2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃模版（三篇）

第4頁共4頁2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃模版一、持續(xù)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、持續(xù)深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，基于____年____月“二級甲等醫(yī)院”復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的改進(jìn)建議，我們將逐一解決并強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理的落實(shí)。2、持續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，確保每位護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患兒，以扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理為基礎(chǔ)，提供全面、綜合的護(hù)理服務(wù)。二、強(qiáng)化省級臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目1、遵循護(hù)理部“省級臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。三、完善兒科質(zhì)量控制管理體系1、科室將繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長-質(zhì)控組長的兒科護(hù)理質(zhì)量控制體系。2、開展關(guān)于護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的科室調(diào)查，制定相應(yīng)的工作質(zhì)量考核分配辦法。3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是核心制度、護(hù)理常規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與執(zhí)行。四、優(yōu)化人力資源管理1、遵循《護(hù)士條例》，在護(hù)士資源有限的情況下，科室將繼續(xù)采用彈性調(diào)配的排班模式，根據(jù)病房使用率、患兒數(shù)量、護(hù)理難度和?？铺匦造`活調(diào)配。2、實(shí)施護(hù)士分層管理方案，對初級護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照《初級護(hù)士工作手冊》進(jìn)行考核管理。3、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，結(jié)合護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度以及護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素的績效考核，與護(hù)士的評優(yōu)、晉升和薪酬分配掛鉤。五、持續(xù)提升兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制1、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。2、科室內(nèi)質(zhì)控小組每月運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行質(zhì)控活動。3、根據(jù)《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報(bào)》中記錄的問題，深入分析并進(jìn)行整改。4、定期進(jìn)行臨床危重患者護(hù)理查房，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病例討論和會診制度。5、強(qiáng)化護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況檢查。6、依據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。六、強(qiáng)化護(hù)理安全管理工作，保障患者安全1、每月召開護(hù)士會議，對科室存在的問題進(jìn)行及時(shí)分析和整改。2、建立非懲罰性的護(hù)理不良事件主動報(bào)告機(jī)制，對發(fā)生的不良事件進(jìn)行討論分析，并制定相應(yīng)的整改防范措施。3、實(shí)行重點(diǎn)患者安全目標(biāo)管理，確保新入院患者風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)到____%。4、定期對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。5、根據(jù)____年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)，對易出現(xiàn)問題進(jìn)行安全警示教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提升護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考核。2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)、常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。3、定期進(jìn)行臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化各層級護(hù)士的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。4、加強(qiáng)初級護(hù)士和新入職護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。5、每月組織____次護(hù)理業(yè)務(wù)課，全年不少于____次，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合。6、計(jì)劃選派1-____名護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)新生兒科和兒童消化科?？谱o(hù)士。八、堅(jiān)持以患者為中心，提高護(hù)理服務(wù)滿意度1、通過多種學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技巧，培養(yǎng)主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識。2、每月定期召開護(hù)患公休座談會，進(jìn)行健康教育，聽取患者意見，實(shí)施便捷服務(wù)措施。3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展醫(yī)生和護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，主動收集和采納醫(yī)生和護(hù)士對護(hù)理管理工作的意見和建議。4、每月開展患者出院電話回訪活動。5、注重培養(yǎng)護(hù)士的日常禮儀，規(guī)范服務(wù)行為和護(hù)理操作用語，塑造良好的職業(yè)形象。九、進(jìn)一步強(qiáng)化“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1、加強(qiáng)護(hù)理人員關(guān)于“愛嬰工作”相關(guān)知識的培訓(xùn)。2、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣傳。3、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評價(jià)細(xì)則（____版）》，每月定期對“愛嬰”服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)監(jiān)督并開展小組活動并記錄。2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃模版（二）在醫(yī)院黨委的深切關(guān)懷與堅(jiān)定支持下，小兒科病房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著成效。步入新的一年，隨著科室整體環(huán)境的優(yōu)化升級，對護(hù)理工作亦提出了更為嚴(yán)苛與前瞻性的要求。我們需以此為契機(jī)，矢志不渝地強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，深化整體護(hù)理的核心理念，同時(shí)，不遺余力地加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的錘煉，致力于鍛造出一支兼具高素質(zhì)與強(qiáng)實(shí)力的護(hù)理精英團(tuán)隊(duì)。一、深入研習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，全方位提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明確目標(biāo)：全面組織學(xué)習(xí)醫(yī)院最新頒布的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，確保每位護(hù)理人員都能深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)而在崗位職責(zé)的履行中煥發(fā)出更加飽滿的服務(wù)熱情，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。實(shí)施策略：1.系統(tǒng)組織全體護(hù)理人員對《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，確保護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵循規(guī)定要求。2.倡導(dǎo)“以病人為中心”的工作理念，視病人如親人，將“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”作為行動的指南針，切實(shí)增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識與責(zé)任感。3.強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)道德與禮儀規(guī)范教育，通過定期舉行服裝整理儀式等方式，塑造整潔、文雅、端莊的職業(yè)形象，為病人提供更為舒心、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、深化整體護(hù)理實(shí)踐，全面增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)明確目標(biāo)：持續(xù)深化整體護(hù)理模式的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理流程，提升整體護(hù)理病歷的質(zhì)量水平，并不斷豐富健康宣教的內(nèi)容與形式，以更加全面、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)促進(jìn)患兒的早日康復(fù)。實(shí)施策略：1.組織護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》等相關(guān)知識，掌握疾病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律及護(hù)理要點(diǎn)，為健康宣教提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。2.鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士發(fā)揮傳幫帶作用，通過授課、討論等形式向新護(hù)士傳授整體護(hù)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.定期開展教學(xué)查房活動，對護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析并提出改進(jìn)措施。4.強(qiáng)化對電子病歷的即時(shí)評價(jià)與反饋機(jī)制確保病歷質(zhì)量的持續(xù)提升。三、強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能提升明確目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為學(xué)習(xí)藍(lán)本，不斷拓展護(hù)理人員的專業(yè)知識面與業(yè)務(wù)技能水平。特別加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。實(shí)施策略：1.制定科學(xué)合理的年度訓(xùn)練計(jì)劃并逐月實(shí)施。通過專題講座、自學(xué)筆記等多種形式激發(fā)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情。2.針對低年資護(hù)士重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技能的訓(xùn)練與考核特別是提高小兒頭皮靜脈穿刺的成功率。3.對高年資護(hù)士則側(cè)重于應(yīng)急、急救能力的強(qiáng)化訓(xùn)練確保其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度確保護(hù)理工作質(zhì)量明確目標(biāo)：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度體系并確保其得到有效執(zhí)行。通過規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段推動小兒科護(hù)理工作質(zhì)量的持續(xù)提升。實(shí)施策略：1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度確保醫(yī)療安全。對靜脈穿刺等高風(fēng)險(xiǎn)操作實(shí)施嚴(yán)格的“一人一針一管一帶”制度并加強(qiáng)手衛(wèi)生與環(huán)境消毒工作。2.強(qiáng)化早班制度的執(zhí)行力度確保晨晚間護(hù)理等基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)到位。保持患兒床單位的清潔整齊與環(huán)境的溫馨舒適。3.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度確保病人病情的準(zhǔn)確傳遞與無縫對接。在交接班時(shí)詳細(xì)報(bào)告病人的病情變化情況與護(hù)理要點(diǎn)。4.明確各級工作人員的職責(zé)分工并加強(qiáng)監(jiān)督與考核力度。護(hù)士長需定期檢查衛(wèi)生員的工作質(zhì)量并開展病人滿意度調(diào)查以確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、增強(qiáng)科研意識提升護(hù)理科研能力明確目標(biāo)：根據(jù)本科室護(hù)理人員的科研能力與水平制定切實(shí)可行的科研計(jì)劃并力爭在核心期刊上發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文。實(shí)施策略：1.為高年資護(hù)士創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件鼓勵(lì)其到圖書閱覽室查閱資料、學(xué)習(xí)新知并積極參與學(xué)術(shù)交流活動。2.建立科研激勵(lì)機(jī)制對在學(xué)術(shù)論文發(fā)表或?qū)W術(shù)會議交流方面取得突出成績的護(hù)理人員給予優(yōu)先評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)的資格。六、推廣嬰兒撫觸技術(shù)拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域明確目標(biāo)：在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全科護(hù)理人員對嬰兒撫觸技術(shù)的熟練掌握并以此為契機(jī)拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域提升科室經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。實(shí)施策略：1.完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求為嬰兒撫觸技術(shù)的實(shí)施提供有力保障。2.組織護(hù)理人員參加專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)操演練盡快掌握嬰兒撫觸的技巧與方法確保技術(shù)的準(zhǔn)確性與安全性。3.通過宣傳與推廣讓嬰兒撫觸技術(shù)成為我科的一項(xiàng)特色服務(wù)項(xiàng)目吸引更多患兒及家長的關(guān)注與信賴。2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃模版（三）一、強(qiáng)化醫(yī)療道德和職業(yè)風(fēng)氣的建設(shè)，提升患者滿意度1、對住院患者實(shí)施滿意度調(diào)查，對表現(xiàn)出色的護(hù)士給予表彰，并對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題采取具體的改正措施。2、規(guī)范護(hù)士的言語行為，確保在日常工作中使用文明用語。3、對新入職護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)道德教育，熟悉并遵守規(guī)章制度，以及護(hù)士行為規(guī)范。同時(shí)，對護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R和護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行考核，只有通過考核的護(hù)士才能被允許上崗。4、科室定期召開工休座談會，收集患者意見，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。二、實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，提升臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，規(guī)范護(hù)理流程，提高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康教育內(nèi)容，以提供更全面的護(hù)理服務(wù)。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，深入理解相關(guān)疾病的病因、病理和發(fā)病機(jī)制，以豐富健康教育內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入病房，加強(qiáng)對患者家屬的健康教育，提高利用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患者的早日康復(fù)。3、資深護(hù)士向新護(hù)士傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，遇到模糊的概念，通過集體討論共同解決。4、每月進(jìn)行一次教學(xué)查房，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。三、注重護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基石，持續(xù)提升業(yè)務(wù)知識水平。強(qiáng)化十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，提高護(hù)理質(zhì)量，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，由科室中業(yè)務(wù)能力突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提升小兒頭皮靜脈穿刺成功率，增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，并在工作中靈活運(yùn)用。鼓勵(lì)護(hù)士自我學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。2、資深護(hù)士應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)急和急救能力訓(xùn)練，工作中為年輕護(hù)士樹立榜樣，通過言傳身教，發(fā)揚(yáng)兒科團(tuán)結(jié)協(xié)作