工程施工管理流程圖

工程部管理流程圖（待審稿）目錄工程項(xiàng)目建設(shè)流程施工階段管理工作總程序工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖工程質(zhì)量保證體系工作流程圖開(kāi)工基本程序施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理基本程序工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序費(fèi)用索賠管理的基本程序違約處理的基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序費(fèi)用索賠管理的基本程序違約處理的基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序1、工程項(xiàng)目建設(shè)流程注：另附相關(guān)手續(xù)文字說(shuō)明。2、施工階段管理工作總程序簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計(jì)交底熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)確定完成的工程量成本控制項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢申請(qǐng)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件合同管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期信息管理利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息項(xiàng)目部解散溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系3、工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計(jì)交底熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)確定完成的工程量成本控制項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢申請(qǐng)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件合同管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期信息管理利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息項(xiàng)目部解散溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系4、工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司總部 行政質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分包商項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組供應(yīng)商5、開(kāi)工基本程序分包商項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組供應(yīng)商熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收采購(gòu)并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件，填報(bào)《工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表》（Ａ１）針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿(mǎn)足施工需要項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項(xiàng)管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿(mǎn)足開(kāi)工需要其它開(kāi)工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)制定質(zhì)量隱患防范措施質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則工程竣工，自檢合格，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（Ａ10），申請(qǐng)竣工驗(yàn)收整改合格工程部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽復(fù)表（Ａ10）要求整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部審查合格審查不合格技術(shù)部參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部原表（Ａ1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收采購(gòu)并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件，填報(bào)《工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表》（Ａ１）針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿(mǎn)足施工需要項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項(xiàng)管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿(mǎn)足開(kāi)工需要其它開(kāi)工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)制定質(zhì)量隱患防范措施質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則工程竣工，自檢合格，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（Ａ10），申請(qǐng)竣工驗(yàn)收整改合格工程部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽復(fù)表（Ａ10）要求整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部審查合格審查不合格技術(shù)部參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部原表（Ａ1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程開(kāi)工質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程移交總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部6、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序進(jìn)行工程移交總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部分包商評(píng)價(jià)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專(zhuān)業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備分包商評(píng)價(jià)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專(zhuān)業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備實(shí)際業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)狀況其它必要文件編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），選定分包商直接選定分包商技術(shù)部改后再報(bào)公司總部、項(xiàng)目部業(yè)主公司總部、項(xiàng)目部業(yè)主組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主商務(wù)部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主商務(wù)部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部同意項(xiàng)目監(jiān)理部簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查工程部項(xiàng)目監(jiān)理部7、工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理基本程序簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查工程部項(xiàng)目監(jiān)理部施工任務(wù)單、專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專(zhuān)檢合格填報(bào)《預(yù)檢／隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，施工任務(wù)單、專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專(zhuān)檢合格填報(bào)《預(yù)檢／隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問(wèn)題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項(xiàng)目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門(mén)質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程部 質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程部分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄質(zhì)量保證資料《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》質(zhì)量事故質(zhì)量問(wèn)題重大工程事故 分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄質(zhì)量保證資料《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》質(zhì)量事故質(zhì)量問(wèn)題重大工程事故1.報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告2.提出處理意見(jiàn)1.報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告2.報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案1.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門(mén)工程部1.報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告2.提出處理意見(jiàn)1.報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告2.報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案1.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門(mén)工程部質(zhì)量部、技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部、技術(shù)部 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立檢驗(yàn)在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立檢驗(yàn)在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況質(zhì)量部1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時(shí)取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收1.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.質(zhì)量部1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時(shí)取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收1.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商3.指令工程部按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故4.對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄質(zhì)量工程師公司總部各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后各方執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗(yàn)收 不合格項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位參加進(jìn)行分部工程驗(yàn)收在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.質(zhì)量工程師公司總部各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后各方執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗(yàn)收項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位參加進(jìn)行分部工程驗(yàn)收在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理3.涉及工期及費(fèi)用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它項(xiàng)目總工 合格簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)入下一道工序項(xiàng)目總工簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)入下一道工序項(xiàng)目總工工程部8、工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序項(xiàng)目總工工程部提出竣工驗(yàn)收要求組織各專(zhuān)業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門(mén)的要求填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）使用單位工程部、技術(shù)部項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》組織各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工程部整改總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、總工存在的問(wèn)題是由承包商的原因引起的責(zé)任：1.進(jìn)行整改2.自檢合格3.上報(bào)監(jiān)理存在的問(wèn)題是由設(shè)計(jì)單位的原因引起的責(zé)任：1.設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更單》2.承包單位按《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行整改，質(zhì)量合格3.上報(bào)監(jiān)理存在的問(wèn)題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：1.使用單位自己進(jìn)行整改，質(zhì)量合格2.上報(bào)監(jiān)理提出竣工驗(yàn)收要求組織各專(zhuān)業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門(mén)的要求填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）使用單位工程部、技術(shù)部項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》組織各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工程部整改總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、總工存在的問(wèn)題是由承包商的原因引起的責(zé)任：1.進(jìn)行整改2.自檢合格3.上報(bào)監(jiān)理存在的問(wèn)題是由設(shè)計(jì)單位的原因引起的責(zé)任：1.設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更單》2.承包單位按《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行整改，質(zhì)量合格3.上報(bào)監(jiān)理存在的問(wèn)題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：1.使用單位自己進(jìn)行整改，質(zhì)量合格2.上報(bào)監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修改，并簽批（Ａ10）表總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫(xiě)（Ａ10）表，再次要求驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（Ａ10）表承包商設(shè)計(jì)、承包商使用單位項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門(mén)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，各方人員在《竣工驗(yàn)收證書(shū)》上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令承包單位限期整改合格項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時(shí)對(duì)整改的情況上報(bào)建設(shè)單位業(yè)主總監(jiān)理工程師承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入質(zhì)量保修期項(xiàng)目監(jiān)理部做好工程竣工移交工作9、工程進(jìn)度控制程序組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門(mén)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，各方人員在《竣工驗(yàn)收證書(shū)》上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令承包單位限期整改合格項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時(shí)對(duì)整改的情況上報(bào)建設(shè)單位業(yè)主總監(jiān)理工程師承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入質(zhì)量保修期項(xiàng)目監(jiān)理部做好工程竣工移交工作根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表技術(shù)部 不同意必要時(shí)編制里程碑控制計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表技術(shù)部必要時(shí)編制里程碑控制計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)部偏離計(jì)劃編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)（Ｃ1）表項(xiàng)目總工技術(shù)部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)（Ｃ1）表技術(shù)部 不同意審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部審批年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃工程部 偏離計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃工程部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫(xiě)施工月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)項(xiàng)目總工技術(shù)部10、竣工結(jié)算控制的程序技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫(xiě)施工月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)項(xiàng)目總工技術(shù)部分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收工程驗(yàn)收質(zhì)量部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫(xiě)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》（Ａ4）表分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收工程驗(yàn)收質(zhì)量部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫(xiě)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》（Ａ4）表商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)審核竣工結(jié)算資料項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)審核竣工結(jié)算資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項(xiàng)，填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》（Ａ5）表 總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項(xiàng)，填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》（Ａ5）表總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》業(yè)主審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師業(yè)主 業(yè)主審批業(yè)主審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)11、工誤延期管理的基本程序業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門(mén)延期事件發(fā)生業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更 延期事件發(fā)生業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更 必要時(shí)項(xiàng)目總工審查簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目工程部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程項(xiàng)目總工審查簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目工程部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程 必要時(shí) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn) 項(xiàng)目商務(wù)部隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目商務(wù)部隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告業(yè)主予以簽認(rèn)延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（Ａ7）表項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 不同意項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更監(jiān)理工程師審核與評(píng)估業(yè)主予以簽認(rèn)延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（Ａ7）表項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn) 必要時(shí)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表業(yè)主審批 項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表業(yè)主審批12、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫(xiě)《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫(xiě)（Ｃ2）表并簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將（Ｃ2）表上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程商務(wù)部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告審核工程洽商要求事件結(jié)束后，商務(wù)部提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資的影響項(xiàng)目商務(wù)部 不同意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估費(fèi)用索賠事件發(fā)生一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫(xiě)《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫(xiě)（Ｃ2）表并簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將（Ｃ2）表上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程商務(wù)部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告審核工程洽商要求事件結(jié)束后，商務(wù)部提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資的影響項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估同意，簽認(rèn)（Ｃ2）表不同意，返回重新研究同意洽商，送監(jiān)理部征求意見(jiàn)，同意不同意洽商，批復(fù)（Ｃ2）表，返回重報(bào) 不一致三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)同意，簽認(rèn)（Ｃ2）表不同意，返回重新研究同意洽商，送監(jiān)理部征求意見(jiàn)，同意不同意洽商，批復(fù)（Ｃ2）表，返回重報(bào)三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《費(fèi)用索賠審批表》審查洽商，提出意見(jiàn)建設(shè)單位不同意在（Ｃ2）表上簽認(rèn)項(xiàng)目總工項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《費(fèi)用索賠審批表》審查洽商，提出意見(jiàn)建設(shè)單位不同意在（Ｃ2）表上簽認(rèn)項(xiàng)目總工涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部13、違約處理的基本程序涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目工程部合同爭(zhēng)議發(fā)生違約事件發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表通知違約方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表通知爭(zhēng)議雙方 雙方同意 對(duì)決定不同意監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增