2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)例文（二篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)例文一、承擔(dān)各基地員工的報(bào)銷和備用金管理工作，執(zhí)行現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)金及收付款憑證的安全，遵循票證管理原則，實(shí)行見票付款，收款開票。二、全面檢查各分部費(fèi)用報(bào)銷的審批流程，評(píng)估支出的合理性，審核相關(guān)單據(jù)的合法性，依據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查。三、確保費(fèi)用報(bào)銷單、付款申請(qǐng)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，經(jīng)總部會(huì)計(jì)審核后進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。四、每月編制并匯總總部財(cái)務(wù)要求的各類收入、成本報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的精確無誤，以便總部會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬。五、跟進(jìn)回單的獲取及回單款的付款流程。六、執(zhí)行其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)例文（二）一、依據(jù)酒店設(shè)定的年度預(yù)算方案，執(zhí)行成本控制策略，涵蓋行政費(fèi)用、運(yùn)營成本及能源與工程維修的固定開支管理。二、構(gòu)建并完善酒店內(nèi)部的管理制度，監(jiān)督資金運(yùn)用、成本、費(fèi)用、利潤及資產(chǎn)的管理，推行全面經(jīng)濟(jì)核算，審核會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤的專項(xiàng)分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保各級(jí)核算的準(zhǔn)確性。三、構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系及操作流程：1.財(cái)務(wù)體系：A.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)B.總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總出納、物資賬及各類明細(xì)賬和以表代賬的數(shù)據(jù)2.操作流程：A.制定收銀及收入審計(jì)的核算規(guī)程B.設(shè)定各類必需的憑證和表格C.建立賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)的管理制度，確保反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的精確性。四、參與酒店的基本建設(shè)投資、客房及餐廳改造、經(jīng)濟(jì)效益分配、重大經(jīng)濟(jì)合同的決策過程，從經(jīng)濟(jì)管理角度為管理層提供決策依據(jù)。五、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，明確各級(jí)主管的職責(zé)，并與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理共同確定會(huì)計(jì)主管的任命，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)會(huì)計(jì)主管的工作執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制，對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、實(shí)施資金使用的審批制度，審核各部門的設(shè)備、物資采購及酒店的開支計(jì)劃，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行，以維護(hù)酒店的經(jīng)濟(jì)利益。七、審定酒店的收益報(bào)告和利潤分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的執(zhí)行，確保按期繳納國家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系。八、定期向總經(jīng)理提交預(yù)算和