生產運作與管理練習卷含答案

生產運作與管理練習卷含答案單選題（總共50題）1.精益生產的終極目標不包括(1分)A、零庫存B、零浪費C、零成本D、零事故答案：C解析：

暫無解析2.找出影響產品質量主要因素的簡單而有效的圖表方法是(1分)A、因果分析圖法B、排列圖法C、相關圖法D、直方圖法答案：B解析：

暫無解析3.根據(jù)當期生產與運作結果同計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪活動中實施控制的方式是(1分)A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、事后控制答案：D解析：

暫無解析4.按照日本企業(yè)的經(jīng)驗，現(xiàn)場管理的基本原理是(1分)A、改善B、整理C、整頓D、清掃答案：A解析：

暫無解析5.資源整合論的產物是(1分)A、大量生產的流水線B、計算機集成制造C、多品種小批量生產D、綠色制造答案：B解析：

暫無解析6.ERP指的是(1分)A、物料需求計劃B、生產運營計劃C、制造資源計劃D、企業(yè)資源計劃答案：D解析：

暫無解析7.企業(yè)的作業(yè)進度計劃屬于(1分)A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、應急計劃答案：A解析：

暫無解析8.折線圖也叫(1分)A、甘特圖B、時標網(wǎng)絡圖C、平衡線圖D、進度坐標圖答案：C解析：

暫無解析9.由于無法滿足用戶需求而產生的損失稱為(1分)A、訂貨成本B、保管成本C、缺貨成本D、能力關聯(lián)成本答案：C解析：

暫無解析10.按照現(xiàn)場物流的運動狀態(tài)，通常把需要定置的物品分成四類，其中A類是(1分)A、在用類B、待用類C、轉出類D、處理類答案：A解析：

暫無解析11.按照所發(fā)指令的性質，看板總體上分為三類，其中不包括(1分)A、生產看板B、取料看板C、臨時看板D、標準看板答案：D解析：

暫無解析12.對庫存物資進行ABC分類后，正?？刂频拇尕浭?1分)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、A類和C類物資答案：B解析：

暫無解析13.長期計劃的計劃期長度一般為(1分)A、2～5年B、3～5年C、5～8年D、5～10年答案：B解析：

暫無解析14.計劃應有一定的靈活性，體現(xiàn)的是制訂計劃應遵循的(1分)A、彈性原則B、承諾原則C、滾動原則D、例外原則答案：A解析：

暫無解析15.現(xiàn)場管理的核心是(1分)A、設備B、人C、物料D、信息答案：B解析：

暫無解析16.發(fā)生轉包、雇傭、培訓、解雇和停工等情況時所發(fā)生的費用屬于(1分)A、轉換成本B、機會成本C、管理成本D、能力關聯(lián)成本答案：D解析：

暫無解析17.外協(xié)看板屬于(1分)A、生產看板B、取料看板C、臨時看板D、標準看板答案：B解析：

暫無解析18.程序(過程)分析的工具是(1分)A、甘特圖B、平衡線圖C、程序圖D、直方圖答案：C解析：

暫無解析19.工序間看板屬于(1分)A、生產看板B、臨時看板C、取料看板D、標準看板答案：C解析：

暫無解析20.PDCA循環(huán)中P指的是(1分)A、計劃B、執(zhí)行C、核查D、處置答案：A解析：

暫無解析21.工序內看板、信號看板屬于(1分)A、生產看板B、取料看板C、臨時看板D、標準看板答案：A解析：

暫無解析22.看板最基本的職能是(1分)A、防止過量運送B、目視管理C、改善的工具D、生產及運送工作指令答案：D解析：

暫無解析23.研究與開發(fā)戰(zhàn)略屬于(1分)A、競爭戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略答案：C解析：

暫無解析24.第一本研究生產管理的專著是(1分)A、《經(jīng)濟學原理》B、《國民財富的性質和原因的研究》C、《科學管理原理》D、《政治經(jīng)濟學及賦稅原理》答案：C解析：

暫無解析25.戰(zhàn)略是一個具有悠久歷史的(1分)A、政治術語B、經(jīng)濟術語C、軍事術語D、哲學術語答案：C解析：

暫無解析26.ABC分析法屬于(1分)A、連續(xù)檢查控制法B、周期檢查控制法C、庫存重點控制法D、準時制庫存控制法答案：C解析：

暫無解析27.MRP的是(1分)A、生產運營計劃B、物料需求計劃C、制造資源計劃D、企業(yè)資源計劃答案：B解析：

暫無解析28.企業(yè)的生產能力需求計劃屬于(1分)A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、應急計劃答案：A解析：

暫無解析29.ABC分析法的指導思想是(1分)A、20-80原則B、30-70原則C、40-60原則D、50-50原則答案：A解析：

暫無解析30.團隊工作方式指的是(1分)A、工作擴大化B、工作崗位輪換C、工作豐富化D、工作小組化答案：D解析：

暫無解析31.體現(xiàn)計劃工作核心的原則是()3.2.1752(1分)A、承諾原則B、彈性原則C、滾動原則D、例外原則答案：A解析：

暫無解析32.對于半變動費用，通常采用的成本控制方法是(1分)A、彈性預算控制法B、標準成本控制法C、制造成本控制法D、變動成本控制法答案：A解析：

暫無解析33.工作的縱向擴大指的是(1分)A、工作擴大化B、工作崗位輪換C、工作豐富化D、工作小組化答案：C解析：

暫無解析34.以技術特性為標志，生產與運作可分為(1分)A、合成型生產和分解型生產B、裝配式生產和流程式生產C、調制型生產和提取型生產D、連續(xù)式生產和間斷式生產答案：B解析：

暫無解析35.周期檢查控制法的關鍵是確定(1分)A、訂貨批量B、訂貨期C、訂貨點D、日需求量答案：B解析：

暫無解析36.使用看板進行拉動生產必須具備一定的前提，其中不包括(1分)A、標準化作業(yè)B、生產均衡化C、生產同步化D、技術本地化答案：D解析：

暫無解析37.豐田生產方式的靈魂和核心是(1分)A、大量生產B、批量生產C、多品種生產D、準時制生產答案：D解析：

暫無解析38.工業(yè)企業(yè)的產品出產進度計劃屬于(1分)A、短期計劃B、中期計劃C、長期計劃D、應急計劃答案：B解析：

暫無解析39.醫(yī)院設施布置的形式是(1分)A、工藝對象專業(yè)化布置B、產品對象專業(yè)化布置C、定位布置D、銷售布置答案：A解析：

暫無解析40.最常用的控制類型是(1分)A、前饋控制B、反饋控制C、事中控制D、同期控制答案：B解析：

暫無解析41.被譽為“科學管理之父”的是(1分)A、泰勒B、亞當·斯密C、法約爾D、亨利福特答案：A解析：

暫無解析42.關于“5S”活動的說法錯誤的是(1分)A、做好心理準備B、營造清潔的工作場所C、高層員工參與D、營造有規(guī)律的工作場所答案：C解析：

暫無解析43.成本實際形成的主要階段是(1分)A、供應過程B、制造過程C、流通過程D、銷售過程答案：B解析：

暫無解析44.生產與運作戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的(1分)A、職能戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析45.采用產品對象專業(yè)化布置形式的是(1分)A、自助餐廳B、醫(yī)院C、百貨商店D、銀行答案：A解析：

暫無解析46.按照現(xiàn)場物流的運動狀態(tài)，通常把需要定置的物品分成四類，其中D類是(1分)A、在用類B、待用類C、轉出類D、處理類答案：D解析：

暫無解析47.在日本一般的機械制造企業(yè)中，公認的生產時間結構中停滯時間占(1分)A、30%～50%B、40%～60%C、60%～80%D、70%～90%答案：C解析：

暫無解析48.市場營銷戰(zhàn)略屬于(1分)A、競爭戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略答案：C解析：

暫無解析49.在服務業(yè)中比較典型的產品對象專業(yè)化布置是(1分)A、醫(yī)院B、銀行C、百貨商店D、自助餐廳答案：D解析：

暫無解析50.決定產品成本的最主要因素是(1分)A、成本控制B、減少浪費C、設計成本D、降低庫存答案：C解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.精益生產方式中改善的要點有(1分)A、要容忍失敗B、馬上行動C、領導者要以身作則D、人人參與E、拋棄僵化固定的觀念答案：ABCDE解析：

暫無解析2.按功能劃分庫存包括的基本類型有(1分)A、安全庫存B、預期庫存C、批量庫存D、運輸庫存E、屏障庫存答案：ABCDE解析：

暫無解析3.現(xiàn)場管理的要素或對象包括(1分)A、人B、機C、料D、物E、信答案：ABCDE解析：

暫無解析4.以工藝特征為標志劃分，生產與運作可分為(1分)A、合成型生產B、分解型生產C、調制型生產D、提取型生產E、連續(xù)型生產答案：ABCD解析：

暫無解析5.生產與運作管理人員至少應該具備的觀念有(1分)A、創(chuàng)新觀念B、時代觀念C、整體觀念D、壽命周期觀念E、質量經(jīng)濟觀念答案：BCDE解析：

暫無解析6.常見的團隊工作方式有(1分)A、解決問題式團隊B、特定目標式團隊C、自我管理式團隊D、臨時組合式團隊E、松散式團隊答案：ABC解析：

暫無解析7.按計劃反映的時間長短分類，生產與運作計劃分為(1分)A、年度計劃B、長期計劃C、季度計劃D、中期計劃E、短期計劃答案：BDE解析：

暫無解析8.生產計劃一般包括的內容有(1分)A、產品品種B、產量C、產值D、速度E、協(xié)作關系答案：ABCDE解析：

暫無解析9.根據(jù)在生產與運作功能中所起的基本作用，生產要素可分為(1分)A、生產對象B、生產手段C、生產勞動D、生產資金E、生產信息答案：ABCDE解析：

暫無解析10.程序分析主要包括(1分)A、產品工序分析B、工藝流程分析C、平面流程分析D、搬運分析E、倉儲分析答案：ABCD解析：

暫無解析11.根據(jù)生產與運作系統(tǒng)功能的不同，設施布置可分為(1分)A、定位布置B、儲存布置C、銷售布置D、U型布置E、工程項目布置答案：ABE解析：

暫無解析12.設備選址一般包括的階段有(1分)A、準備階段B、地區(qū)選擇階段C、地點選擇階段D、編制報告階段E、試運行階段答案：ABCD解析：

暫無解析13.精益生產方式中阻礙改善的思想觀念有(1分)A、不思進取B、責任心差C、明哲保身D、推卸責任E、沒有危機意識答案：ABCDE解析：

暫無解析14.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有(1分)A、宏觀戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、微觀戰(zhàn)略答案：BCD解析：

暫無解析15.質量控制常用的統(tǒng)計方法有(1分)A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、分層法E、直方圖法答案：ABCDE解析：

暫無解析填空題（總共35題）1.排列圖是根據(jù)“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理制作的，也就是將影響產品質量的眾多因素按其對質量影響程度的大小，用（）順序排列，從而找出主要因素。(1分)答案：直方圖解析：

暫無解析2.早期MRP主要用于訂貨管理和（）。(1分)答案：庫存控制解析：

暫無解析3.生產過程一般分為（）、場所轉換和時間轉換三種。(1分)答案：形態(tài)轉換解析：

暫無解析4.工作豐富化是指工作的（）擴大。(1分)答案：縱向解析：

暫無解析5.生產與運作管理的基本控制程序可以分成四個階段：制定標準、（）、控制決策和實施執(zhí)行。(1分)答案：測量比較解析：

暫無解析6.對服務型企業(yè)來說，選址是其（）的主要決定因素。(1分)答案：收益解析：

暫無解析7.可持續(xù)發(fā)展在制造業(yè)的體現(xiàn)是（）。(1分)答案：綠色制造解析：

暫無解析8.企業(yè)流程再造簡稱（）。(1分)答案：BPR解析：

暫無解析9.生產與運作管理的目標是使系統(tǒng)的輸出在（）、成本、時間、柔性等幾個方面取得最優(yōu)效果。(1分)答案：質量解析：

暫無解析10.工作研究主要包括兩方面內容：方法研究和（）。(1分)答案：時間研究解析：

暫無解析11.合理控制庫存，使庫存總成本（）,是庫存控制決策的主要目標。(1分)答案：最低解析：

暫無解析12.有時也稱為綜合計劃或總體計劃的是（）計劃。(1分)答案：中期解析：

暫無解析13.現(xiàn)場管理的基本方法是“（）”。(1分)答案：目視管理解析：

暫無解析14.工作崗位輪換是指允許員工定期輪換所做的工作，時間可以是小時、天或（）。(1分)答案：月解析：

暫無解析15.目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的（）管理。(1分)答案：標準化解析：

暫無解析16.一個生產工序能夠符合顧客需求的制造速度稱為（）。(1分)答案：節(jié)拍時間解析：

暫無解析17.作業(yè)分析是以（）為主體。(1分)答案：人解析：

暫無解析18.大量生產的流水線是（）論的杰作。(1分)答案：勞動分工解析：

暫無解析19.定制管理圖是將生產現(xiàn)場的定置管理用（）的形式反映出來的一種方法。(1分)答案：標準化解析：

暫無解析20.非獨立需求又稱為從屬或（）需求。(1分)答案：相關性解析：

暫無解析21.最具完整意義的團隊工作方式是（）式團隊。(1分)答案：自我管理解析：

暫無解析22.顧名思義，平準就是要求生產平穩(wěn)地、（）地進行。(1分)答案：均衡解析：

暫無解析23.庫存管理的目的是在庫存成本的合理范圍內達到（）的服務水平。(1分)答案：顧客滿意解析：

暫無解析24.一般來說，決定生產類型的依據(jù)是產品生產的重復程度和生產（）程度。(1分)答案：專業(yè)化解析：

暫無解析25.計算機集成制造是（）論的產物。(1分)答案：資源整合解析：

暫無解析26.庫存控制的基本方法主要有（）控制法和周期檢查控制法兩種。(1分)答案：連續(xù)檢查解析：

暫無解析27.生產與運作類型又叫生產（）類型。(1分)答案：系統(tǒng)結構解析：

暫無解析28.制定戰(zhàn)略的過程又稱（）。(1分)答案：戰(zhàn)略規(guī)劃解析：

暫無解析29.確定和優(yōu)選產品品種的出發(fā)點是同時考慮企業(yè)本身的（）和市場的需求。(1分)答案：生產能力解析：

暫無解析30.“5S”活動的要點