2024年企管部工作計(jì)劃范文（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企管部工作計(jì)劃范文鑒于本年度的工作表現(xiàn)及存在的不足，同時(shí)考慮當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，我們對(duì)提出的____年度目標(biāo)，即消除浪費(fèi)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量、扭虧為盈，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展____年度的工作：1、強(qiáng)化公司管理制度目前，公司管理的主要挑戰(zhàn)在于缺乏一套全面且行之有效的管理制度。____年，企管部將主導(dǎo)和協(xié)助公司層面的制度起草、修訂和執(zhí)行，監(jiān)督各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制定。我們將有序進(jìn)行規(guī)章制度的起草、組織審核、發(fā)布工作，調(diào)解新舊體制的沖突，并協(xié)助部門(mén)實(shí)施和宣傳制度，同時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范的制定與執(zhí)行。計(jì)劃于____年____月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的編制。2、企業(yè)文化構(gòu)建我們將制定《員工手冊(cè)》，融入企業(yè)理念、精神、發(fā)展歷史、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容，并在第一季度內(nèi)完成。同時(shí)，我們將加大宣傳優(yōu)秀員工和善行的力度，弘揚(yáng)正面價(jià)值觀。新入職員工在上崗前，將接受人事、工作以及企業(yè)文化的全面培訓(xùn)。3、企管部自我提升作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企管部的規(guī)范化建設(shè)至關(guān)重要。因此，____年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范。年度自我建設(shè)目標(biāo)包括：完善部門(mén)職能、完成人員配置、提升工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及高效完成部門(mén)年度目標(biāo)和公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。4、考核體系優(yōu)化4.1我們將逐步完善對(duì)產(chǎn)值、效率、收率、能源消耗和產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施更嚴(yán)格的控制，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。企管部將深入車間了解實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地研究，期望得到各車間的理解和配合，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄。4.2我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，考核各部門(mén)的目標(biāo)執(zhí)行情況和日常工作。同時(shí)，對(duì)每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。4.3所有考核內(nèi)容將形成書(shū)面的考核方案和細(xì)則。最后，企管部在____年將全力以赴履行職責(zé)，全力配合和服務(wù)生產(chǎn)，強(qiáng)化管理和執(zhí)行，提升各項(xiàng)管理工作。我們相信公司今年一定能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。2024年企管部工作計(jì)劃范文（二）一、學(xué)習(xí)解析案例與測(cè)評(píng)整理工作我們的工作分為兩大部分：我們致力于深入學(xué)習(xí)和解析各類案例，以從中汲取經(jīng)驗(yàn)與智慧；我們關(guān)注測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)及整理等環(huán)節(jié)，特別是統(tǒng)計(jì)和整理工作，其工作量龐大，需精心組織人員在培訓(xùn)課后高效完成。每次培訓(xùn)或集體課題研討的尾聲，我們都將指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與整理工作，確保整理結(jié)果能夠作為后續(xù)課題的寶貴素材，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)、分析與研究。二、企業(yè)管理部工作計(jì)劃（一）拓寬思路，深化“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)為全面提升集團(tuán)服務(wù)水平，我們將拓寬工作思路，明確工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)舉措。在服務(wù)監(jiān)督方面，我們將創(chuàng)新思路，既鞏固“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的既有成果，又積極實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。1.檢查方式多樣化我們將采取定期檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)合檢查力度。具體而言，每月前兩周，企管部將組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員及各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)服務(wù)協(xié)議及“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查。根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)安排及后勤管理處要求，我們還將靈活開(kāi)展迎新、伙食、洗浴、交通等專項(xiàng)檢查，確保檢查工作全面且深入。2.強(qiáng)化各中心監(jiān)督檢查作用各中心需每月向企管部提交監(jiān)督檢查報(bào)告，企管部將根據(jù)報(bào)告情況深入各中心進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分措施。同時(shí)，企管部還將定期聽(tīng)取各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的匯報(bào)，以全面了解服務(wù)監(jiān)督措施的執(zhí)行情況、問(wèn)題及處理進(jìn)展。3.實(shí)施中心聯(lián)檢制度為促進(jìn)各中心之間的學(xué)習(xí)與交流，我們將組織集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人成立聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。抽檢成績(jī)將作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要依據(jù)之一，且每學(xué)期至少開(kāi)展一次聯(lián)檢活動(dòng)。（二）多渠道收集服務(wù)質(zhì)量信息我們將通過(guò)學(xué)生工作例會(huì)信息反饋、師生投訴及聽(tīng)取意見(jiàn)等多種方式廣泛收集服務(wù)質(zhì)量信息。具體而言，我們將以校區(qū)為單位每月召開(kāi)一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)及校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表參加；同時(shí)設(shè)立投訴渠道如電話、網(wǎng)上投訴、信件及集團(tuán)總值班室等以便及時(shí)處理師生員工的投訴并分類整理形成監(jiān)控內(nèi)容；此外我們還將深入學(xué)生、教工及各部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)以全面了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。（三）科學(xué)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總排隊(duì)作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過(guò)這一工作我們將逐步建立起職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范且?guī)熒鷿M意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三、理順管理體制，加快依法治企進(jìn)程為構(gòu)建適合后勤服務(wù)集團(tuán)的新型企業(yè)管理模式我們將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)及管理效能等方面進(jìn)行深入探索力求建立更加完善的企業(yè)管理體系。具體而言我們將加強(qiáng)建章建制工作重新修訂合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等規(guī)范化制度；逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心以形成全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐；開(kāi)展清產(chǎn)核資工作摸清集團(tuán)家底；加強(qiáng)合同管理規(guī)范合同文本及審批認(rèn)證流程；強(qiáng)化招投標(biāo)管理規(guī)范招投標(biāo)程序及文書(shū)工作并統(tǒng)一應(yīng)對(duì)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目；同時(shí)我們還將積極搞好調(diào)查研究工作為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告以支持決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整。2024年企管部工作計(jì)劃范文（三）一、員工福利與激勵(lì)政策1.確立員工福利項(xiàng)目，包括但不限于假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)（僅針對(duì)服務(wù)滿一年以上職員）、員工生日慶?；顒?dòng)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金及年終（春節(jié)）禮金等。2.制訂全面的激勵(lì)政策，涉及月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、內(nèi)部升遷及調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、部門(mén)年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)設(shè)立以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）構(gòu)建等。3.確保在第一季度內(nèi)（具體日期為_(kāi)___月____日前）完成上述福利與激勵(lì)政策的具體制定，并呈報(bào)____鋁業(yè)總經(jīng)理審批。一旦通過(guò)，將有序地進(jìn)行政策宣貫。4.自____月份起，企管部將嚴(yán)格遵循既定的目標(biāo)、政策及制度執(zhí)行，確保工作持續(xù)有效。在運(yùn)行后的一個(gè)季度內(nèi)（即____月____日前），將組織一次員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及____鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反饋，對(duì)福利政策及激勵(lì)制度進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理1.將協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系及合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率作為企管部門(mén)的基礎(chǔ)性任務(wù)。針對(duì)以往工作中此方面的缺失，企管部將明確將其納入考核范圍，確保操作規(guī)范性。2.設(shè)定正式員工年流動(dòng)率控制目標(biāo)，力爭(zhēng)將其控制在____%以內(nèi)，并確保不超過(guò)____%。3.完善____鋁業(yè)合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，還將與相關(guān)部門(mén)特定職位職員簽訂《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等配套文件，以樹(shù)立企業(yè)良好形象。三、內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)1.強(qiáng)化員工晤談機(jī)制，特別是在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他思想波動(dòng)時(shí)期進(jìn)行。企管部將確保每月晤談員工不少于____人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，必要時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理。2.建立民主評(píng)議機(jī)制，對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行半年一次的綜合評(píng)議，涉及工作作風(fēng)、能力、效率、成績(jī)、模范作用及員工信任度等方面。評(píng)議結(jié)果將作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)的參考依據(jù)之一，旨在建立對(duì)部門(mén)經(jīng)理的有效監(jiān)督機(jī)制并減少評(píng)價(jià)的主觀性。3.規(guī)范《工作協(xié)調(diào)單》的使用，以減少因口頭傳達(dá)導(dǎo)致的工作疏忽和責(zé)任不清問(wèn)題。企管部將在____年____月____日前完成相關(guān)規(guī)范工作。4.完善其他溝通機(jī)制，如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等，以確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通無(wú)阻。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.通過(guò)崗前及崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)線順利運(yùn)營(yíng)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)員工工作技能、知識(shí)層次及工作效率和工作品質(zhì)的培訓(xùn)，以全面提升____鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)展質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)。3.確保培訓(xùn)有考核、有提高。企管部將關(guān)注培訓(xùn)后的考評(píng)及工作績(jī)效觀察，并將結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為績(jī)效考核、升遷、調(diào)薪及解聘的重要依據(jù)之一。4.鼓勵(lì)并支持有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)及自我培訓(xùn)（如讀書(shū)、工作總結(jié)等）。五、企業(yè)文化建設(shè)1.制訂