2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（四篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結(jié)例文一、人員招聘與配置優(yōu)化本年度，面對較大的招聘壓力，我們秉持細致入微的工作態(tài)度，充分利用內(nèi)外部資源與公司優(yōu)勢，圓滿完成了年度招聘任務(wù)。全年共吸納新員工____人，其中____%為今年新增員工。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，大專及以上學(xué)歷員工占比達到____%，共計____人。本年度招聘工作凸顯以下四大特點：1.形式多元化：根據(jù)崗位需求特性，我們靈活采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部推薦等多種渠道，確保招聘工作的全面性和有效性。2.質(zhì)量精優(yōu)化：我們秉持“精益求精”的原則，通過深入篩選，平均每招聘一名員工需瀏覽簡歷____份以上，總瀏覽量近千份；每個崗位平均面試人員超過____人，面試總?cè)舜蝊___余次。新員工入職后表現(xiàn)穩(wěn)定，為公司的基建工作提供了有力保障。3.成本最小化：在保障招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，通過優(yōu)化資源配置，除委托人才咨詢公司的費用外，其他招聘成本趨近于零。4.服務(wù)人性化：為確保項目建設(shè)的順利進行，我們在招聘前與用人部門深入溝通需求，充分尊重部門意見，并在招聘過程中為候選人提供實地了解公司和崗位的機會。招聘后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保新員工能夠順利融入公司大家庭。二、績效管理策略為實現(xiàn)績效與項目建設(shè)的緊密結(jié)合，我們采用以定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的管理策略，持續(xù)推動員工及團隊的績效提升。1.定期考核機制：我們實行“三掛鉤”原則，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵，同時也有____人因不適應(yīng)崗位需求而主動離職。2.多元激勵優(yōu)化：在考核的基礎(chǔ)上，我們采取籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工提升自身能力；根據(jù)員工情況和項目需要，適時調(diào)整員工崗位，全年共調(diào)整崗位____人，占員工總數(shù)的____%；全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升，占比____%。三、經(jīng)營準(zhǔn)備工作為確保____號通用泊位項目的順利竣工投產(chǎn)，我們在人力資源方面進行了充分的籌備工作：1.人力資源儲備：我們通過多種渠道，儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人，以及一線各類工種專業(yè)人才近____人。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置：在充分溝通的基礎(chǔ)上，我們對公司組織架構(gòu)進行了初步設(shè)計，包括7部51崗位，初步定編為____人。目前，組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已進入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪：為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平的市場化，我們在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，初步形成了各崗位的薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)我們注重企業(yè)文化建設(shè)，著重構(gòu)建“五化”體系：感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1.感恩文化：我們倡導(dǎo)“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的理念，塑造企業(yè)良好形象，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力。2.人文文化：我們堅持“人本管理，情感管理”的原則，關(guān)注員工需求，對傷病員工、困難員工、思想受挫員工進行關(guān)懷與慰問。3.溝通文化：我們倡導(dǎo)“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”的柔性文化，堅持無障礙、立體化的溝通方式，確保信息暢通，全年未發(fā)生勞動糾紛事故。4.學(xué)習(xí)文化：我們組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地進行參觀考察和學(xué)習(xí)，共計12批次，開闊了員工視野，推動了____號通用泊位項目的建設(shè)與發(fā)展。5.廉潔文化：我們堅持“廉潔從政，勤儉治司”的原則，通過黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，我們在先進性教育和基層黨組織建設(shè)方面也圓滿完成了年度工作任務(wù)。盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在諸多不足，如激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量需進一步提升、員工培訓(xùn)需加強、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容需豐富以及內(nèi)部管理需進一步優(yōu)化等。這些問題將在未來工作中予以重點關(guān)注和解決。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（二）(七)已實施對員工離職原因的深入分析，以支持公司保留關(guān)鍵人才的策略。根據(jù)對員工離職數(shù)量和原因的統(tǒng)計分析，截至____年____月____日，公司整體離職率為____%，新員工離職率為____%，老員工離職率為____%。這些數(shù)據(jù)顯示公司的人員流失率較高，特別是新入職員工。離職的主要因素包括薪酬待遇、試用期未通過、公司文化(凝聚力)等因素。(八)確保保險和福利管理等基礎(chǔ)工作有序進行。每月定期處理員工五險一金的增減和數(shù)據(jù)匯總，同時及時發(fā)放員工生日福利。(九)修訂并優(yōu)化各類公司政策。已編寫《績效管理規(guī)定》、《薪酬管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》等文件，這些規(guī)定具有一定的參考價值，但由于各種原因，未能全面執(zhí)行。已進行員工離職原因分析和房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等任務(wù)。三、工作中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略(一)招聘效率需提升，完成率有待改善。目前，空缺崗位的招聘工作進展緩慢，對運營造成一定困擾。主要原因包括：1)公司離職率較高，導(dǎo)致空缺崗位多，缺乏人才儲備和晉升機制;2)公司知名度有限，招聘渠道單一，主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘;3)人力資源管理部門的穩(wěn)定性不足，影響了招聘質(zhì)量。解決策略包括：1)降低離職率，建立人才儲備和晉升機制;2)拓寬招聘渠道，如員工推薦、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)群組招聘、廣告宣傳中嵌入招聘信息、與獵頭公司合作等;3)穩(wěn)定人力資源團隊，提升招聘能力。(二)員工培訓(xùn)不足，現(xiàn)有技能和經(jīng)驗無法滿足公司快速發(fā)展需求。隨著公司的發(fā)展和環(huán)境變化，現(xiàn)有培訓(xùn)無法有效解決新出現(xiàn)的問題，同時，培訓(xùn)也是提升員工能力的關(guān)鍵。去年公司共組織三次培訓(xùn)，但顯然無法滿足需求，個人在培訓(xùn)能力上也有待提升。解決措施包括：制定年度培訓(xùn)計劃并嚴格執(zhí)行;進行培訓(xùn)需求分析，提供針對性的培訓(xùn);提升自身培訓(xùn)管理能力。(三)績效考核未全面推行，影響員工執(zhí)行力。盡管嘗試了全員績效考核，但由于制度缺陷和人力資源經(jīng)理頻繁變動，績效考核未能持續(xù)執(zhí)行。缺乏明確的考核和約束機制，導(dǎo)致員工對公司的目標(biāo)理解不清晰，執(zhí)行力下降。解決策略包括：完善績效考核制度，簡化流程，確保員工理解和執(zhí)行;明確公司目標(biāo)，將其分解至部門和個人，明確員工的工作任務(wù)和目標(biāo)。(四)員工關(guān)系管理需要強化。在入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)、勞動合同簽訂等方面存在不合規(guī)操作，增加了法律風(fēng)險。特別是在勞動合同簽訂和社會保險購買方面。解決措施：嚴格入職審查，及時處理轉(zhuǎn)正和離職手續(xù);勞動合同和社會保險應(yīng)在員工入職后____天內(nèi)完成。(五)人才流失嚴重，離職率偏高。目前的離職率數(shù)據(jù)顯示，整體離職率和新員工離職率均處于較高水平。解決措施包括：為關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的薪酬，留住關(guān)鍵人才;改進招聘流程，提高識人能力，確保招聘到合適的員工;修訂相關(guān)管理制度，確保公平合理，增強員工歸屬感;加強員工關(guān)懷，強化企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力;建立晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。(六)公司管理制度需完善和更新。部分制度未及時更新，與國家最新規(guī)定存在沖突，影響了員工權(quán)益和公司運營。解決策略：更新和完善公司制度，確保與國家規(guī)定一致，保障員工權(quán)益，避免法律風(fēng)險;下放管理權(quán)限，簡化審批流程，提高工作效率。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（三）時光荏苒，我們鋼材大市場已全面準(zhǔn)備就緒，全體長天人充滿期待地等待著市場春季開業(yè)的到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對本部門一年的工作進行簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，向大家報告。本部門的工作始終以____年度人力資源管理計劃為指導(dǎo)，配合公司核心工作逐步推進。以下是我們今年完成的工作總結(jié)：一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實際情況和工作重點，適時調(diào)整各部門的定員定編，以實現(xiàn)最佳人員配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2、建立公司管理制度體系：我們致力于構(gòu)建嚴謹?shù)膬?nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》。目前，《管理制度匯編》已完成征求意見和修訂，即將發(fā)布執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已啟動。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____月成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____年將正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨大量空缺崗位和緊急的人員需求。全年共參加了八次現(xiàn)場招聘會，面試人才超過千人，產(chǎn)生了巨大的社會反響，招聘成果顯著，為公司儲備了大量高素質(zhì)人才，同時也提升了公司的對外形象。全年入職員工____位，分布于____個崗位，離職員工____位，目前公司員工規(guī)模達到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度重點偏向管理制度建立和人員招聘，但我們也組織了兩次全員培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，員工培訓(xùn)工作仍有待加強和系統(tǒng)化。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹立了嚴格管理、高效率的形象。同時，我們也意識到一些不足，如管理制度推進力度不夠，部門協(xié)調(diào)有待加強，個別人員素質(zhì)把握不準(zhǔn)確，以及培訓(xùn)工作投入不足等?？偨Y(jié)，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的進一步繁榮做出更大的貢獻。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（四）在本次招聘活動中，多所高等教育機構(gòu)，包括黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)以及齊齊哈爾大學(xué)等，共計有____余人參與考試（詳細數(shù)據(jù)見附表1、2、3）?，F(xiàn)對本次招聘活動進行如下總結(jié)。一、前期籌備與網(wǎng)絡(luò)宣傳策略至關(guān)重要。1.克服初期困難，奠定堅實基礎(chǔ)。公司在初創(chuàng)階段，制度不完善，人力資源有限，設(shè)備不足，且員工對行業(yè)了解不深。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們從其他部門抽調(diào)人力和資源，利用現(xiàn)有資料進行學(xué)習(xí)。同時，我們通過各種渠道深入了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)，結(jié)合公司實際，創(chuàng)建了公司網(wǎng)站作為對外宣傳的窗口。我們還拍攝了施工現(xiàn)場的廠房和住房建設(shè)情況，制作了具有行業(yè)特色的PPT宣講材料。面對困難，我們發(fā)揚了“創(chuàng)造條件也要上”的精神，為招聘宣傳工作打下了堅實基礎(chǔ)。2.有效溝通，宣傳工作取得顯著成效。我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺及與各高校的電話溝通和實地走訪進行廣泛宣傳，獲得了各高校畢業(yè)生及社會的廣泛認可。在招聘過程中，眾多優(yōu)秀大學(xué)生的積極應(yīng)聘，讓我們看到了企業(yè)繁榮和快速發(fā)展的希望。特別是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強烈要求，我們已與畢業(yè)生簽訂了____余份就業(yè)協(xié)議。這些簽約學(xué)生均經(jīng)過嚴格的筆試、面試和英語口試篩選，是學(xué)校的佼佼者。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門的協(xié)助，有近千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場面極為壯觀。這些都顯示出我們的宣傳工作超出了預(yù)期，為公司贏得了社會的廣泛贊譽，為公司初期發(fā)展開了個好頭。二、充分準(zhǔn)備，確保實踐中的成功。1.PPT宣講材料準(zhǔn)備充分。吳迪的生動講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生，使他們了解了公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活提供了規(guī)劃。2.答疑環(huán)節(jié)表現(xiàn)出專業(yè)和耐心。面對學(xué)生關(guān)于公司歷史和實力的疑問，趙部長的回答展現(xiàn)了華嘉的企業(yè)文化和團隊精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3.筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強先生精心準(zhǔn)備了五套試卷及答案（詳情見附表4），確保了筆試的公正性和質(zhì)量，準(zhǔn)確評估了應(yīng)聘者的真實水平。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時分批獲取，保證了筆試工作的順利進行。三、招聘面試流程優(yōu)化，效率顯著。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別參考了美的公司和長虹集團的流程，并結(jié)合自身情況，制定了我們的招聘面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個階段。每個環(huán)節(jié)分工明確，嚴謹執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合默契，確保了招聘工作的高效完成。所有應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層測試，不合格者不會進入下一輪，我們以此