2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范本（三篇）

第15頁共15頁2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范本管理制度評審與修訂制度1.目的與范圍為規(guī)范油港（實(shí)華）公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案的評審與修訂工作，確保制度的有效性和適用性，特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)所有相關(guān)制度的評審與修訂。2.職責(zé)2.1各部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行評審與修訂。2.2安技部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員成立評審修訂小組，對安全生產(chǎn)方面的管理制度進(jìn)行評審與修訂。2.3各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)操作規(guī)程，由安技部審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度由公司分管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.評審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定3.1評審與修訂的時(shí)機(jī)和頻次應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，確保制度的時(shí)效性和適用性。3.2評審內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋制度的各個方面，包括但不限于制度的合法性、合理性、可操作性等。3.3評審形式主要分為兩種：一是公司組織評審會議，根據(jù)會議討論情況形成評審報(bào)告，再根據(jù)公司要求組織人員進(jìn)行具體修訂；二是由公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)需評審的資料，并部署評審分工，提出評審要求，根據(jù)反饋情況形成評審報(bào)告后，再組織對制度進(jìn)行修訂。3.4評審修訂小組應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果形成制度評審報(bào)告，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5評審后進(jìn)行的修訂的制度，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.6新建立的制度須由主管部門組織評審、審核、批準(zhǔn)后方可下發(fā)。3.7安技部應(yīng)每一年年底或次年年初組織進(jìn)行各項(xiàng)管理制度適用性、有效性的評審工作。4.附則4.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。4.2本制度由公司安技部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)量管理體系評審制度1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系評審的方式、時(shí)間間隔、評審內(nèi)容及評審程序，適用于____惠騰機(jī)車焊材有限公司。2.職責(zé)2.1技術(shù)部a)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理評審計(jì)劃及召集質(zhì)量管理評審會；b)負(fù)責(zé)組織起草、審定質(zhì)量管理評審所需的資料，包括專項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告等；c)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評審報(bào)告，制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。2.2經(jīng)銷部、生產(chǎn)部等職能部門及各生產(chǎn)單位a)參加質(zhì)量管理評審，并按需要負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評審專項(xiàng)報(bào)告（準(zhǔn)備本部門體系運(yùn)行的匯報(bào)資料）；b)負(fù)責(zé)在相關(guān)方面提出改進(jìn)建議；c)負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理評審中提出的與本單位有關(guān)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施工作。3.評審方式3.1質(zhì)量管理評審以會議形式進(jìn)行。3.2質(zhì)量管理評審原則上每年進(jìn)行一次（不超過____個月），但在特定情況下應(yīng)適當(dāng)增加，如連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化等。4.質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及方針目標(biāo)的適宜性、可行性。4.2質(zhì)量管理體系審核情況（內(nèi)部審核、外部審核）。4.3顧客滿意情況。4.4過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。4.5預(yù)防和糾正措施的狀況。4.6以往管理評審的跟蹤措施。4.7可能影響質(zhì)量管理體系的變更。4.8質(zhì)量管理體系需改善的領(lǐng)域及努力方向。5.評審準(zhǔn)備5.1制定評審計(jì)劃，明確評審目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及相關(guān)事項(xiàng)。5.2準(zhǔn)備會議報(bào)告或資料，包括產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評價(jià)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品合同履行及配件采購情況等。6.評審實(shí)施6.1技術(shù)部按照質(zhì)量管理評審計(jì)劃通知相關(guān)人員參加評審會。6.2質(zhì)量管理評審會由質(zhì)量管理者代表組織，總經(jīng)理主持。6.3體系主管部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照評審計(jì)劃規(guī)定，匯報(bào)專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告。6.4參加會議人員對專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告進(jìn)行評審，并提出改進(jìn)建議。6.5總經(jīng)理組織與會人員針對會議提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評審、論證，明確體系需改善的領(lǐng)域及努力方向。6.6技術(shù)部形成會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給與會人員及相關(guān)單位。6.7相關(guān)單位按照質(zhì)量管理評審紀(jì)要中提出的改進(jìn)方案組織實(shí)施改進(jìn)。7.資料管理質(zhì)量管理評審計(jì)劃、評審報(bào)告、會議簽到單等資料由技術(shù)部統(tǒng)一歸檔管理，保存期為____年。2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范本（二）公司安全質(zhì)量管理制度評審與修訂制度一、目的為確保公司安全質(zhì)量管理制度的時(shí)效性與適用性，明確其評審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次，保障各崗位所使用的均為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于油港（實(shí)華）公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及應(yīng)急預(yù)案的評審與修訂工作。三、職責(zé)1.各部門需組織相關(guān)人員對其職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行定期評審與修訂。2.安技部應(yīng)牽頭成立評審修訂小組，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的評審與修訂工作。3.各單位負(fù)責(zé)編制本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安技部審核后，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的修訂需經(jīng)公司分管經(jīng)理審核，最終由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定1.評審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次當(dāng)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生廢止、修訂或新頒布時(shí)。公司管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。公司引入新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（設(shè)施）并投入使用時(shí)。地方主管部門提出新的管理要求或整改意見時(shí)。公司或上級安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)制度不符合管理實(shí)際或要求時(shí)。分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度存在不符合管理實(shí)際或要求之處時(shí)。其他需要評審或修訂的情況。2.評審內(nèi)容公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件及法律法規(guī)的適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制等內(nèi)容。公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司安全質(zhì)量管理制度。公司安全技術(shù)操作規(guī)程。公司崗位責(zé)任制。公司應(yīng)急預(yù)案。其他需修訂的要求與記錄。3.評審形式組織評審會議，根據(jù)會議討論形成評審報(bào)告，并據(jù)此組織修訂。通過公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)評審資料，明確評審分工與要求，收集反饋后形成評審報(bào)告，再組織修訂。4.評審要求評審人員需包括公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員及工會代表。評審意見應(yīng)注重建設(shè)性，既要指出制度制定與執(zhí)行中的不足，也要提出客觀、科學(xué)的改進(jìn)建議，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。評審修訂小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與理論水平，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行科學(xué)評審。評審與修訂過程中應(yīng)注重文字描述的準(zhǔn)確性與細(xì)節(jié)處理的完善性。對認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⒃u人員給予表彰；對應(yīng)付了事、不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)考核。5.評審報(bào)告與制度修訂評審修訂小組應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果編制制度評審報(bào)告。修訂后的制度需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。新建立的制度需經(jīng)主管部門組織評審、審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)布。6.定期評審安技部應(yīng)于每年底或次年初組織對公司各項(xiàng)管理制度的適用性、有效性進(jìn)行全面評審。五、附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安技部所有。2024年業(yè)務(wù)評審管理制度范本（三）幼兒進(jìn)餐及日常管理制度一、幼兒進(jìn)餐管理1.進(jìn)餐氛圍營造：確保幼兒在愉悅的情緒下進(jìn)餐，以促進(jìn)其食欲與消化。2.餐具與毛巾消毒：保育員需按時(shí)對餐具、毛巾進(jìn)行徹底消毒，確保衛(wèi)生安全。同時(shí)，按規(guī)定時(shí)間前往廚房取餐，確保幼兒飯菜量充足。3.飯菜分離與溫度控制：分餐時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循飯菜分離的原則，避免交叉污染。對于溫度高于40攝氏度的湯水，嚴(yán)禁直接帶入教室。所有進(jìn)入教室的餐點(diǎn)、餐具均需用餐車推送，并加蓋保護(hù)，以防污染。4.分發(fā)秩序：嚴(yán)禁在幼兒未就座、班級秩序混亂的情況下分發(fā)飯菜，以確保分發(fā)過程的安全與有序。5.餐具與垃圾處理：分餐時(shí)，確保每位幼兒擁有一套獨(dú)立的餐具，并配備足夠的垃圾盤，以便幼兒丟棄骨渣等廢棄物。6.進(jìn)餐安全與習(xí)慣培養(yǎng)：進(jìn)餐過程中，需不斷提醒幼兒注意安全，避免大聲談笑。保教人員需密切關(guān)注飯菜供應(yīng)情況，及時(shí)補(bǔ)足，確保幼兒吃飽吃好。同時(shí)，注重培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。7.餐后整理：餐后，引導(dǎo)幼兒自行整理餐具，并由教師組織洗手、漱口、擦嘴及散步等活動。同時(shí)，做好餐桌、地面的清潔工作，保持環(huán)境整潔。8.后勤協(xié)助：開餐時(shí)間內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定班級人員需按幼兒園安排協(xié)助送餐、開餐，并特別關(guān)注年齡較小幼兒的進(jìn)餐情況。9.廚房監(jiān)督：廚房炊事班長需每周至少兩次下班查看幼兒進(jìn)餐情況，了解幼兒口味及需求，以便及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。二、班級外出活動制度1.活動準(zhǔn)備：每次活動前需制定詳細(xì)計(jì)劃，熟悉活動地點(diǎn)環(huán)境，排查安全隱患。2.人員配備：確保每次活動有____名以上工作人員跟隨照顧，以保障幼兒安全。3.安全教育：出發(fā)前對幼兒進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，并清點(diǎn)人數(shù)，編好組別。同時(shí)檢查幼兒衣物和身體狀況，確保適宜外出。4.行進(jìn)安全：行進(jìn)過程中，工作人員需走在幼兒隊(duì)伍的外側(cè)和兩頭，以便隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況。5.乘車安全：上下車時(shí)，教師需在車門口照顧幼兒，確保安全。行車過程中，嚴(yán)禁幼兒將頭手伸出窗外。6.活動安全：每更換一個活動地點(diǎn)或內(nèi)容時(shí)，需及時(shí)提醒幼兒注意安全并清點(diǎn)人數(shù)。三、幼兒接送制度1.接送卡制度：幼兒憑卡接送，確保一人一卡，人走卡留，人來卡走。2.特殊情況處理：家庭特殊情況需辦理一人多卡或遺失補(bǔ)卡時(shí)，需寫申請并由班主任和家長共同到園務(wù)辦公室辦理。3.陌生人代接：陌生人代接幼兒時(shí)，需持接送卡并出示本人身份證（或有效證件）。班級教師應(yīng)做好代接登記工作，記錄代接人證件號及親筆簽名。4.臨時(shí)改變接送時(shí)間：遇特殊情況需臨時(shí)改變接送時(shí)間時(shí)，班級人員需及時(shí)通知家長并確認(rèn)。5.簡短交流：入園、離園時(shí)，班級人員需利用接送時(shí)間與家長進(jìn)行簡短交流，了解幼兒情況。四、班務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度1.財(cái)產(chǎn)登記：分配各班使用的財(cái)產(chǎn)、物資需按機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理要求分類編號、立冊登記。班級管理的三位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將原件上交幼兒園留存一份用于管理參照。2.財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)與交接：每學(xué)年結(jié)束前，班組成員需共同清點(diǎn)班務(wù)財(cái)產(chǎn)并如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負(fù)責(zé)人員按冊驗(yàn)收并在交接欄內(nèi)簽名確認(rèn)。3.財(cái)產(chǎn)借用與賠償：非本班人員不得擅自拿用班級財(cái)產(chǎn)物資；特殊需要可向班主任借用并定期歸還；如有損壞或遺失需負(fù)責(zé)賠償。4.財(cái)