2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文（五篇）

第2頁共2頁2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文一、生產計劃統(tǒng)一化合作社將依據市場需求及自身產品特點，全面規(guī)劃并編制年度及階段性生產計劃。社員（或生產場、加工廠）需嚴格遵循此計劃進行生產活動，并與合作社簽署生產合同，確保“八定”原則得以貫徹。這八大要素包括：明確種植面積與產量目標、設定產品質量規(guī)格、規(guī)劃農資農械需求、提供必要技術服務、落實安全生產責任、確立產品交售方式、制定加工要求以及設定管理人員薪酬與獎懲機制。二、農資供應集中化合作社將依據生產需求和技術標準，統(tǒng)一為社員（或生產場、加工廠）采購并供應生產資料與設備。通過規(guī)模采購的方式，力求降低社員生產成本。同時，合作社確保所采購農資的質量符合本社生產及安全標準，若因農資質量問題造成損失，將由采購負責人承擔相應賠償責任。三、技術標準統(tǒng)一化合作社將依據質量安全要求，統(tǒng)一制定并實施生產技術規(guī)程，確保生產活動符合產品質量標準。合作社將逐步建立產品質量追溯、檢測監(jiān)督等制度，以保障產品質量的持續(xù)穩(wěn)定。四、產品認證統(tǒng)一化合作社將統(tǒng)一組織無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標的認證與認定工作，旨在提升產品品牌形象與市場競爭力。五、指導服務統(tǒng)一化合作社將實行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產品品種的負責制，為社員（或生產場、加工廠）提供全方位、全過程的指導服務與管理。管理人員的報酬或補助將根據其任務完成情況進行考核發(fā)放。若因指導服務不到位導致?lián)p失，將由相關負責人承擔賠償責任。六、加工銷售一體化合作社將實現(xiàn)生產加工、商標品牌、包裝銷售的全面統(tǒng)一。通過積極開拓市場、擴大銷售網絡、尋求定向加工等方式，努力降低銷售費用并提高產品附加值。在收購社員產品時，合作社將嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質量、價格、數(shù)量等條款，確保對社員公平公正。同時，社員需維護合作社形象與利益，遵守合同約定并服從統(tǒng)一指揮與調度，以確保產品能夠及時加工、包裝、調運并順利進入市場。2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文（二）委員會與支部大會共同商討，組織對支部工作計劃及其決議執(zhí)行情況進行細致檢查，深入了解執(zhí)行過程中遇到的問題與反饋，并按時向支部委員會及上級黨委匯報工作進展。三、密切關注黨員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及學習情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施予以解決，同時持續(xù)開展深入的思想政治工作，確保黨員隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。四、與支部委員會及同級行政負責人保持緊密溝通，定期交流信息，相互支持配合，積極協(xié)調合作社內黨員、社員與群眾之間的關系，充分激發(fā)各方面的積極性與創(chuàng)造力。五、組織支部委員會成員開展學習活動，定期召開支部委員會會議及民主生活會等，鼓勵開展批評與自我批評，加強支部委員會的自身建設，充分發(fā)揮其集體領導作用。理事長崗位職責一、全面領導理事會工作，負責召集并主持理事會會議，確保各項決策得以順利實施。二、在成員大會及理事會的臨時授權下，處理合作社日常事務，確保合作社運營順暢。三、制定合作社的總體發(fā)展目標、規(guī)章制度及工作計劃，對合作社的全面工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃與指導。四、組織召開理事會會議，提名并產生合作社下設機構的組成人員，討論并決定社員的入社、退社、除名、繼承等事項，同時研究制定其他重大事項，推動合作社各項工作的順利開展，帶動社員增收。五、負責組織實施合作社的各項規(guī)劃，及時解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社的健康發(fā)展。六、負責合作社的財務管理工作，簽署成員出資證明、重要合同等關鍵文件，確保合作社財務的規(guī)范與安全。七、根據工作需要，簽署聘任或解聘合作社經理、財務會計及其他專業(yè)技術人員的聘書；組織實施成員大會及理事會的決議，并檢查其執(zhí)行情況，定期向理事會報告工作進展。八、在經營過程中遇到突發(fā)事件時，擁有緊急處置權，但必須確保符合合作社利益，并在事后及時向成員大會及理事會報告相關情況。九、審定合作社的發(fā)展規(guī)劃與經營方針，批準合作社的機構設置方案；審議并批準合作社的年度財務預算與決算報告。十、代表合作社對外簽訂合同等重要文件，維護合作社的合法權益。技術部工作職責一、堅決服從統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行上級工作指令，確保所有管理行為均向直屬領導負責。二、嚴格遵守合作社的各項規(guī)章制度，認真履行技術部的工作職責，確保技術管理工作的規(guī)范與高效。三、負責制定合作社的技術管理制度體系，包括產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程及技術情報管理等方面的制度。四、組織和編制合作社的技術發(fā)展規(guī)劃，包括近期技術提升工作計劃及長遠技術發(fā)展與技術措施規(guī)劃等，并負責對相關計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充及實施等全過程進行技術組織與管理。五、合理編制技術文件及項目申報書等關鍵文檔，確保技術資料的準確性與完整性。六、認真做好各類技術信息的收集、整理、分析、研究及歸檔保管工作，為合作社逐步實現(xiàn)規(guī)范化經營提供可靠的指導依據。七、及時指導、處理、協(xié)調并解決產品生產過程中遇到的技術問題，確保生產工作的順利進行。八、負責編制合作社的技術開發(fā)計劃，并抓好技術管理人才的培養(yǎng)與管理工作。有計劃地推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，同時搞好業(yè)務培訓及管理工作。九、負責合作社技術管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導及考核等專業(yè)管理工作，確保技術管理工作的有效實施。十、按時完成合作社領導交辦的其他工作任務，確保技術部工作的全面性與高效性。監(jiān)事長崗位職責一、全面負責對本社實施制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、紀律監(jiān)督及法律監(jiān)督等工作，確保合作社運營的合法合規(guī)性。二、監(jiān)督理事長對社員（代表）大會決議及本社章程的執(zhí)行情況，確保各項決策得以有效落實。三、監(jiān)督檢查本社的經營活動及財務收支情況，確保合作社經營活動的規(guī)范與透明。四、向理事長提出工作改進意見及建議，促進合作社管理水平的不斷提升。五、在必要時提出臨時召開社員（代表）大會的建議，確保社員能夠及時了解并參與合作社的重大決策過程。六、負責在社員代表大會上報告有關工作，并按規(guī)定做好充分準備，確保報告內容的準確性與全面性。七、對合作社的年度經營成果組織審計并簽字負責，確保審計結果的客觀公正性。八、負責受理社員及農民的采訪請求，積極回應社會關切，提升合作社的社會形象與影響力。九、履行社員（代表）大會授予的其他職責，確保監(jiān)事長職責的全面履行與合作社的健康發(fā)展。生產銷售管理制度一、統(tǒng)一生產計劃合作社根據市場需求及本社產品實際情況，統(tǒng)一制定年度生產計劃及各個階段的生產計劃。社員需按照生產計劃進行生產并與合作社簽訂生產合同。計劃合同需做到“八定”（具體內容可根據實際情況確定），以確保生產計劃的順利實施。二、統(tǒng)一供應農資2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文（三）委員會與支部大會將共同討論，并嚴密組織對支部工作計劃的檢查，重點審視決議的執(zhí)行狀況，全面收集執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與反饋，確保按時向支部委員會及上級黨委詳盡報告工作進展。三、我們將密切關注黨員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及學習情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題將迅速采取解決措施，并持續(xù)開展深入的思想政治工作，以鞏固黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、為保持高效協(xié)同，我們將與支部委員會及同級行政負責人建立緊密的聯(lián)系機制，定期交流信息，強化相互配合，全力支持各自工作，并積極協(xié)調合作社內黨員、社員與群眾之間的關系，充分調動各方積極性，共同推動合作社發(fā)展。五、組織支部委員會成員參與學習活動，定期召開支部委員會會議及民主生活會，鼓勵開展批評與自我批評，致力于支部委員會的自身建設，充分發(fā)揮其集體領導作用，確保決策的科學性和民主性。理事長崗位職責一、全面領導理事會工作，負責召集并主持理事會會議，確保會議高效有序進行。二、在成員大會及理事會的臨時授權下，處理相關事務，確保合作社運營平穩(wěn)。三、負責制定合作社的總體發(fā)展目標、各項制度及年度計劃，并全面負責合作社的日常運營管理工作。四、組織召開理事會會議，提名并產生合作社下設機構的組成人員，討論社員的入社、退社、除名、繼承等事項，并研究制定其他重大事項。同時，積極組織合作社開展各項工作，帶動社員增收。五、負責實施合作社的各項規(guī)劃，及時解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社發(fā)展方向正確。六、主管合作社的財務管理工作，包括簽署成員出資證明、重要合同等關鍵文件。七、擁有聘任或解聘合作社經理、財務會計及其他專業(yè)技術人員的權力，并負責組織實施成員大會及理事會的決議，同時檢查決議的執(zhí)行情況并向理事會報告。八、在經營過程中如遇突發(fā)事件，理事長將行使緊急處置權，但所有決策必須符合合作社利益，并在事后及時向成員大會及理事會報告。九、審定合作社的發(fā)展規(guī)劃和經營方針，批準合作社的機構設置，并審議年度財務預算及決算報告。十、代表合作社對外簽訂合同等重要文件。技術部工作職責一、技術部將堅決服從統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行上級工作指令，確保所有管理行為均向直屬領導負責。二、嚴格遵守合作社的各項規(guī)章制度，認真履行部門職責，確保工作高效有序進行。三、負責制定合作社的技術管理制度，建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程及技術情報管理制度。四、組織和編制合作社的技術發(fā)展規(guī)劃，包括近期技術提高工作計劃及長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責組織計劃的擬定、修改、補充、實施及監(jiān)督等一系列技術組織管理工作。五、合理編制技術文件和項目申報書，確保文件內容的準確性和完整性。六、認真做好各類技術信息和資料的收集、整理、分析、研究、匯總及歸檔保管工作，為合作社的規(guī)范化經營提供可靠的指導依據。七、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品生產過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產工作順利進行。八、負責編制合作社的技術開發(fā)計劃，加強技術管理人才的培養(yǎng)和隊伍管理。同時，有計劃地推薦、引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人員，并搞好業(yè)務培訓和管理工作。九、負責檢查、監(jiān)督、指導和考核合作社技術管理制度的執(zhí)行情況，確保制度得到有效落實。十、按時完成合作社領導交辦的其他工作任務。監(jiān)事長崗位職責一、監(jiān)事長將全面負責對本社實施制度監(jiān)督、財務監(jiān)督、紀律監(jiān)督及法律監(jiān)督等工作。二、監(jiān)督理事長對社員（代表）大會決議及本社章程的執(zhí)行情況，確保決策得到有效執(zhí)行。三、定期監(jiān)督檢查本社的經營活動和財務收支情況，確保經營合法合規(guī)、財務透明。四、向理事長提出工作改進意見和建議，促進合作社管理的不斷完善。五、在必要時提出臨時召開社員（代表）大會的建議，確保社員權益得到充分保障。六、負責在社員代表大會上報告有關工作，并按規(guī)定做好充分準備，確保報告內容詳實準確。七、對合作社年度經營成果組織審計并簽字負責，確保審計結果的真實性和準確性。八、負責受理社員及農民的采訪需求，積極回應社會關切。九、履行社員（代表）大會授予的其他職責，確保監(jiān)事長職責得到全面履行。生產銷售管理制度一、統(tǒng)一生產計劃。合作社將根據市場需求和本社產品實際情況，統(tǒng)一制定年度及階段性生產計劃，并與社員簽訂生產合同。生產計劃將明確“八定”要求，確保生產有序進行。二、統(tǒng)一供應農資。合作社將根據生產需要和技術要求，統(tǒng)一組織為社員采購和供應生產資料及設備。通過規(guī)模采購降低社員生產成本并確保農資質量符合生產和安全標準。因采購問題造成的損失將由負責采購的當事人承擔。三、統(tǒng)一技術標準。2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文（四）一、生產計劃統(tǒng)一化合作社基于市場需求及自身產品實際，全面規(guī)劃年度及階段性生產計劃。社員（或生產場、加工廠）需依據此計劃實施生產，并與合作社簽訂生產合同，確?！鞍硕ā痹瓌t得以貫徹，即明確種植面積與產量、質量規(guī)格、農資農械需求、技術服務、安全生產責任、產品交售辦法、加工要求以及管理人員工資報酬獎懲機制。二、農資供應集中化合作社根據生產需求及技術標準，統(tǒng)一為社員（或生產場、加工廠）采購并供應生產資料與設備。通過規(guī)?；少?，力求降低社員生產成本。合作社所采購的農資必須確保質量達標，符合本社生產及質量安全標準。若因農資質量問題導致?lián)p失，將由負責采購的當事人承擔相應賠償責任。三、技術標準統(tǒng)一化合作社遵循質量安全要求，統(tǒng)一制定并實施生產技術規(guī)程，依據產品質量標準組織生產活動，并逐步完善產品質量追溯、檢測監(jiān)督等制度。四、產品認證統(tǒng)一化合作社統(tǒng)一負責無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標等的認證認定工作，旨在提升產品品牌影響力及檔次。五、指導服務統(tǒng)一化合作社實行管理人員（或社員代表）分區(qū)域、分產業(yè)產品品種負責制度，為社員（或生產場、加工廠）提供全面的產前、產中、產后指導服務與管理。管理人員的報酬或補助將依據任務完成情況進行考核發(fā)放。若因指導服務不到位導致?lián)p失，將由相關負責人承擔賠償責任。六、加工銷售統(tǒng)一化1.合作社統(tǒng)一負責生產加工、商標品牌及包裝銷售工作。致力于市場開拓與銷售網絡擴展，積極尋求定向加工合作機會，以降低銷售費用并提高產品附加值。2.在收購社員產品時，合作社將嚴格遵循合同規(guī)定的質量、價格、數(shù)量標準，確保公平公正對待每位社員。社員需維護合作社形象與利益，遵守合同規(guī)定，不貪小利；同時需服從統(tǒng)一指揮與調度，確保在規(guī)定時間內保質保量交售產品，以保障產品的及時加工、包裝、調運及市場銷售。2024年農村專業(yè)合作社生產經營管理制度例文（五）一、生產計劃統(tǒng)一化合作社基于市場需求與自身產品實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃并制定年度及階段性生產計劃。社員（或生產場、加工廠）需依據生產計劃執(zhí)行生產任務，并與合作社簽訂生產合同，確保合同內容涵蓋“八定”原則，即明確種植面積與產量、產品質量規(guī)格、農資農械需求、技術服務支持、安全生產責任、產品交售方式、加工標準及管理人員薪酬獎懲機制。二、農資供應集中化合作社依據生產需求與技術標準，統(tǒng)一組織并采購、供應社員（或生產場、加工廠）所需的生產資料與設備。通過規(guī)?；少?，有效降低社員生產成本。合作社確保所采購農資的質量達標，符合本社生產及質量安全技術標準。若因農資質量問題導致?lián)p失，由采購責任人承擔相應賠償責任。三、技術標準統(tǒng)一化合作社遵循質量安全要求，統(tǒng)一制定并實