2024年分包單位安全管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年分包單位安全管理制度范本一、對于分包方隱瞞不報、提供偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場所導致的所有后果，其責任應由分包方獨自承擔。二、分包單位需明確承擔因自身原因所引發(fā)的安全事故的經(jīng)濟與法律責任。三、如發(fā)生工傷或死亡事故，分包單位需全力配合總包方進行事故善后處理。若傷亡人員為分包方人員，分包單位應直接負責相關接待及善后工作，并預先支付所產(chǎn)生的資金費用。對于未能積極配合總包方進行事故善后處理而引發(fā)的一切后果，分包方需自行負責。四、分包單位應嚴格執(zhí)行安全工作獎罰制度，教育并約束員工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。對于遵守規(guī)定的員工，應給予表彰與獎勵；對于違反規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律及規(guī)章制度的員工，應予以相應處罰。五、分包單位必須遵守并執(zhí)行安全防范制度：1.分包單位需對分包工程范圍內(nèi)員工的安全負責。2.分包單位應采取一切符合安全標準的嚴密預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在任何危及員工安全及健康的危險情況，并保障建筑工地及附近人員的安全。3.分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員均需全面遵守適用于工程或臨時建筑的相關法律及安全施工規(guī)定。4.分包單位需按總包方要求，在工人可能經(jīng)過的工作場所及其他區(qū)域提供充足且適用的照明，必要時應提供手提式照明設備。5.總包方有權要求立即撤離現(xiàn)場內(nèi)任何未遵守地方政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的分包隊伍人員，且未經(jīng)總包方書面同意，此人不得再次被雇傭于現(xiàn)場。6.施工現(xiàn)場及工人操作區(qū)域必須嚴格遵守國家及政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準，確保工人擁有安全、可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)及違章指揮。7.對于不符合安全規(guī)定的情況，總包方安全管理人員有權要求停工并進行強制整改，以達到安全標準。所需費用將從工程款中加倍扣除。8.重要勞動防護用品必須按照總包方指定的廠家購買，包括但不限于安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜及腳手架扣件等。9.分包單位需為所屬員工提供必要且有效的安全用品，如安全帽、安全帶等。2024年分包單位安全管理制度范本（二）工程支付條款如下：6、(1)每月的____日，將支付上月完成工程量造價的____%；(2)工程完工并驗收合格后____日內(nèi)，支付至合同總價的____%；(3)結算完成后支付至結算價的____%；(4)剩余____%應在工程驗收合格滿一年后____日內(nèi)支付。7、關于勞務分包單位的結算規(guī)定如下：(1)工程通氣后____天內(nèi)，需完成分包工程的結算。(2)公司與分包單位的洽商必須基于甲方已確認的洽商，否則不予認可，結算亦不作調(diào)整。分包工程的洽商由施工部門發(fā)起，技術部門審核，預算部據(jù)此進行結算。(3)結算前，施工部門需核對甲供材用量及甲方額外提供的設施，轉(zhuǎn)交合同預算部門，一并進行結算。三、施工過程管理：1、分包單位進場后，施工部門需組織對分包單位施工人員進行技術與安全交底。交底內(nèi)容包括工程施工主要工序的技術要求、安全保證措施、緊急事故處理預案及安全防護措施。交底記錄需雙方簽字確認并存檔。2、在開工前，施工部門應根據(jù)勞務分包單位提交的壓力容器焊工資質(zhì)，以及壓力管道焊接工藝評定，對焊工進行焊接作業(yè)考核?？己隧椖堪?g、5g，每項考核焊口不少于2道，并對焊縫進行無損檢測，檢測標準不低于Ⅱ級。焊縫無損檢測不合格的焊工不得上崗，且勞務分包單位需承擔無損檢測費用。3、工程開始后，施工現(xiàn)場隊長應根據(jù)勞務分包單位提供的人員花名冊，核實現(xiàn)場施工人員與申報人員是否一致。如發(fā)現(xiàn)不符，需勞務分包單位提交變更人員的身份證復印件、暫住證復印件、勞動合同復印件，并加蓋勞務分包單位公章。如勞務分包單位未能提供相應變更資料，分包人員不得上崗。若分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，需辦理人員變更手續(xù)。4、施工現(xiàn)場隊長需每日詳細記錄勞務分包單位施工人員的考勤情況，并填寫考勤表。每月月底，現(xiàn)場隊長需匯總分包單位施工人員的考勤，由施工人員、負責人及隊長確認后轉(zhuǎn)交公司施工部門存檔。5、施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負責協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位、管理單位的關系。所有涉及公司印章的文件，由現(xiàn)場隊長負責保管，不得轉(zhuǎn)交給勞務分包單位。同時，勞務分包單位負責人不得直接與建設單位、監(jiān)理單位、管理單位的相關負責人聯(lián)系。6、施工現(xiàn)場隊長需組織分包單位按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范進行施工，并做好質(zhì)量檢驗工作。如工序質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序。施工部門質(zhì)檢員負責監(jiān)控分包單位工程質(zhì)量，對于存在質(zhì)量隱患或不符合設計圖紙、施工及驗收規(guī)范的工序，有權對分包單位進行經(jīng)濟處罰。7、工程用大型機械設備（如吊車、挖掘機、升降機等）由勞務分包單位選定租賃單位，經(jīng)施工部門確認后，由租賃單位、公司和勞務分包單位簽訂三方設備租賃協(xié)議。設備租賃費用由勞務分包單位承擔。8、施工現(xiàn)場隊長負責分包單位的現(xiàn)場安全和文明施工管理工作。施工過程中，需嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程。施工部門專職安全員負責全面檢查工作，對于存在安全隱患的，有權責令分包單位停工整改。未經(jīng)整改，不得進行后續(xù)工序施工。對于重大安全問題，有權對分包單位進行經(jīng)濟處罰。9、在工程施工過程中，現(xiàn)場隊長需組織勞務分包單位負責人做好竣工圖的繪制工作。如竣工圖不符合規(guī)定要求，將影響工程進度款的撥付和工程結算。同時，現(xiàn)場隊長需監(jiān)督勞務分包單位的材料使用情況，因管理不當導致材料丟失或浪費的，由勞務分包單位自行承擔經(jīng)濟損失。10、施工現(xiàn)場隊長負責確認分包單位每月完工的工程量，對工程量的準確性和真實性負責。對于施工過程中增減的工程量，需做好匯總工作。11、施工現(xiàn)場隊長每月統(tǒng)計上月完成的工程量，經(jīng)勞務分包單位施工現(xiàn)場隊長和施工部門經(jīng)理簽字確認后，于每月____日前轉(zhuǎn)交合同預算部門，作為支付工程進度款的依據(jù)。12、勞務分包單位現(xiàn)場負責人需每月編制施工人員工資表，經(jīng)施工人員簽字確認后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場隊長提交的考勤表進行核對并簽字確認。確認無誤后，公司直接將農(nóng)民工工資支付給施工人員，由其在工資表上簽字確認。剩余款項將支付給勞務分包單位現(xiàn)場負責人。2024年分包單位安全管理制度范本（三）上級有關安全規(guī)定，對未落實所管轄班組人員勞動保護和安全防護的責任者，將采取以下措施：一、針對違規(guī)行為對于多次違反安全規(guī)定，且經(jīng)多次教育仍不改正者，將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。二、消防與保衛(wèi)管理1.治安保衛(wèi)1.1各分包單位及其人員必須嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度及國家、地方相關的法律法規(guī)。1.2任何分包單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，必須持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。1.3外來人員如需參觀、會客或探友，必須持有效證件到項目部辦理來客登記手續(xù)，并在離開時持有被探訪人簽字的會客條。1.4分包單位的集體宿舍嚴禁男女混住，禁止臥床吸煙，且不得私自留宿外來人員。1.5分包單位應定期對員工進行法制教育，強調(diào)遵紀守法，嚴禁打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。1.6分包單位應在承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并在退場前將出入證交還項目部，確保管理有序。2.消防保衛(wèi)2.1施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各重點部位應按規(guī)定合理配備消防設施和器材。2.2施工現(xiàn)場的明火作業(yè)必須事先報安全部檢查，并辦理批準動火證手續(xù)。作業(yè)期間應有專人看火，并配備必要的消防器材。2.3木工車間（棚）應符合防火安全要求，定期清理刨花、木屑、鋸末等易燃物，確保工完場清，且不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。2.4物資倉庫及易燃物品存放庫房應設專人負責，并在庫房門口標明。專職人員下班前應確保斷電、關窗、鎖門。2.5施工現(xiàn)場的消防通道必須保持暢通無阻。現(xiàn)場應設置臨時消防器材，并設有明顯標志。消防器材周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，嚴禁埋壓、圈占、挖溝、堆土等行為，且不得隨意動用或損壞消防器材。三、文明施工與成品保護管理1.文明施工檢查及考評1.1項目部文明施工領導小組應每天組織一次巡查，各分包單位的文明施工檢查員應準時參加，接受項目部提出的整改意見，并進行自我考評和記錄。對于本施工專業(yè)的問題，應及時下達整改通知并督促落實。1.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，并在檢查前一天通知各部門。1.3對在文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題的分包單位進行經(jīng)濟處罰。2.成品保護管理2.1項目部負責整個項目的成品保護工作?？偘鼏挝辉谏a(chǎn)會上應對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。2.2分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責任人。分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。2.3成品保護的期限自分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段。特殊專業(yè)的保護期限按合同條款執(zhí)行。2.4分包單位在成品保護工作中發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟損失由分包單位自行承擔。同時，項目部將對其處以____元/次的罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。四、生活區(qū)后勤管理1.分包單位食堂管理1.1分包單位食堂的管理由分包單位自行負責。1.2遵守秩序，非食堂工作人員嚴禁隨意進入食堂操作間及倉庫，不得隨意使用公共食堂的食品加工工具、炊具。2.分包單位宿舍管理2.1分包單位在進場前應根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目行政部，由行政部負責安排并編制《住房分配方案》。未提出申請者不予安排住房。2.2分包單位由后