2024年分包單位人員資格管理制度模版（五篇）

第12頁共12頁2024年分包單位人員資格管理制度模版一、勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況審核1.嚴(yán)格審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況，包括但不限于身份證、暫住證、健康證及資格證等關(guān)鍵證件。2.驗證上述證件的有效性，確保其符合當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂要求1.遵循先簽合同后組織進(jìn)場施工的原則，確保分包合同的合法性與有效性。2.審核分包施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施，驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.在簽訂分包合同的同時，必須簽訂相關(guān)附件，如“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”等，以明確雙方責(zé)任與義務(wù)。4.合同應(yīng)清晰界定總分包與分包之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位需對總包單位負(fù)責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進(jìn)場管理1.主管部門負(fù)責(zé)人需組織相關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底，確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性與全面性。2.交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等。3.交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員需簽字確認(rèn)并保留交底記錄。4.合同規(guī)定由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.分包隊伍施工人數(shù)超過規(guī)定人數(shù)時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。2.分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，需嚴(yán)格遵守總包的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄以備查。五、分包方評價檔案管理1.主管部門需對分包方施工過程進(jìn)行全面控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.公司相關(guān)部門需在項目竣工后或年度安全業(yè)績評定時對分包方的安全管理狀況及能力進(jìn)行評估。3.對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方，總包方將視情況給予處罰或清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求1.分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并通過考試后方可辦理安全資格審查認(rèn)可證并組織施工。分包單位的工長、技術(shù)員、機械物資等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需接受安全技術(shù)培訓(xùn)并參與總包方組織的安全年審考核合格后方可辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人入場前需接受三級安全教育培訓(xùn)并通過考試取得“安全生產(chǎn)考核證”后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。人員變動時需提出計劃報告總包方并按規(guī)定進(jìn)行教育考核合格后方可上崗。分包單位的特種作業(yè)人員配置需滿足施工需求并持有有效證件及當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時需進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為管理1.分包單位需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置及人員管理方面需符合總包方的要求并按總包方的規(guī)定執(zhí)行。施工過程中需對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.分包單位需采取有效措施防止勞務(wù)人員發(fā)生違法或妨礙治安的行為保持施工現(xiàn)場的安定局面并保護(hù)工程周圍人員及財產(chǎn)的安全。否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自行承擔(dān)。3.分包單位需按照總包方的要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理及環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施防止擾民、降低噪聲污染、減少空氣污染及道路遺灑等問題同時負(fù)責(zé)垃圾清運工作。4.分包單位需嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度及門衛(wèi)管理制度確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)并對人有禮貌。嚴(yán)禁上班期間飲酒及尋釁滋事等行為的發(fā)生。5.分包單位在施工現(xiàn)場需按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門的相關(guān)規(guī)定配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查及因公傷亡事故的處理工作。同時需賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利并堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。6.分包單位需嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施以確保勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生及健康。在整個合同期間需在工人所在的施工現(xiàn)場和住所配備醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員及設(shè)備并采取適當(dāng)?shù)拇胧╊A(yù)防傳染病的發(fā)生。同時需提供應(yīng)有的福利及衛(wèi)生條件2024年分包單位人員資格管理制度模版（二）一、證件審核與管理1.證件狀況審查：包括但不限于身份證、暫住證、健康證、資格證等，需全面核實。2.證件有效性驗證：確保所有證件符合相關(guān)行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂流程1.遵循原則：嚴(yán)格遵循先簽訂合同，后允許分包隊伍進(jìn)場施工的原則。2.施工設(shè)計審核：全面審核分包施工設(shè)計與施工方案、安全技術(shù)措施，并驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須簽署相關(guān)附件，包括但不限于“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”。4.安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)明確：合同中需清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進(jìn)場管理1.施工安全總交底：主管部門負(fù)責(zé)人需組織相關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。2.交底內(nèi)容明確：交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求。3.交底形式規(guī)范：交底應(yīng)采用書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員需簽字確認(rèn)，并妥善保存交底記錄。4.設(shè)備設(shè)施移交：合同規(guī)定的由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認(rèn)后生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.專職安全人員配置：分包隊伍施工人數(shù)超過一定規(guī)模時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須嚴(yán)格遵守總包單位的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.設(shè)備驗收合格證明：分包隊伍自帶的機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.安全會議與臺賬管理：分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。五、分包方評價檔案管理1.過程控制與管理：主管部門需對分包方施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.業(yè)績評定與獎懲：公司有關(guān)部門在項目竣工后或年度內(nèi)對分包方的安全管理狀況和能力進(jìn)行評定，對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.資格要求與培訓(xùn)：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并辦理安全資格認(rèn)可證后方可施工。工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需通過安全技術(shù)培訓(xùn)并參加總包方的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人需接受三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員需持有有效證件和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證。2.現(xiàn)場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面符合總包方要求。同時需采取有效措施防止勞務(wù)人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生并保護(hù)工程周圍人員和財產(chǎn)安全。分包單位還需建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施減少擾民、噪聲、空氣污染等問題。分包單位還需嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度并確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范。3.安全健康保障：分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)并采取適應(yīng)的預(yù)防措施以保障勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生和健康。在整個合同期間內(nèi)需在施工現(xiàn)場和住所配備醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備并采取適當(dāng)措施預(yù)防傳染病發(fā)生。同時需提供應(yīng)有的福利及衛(wèi)生條件。2024年分包單位人員資格管理制度模版（三）一、證件審核與管理1.證件要求：必須包含身份證、暫住證、健康證及相關(guān)專業(yè)資格證，以確保勞務(wù)人員資質(zhì)符合法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.證件有效性驗證：嚴(yán)格依據(jù)____行業(yè)主管部門的規(guī)定，審核勞務(wù)人員所持證件的有效性，確保所有證件均符合行業(yè)持證要求。二、分包合同簽訂與執(zhí)行1.合同簽訂原則：嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同，后____進(jìn)場施工”的原則，確保合同簽署與施工進(jìn)場的先后順序明確無誤。2.施工方案與安全措施審核：對分包單位的施工____設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施進(jìn)行全面審核，并驗證其工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須同步簽訂包括“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”在內(nèi)的相關(guān)附件，以明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。4.安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)明確：合同內(nèi)容應(yīng)清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位需對總包單位負(fù)責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進(jìn)場管理1.施工安全總交底：由主管部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，向分包單位負(fù)責(zé)人及其成員進(jìn)行施工安全總交底，確保施工安全要求傳達(dá)到位。2.交底內(nèi)容與形式：交底內(nèi)容涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等，以書面形式進(jìn)行，雙方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員簽字確認(rèn)并保留交底記錄。3.機械設(shè)備與安全設(shè)施移交：依據(jù)合同規(guī)定，由總包方向分包方提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品等，雙方需辦理書面移交手續(xù)并簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.安全人員配置與監(jiān)控：分包隊伍施工人數(shù)超過____人時，需配備專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須嚴(yán)格遵守總包方的各項規(guī)章制度，接受并服從總包的監(jiān)督管理。3.機電設(shè)備驗收：分包隊伍自帶的機電設(shè)備需向總包方提供有效的驗收合格證明，以確保設(shè)備安全可靠。4.安全會議與記錄：分包隊伍各施工班組需實行班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議制度，并設(shè)立臺賬記錄會議內(nèi)容。五、分包方評價檔案管理1.日常管理與考核：主管部門需對分包方施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，積累日常管理考核資料為分包方業(yè)績評定提供依據(jù)。2.安全管理評價：公司相關(guān)部門需在項目竣工后或每年度對分包方的安全管理狀況和能力進(jìn)行業(yè)績評定。3.獎懲措施：對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.安全教育培訓(xùn)與持證上崗：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度確保人員資質(zhì)符合要求。*項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并考試合格后方可辦理安全資格認(rèn)可證進(jìn)行施工。*工長、技術(shù)員等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需參加安全技術(shù)培訓(xùn)及總包方的安全年審考核合格后方可持證上崗。*工人入場前需接受三級安全教育培訓(xùn)并考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。*特種作業(yè)人員需持有有效證件及當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。*工人變換施工現(xiàn)場或工種時需進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。2.現(xiàn)場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，采取合理措施防止勞務(wù)人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生。同時建立相關(guān)規(guī)章管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行以確保工地文明安全施工。3.安全管理與人員健康：分包單位需配置專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查工作并賦予其相應(yīng)權(quán)利。同時應(yīng)執(zhí)行國家法律法規(guī)保障勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生與健康并在施工現(xiàn)場及住所配備必要的醫(yī)療與急救設(shè)施。2024年分包單位人員資格管理制度模版（四）針對提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：關(guān)于安全、消防、保衛(wèi)及文明施工等管理細(xì)則一、安全管理1.嚴(yán)格遵守上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。對于未有效落實所管轄班組人員勞動保護(hù)和安全防護(hù)措施的責(zé)任主體，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。2.對于多次違反安全規(guī)定，且經(jīng)教育仍不改正的行為，將采取嚴(yán)厲措施予以糾正，并追究相應(yīng)責(zé)任。二、消防與保衛(wèi)管理1.治安保衛(wèi)各分包單位及其人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度及國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)。任何單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，需持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場需持有效證件辦理來訪登記，離開時需持有被探訪人簽字的會客條。分包單位集體宿舍實行男女分開居住，禁止臥床吸煙，嚴(yán)禁私自留宿外來人員。分包單位需定期組織員工進(jìn)行法制教育，強調(diào)遵紀(jì)守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。分包項目完成后，分包單位應(yīng)在一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并歸還出入證。2.消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，各重點區(qū)域需按規(guī)定配備消防設(shè)施和器材。動用明火作業(yè)前，必須向安全部門申報并獲得批準(zhǔn)動火證，同時設(shè)置專人看火并配備消防器材。木工車間應(yīng)符合防火安全要求，及時清理易燃物，嚴(yán)禁存放大量成品、半成品。物資倉庫及易燃物品存放處需設(shè)專人管理，下班前需斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場消防通道必須保持暢通無阻，臨時消防器材需設(shè)有明顯標(biāo)志，并保持其有效性。三、文明施工與成品保護(hù)管理1.文明施工檢查及考評項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每日組織巡查，分包單位需積極配合并接受整改意見。每周組織現(xiàn)場綜合大檢查，并提前通知各部門。對不文明施工行為將采取經(jīng)濟處罰措施。2.成品保護(hù)管理項目部負(fù)責(zé)整體成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。分包單位駐現(xiàn)場代表為其施工區(qū)域的成品保護(hù)直接責(zé)任人，需設(shè)立成品保護(hù)檢查員。成品保護(hù)期限自分包單位進(jìn)場施工至專業(yè)竣工驗收結(jié)束，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。分包單位因成品保護(hù)不當(dāng)造成的損失需自行承擔(dān)，并接受項目部罰款及工期、質(zhì)量損失追責(zé)。四、生活區(qū)后勤管理1.食堂管理分包單位自行負(fù)責(zé)食堂管理，遵守相關(guān)秩序，禁止非食堂工作人員進(jìn)入操作間及倉庫。2.宿舍管理分包單位需提前向項目行政部提交住房申請，由行政部統(tǒng)一安排住房并編制分配方案。分包單位需指定后勤管理員負(fù)責(zé)宿舍管理，確保宿舍清潔、衛(wèi)生，并按時參加項目部巡查。3.廁所管理分包單位需安排保潔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場廁所清掃工作，保證廁所清潔衛(wèi)生。4.生活垃圾管理分包單位需每日打掃宿舍及辦公室并清理垃圾至指定地點。生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理并運至指定堆放處進(jìn)行處理。五、附則1.本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與主合同具有同等法律效力。2.本細(xì)則自____年____月____日起執(zhí)行，與分包合同互為補充說明。甲方工程部負(fù)責(zé)對本細(xì)則進(jìn)行解釋說明。2024年分包單位人員資格管理制度模版（五）組人員的勞動保護(hù)與安全防護(hù)措施未落實者。e.多次違反安全規(guī)定，經(jīng)教育仍不改正。七、消防與保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)1.1各分包單位人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)。1.2任何分包單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，必須持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。1.3外來人員如需參觀、會客或探訪，必須持有效證件到項目部辦理來客登記手續(xù)，離開時須持有被探訪人簽字的會客條。1.4分包單位宿舍嚴(yán)禁男女混住，禁止臥床吸煙，且不得私自留宿外來人員。1.5分包單位應(yīng)定期對員工進(jìn)行法制教育，強調(diào)遵紀(jì)守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。1.6分包單位應(yīng)在承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并在退場前將出入證交還項目部，確保管理有序。2、消防保衛(wèi)2.1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，各重點部位需按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2.2施工現(xiàn)場使用明火必須事先報安全部檢查，并辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，同時安排專人看火，配備必要的消防器材。2.3木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，及時清理刨花、木屑、鋸末等易燃物，確保工完場清，且不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。2.4物資倉庫及易燃物品存放庫房應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，下班前應(yīng)確保斷電、關(guān)窗、鎖門。2.5施工現(xiàn)場道路作為消防通道必須保持暢通無阻?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，嚴(yán)禁損壞或挪用消防器材。八、文明施工與成品保護(hù)管理1、文明施工檢查及考評1.1項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每日進(jìn)行巡查，各分包單位文明施工檢查