約為____萬元。勞務(wù)輸出不僅為富余員工開辟新的就業(yè)增收途徑，也持續(xù)降低了企業(yè)的人工成本。2.在保持與現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位合作穩(wěn)定的同時(shí)，尋求公司支持，拓展外部勞務(wù)合作。今年____月份開始與某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，雖目前處于停滯狀態(tài)，我們將保持關(guān)注并持續(xù)努力。同時(shí)積極尋找其他類似業(yè)務(wù)，以輸出富余員工，增加員工收入，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)勞務(wù)收入。3.配合電信分部，推進(jìn)與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作的前期調(diào)研和接觸。三、強(qiáng)化勞務(wù)管理，壓減費(fèi)用1.遵循集團(tuán)公司的《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》，明年將對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理和明確，逐步規(guī)范對三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理。重點(diǎn)是明確外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，規(guī)范外包工作實(shí)施，指導(dǎo)承包商提高管理能力，以及落實(shí)對外包用工管理的檢查工作。2.結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，優(yōu)化勞務(wù)管理，以壓減勞務(wù)費(fèi)用。計(jì)劃與有機(jī)分部協(xié)商壓縮平臺(tái)民工數(shù)量，壓減管理人員，以及對某某某勞務(wù)公司的人員配置進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本的降低。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度，加大績效考核力度嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)管理制度，密切關(guān)注人力資源資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，特別是考勤管理、請銷假手續(xù)和安全穿戴。針對各分部勞動(dòng)管理存在的問題，細(xì)化考核辦法，推動(dòng)“三紀(jì)”管理和“三基”管理的提升。同時(shí)，加強(qiáng)與分部的協(xié)作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。五、規(guī)范職工培訓(xùn)管理，培養(yǎng)后備管理人才對選拔合格的后備管理人才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)其表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用至儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或基層分部的職能崗位。六、持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作加強(qiáng)現(xiàn)有____個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理和考核，提供必要的指導(dǎo)和幫助，確保項(xiàng)目良好運(yùn)行。對于____個(gè)公司級項(xiàng)目，力爭在____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在模擬市場核算方面，將進(jìn)一步完善推進(jìn)，為儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)現(xiàn)“自負(fù)盈虧，走向市場”奠定基礎(chǔ)。2024年公司部門年度工作計(jì)劃范本（二）一、堅(jiān)持唯才是舉，全面強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與深化，面對即將到來的____億貨量挑戰(zhàn)，____公司深刻認(rèn)識(shí)到人才資源對于企業(yè)發(fā)展的核心支撐作用。為此，人事行政部已將各部門的人才需求服務(wù)置于____年度工作計(jì)劃的優(yōu)先位置?；诠景l(fā)展的實(shí)際需求與崗位空缺情況，我們將采取多元化策略，廣泛吸納并培養(yǎng)各類專業(yè)人才，以充實(shí)和優(yōu)化公司的人才隊(duì)伍。具體舉措如下：1.充分利用公司在寧項(xiàng)目日益增強(qiáng)的社會(huì)影響力，以及過去一年間在行業(yè)內(nèi)積累的良好口碑，積極從同行企業(yè)中挖掘并吸引優(yōu)秀人才。2.深化與____當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-____英才網(wǎng)的合作，通過精準(zhǔn)篩選，為公司引進(jìn)更多符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.積極參與各類大型社會(huì)招聘活動(dòng)，拓寬人才招募渠道，吸引更多高素質(zhì)人才的加入。4.加強(qiáng)與各大院校的聯(lián)系與合作，建立人才輸送與儲(chǔ)備機(jī)制，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。5.強(qiáng)化與集團(tuán)人力資源部的溝通協(xié)調(diào)，依托集團(tuán)優(yōu)勢資源，從全國各地選拔優(yōu)秀的中高層管理人員，以滿足公司對高端人才的需求。6.注重內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔，為具有潛力的員工提供成長平臺(tái)與晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工向管理崗位轉(zhuǎn)型。在招聘活動(dòng)的同時(shí)，人事行政部將進(jìn)一步完善人員考核機(jī)制，緊密結(jié)合集團(tuán)文件精神與相關(guān)考核機(jī)制要求，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的人才保障。具體措施包括：加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的綜合考核與動(dòng)態(tài)管理；優(yōu)化業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)與高效利用；加速人才引進(jìn)步伐，推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與升級。二、堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為進(jìn)一步提升____公司的核心競爭力與品牌影響力，我們將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際需求，致力于打造具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。具體策略如下：在集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將聯(lián)合公司各部門及工會(huì)力量，開展一系列豐富多彩的企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。如：針對新入職員工開展入職培訓(xùn)，增強(qiáng)其對企業(yè)文化與價(jià)值觀的認(rèn)同感；邀請公司內(nèi)部專家為新員工提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。為增強(qiáng)部門間及員工間的溝通與合作能力，我們將定期組織戶外拓展活動(dòng)與座談交流活動(dòng)。通過戶外拓展活動(dòng)鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力；通過座談交流活動(dòng)增進(jìn)員工間的相互了解與信任；同時(shí)