燈塔工廠架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)及案例申報(bào)相關(guān)兩份資料

燈塔工廠及其架構(gòu)設(shè)計(jì)目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路燈塔工廠是由企業(yè)主動(dòng)申報(bào)經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)遴選的行業(yè)中智能制造標(biāo)桿2018年，由世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫共同推出，燈塔工廠就是智能制造的領(lǐng)路人，當(dāng)我們?cè)庥龃箫L(fēng)大浪、黑暗、不知道方向的時(shí)候，人們會(huì)需要燈塔。燈塔工廠具備網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、更優(yōu)化的特征，同時(shí)也具備代表性、技術(shù)性、高效性和價(jià)值性，給廣大的制造業(yè)指路。燈塔工廠不是目的，而是一個(gè)階段、一個(gè)里程碑，是一個(gè)重新塑造自己、塑造制造業(yè)的開(kāi)始。從現(xiàn)在（傳統(tǒng)工廠）……到未來(lái)（智慧工廠）全球燈塔-端到端的價(jià)值鏈重構(gòu)與升級(jí)市面上概念滿天飛，客戶很迷糊，對(duì)需求和期望缺乏精準(zhǔn)的把控智能工廠智慧工廠燈塔工廠數(shù)字工廠透明工廠黑燈工廠無(wú)人工廠60/10080/10090/100100+/100智能度全球燈塔工廠核心目標(biāo)主要圍繞“省錢-賺錢-生錢”衍生出不同的模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景卓越制造體系（省錢）精細(xì)化管理和決策；動(dòng)態(tài)需求和資源規(guī)劃管理；柔性生產(chǎn)；全價(jià)值鏈的可追溯性。全場(chǎng)景客戶價(jià)值（賺錢）個(gè)性化用戶體驗(yàn)；數(shù)字化產(chǎn)品追溯；客戶觸達(dá)渠道。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式（生錢）上下游協(xié)同創(chuàng)新；服務(wù)型制造；C2B用戶驅(qū)動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。三大抓手兩大基本點(diǎn)數(shù)字化能力底座組織能力保障智能制造戰(zhàn)略ABC燈塔工廠建設(shè)的兩類用戶及三類賣點(diǎn)一階段：燈塔工廠規(guī)劃三階段：燈塔工廠申報(bào)輔導(dǎo)二階段：項(xiàng)目實(shí)施123老工廠/新工廠2：關(guān)注性價(jià)比和技術(shù)成熟度新工廠1（TOP3）：燈塔工廠認(rèn)證為目標(biāo)（既關(guān)注QCD、也打造亮點(diǎn)、可做適當(dāng)POC、允許一定試錯(cuò)）質(zhì)量成本交付制造業(yè)與新技術(shù)深度融合是未來(lái)十年發(fā)展主線，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)和電力的應(yīng)用，使得生產(chǎn)力大幅提高，科技進(jìn)程開(kāi)始主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；英國(guó)取代西班牙/荷蘭，美國(guó)崛起；1900年美國(guó)、英國(guó)和德國(guó)三國(guó)占全球60%工業(yè)生產(chǎn)總值。隨著半導(dǎo)體、通信、云計(jì)算、AI的普及和發(fā)展，ICT已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力；科技競(jìng)爭(zhēng)加劇，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距。美國(guó)占全球ICT產(chǎn)業(yè)總值31%，歐盟19%，中國(guó)13%。源自：huawei，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行信息化建設(shè)與數(shù)字技術(shù)融合進(jìn)程正在加速演進(jìn)當(dāng)前是數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與制造業(yè)變革的歷史性交會(huì)時(shí)刻，數(shù)字技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)由單點(diǎn)逐步邁向全面（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、電動(dòng)化）。數(shù)字技術(shù)日趨成熟與快速商業(yè)化推動(dòng)制造業(yè)向精準(zhǔn)、敏捷、柔性、協(xié)同創(chuàng)新變革，催生出一批行業(yè)標(biāo)桿。數(shù)字技術(shù)成熟度技術(shù)可商用線電氣技術(shù)單機(jī)數(shù)控技術(shù)工控技術(shù)大規(guī)模集成電路現(xiàn)代計(jì)算機(jī)流程信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)量子計(jì)算自主機(jī)器人工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)/云計(jì)算5G區(qū)塊鏈工業(yè)智能1900195019691980199020052022年數(shù)字技術(shù)密集商用技術(shù)代際差形成（ERP、MES、EAM）數(shù)字技術(shù)演進(jìn)線裝備行業(yè)生產(chǎn)力1.使用6Sigma和精益工具以消除浪費(fèi)，并結(jié)合數(shù)字化，最終在整個(gè)卡特彼勒范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益智能制造轉(zhuǎn)型；2.通過(guò)從業(yè)務(wù)，技術(shù)，組織等三個(gè)維度進(jìn)行全方位的提升優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；3.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立并固化整體精益數(shù)字化管理方法論，并持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值；精益+數(shù)字化管理通過(guò)6Sigma和精益優(yōu)化現(xiàn)有流程，通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行管控，制造信息按照訂單拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化管控的智能設(shè)備，作業(yè)者根據(jù)數(shù)字化傳遞的制造信息按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)完成作業(yè)組織人才培養(yǎng)所有人員完成系統(tǒng)培訓(xùn),人員信息在系統(tǒng)中進(jìn)行指定并與認(rèn)證崗位進(jìn)行比對(duì),授權(quán)者才能工作案例啟示案例分析：卡特彼勒卡特彼勒通過(guò)精益化工具和智能化設(shè)備實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型1.綜合應(yīng)用自動(dòng)化及信息化相結(jié)合的手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)車間的作業(yè)無(wú)人化，管理數(shù)字化；2.建立數(shù)字化工廠，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是最核心的一步，因此通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)治理及管理；3.建立數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的全互聯(lián)，全透明是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠最關(guān)鍵的第一步；自動(dòng)化及信息化全集成通過(guò)在工廠內(nèi)全方位導(dǎo)入自動(dòng)化方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)少人化，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)決策智能化數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理復(fù)雜數(shù)據(jù)的集中管理，支撐前端各類用戶的場(chǎng)景快速落地及敏捷迭代云平臺(tái)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)通過(guò)三四互方案(現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，設(shè)備互聯(lián)等)實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)，并通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成化展示呈現(xiàn)案例啟示案例分析：三一樁機(jī)燈塔工廠三一集團(tuán)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的IT/OT數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)應(yīng)用從面上來(lái)看，全球燈塔工廠整體效果分析從“看得見(jiàn)”的角度，我們可以發(fā)現(xiàn)燈塔工廠落地實(shí)施了很多數(shù)字化場(chǎng)景，并取得了顯著的成效。燈塔工廠數(shù)字化場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)管理數(shù)字化是燈塔工廠的數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，雖然占據(jù)數(shù)字化用例總數(shù)的比例僅有17%，卻起著承前啟后的作用從燈塔工廠共性邏輯看，核心圍繞以價(jià)值實(shí)現(xiàn)的批量場(chǎng)景快速落地

寶山鋼鐵鋼鐵制品，上海

富士康電子設(shè)備，深圳

海爾電器，沈陽(yáng)

上汽大通汽車，南京

博世汽車，無(wú)錫

福田康明斯汽車，北京

強(qiáng)生醫(yī)療設(shè)備，蘇州

西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化，成都

丹佛斯工業(yè)設(shè)備，天津

海爾家用電器、青島

寶潔消費(fèi)品、太倉(cāng)

濰柴工業(yè)機(jī)械、濰坊燈塔工廠的故事（最新90+13家）價(jià)值實(shí)現(xiàn)用例集成技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型要素?zé)羲S背后的邏輯財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)重大影響多個(gè)先進(jìn)工業(yè)4.0用例試點(diǎn)和推廣穩(wěn)定、高速、安全和可拓展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)賦能組織、人才等轉(zhuǎn)型要素，敏捷的最佳實(shí)踐落地端單端到端“燈塔工廠”單個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所“燈塔工廠”單單單端端端端端端單端單從已有燈塔工廠案例剖析發(fā)現(xiàn)，各家有不同的價(jià)值側(cè)重點(diǎn)（亮點(diǎn)），但背后邏輯是一致的-強(qiáng)化組織、人才及技術(shù)平臺(tái)等要素，深度挖掘業(yè)務(wù)場(chǎng)景，支撐價(jià)值的可持續(xù)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)敏捷化流程診斷優(yōu)化：圍繞工廠全價(jià)值流進(jìn)行剖析，拉通工藝、生產(chǎn)執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備等端到端流程，融合精益思想，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；指標(biāo)優(yōu)化提升：工廠整體指標(biāo)體系整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、透明化，支撐企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)。場(chǎng)景化推進(jìn)平臺(tái)化思維數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)問(wèn)題解決角度：系統(tǒng)梳理工廠價(jià)值流堵點(diǎn)及痛點(diǎn)，分析解決該問(wèn)題的價(jià)值點(diǎn)和可行性，對(duì)相關(guān)數(shù)字化場(chǎng)景落地優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，如產(chǎn)銷協(xié)同、物料齊套等；技術(shù)創(chuàng)新角度：參考行業(yè)標(biāo)桿，對(duì)新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合可行性進(jìn)行深度評(píng)估，如5G工廠、AGV雙機(jī)聯(lián)動(dòng)等。統(tǒng)一平臺(tái)底座：打破傳統(tǒng)信息孤島，構(gòu)建工廠的統(tǒng)一數(shù)字化底座，多老舊系統(tǒng)架構(gòu)逐步演進(jìn)過(guò)渡到統(tǒng)一平臺(tái)；提升平臺(tái)能力：平臺(tái)是核心能力的內(nèi)聚，是快速響應(yīng)內(nèi)外部需求實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新的重要工具。數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘：拉通工廠工序內(nèi)及跨工序數(shù)據(jù)鏈，支撐高價(jià)值數(shù)據(jù)場(chǎng)景落地，通過(guò)數(shù)據(jù)量化指標(biāo)、構(gòu)建模型、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效并不斷迭代優(yōu)化；數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系搭建：數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心要素，需持續(xù)構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)據(jù)治理體系，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、物料主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等。綜上，未來(lái)燈塔工廠需要聚焦于“看得見(jiàn)”和“看不見(jiàn)”兩方面看不見(jiàn)看得見(jiàn)目錄目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路樁工機(jī)械中國(guó)第一DRILLINGRIGMACHINERY產(chǎn)量大：中國(guó)每2臺(tái)旋挖鉆機(jī)就有1臺(tái)是三一制造，獲得工信部“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”認(rèn)證。技術(shù)先：在港珠澳大橋建設(shè)中創(chuàng)造了直徑2.8米深度149米鉆深紀(jì)錄，破吉尼斯世界紀(jì)錄，成功填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)旋挖鉆設(shè)備在超大、超深樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域的空白。成立國(guó)內(nèi)首家旋挖鉆施工工法研究院。服務(wù)廣：三一樁機(jī)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國(guó)內(nèi)各大城市。同時(shí)，產(chǎn)品出口到俄羅斯、新加坡、巴西、泰國(guó)等六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。北京樁機(jī)是三一重工全資子公司，成立于2003年，位于北京昌平區(qū)南口鎮(zhèn)。公司介紹上桅桿提引器鉆桿加壓油缸動(dòng)力頭下桅桿主卷?yè)P(yáng)鉆斗滑輪架中桅桿導(dǎo)向滑輪架桅桿油缸副卷?yè)P(yáng)三角形上車行走機(jī)構(gòu)愿景：成就智能制造先驅(qū)目標(biāo)：抓住兩大曠世機(jī)遇，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大舉措”，在2025年實(shí)現(xiàn)“三三目標(biāo)”三三目標(biāo)3000億、3000工人、30000工程師三現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用四表數(shù)據(jù)及應(yīng)用設(shè)備互聯(lián)及應(yīng)用C端數(shù)據(jù)及應(yīng)用質(zhì)量數(shù)據(jù)及應(yīng)用營(yíng)銷數(shù)據(jù)及應(yīng)用舉措一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用燈塔工廠建設(shè)自動(dòng)化升級(jí)數(shù)字化升級(jí)網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)智能化升級(jí)26家工廠全部升級(jí)舉措二燈塔工廠產(chǎn)品電動(dòng)化電動(dòng)攪拌車電動(dòng)挖掘機(jī)產(chǎn)品智能化無(wú)人礦卡無(wú)人路面機(jī)械無(wú)人挖掘機(jī)……舉措三產(chǎn)品智能化SCM(ERP)CRMPLMGSPMOM/MESWMSQISGCP舉措四軟件應(yīng)用流程再造標(biāo)準(zhǔn)化，在線化自動(dòng)化，智能化云化服務(wù)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)舉措五流程四化數(shù)字化轉(zhuǎn)型不翻身，就翻船2018年3月13日，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生在十三屆全國(guó)人大會(huì)上表示，“三一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要么翻身，要么翻船！如果我們成功地進(jìn)行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，就能夠更強(qiáng)大，就翻身。如果不能成功地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，就會(huì)翻船?！背薪蛹瘓F(tuán)智能制造愿景，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔工廠項(xiàng)目推動(dòng)組領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)小組商務(wù)保供小組督辦小組備料工作中心桅桿焊接線箱體/滑輪架焊接線鉆桿生產(chǎn)線涂裝線機(jī)加線動(dòng)力頭/小件裝配線中桅桿裝配線倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化小組確保在燈塔工廠建設(shè)過(guò)程中，不會(huì)影響工廠正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，成立專門(mén)的小組，以項(xiàng)管理目（特事特辦）形式開(kāi)展招標(biāo)、合同簽訂等日常業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目的整體進(jìn)程，確保日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行且互不影響由集團(tuán)董辦牽頭，智研院參與、樁機(jī)事業(yè)部總經(jīng)辦共同協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中跨組織之間的矛盾和協(xié)作問(wèn)題董事長(zhǎng)任命代晴華董事?lián)?dāng)小組組長(zhǎng)，主持燈塔工廠建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作，樁機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)；各相關(guān)業(yè)務(wù)線分管副總經(jīng)理為組員。由集團(tuán)BTIT和樁機(jī)事業(yè)部數(shù)字化小組成員，以及三一集團(tuán)智研以及智能制造總部構(gòu)成；其中，智研院制定標(biāo)準(zhǔn)智能制造總部負(fù)責(zé)考核制造部各工作中心主任為主（島主），工藝模塊負(fù)責(zé)人為輔（付島主），聯(lián)合開(kāi)展工作序號(hào)應(yīng)用類型應(yīng)用場(chǎng)景場(chǎng)景說(shuō)明子場(chǎng)景技術(shù)手段1現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境1、6S管理

機(jī)器視覺(jué)(三現(xiàn)透明化管理)人員2、人臉考勤

機(jī)器視覺(jué)(人臉識(shí)別)設(shè)備3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控

機(jī)器視覺(jué)，設(shè)備數(shù)據(jù)建模2設(shè)備管理設(shè)備監(jiān)控1、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)

5G視頻回傳和低時(shí)延(<10ms)遠(yuǎn)程控制預(yù)測(cè)維護(hù)3、故障知識(shí)圖譜和預(yù)測(cè)性維護(hù)(1)焊接機(jī)器人故障診斷案例分析設(shè)備故障知識(shí)圖譜、設(shè)備健康度診斷模型(2)1#大隈龍門(mén)主軸預(yù)測(cè)性維護(hù)案例分析3能源管理

用水節(jié)能1、針對(duì)大型裝備制造業(yè)的能源精細(xì)化管理樁機(jī)用水管理案例工業(yè)機(jī)理建模焊接節(jié)能2、結(jié)合工業(yè)機(jī)理的節(jié)能應(yīng)用(1)焊接節(jié)能智能應(yīng)用-SK580旋挖鉆18米機(jī)鎖鉆工業(yè)機(jī)理建模焊接節(jié)能(2)桿外鍵焊接案例用電節(jié)能(3)涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-烘干工序風(fēng)機(jī)節(jié)能(4)涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-噴涂風(fēng)機(jī)空壓機(jī)節(jié)能(5)空壓機(jī)節(jié)能智能應(yīng)用壓縮空氣節(jié)能(6)壓縮空氣末端調(diào)壓節(jié)能案例4工藝革新自適應(yīng)焊接1、機(jī)器人自適應(yīng)多層焊

數(shù)字化建模，通過(guò)功率分析，用力自適應(yīng)坡口軌跡跟蹤2、機(jī)器人智能化坡口加工

3D機(jī)器視覺(jué)+激光尋位，自適應(yīng)跟蹤和定位精準(zhǔn)噴涂3、視覺(jué)引導(dǎo)機(jī)器人精準(zhǔn)噴涂

機(jī)器視覺(jué)引導(dǎo)+腔孔識(shí)別算法精密裝配4、雙視覺(jué)定位高精密重型裝配

2D/3D雙視覺(jué)定位技術(shù)；AI糾偏算法技術(shù)機(jī)器人組對(duì)5、基于視覺(jué)的大型結(jié)構(gòu)件機(jī)器人組對(duì)

3D視覺(jué)定位技術(shù)5智能物流雙車聯(lián)動(dòng)1、5G重載AGV雙車聯(lián)動(dòng)

5G精準(zhǔn)授時(shí)、視覺(jué)+激光導(dǎo)航物流智能調(diào)度2、智能生產(chǎn)物流調(diào)度系統(tǒng)(1)鋼板出入庫(kù)及全自動(dòng)上下料調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物料配送(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主機(jī)裝配物料AGV自動(dòng)配送6人機(jī)協(xié)同AR輔助揀料1、基于AR的物料揀配

AR人機(jī)協(xié)同裝配2、利用人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)大型工件裝配

5G視頻回傳MR輔助培訓(xùn)3、基于MR的機(jī)手培訓(xùn)

MR7數(shù)字孿生數(shù)字孿生1、工廠數(shù)字孿生

數(shù)字孿生，3D建模，工藝仿真8數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)綜合分析治理及應(yīng)用數(shù)據(jù)治理，大數(shù)據(jù)分析9大數(shù)據(jù)管理根云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)集成化分析應(yīng)用展示大數(shù)據(jù)分析，云計(jì)算燈塔工廠典型用例（痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、亮點(diǎn)）燈塔工廠認(rèn)證評(píng)價(jià)及用例指標(biāo)效果匯總（外部公開(kāi)）面對(duì)多品種、小批量的工程機(jī)械市場(chǎng)不斷變化、日益復(fù)雜的需求，三一利用先進(jìn)的人機(jī)協(xié)同、自動(dòng)化、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高85％，將生產(chǎn)周期從30天縮短至7天，減少77％樁機(jī)燈塔工廠WEF官網(wǎng)入選理由變革前后對(duì)比，通過(guò)自動(dòng)化和信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線柔性生產(chǎn)變革前變革后備料中心動(dòng)力頭裝配線VSVS變革前后對(duì)比，運(yùn)輸效率及安全、環(huán)保、健康得到大大提升變革前變革后鉆桿運(yùn)輸方式下料切割方式VSVS行車人工吊裝鉆桿雙車聯(lián)動(dòng)AGV大功率激光切割等離子下料機(jī)器人自適應(yīng)多層焊機(jī)器人智能化坡口加工視覺(jué)引導(dǎo)機(jī)器人精準(zhǔn)噴涂雙視覺(jué)定位高精密重型裝配基于視覺(jué)的大型結(jié)構(gòu)件機(jī)器人組對(duì)用例介紹用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值擺動(dòng)激光抗反光焊縫跟蹤技術(shù)自適應(yīng)控制技術(shù)視覺(jué)+激光尋位技術(shù)重載桁架機(jī)械手+2D/3D視覺(jué)定位技術(shù)機(jī)器人焊接質(zhì)量一次性合格率100%交付周期30天→7天產(chǎn)能翻倍通過(guò)工匠技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的軟件化，借助視覺(jué)、激光等傳感技術(shù)以及AI算法，實(shí)現(xiàn)了智能工業(yè)機(jī)器人在大型裝備自適應(yīng)焊接、精準(zhǔn)涂裝和高精度裝配中的應(yīng)用。典型用例：工業(yè)智能賦能的工藝革新5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)用例介紹用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值基于設(shè)備互聯(lián)及5G攝像頭近36000個(gè)采集點(diǎn)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大型裝備制造業(yè)無(wú)人化作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)過(guò)程智能分析、設(shè)備健康運(yùn)行，設(shè)備綜合效率提升30.8%。AI視覺(jué)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜作業(yè)過(guò)程智能分析SR285箱體-參數(shù)優(yōu)化SR285箱體-負(fù)載自適應(yīng)優(yōu)化焊接機(jī)器人故障診斷應(yīng)用1#大隈龍門(mén)主軸預(yù)測(cè)性維護(hù)三個(gè)方向安裝振動(dòng)傳感器OEE提升30.8%瓶頸設(shè)備OEE提升144%設(shè)備故障時(shí)間減少58.5%非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少30%視覺(jué)識(shí)別算法基于工藝機(jī)理的數(shù)據(jù)建模故障知識(shí)圖譜設(shè)備健康診斷模型預(yù)測(cè)性維護(hù)典型用例：AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力設(shè)備綜合效率提升5G重載AGV雙車聯(lián)動(dòng)用例介紹用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值通過(guò)5G重載AGV、重型鋼板立體庫(kù)構(gòu)建自動(dòng)重載物流系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的超重、超大、超長(zhǎng)物料自動(dòng)出入庫(kù)、自動(dòng)配送及自動(dòng)上下料，滿足工作島模式下物料的靈活高效配送。重載AGV雙車聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)基于5G的精準(zhǔn)授時(shí)技術(shù)重載鋼板立體庫(kù)技術(shù)鋼板配送效率提升80%鋼板緩存區(qū)1152m2

202m2鉆桿焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短50%重型鋼板立體庫(kù)鋼板出入庫(kù)及全自動(dòng)上下料調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主機(jī)裝配物料AGV自動(dòng)配送典型用例：

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的5G全自動(dòng)重載物流基于AR的物料揀配用例介紹用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值將5G、AR/MR、機(jī)器人技術(shù)與制造相融合，利用AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)全程可追溯的物料分揀，通過(guò)人機(jī)協(xié)同提升工件裝配效率，建立基于MR的沉浸式機(jī)手培訓(xùn)平臺(tái)。分揀作業(yè)效率提升20%裝配作業(yè)效率提升100%安全低成本沉浸式培訓(xùn)近眼顯示及語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)機(jī)器人控制技術(shù)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)六自由度仿真運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)旋挖鉆機(jī)動(dòng)力學(xué)仿真技術(shù)基于MR的機(jī)手培訓(xùn)利用人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)大型工件裝配典型用例：基于5G+AR/MR的人機(jī)協(xié)同基于IOT能源精細(xì)化管理用例介紹用例集群技術(shù)亮點(diǎn)用例價(jià)值大型裝備制造品種多、批量小、工藝復(fù)雜，能耗核算困難，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合工業(yè)機(jī)理，建立最優(yōu)能效模型及評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理及節(jié)能應(yīng)用。樁機(jī)節(jié)電24.7%，集團(tuán)推廣年節(jié)電1.3億度樁機(jī)節(jié)氣26.2%，集團(tuán)推廣年節(jié)氣660萬(wàn)立方米樁機(jī)節(jié)水54.7%，集團(tuán)推廣年節(jié)水201萬(wàn)噸樁機(jī)減少碳排放2887噸/年，集團(tuán)推廣年減少碳排放10萬(wàn)噸。焊接節(jié)能智能應(yīng)用涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-烘干工序涂裝節(jié)能智能應(yīng)用-噴涂風(fēng)機(jī)空壓機(jī)節(jié)能智能應(yīng)用壓縮空氣末端調(diào)壓節(jié)能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合邏輯回歸、決策樹(shù)等機(jī)器學(xué)習(xí)算法典型用例：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能源管理焊接過(guò)程分析云平臺(tái)方案設(shè)備能源管理云平臺(tái)方案設(shè)備互聯(lián)云平臺(tái)方案設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)云平臺(tái)方案典型用例：數(shù)字化智能化應(yīng)用目錄1.燈塔工廠概念及內(nèi)涵對(duì)齊2.燈塔工廠案例分享3.燈塔工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)思路燈塔工廠項(xiàng)目方法論：價(jià)值驅(qū)動(dòng)，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)三方面推進(jìn)一階段：燈塔工廠規(guī)劃三階段：燈塔工廠申報(bào)輔導(dǎo)二階段：實(shí)施&監(jiān)理用例設(shè)計(jì)指導(dǎo)供應(yīng)商&各參與項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)計(jì)主要實(shí)施模塊，確定實(shí)施優(yōu)先級(jí)評(píng)估方案經(jīng)濟(jì)性和可行性，定義實(shí)施所需基礎(chǔ)硬件及軟件條件用例實(shí)施用例落地實(shí)施用例實(shí)施效果評(píng)估分析對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)完成相關(guān)補(bǔ)足和加強(qiáng)開(kāi)展數(shù)字化人才梯隊(duì)培養(yǎng)先進(jìn)燈塔工廠參觀見(jiàn)學(xué)材料準(zhǔn)備實(shí)施用例價(jià)值驗(yàn)證各場(chǎng)景演講稿材料籌備申報(bào)用例初稿準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)審&輔導(dǎo)提煉5大關(guān)鍵用例集申請(qǐng)用例最終內(nèi)容及定稿展示內(nèi)容及演講稿定稿資料修訂，匯總及提交申報(bào)材料研討修訂現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及認(rèn)證評(píng)估在線材料申請(qǐng)實(shí)施用例效益指標(biāo)核算評(píng)估申報(bào)用例確認(rèn)申報(bào)材料研討修訂現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及認(rèn)證評(píng)估“1”套燈塔工廠藍(lán)圖“N”個(gè)數(shù)字化典型業(yè)務(wù)專題全面診斷及技術(shù)趨勢(shì)研究，盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)優(yōu)化專題細(xì)分工藝、制造、設(shè)備、成本、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)專題規(guī)劃研討痛點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、亮點(diǎn)并不完全等同，需要結(jié)合工廠整體情況進(jìn)行全面評(píng)估與診斷智能制造戰(zhàn)略分解及最核心的關(guān)注點(diǎn)智能制造戰(zhàn)略核心關(guān)注點(diǎn)推進(jìn)邏輯從營(yíng)收提升角度分解從數(shù)據(jù)挖掘角度梳理從技術(shù)融合角度規(guī)劃產(chǎn)能爬坡設(shè)備利用率成本節(jié)降產(chǎn)銷協(xié)同…企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃智能制造戰(zhàn)略行業(yè)趨勢(shì)與標(biāo)桿研究客戶工廠現(xiàn)狀調(diào)研業(yè)務(wù)層面：縱向價(jià)值分解，對(duì)全業(yè)務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景分解及識(shí)別工藝流價(jià)值流數(shù)據(jù)流綜合指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)人均產(chǎn)出20%制造成本20%綜合良率20%新產(chǎn)線爬坡周期20%基于KPI提升的價(jià)值分解

“問(wèn)題解決型”與“創(chuàng)新型”兩類，挖掘“金礦”以產(chǎn)品交付周期縮短

25%為例的分析及行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃小組/部門(mén)XXXXX

2022/XX/XX項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間原因分析行動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化比例目標(biāo)完成日期責(zé)任人產(chǎn)品交付周期縮短25%

2020年10月

生產(chǎn)準(zhǔn)備，10小時(shí)實(shí)施高級(jí)計(jì)劃排程APS、智能派工，應(yīng)用自動(dòng)化套料軟件等。

4小時(shí)60%

**

下料，38.7小時(shí)

引進(jìn)坡口切割機(jī)器人、伸臂蓋板自動(dòng)物流輸送線等。

30.1小時(shí)22%

**

焊接，113小時(shí)

建設(shè)結(jié)構(gòu)件智能焊接生產(chǎn)線，應(yīng)用柔性可重構(gòu)智能拼點(diǎn)裝夾系統(tǒng)，引進(jìn)智能物流輸送系統(tǒng)等。71.6小時(shí)

37%

**

機(jī)加工，68.4小時(shí)

應(yīng)用柔性可重構(gòu)裝夾系統(tǒng)，對(duì)數(shù)控加工中心進(jìn)行信息化升級(jí)，引進(jìn)智能物流輸送系統(tǒng)等。

51.8小時(shí)24%

**

涂裝，45.8小時(shí)

——45.8小時(shí)

-

**

裝配，114小時(shí)

應(yīng)用智能擰緊系統(tǒng)、智能油液加注系統(tǒng)、自動(dòng)化分裝線、柔性智能裝配裝備等。

92.7小時(shí)18%

**

調(diào)試，25.7小時(shí)建設(shè)數(shù)字化整機(jī)裝配檢測(cè)車間。

12.3小時(shí)

52%

**

（實(shí)施前合計(jì)小時(shí)-實(shí)施后合計(jì)小時(shí)）/實(shí)施前合計(jì)小時(shí)數(shù)（415.6-308.3）÷415.6=25.8%示例正向數(shù)據(jù)層面：結(jié)合新技術(shù)商業(yè)應(yīng)用成熟度及大數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型場(chǎng)景燈塔工廠高階數(shù)據(jù)應(yīng)用——迭代過(guò)程面向數(shù)字孿生的分層、分類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整合與融合面向KPI多維BI分析展示的管理駕駛艙面向AI智能決策控制的企業(yè)大腦知識(shí)圖譜逆向燈塔工廠申報(bào)時(shí)間表至少于本輪次評(píng)選結(jié)果公布3個(gè)月前完成全部建設(shè)工作；針對(duì)亮點(diǎn)用例，建議預(yù)留1-3個(gè)月的效益數(shù)據(jù)積累時(shí)間；過(guò)去導(dǎo)入的優(yōu)秀項(xiàng)目也應(yīng)一并納入申報(bào)范圍。3月底線上問(wèn)卷最晚提交時(shí)間4月-6月根據(jù)線上材料預(yù)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估7月初夏季結(jié)果公布9月初線上問(wèn)卷最晚提交時(shí)間10月-12月線上預(yù)評(píng)估（電話溝通）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估次年1月初冬季結(jié)果公布WEF夏季申報(bào)評(píng)選期WEF冬季申報(bào)評(píng)選期燈塔工廠申報(bào)流程提交申報(bào)意向Francisco.Betti@weforum.rg完成在線調(diào)查問(wèn)卷自（24道問(wèn)題）工廠基本信息價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素和技術(shù)先進(jìn)度自評(píng)先進(jìn)技術(shù)用例改善效益管理轉(zhuǎn)型要素企業(yè)名稱工廠地點(diǎn)所生產(chǎn)產(chǎn)品全職員工數(shù)量年?duì)I業(yè)額在以下5個(gè)方面的改善優(yōu)先級(jí)和4IR技術(shù)實(shí)施成熟度敏捷性和反應(yīng)能力資源生產(chǎn)力和效率加快上市速度根據(jù)客戶需求定制增值服務(wù)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新在以上39個(gè)用例的實(shí)施成熟度；是否具備其他4IR技術(shù)用例范疇：制造體系：數(shù)字化設(shè)備與生產(chǎn)線、數(shù)字化績(jī)效管理、數(shù)字化質(zhì)量管理、數(shù)字化能源管理運(yùn)營(yíng)體系：數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)/庫(kù)存規(guī)劃、數(shù)字化物流、數(shù)字化營(yíng)銷技術(shù)：AI、MR、無(wú)損探傷、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等組織與治理：是否建立了針對(duì)工業(yè)4.0項(xiàng)目的權(quán)責(zé)分配方式？人才與能力：是否具備工業(yè)4.0人才管理、培訓(xùn)、認(rèn)證？研發(fā)與工程實(shí)踐：采用哪種研發(fā)模型（瀑布、敏捷、MVP）？社群與生態(tài)系統(tǒng)：是否建立了公司的工業(yè)4.0社群或產(chǎn)學(xué)研合作？變革管理與溝通：高層是否深度參與，績(jī)效管理是否明確？生產(chǎn)系統(tǒng)文件：是否有中央知識(shí)資產(chǎn)系統(tǒng)和知識(shí)共享機(jī)制？選定改善前同期作為基線計(jì)算：技術(shù)用例總共帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益（總額＋比例）關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善效益（總額＋比例）實(shí)施燈塔工廠改造的時(shí)間1提交申報(bào)意向23安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估WEF專家委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票燈塔工廠申報(bào)流程由WEF和麥肯錫專家組成的評(píng)估團(tuán)隊(duì)將來(lái)到工廠完成為期1天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，最終出具第三方《評(píng)估報(bào)告》提交WEF專家委員會(huì)評(píng)估活動(dòng)包括：現(xiàn)場(chǎng)走線、各級(jí)人員訪談、用例展示等TypicalAgenda

1提交申報(bào)意向23安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估WEF專家委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票TimeAgendaitemPersonComments09:00—09:30Introductiontosite,4IRusecaseandchangestorySitechangeleadoroperationsmanagement09:30—14:00Detailreviewoftop5integrated4IRusecasesontheshopfloor(incl.shortlunchbreak)ChangenleadsresponsibleforeachusecaseTop5usecasestobeselectedduringcallpriortovisit14:00—15:00Reviewimpactof4IRimplementationbasedonkeyKPIsFinanceandoperationsmanagerKPIstobeprovidedpriortovisit15:00—16:00Reviewenablerssuchasorg.&governance,talentmgmt.&capabilitybuilding,developmentpractices、communityandchangemanagementPlantmanager16:00—16:15Wrap-upSitechangelead服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠IndustrySolutions行業(yè)解決方案CONTENTS目錄01中國(guó)制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)02工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠一體化解決方案架構(gòu)03服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案04關(guān)于XX信息1中國(guó)制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的應(yīng)用背景

老齡化社會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力減少，勞動(dòng)力成本上升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)國(guó)內(nèi)制造業(yè)空心化經(jīng)濟(jì)全球化需要對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)適應(yīng)個(gè)性化與定制化消費(fèi)需求變化制造業(yè)占據(jù)全國(guó)GDP的25%、出口總額的60%，影響極大制造個(gè)性化：由模塊化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品向個(gè)性化定制產(chǎn)品延展

產(chǎn)品種類每類產(chǎn)品數(shù)量用戶需求產(chǎn)品多樣化缺乏競(jìng)爭(zhēng)供給<需求穩(wěn)定的需求多樣化需求市場(chǎng)供給>需求競(jìng)爭(zhēng)更激烈1850手工生產(chǎn)1913195519802000大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模定制個(gè)性化定制全球化區(qū)域化寶馬汽車在線配置你可以擁有任何顏色的T型車，只要它是黑色。

-----亨利-福特（1885年）驅(qū)動(dòng)方式轉(zhuǎn)變：從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)工廠互聯(lián)資源優(yōu)化工業(yè)軟件動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)制造信息智能決策實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集制造服務(wù)化：全生命周期制造服務(wù)

產(chǎn)品制造商產(chǎn)品制造商+服務(wù)提供商AB制造投入服務(wù)化制造產(chǎn)出服務(wù)化新技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和廣告物流服務(wù)原材料供應(yīng)技術(shù)支撐信息咨詢銷售服務(wù)維修保養(yǎng)金融租賃保險(xiǎn)服務(wù)工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0

工業(yè)1.0機(jī)械化工業(yè)2.0電氣化工業(yè)3.0自動(dòng)化與信息化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化伴隨著蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的機(jī)械制造設(shè)備的出現(xiàn)，人類進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”伴隨著基于勞動(dòng)分工的，電力驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模生產(chǎn)的出現(xiàn)，人類進(jìn)入了大批量流水線式及“電氣時(shí)代”隨著電子技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人和IT技術(shù)的大規(guī)模使用提升了生產(chǎn)效率，使大規(guī)模生產(chǎn)自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高基于大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（傳感器）融合的系統(tǒng)在生產(chǎn)中大規(guī)模使用18世紀(jì)末20世紀(jì)初20世紀(jì)70年代現(xiàn)在時(shí)間線工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大特色

01互聯(lián)03集成05轉(zhuǎn)型0204數(shù)據(jù)創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九大技術(shù)支柱

010203040506070809工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能虛擬現(xiàn)實(shí)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全工業(yè)云計(jì)算工業(yè)大數(shù)據(jù)工業(yè)機(jī)器人3D打印知識(shí)工作自動(dòng)化010304050607080902工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心

智能制造：本質(zhì)是基于“信息物理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”核心是動(dòng)態(tài)配置的生產(chǎn)方式關(guān)鍵是信息技術(shù)應(yīng)用愿景是解決能源消費(fèi)等社會(huì)問(wèn)題以CPS為核心的數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造體系架構(gòu)

彈性化的自重構(gòu)能力可變化的自調(diào)節(jié)能力多維協(xié)同的自優(yōu)化能力智能感知層信息挖掘?qū)泳W(wǎng)絡(luò)層認(rèn)知層配置層一體化模擬與綜合分析進(jìn)程與交付評(píng)估、預(yù)測(cè)與決策支持的協(xié)同裝備“部件級(jí)-系統(tǒng)級(jí)”實(shí)體網(wǎng)絡(luò)綜合模型基于Time-machine的變化特征識(shí)別與提取基于數(shù)據(jù)相似性挖掘的聚類分析裝備健康的智能評(píng)估裝備狀態(tài)的綜合分析多維度的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)衰退與性能的變化趨勢(shì)與預(yù)測(cè)智能傳感網(wǎng)絡(luò)非接觸式采集與傳輸交互敏捷、高效、即插即用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

供應(yīng)商智能物流供應(yīng)商企業(yè)客戶大規(guī)模定制小批量定制智能物流客戶與市場(chǎng)緊密相關(guān)，客戶需求與生產(chǎn)規(guī)模完美匹配，按需生產(chǎn)高度靈活個(gè)人客戶小批量定制單品定制智能物流直接與市場(chǎng)對(duì)接，高度定制化，按需生產(chǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)有更高的要求云安全更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)和數(shù)據(jù)保護(hù)云存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)異地存儲(chǔ)，備份數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析/可視化、協(xié)同制造、分析物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)芯片/傳感器制造管理系統(tǒng)可預(yù)期、可追蹤、可回應(yīng)、零誤差3D掃描超高速3D打印CPS系統(tǒng)；生產(chǎn)全數(shù)字化管理；異地工廠/車間網(wǎng)絡(luò)化，機(jī)器間完全互聯(lián)，完全自動(dòng)化，生產(chǎn)過(guò)程可追蹤。先進(jìn)材料納米技術(shù)機(jī)器人/智能機(jī)床可穿戴技術(shù)自動(dòng)車輛/軌道車輛/吊車快速?gòu)?fù)制/還原，快速大規(guī)模定制可持續(xù)使用，可塑性更強(qiáng)，更便于加工和組裝，技術(shù)差異化生產(chǎn)更加智能實(shí)時(shí)和自動(dòng)化；生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化；生產(chǎn)全程可控生產(chǎn)更加智能實(shí)時(shí)和自動(dòng)化；生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化；生產(chǎn)全程可控清潔能源定制設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工具向用戶提供第三方設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)計(jì)軟件向第三方開(kāi)放接口原材料模塊化供貨標(biāo)準(zhǔn)化零配件供貨2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠一體化解決方案架構(gòu)智能工廠的建立

要素2：真實(shí)環(huán)境機(jī)器對(duì)機(jī)器（M2M）資源利用效益網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施要素4：人的因素人-機(jī)交互（MMI）驗(yàn)收與安全數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)培訓(xùn)和教育法律條款要素3：經(jīng)濟(jì)環(huán)境商業(yè)模式服務(wù)內(nèi)容企業(yè)管理軟件要素5：技術(shù)因素系統(tǒng)工程/建模通信技術(shù)智能工程智能生產(chǎn)技術(shù)傳感器和執(zhí)行器要素1：智能化工廠智能生產(chǎn)—智能產(chǎn)品連網(wǎng)（/外部/全球）互操作性信息過(guò)程能源材料XX信息提供智能工廠兩大體系一體化解決方案服務(wù)

智能制造戰(zhàn)略與流程咨詢基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的管理咨詢服務(wù)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢兩化融合貫標(biāo)咨詢；智能制造體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢IT與自動(dòng)化規(guī)劃咨詢IT與自動(dòng)化一體化整體規(guī)劃咨詢行業(yè)化應(yīng)用方案規(guī)劃與實(shí)施IT與自動(dòng)化解決方案；軟件產(chǎn)品及自動(dòng)化實(shí)施智能管理體系智能制造體系智慧制造戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素分析適應(yīng)個(gè)性化與定制化消費(fèi)需求變化經(jīng)濟(jì)全球化需要對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)勞動(dòng)力資源減少，勞動(dòng)力成本上升企業(yè)能力現(xiàn)狀分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)自動(dòng)化/IT戰(zhàn)略分析企業(yè)自動(dòng)化/IT能力分析愿景力爭(zhēng)用5-10年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化和信息化的融合，打造企業(yè)成為智慧制造的行業(yè)標(biāo)桿使命響應(yīng)中國(guó)智造2025，推動(dòng)柔性制造、大規(guī)模個(gè)性定制等制造模式創(chuàng)新試點(diǎn)，促進(jìn)由基于產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造模式向基于消費(fèi)者個(gè)性需求的新模式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)分析的建設(shè)，成為柔性生產(chǎn)和智慧制造的引領(lǐng)者目標(biāo)分解通過(guò)“夯實(shí)基礎(chǔ)”、“精益運(yùn)作”、“引領(lǐng)提升”三個(gè)階段的演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖企業(yè)智慧制造內(nèi)外部條件XX信息將從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素著手，結(jié)合企業(yè)能力現(xiàn)狀，來(lái)確定企業(yè)智慧制造的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)詳細(xì)規(guī)劃和變革路徑企業(yè)智慧制造戰(zhàn)略設(shè)想兩化融合管理體系咨詢

4個(gè)基本要素?cái)?shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)4個(gè)管理域管理職責(zé)基礎(chǔ)保障實(shí)施過(guò)程評(píng)測(cè)與改進(jìn)輸入——與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)打造信息化環(huán)境下

新型能力的要求輸出——通過(guò)兩化融合實(shí)施過(guò)程所形成的信息化環(huán)境下的新型能力兩化融合管理體系GB/T23020標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估階段管理體系執(zhí)行階段管理體系設(shè)計(jì)階段貫標(biāo)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目啟動(dòng)體系知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀評(píng)估與診斷識(shí)別新型能力與確定兩化融合目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與文件編寫(xiě)體系審核發(fā)布體系培訓(xùn)體系執(zhí)行支持智能工廠自動(dòng)化/IT規(guī)劃咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略理解業(yè)務(wù)流程調(diào)研業(yè)務(wù)對(duì)自動(dòng)化/IT的需求分析業(yè)務(wù)需求分析人員到位啟動(dòng)前期資料準(zhǔn)備調(diào)研模板設(shè)計(jì)啟動(dòng)準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃排定技術(shù)需求分析差距分析最佳實(shí)踐分析自動(dòng)化/IT現(xiàn)狀調(diào)研自動(dòng)化/IT規(guī)劃業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析自動(dòng)化/IT設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)分析成果匯報(bào)后續(xù)支持后續(xù)支持工作內(nèi)容啟動(dòng)準(zhǔn)備人員到為和項(xiàng)目宣講客戶前期相關(guān)規(guī)劃資料的準(zhǔn)備調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備擬定調(diào)研名單，約定訪談時(shí)間安排技術(shù)需求分析客戶前期規(guī)劃資料的分析和整理

客戶自動(dòng)化/IT現(xiàn)狀調(diào)研和分析行業(yè)最佳實(shí)踐分析自動(dòng)化/IT現(xiàn)狀和需求的差距分析業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)戰(zhàn)略訪談業(yè)務(wù)部門(mén)流程訪談訪談資料的整理總結(jié)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求自動(dòng)化/IT規(guī)劃智能工廠藍(lán)圖設(shè)計(jì)自動(dòng)化/IT總體規(guī)劃業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)需求的梳理，速贏策略分析實(shí)施路線分階段規(guī)劃后續(xù)支持最終成果的匯報(bào)支持客戶項(xiàng)目選型支持客戶供應(yīng)商選擇自動(dòng)化/IT規(guī)劃XX信息的智能工廠自動(dòng)化/IT規(guī)劃范圍涵蓋了從啟動(dòng)準(zhǔn)備到后續(xù)支持的項(xiàng)目全部工作過(guò)程縱向與橫向價(jià)值鏈集成

設(shè)備層監(jiān)控層執(zhí)行層管理層服務(wù)供應(yīng)商分子公司材料供應(yīng)商制造工廠遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)師用戶外協(xié)制造商工業(yè)云大數(shù)據(jù)分析服務(wù)協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同制造協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同用戶協(xié)同協(xié)同智能工廠的構(gòu)成

實(shí)時(shí)分析狀態(tài)感知自主決策精準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)方式智能化生產(chǎn)裝備智能化供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)智能化產(chǎn)品與服務(wù)智能化智能工廠智能排程，支持批量為1的生產(chǎn)靈活而柔性化的生產(chǎn)島拉動(dòng)式生產(chǎn)，儲(chǔ)備最小化生產(chǎn)過(guò)程可監(jiān)控透明化人、機(jī)、物、法的有機(jī)融合綠色能源，可持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)品的個(gè)性化與定制化產(chǎn)品與設(shè)備可通信產(chǎn)品與顧客可連接涵蓋產(chǎn)品生命周期的服務(wù)體系傳感器、機(jī)器人、PLC接口具備可連接設(shè)備直接的對(duì)話M2M存儲(chǔ)、預(yù)測(cè)、執(zhí)行與自我管理遠(yuǎn)程維護(hù)預(yù)防性維護(hù)自動(dòng)運(yùn)行的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)自動(dòng)化立體庫(kù)與RFID標(biāo)簽搬運(yùn)的智能化AGV從需求到供給的價(jià)值鏈整合庫(kù)存量最優(yōu)化更快的流通速度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠整體應(yīng)用方案

智能服務(wù)個(gè)性化定制智能運(yùn)營(yíng)管理流程智能化智能車間設(shè)備智能化定制化平臺(tái)智能服務(wù)平臺(tái)直營(yíng)與加盟店工業(yè)云服務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)制造大數(shù)據(jù)設(shè)備大數(shù)據(jù)數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化工藝數(shù)字化作業(yè)指導(dǎo)智能研發(fā)虛擬制造工廠三維仿真物流仿真三維工藝仿真信息共享發(fā)貨管理供應(yīng)商平臺(tái)SRM訂單發(fā)布確認(rèn)發(fā)票管理計(jì)劃協(xié)同銷售管理供應(yīng)鏈管理SCM采購(gòu)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)物流管理制造執(zhí)行系統(tǒng)MES目視化管理數(shù)據(jù)采集過(guò)程控制在制品管理質(zhì)量追溯物料管理計(jì)劃排程生產(chǎn)派工能源分析能源調(diào)度能源監(jiān)控智慧能源規(guī)則管理計(jì)劃仿真高級(jí)排程APS工廠排程車間排程CCR中央監(jiān)控全廠監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度控制系統(tǒng)設(shè)備控制管理M2M通信數(shù)據(jù)集成與轉(zhuǎn)換采集信息關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)采集管理設(shè)備配置部署信息轉(zhuǎn)換協(xié)議轉(zhuǎn)換智能生產(chǎn)設(shè)備智能物流設(shè)備智能檢測(cè)設(shè)備智能數(shù)據(jù)采集設(shè)備3服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服裝行業(yè)新形勢(shì)人力成本攀升傳統(tǒng)服裝企業(yè)庫(kù)存量大自動(dòng)化及信息化水平有待提高傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受到挑戰(zhàn)個(gè)性化需求越來(lái)越高行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫服裝行業(yè)新形勢(shì)服裝行業(yè)迎來(lái)規(guī)?；瘋€(gè)性定制時(shí)代個(gè)體裁縫批量化成衣工業(yè)智能工廠規(guī)模化個(gè)性定制>>>>手工裁縫、貼身服務(wù)的制衣方式滿足顧客個(gè)性化需求，但手工制衣的工藝精細(xì)度和穩(wěn)定性通常較差。大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化服裝制造方式帶給廣大顧客大量?jī)?yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品選擇。但尺寸、款型、顏色等方面不能滿足顧客個(gè)性化需要。集成了前兩者的優(yōu)勢(shì)，能夠更全面的滿足顧客需要。并在中高端人群中不斷攫取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。建立四大數(shù)據(jù)庫(kù)支持個(gè)性化定制服裝行業(yè)四大數(shù)據(jù)庫(kù)款型數(shù)據(jù)庫(kù)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)BOM數(shù)據(jù)庫(kù)版型數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)采集訂單處理柔性制造C2M實(shí)現(xiàn)客戶與工廠直連，以客戶需求驅(qū)動(dòng)工廠制造服裝加工廠物流中心供應(yīng)商外協(xié)商客戶訂單原料訂單外協(xié)訂單原料\外協(xié)品交付入庫(kù)成品交付出庫(kù)M端C端服裝行業(yè)C2M應(yīng)用價(jià)值客戶體驗(yàn)增加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷迅速，市場(chǎng)份額增大客戶參與設(shè)計(jì)，客戶需求精準(zhǔn)定位直接與客戶接觸，客戶保留去中間環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)客戶消費(fèi)后大數(shù)據(jù)分析，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推送柔性制造，效率提升，利潤(rùn)增加直接帶來(lái)員工福利回報(bào)，員工穩(wěn)定產(chǎn)供銷協(xié)同，打造柔性供應(yīng)鏈，縮短制造周期供應(yīng)商供應(yīng)及交易大數(shù)據(jù)分析，為金融資本運(yùn)作提供依據(jù)以用戶為中心構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略制造系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)可重構(gòu)產(chǎn)品客戶化和個(gè)性化并行產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向制造的設(shè)計(jì)用戶可重構(gòu)與柔性制造系統(tǒng)及其裝備快速推出新產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換準(zhǔn)時(shí)化供貨支持個(gè)性化產(chǎn)品快速服務(wù)敏捷供應(yīng)鏈與客戶相關(guān)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟交貨地點(diǎn)客戶化C2M模式貫穿服裝訂單生成、制造及交付的全過(guò)程采集身體部位數(shù)據(jù)生成版型數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)3D打版剪裁縫制熨燙檢驗(yàn)包裝入庫(kù)訂單發(fā)貨客戶需求產(chǎn)品C2M實(shí)現(xiàn)從客戶下達(dá)到交付全過(guò)程閉環(huán)管理

智能制造作為兩化深度融合的主攻方向，深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型管理制造模式，推動(dòng)形成基于消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)感知的研發(fā)、制造和管理組織方式，并建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的開(kāi)放型管理生態(tài)體系。以人為本，以用戶需求為中心，為用戶和商家同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造，定制化服務(wù),滿足個(gè)性化需求。服裝行業(yè)C2M整體架構(gòu)電子商務(wù)門(mén)戶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商務(wù)智能行業(yè)資