成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義

成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本控制對我國現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展研究的意義成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義天津大學(xué)（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書管理學(xué)院辦學(xué)點(diǎn)商務(wù)管理專業(yè)本科班設(shè)計（論文）題目：成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義完成期限：自2010年6月13日至2010年10月12日止指導(dǎo)教師XXX辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人XXX批準(zhǔn)日期2010.6.13學(xué)生XXX接受任務(wù)日期2010.6.13注：1.本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給同學(xué)，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)?！皺z查人簽名”一欄和“指導(dǎo)老師批準(zhǔn)日期”由老師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）原始依據(jù)：現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中發(fā)揮著重要的作用。格外是在確保國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有肯定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在很多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。利潤最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)！這篇論文對中小企業(yè)成本掌握的討論其主要意義在于：1、有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平2、有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化3、有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益參考文獻(xiàn)：[1]尤登弘，微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會科學(xué)出版社，2008.36～70[2]許華閆曉軍，中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論，商場現(xiàn)代化，2007，P79[3]王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭能力，會計之友，2005，（8）：14-15.[4]孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本掌握系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5]邁克爾·波特，競爭優(yōu)勢（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6]哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克,管理學(xué),北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993,66～97[7]大野耐一等,豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理,臺北：中華企業(yè)管理進(jìn)展中心，1998.35～42[8]CPA統(tǒng)編教材，財務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200522～27

二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文通過對我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們在進(jìn)展過程中所面對的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本掌握的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。與此同時科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。中小企業(yè)在我國現(xiàn)代的生產(chǎn)和進(jìn)展中扮演了很重的角色，中小企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)展過程中面臨的競爭也是越來越激烈！在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢和競爭壓力下企業(yè)要謀求自身的長遠(yuǎn)進(jìn)展就需要在企業(yè)的成本領(lǐng)域不斷創(chuàng)新進(jìn)展做出突破性創(chuàng)新。這篇論文從降低生產(chǎn)，管理，銷售，渠道等方面的成本，在保證質(zhì)量，掌握成本，塑造成這篇論文化以及圍繞企業(yè)的核心競爭力安排資源等方面獲得企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢保證企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。（二）寫作要求1.數(shù)據(jù)牢靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；2.論述簡明扼要、重點(diǎn)突出；3.層次清楚，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；4.杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。

附：設(shè)計進(jìn)度計劃表序號起止日期計劃完成內(nèi)容實(shí)際完成情況檢查日期檢查人簽名12010.6.13~2010.6.29收集資料，討論分析22010.6.30~2010.7.10確定選題，開題報告32010.7.9~2010.8.10擬定論文提綱，提綱的修改42010.8.11~2010.9.29撰寫論文52010.9.30~2010.10.5論文的修改和整理62010.10.6~2010.10.20論文答辯，裝訂成冊78指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，并簽名：年月日天津高校高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)名稱商務(wù)管理同學(xué)姓名XXX指導(dǎo)老師XXX一、課題意義：我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對的規(guī)模，成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。本課題的討論有利于我國中小企業(yè)的進(jìn)一步健康持續(xù)的進(jìn)展，有利于我國的中小企業(yè)能在越來越激烈的國際競爭中占有一席之地！對成本掌握的課題討論有利于我國的中小企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化；有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、國內(nèi)外進(jìn)展現(xiàn)狀人世以后，現(xiàn)在中國的企業(yè)直接面對外國企業(yè)競爭，在競爭中我國的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差。而企業(yè)面對的則是國際市場競爭中占有肯定優(yōu)勢的強(qiáng)手!但是改革開放格外是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)進(jìn)展飛快，在國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。競爭力越來越強(qiáng)，而且我國的中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。三、討論目標(biāo)本課題對成本掌握的討論目標(biāo)主要是有效降低我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；改善中下企業(yè)的成本掌握管理模式和方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；使我國的中小企業(yè)能夠夠好的適應(yīng)國際激勵競爭環(huán)境；提高我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、討論內(nèi)容1、我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問題的提出和討論意義！改革開放以來，我國中小企業(yè)進(jìn)展飛快在推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定等方面的作用越來越明顯。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我國的中小企業(yè)起步較晚、甚至較差，生產(chǎn)規(guī)模偏小生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌備等方面都存在很多制約企業(yè)進(jìn)展的問題。這篇論文從這些問題入手找到了我國中小企業(yè)在成本管理以及成本掌握中的問題并進(jìn)一步闡述了我國中小企業(yè)應(yīng)如何借鑒和改善。成本問題之所以提出是由于成本掌握的討論有很多意義，論文從不同角度分析總結(jié)了成本掌握對我國中小企業(yè)的意義。2、中小企業(yè)降低成本的途徑和利益企業(yè)如何進(jìn)行成本掌握，簡略操作才是我國中小企業(yè)期望看到的，這篇論文簡略的介紹了企業(yè)降低成本的途徑方法，每一種方法都容易被企業(yè)消化汲取，中小企業(yè)對這些方法策略的掌握實(shí)施也會給企業(yè)制造意想不到的經(jīng)濟(jì)利益。3、中小企業(yè)成本掌握對策中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采納新的成本掌握觀念。五、討論方法和手段本文運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)討論法等討論方法以及一手資料和二手資料的收集及分析，對市場進(jìn)行調(diào)研后的總結(jié)，結(jié)合案例分析，對成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展做了初步的理論討論和方法總結(jié)。六、進(jìn)步支配2010.6.13~2010.6.29收集資料，討論分析2010.6.30~2010.7.10確定選題，開題報告2010.7.9~2010.8.10擬定論文提綱，提綱的修改2010.8.11~2010.9.29撰寫論文2010.9.30~2010.10.5論文的修改和整理2010.10.6~2010.10.20論文答辯，裝訂成冊七、參考文獻(xiàn)

[1]尤登弘，微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略，北京：社會科學(xué)出版社，2008.36～70[2]許華閆曉軍，中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論，商場現(xiàn)代化，2007，P79[3]王逢渡，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭能力，會計之友，2005，（8）：14-15.[4]孔婭麗,現(xiàn)代企業(yè)成本掌握系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（3）P48.[5]邁克爾·波特，競爭優(yōu)勢（陳小悅），華夏出版社，2005，219～326[6]哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克,管理學(xué),北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993,66～97[7]大野耐一等,豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理,臺北：中華企業(yè)管理進(jìn)展中心，1998.35～42[8]CPA統(tǒng)編教材，財務(wù)成本管理，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200522～27[9]邱奤，作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理，會計討論，2004,(5)P10[10]王立明，我國汽車企業(yè)投資環(huán)境與投資對策，商業(yè)討論，2006(2).1～3[11]壽莉張偉，談中小型民營企業(yè)的瓶頸問題，商場現(xiàn)代化，2006，P69[12]張獻(xiàn)英，企業(yè)內(nèi)部掌握問題討論，商場現(xiàn)代化，2007年09X期:341～342i摘要這篇論文通過對我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們在進(jìn)展過程中所面對的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化；也有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國中小企業(yè)怎樣才能實(shí)成本掌握的有效利用達(dá)到降低企業(yè)成本的目的那：這篇論文通過案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)可以供我國中小企業(yè)直接引用或者是借鑒的有很多效途徑。例如在企業(yè)產(chǎn)品性價比以及產(chǎn)品技術(shù)含量上的硬件提高；在企業(yè)內(nèi)部的溝通，企業(yè)員工成本意識的提高以及不斷改善成本降低的目標(biāo)等提高！都能有效的降低企業(yè)的成本。與此同時科學(xué)的決策以及提高資本的運(yùn)營效率都能提高企業(yè)的盈利能力。關(guān)鍵詞：成本掌握降低成本核心競爭力iiABSTRACTThispaperonthedevelopmentofSMEsandtheirdevelopmentprocessinthecostsfacedbytheresearch,andfoundthecurrentstageofdevelopmentofSMEsinthecostofmanagementandcontrolproblems,analysiscostcontrolandmanagementstudiedthedevelopmentofsmallandmediumenterprisesofstrategicimportance!

Costcontrol,ChinaisthemostsignificantmodernSMEsreducecostsandachievethemaximizationofprofits;ithelpsimproveandincreasethebusinessmanagementlevel;isconducivetosmallandmediumenterprisestobetteradapttomarketchanges;alsoconducivetofurthereconomicandsocialbenefitsofSMEs.

HowcanSMEsimplementourcostcontroltoreducethecosteffectiveuseofthepurposeofthat:Thispaperanalyzedandsummarizedbycase,thatcanbeusedfordirectreferencetoeitherofSMEsinChinatherearemanyeffectivewaystolearnfrom.Forexample,inenterpriseproductpriceandproducthardwaretoimproveonthetechnicalcontent;communicationwithintheenterprise,thecostawarenessofemployeesandcontinuousimprovementofcostreductiontargetstoimprove!Caneffectivelyreducecosts.Atthesametimescientificdecision-makingandimproveoperationalefficiencyofcapitalcanincreasetheirprofitability.

Keywords：CostControl,Costreduction,CoreCompetenceI目錄第一章緒論 11.1討論背景、目的和意義 11.2國內(nèi)外討論綜述 11.3討論方法和內(nèi)容 21.4討論結(jié)論與主要創(chuàng)新 2其次章中小企業(yè)成本問題的提出 32.1我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況 32.1.1中小企業(yè)的定義 32.1.2我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r 32.2中小企業(yè)成本問題的提出及討論意義 52.2.1成本管理存在的問題 52.2.2成本掌握中存在的問題 7第三章中小企業(yè)降低成本的途徑及利益 93.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑 93.1.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑 93.1.2科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本 113.2中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益 14第四章中小企業(yè)成本掌握的對策 154.1成本掌握觀念的創(chuàng)新 154.2在市場競爭中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 164.3塑造成本領(lǐng)先的核心競爭力 18第五章結(jié)論與展望 205.1結(jié)論 205.2展望 21參考文獻(xiàn) 23致謝 24第一章緒論1.1討論背景、目的和意義現(xiàn)代中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中發(fā)揮著重要的作用。格外是在確保國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力等方面占有十分重要的地位！現(xiàn)代中小企業(yè)在決策，反應(yīng)以及結(jié)構(gòu)方面與大型企業(yè)相比有肯定的優(yōu)點(diǎn)，可是由于中小企業(yè)同樣存在很多先天的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。利潤最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)，中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)！這篇論文對中小企業(yè)成本掌握的討論其主要意義在于：其一，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平其二，有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化其三，有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益1.2國內(nèi)外討論綜述隨著我國中小企業(yè)的飛速進(jìn)展，我國對于中小企業(yè)進(jìn)展的討論也具有系統(tǒng)全面的提升。例如在許華閆曉軍在對中小企業(yè)成本掌握的戰(zhàn)略討論中就簡略介紹了成本掌握對中小企業(yè)進(jìn)展的重要意義！此外國內(nèi)對這方面的討論已經(jīng)逐步的跟上或達(dá)到國際的討論水平。由于在發(fā)達(dá)國家其工業(yè)化水平早已格外先進(jìn)，國外格外是發(fā)達(dá)國家的成本掌握討論也早就進(jìn)入一個系統(tǒng)全面的階段！例如美國的聞名管理學(xué)家邁克爾·波特[5]早在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書就簡略闡述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的意義，他認(rèn)為：成本領(lǐng)先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在閱歷的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的掌握，以及最大限度地減小討論開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲得利潤。贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優(yōu)勢，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對全部主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。成本領(lǐng)先地位格外吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。1.3討論方法和內(nèi)容這篇論文在討論成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)進(jìn)展的意義中主要運(yùn)用了調(diào)查法，文獻(xiàn)討論法，案例分析法等討論方法。這篇論文討論的主要內(nèi)容有：其一，我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及中小企業(yè)成本問題的提出和討論意義；其二，中小企業(yè)降低成本的途徑和利益；其三，中小企業(yè)成本掌握對策。1.4討論結(jié)論與主要創(chuàng)新成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于增加企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化！我國現(xiàn)階段正處在一個急速進(jìn)展的階段，我國的中小企業(yè)進(jìn)展并不成熟，格外是在成本掌握過程中由于管理者成本管理理論落后、員工的素養(yǎng)也不是太高、成本掌握意識薄弱，成本掌握的目標(biāo)也不夠科學(xué)合理沒有長遠(yuǎn)意識，成本掌握模式和手段等都相對落后。因此這篇論文提出并解決了這些在成本掌握和管理中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)一步掌握成本降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。這篇論文就如何深層次的挖掘降低成本的潛力，改善和提高經(jīng)營管理水平提出需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本掌握理論和方法改進(jìn)創(chuàng)新使之適應(yīng)我國中小企業(yè)的進(jìn)展?？茖W(xué)決策降低企業(yè)非生產(chǎn)成本也是這篇論文主要創(chuàng)新之處：行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的沖突。關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，積蓄資金、技術(shù)和人才力氣，瞅準(zhǔn)時機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另外這篇論文在成本掌握觀念方面提出若干創(chuàng)新思路：制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本掌握目標(biāo)；抓好人的素養(yǎng)培育和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本掌握體系；采納作業(yè)成本法；以先進(jìn)的信息處理平臺為依托；在企業(yè)管理中，成本掌握是現(xiàn)代中小企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本掌握只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)進(jìn)展。其次章中小企業(yè)成本問題的提出2.1我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況2.1.1中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是一個相對的概念，它指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。對中小企業(yè)的概念很難通過簡潔的文字表述清楚，通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來界定。一般來說，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個或幾個作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的指標(biāo)。例如，企業(yè)是否具有獨(dú)立性以及全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否一體等。依據(jù)很多國家對中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)即使在數(shù)量指標(biāo)的衡量下達(dá)到了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。2.1.2我國中小企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。1、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。中小企業(yè)大約供應(yīng)了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)供應(yīng)的。2、中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)在90年月以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7％來自中小企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27％和11.64％，均高于大中型企業(yè)。同年，私營中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10％，注冊資本同比增長40.04％；總產(chǎn)值同比增長49.22％；營業(yè)收入同比增長71.29％；消費(fèi)品零售額同比增長64.95％。3、中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力氣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。1978～1996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)格外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73％。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。4、科技型中小企業(yè)蓬勃進(jìn)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力近年來，科技型中小企業(yè)[14]悄然興起并飛快進(jìn)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的15.22％；全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57％，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長了20倍、15倍、23倍和50倍。5、中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動力氣中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐供應(yīng)了有益閱歷，也為制造多種經(jīng)濟(jì)成份共同進(jìn)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對的規(guī)模，成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。依據(jù)表2.1，我們可以看出從上個世紀(jì)末以來，在國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)個數(shù)中，中小企業(yè)的個數(shù)始終都保持在95%左右，中小企業(yè)進(jìn)展始終保持著旺盛的勢頭！表2.1大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)時間國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)數(shù)（個）大型企業(yè)數(shù)（個）中型企業(yè)數(shù)（個）小型企業(yè)數(shù)（個）中小企業(yè)個數(shù)所占比例（百分比）19981650807558158501416720.9519991620337864143711397980.9520001628857983137411411610.9520011712568589143981482690.9420021815578752145711582340.95在98年—02年國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了50%，見表2.2。表2.2大中小型工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值及比重時間國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）大型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）中型企業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)值）（億元）小型企業(yè)現(xiàn)值（現(xiàn)值）（億元）中小型企業(yè)產(chǎn)值所占比例（百分比）199867737.1427977.629574.7330184.80.59199972727.0431582.219857.231267.620.57200085673.6638303.2110689.8136680.640.55200195448.9844815.9912542.4138090.580.532002110776.551128.3214189.1945458.970.54綜上可以看出在改革開放格外是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)進(jìn)展飛快，在國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。2.2中小企業(yè)成本問題的提出及討論意義2.2.1成本管理存在的問題與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡潔、決策飛快、反應(yīng)靈敏等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識，注意成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素養(yǎng)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)進(jìn)展壯大。所以現(xiàn)在中小企業(yè)存在的問題[11]主要有：1、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強(qiáng)簡略表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡潔，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題[12]。2、未能準(zhǔn)時收集原始成本數(shù)據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延長至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采納填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能準(zhǔn)時隨班填報，而是事后補(bǔ)填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證精準(zhǔn)；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難。

3、統(tǒng)計表格不夠科學(xué)合理有的企業(yè)印制的統(tǒng)計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報費(fèi)勁，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報質(zhì)量。

4、產(chǎn)品設(shè)計的成本意識缺位有的企業(yè)盡管實(shí)行措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格掌握材料和工時消耗等等，但效果有限，成本仍然上升。其緣由在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

5、市場營銷費(fèi)用過高中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費(fèi)用過大，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

6、行政費(fèi)用超支嚴(yán)重麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對簡潔，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以掌握，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。7、決策失誤造成重大損失俗話說“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個企業(yè)擔(dān)當(dāng)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，丟失的進(jìn)展機(jī)會，都直接或間接增加企業(yè)開支，必定拉動產(chǎn)品成本上升。2.2.2成本掌握中存在的問題1、管理者的成本管理理念落后、員工的素養(yǎng)不高、成本掌握意識薄弱

企業(yè)管理者的素養(yǎng)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)展。據(jù)調(diào)查[6]，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理閱歷，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會計知識，所以，在企業(yè)成本掌握方面，這些管理者的管理理念無法滿意現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位掌握的要求。在員工素養(yǎng)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獵取廉價勞動力利益的驅(qū)使，往往不注意員工素養(yǎng)的后期培訓(xùn)，致使員工素養(yǎng)得不到提高。由于員工的素養(yǎng)不高，就無法使企業(yè)采納先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素養(yǎng)低下、成本掌握意識薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。2、成本掌握目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠(yuǎn)意識

現(xiàn)在很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本掌握階段，而傳統(tǒng)的成本掌握則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程掌握，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。因此制定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本掌握目標(biāo)具有肯定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，在簡潔多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期進(jìn)展，不符合現(xiàn)代成本掌握的宗旨。3、成本掌握模式和方法過于落后

很多企業(yè)的成本掌握模式始終沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運(yùn)用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施掌握、分析和評價，制訂改善措施，考核嘉獎有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后掌握。這種成本掌握模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本掌握，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本掌握的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。4、成本掌握手段落后

現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時代，雖然很多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機(jī)操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計掌握、會計分析、會計猜測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿意現(xiàn)代成本掌握對信息處理的要求，更談不上成本掌握手段的現(xiàn)代化。2.2.3成本掌握的意義1、中小企業(yè)成本掌握有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)

利潤最大化是企業(yè)永久追求的目標(biāo)[2]。很多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本掌握，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起幫助作用的幫助活動等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2、中小企業(yè)成本掌握有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本掌握是企業(yè)管理的一個重要方面，成本掌握水平的凹凸也直接影響到企業(yè)管理水平的凹凸。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本掌握理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。3、中小企業(yè)成本掌握有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化

市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟(jì)個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本掌握創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場進(jìn)展的變化。4、中小企業(yè)成本掌握有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入微利時代，很多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過掌握單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產(chǎn)率掌握產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本掌握使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本掌握理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)進(jìn)展會受到巨大限制。成本掌握的創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)變這一陳舊落后的觀念，通過成本掌握的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)制造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三章中小企業(yè)降低成本的途徑及利益3.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的有效途徑3.1.1中小企業(yè)降低企業(yè)成本的基本途徑1、開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價比海爾平均每個工作日開發(fā)1.2個新產(chǎn)品，每天申報2.3項(xiàng)專利，居國內(nèi)企業(yè)之首。1999年，海爾80%的銷售收入來自新產(chǎn)品。以空調(diào)為例，海爾的多項(xiàng)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。其中，海爾空調(diào)變頻及一拖多技術(shù)代表了世界空調(diào)技術(shù)最高水平，成為中國首次向歐洲輸出變頻技術(shù)的企業(yè)。創(chuàng)新為海爾進(jìn)展供應(yīng)了充分的技術(shù)支持，用戶有了較大的選擇，海爾品牌的美譽(yù)度也深化人心。收入上升，加上技術(shù)領(lǐng)先帶來的成本優(yōu)勢，自然獲得利潤優(yōu)勢。2、采納先進(jìn)的工藝流程、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)含量在IT業(yè)，戴爾公司是個另類。在其他品牌大拼研發(fā)之際，它卻反其道而行，繞過技術(shù)的門檻，成為產(chǎn)品的供應(yīng)商和銷售商。戴爾幾乎將全部精力用于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品如何滿意客戶的需求上。通過對直銷（流程如圖3-1所示）、標(biāo)準(zhǔn)化、零庫存等經(jīng)營策略的探究與實(shí)踐形成了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營模式。有人說戴爾沒有專利，其實(shí)不然。戴爾有1000多項(xiàng)專利，其中550多項(xiàng)在營運(yùn)領(lǐng)域，100多項(xiàng)在工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大多和流水線、包裝自動化有關(guān)。正是有了這些核心專利，才使戴爾的歷程變得格外的明確和細(xì)膩，才使得其模式無法輕易被仿照，取得了成本降低的巨大成功。再如，聯(lián)想在其渠道進(jìn)展由粗放型、低功能初級狀態(tài)進(jìn)展為高技術(shù)含量這個過程中，具有標(biāo)志性的大事是ERP的實(shí)施。ERP實(shí)施不僅大大降低了渠道成本，而且提升了與渠道成員之間信息交換的數(shù)量、質(zhì)量和效率，聯(lián)想實(shí)施ERP之后，一年總計降低成本6億多元圖3-1戴爾直銷的流程圖3、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通在生產(chǎn)力各要素中，人是最樂觀、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵[11]。企業(yè)應(yīng)從人際溝通人手，以掌握和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都格外關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要擅長在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能傾聽到整個企業(yè)存在的問題，準(zhǔn)時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂和滿意感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。4、部門之間的溝通“國有國法，家有家規(guī)”，在整個企業(yè)中占不同重量的部門也有自己的規(guī)章制度。但是高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊是企業(yè)快速進(jìn)展的關(guān)鍵。一支具有團(tuán)隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開頭的，很多企業(yè)是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團(tuán)發(fā)布的虧損預(yù)警，緣由是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導(dǎo)致公司上一年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。從今類大事可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進(jìn)行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的沖突，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。5、加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識企業(yè)要注意加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，一方面提高其技術(shù)水平，將企業(yè)的增長模式向集約化轉(zhuǎn)變；另一方面，樹立全體員工的成本意識。工人離生產(chǎn)流程最近，他們是戰(zhàn)斗在企業(yè)第一線上的成員，對成本最了解，是成本降低策略的最終實(shí)施者。只有企業(yè)中員工的成本意識得到了加強(qiáng)，才能使企業(yè)成本降低的目標(biāo)得到更快、更有效的落實(shí)。6、不斷改善成本降低的目標(biāo)企業(yè)不斷改善成本降低的目標(biāo)可以分為以下五個步驟：第一，草擬下一會計期間的銷售計劃。依據(jù)銷售量計劃，公司依據(jù)肯定比例訂立目標(biāo)利潤，然后以上一會計期間的直接人工、直接材料等成本資料作為參考，估算出估計的成本值，并進(jìn)一步估算出估計利潤。目標(biāo)利潤與預(yù)估利潤之間的差異是公司目標(biāo)利潤改進(jìn)的空間。其次，專注于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，公司必須針對除固定成本之外的絕大多數(shù)成本項(xiàng)目設(shè)置成本管理目標(biāo)值。這個目標(biāo)值被分割并安排到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個工作小組。為了確保這個目標(biāo)是合理的和可實(shí)現(xiàn)的，管理層和會計部門要反復(fù)測算和協(xié)商，取得全都意見。第三，仔細(xì)評估全部的作業(yè)，制定成本改進(jìn)計劃。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本降低目標(biāo)，非增值作業(yè)將被降到最低限度以至于徹底消除，生產(chǎn)過程可能耗用的資源也會被重新配置。第四，月末，比較成本實(shí)際降低與目標(biāo)降低額之間的差異，任何差異都要進(jìn)行分析和解釋?？紤]到在成本持續(xù)改進(jìn)期間可能有一些諸如設(shè)計轉(zhuǎn)變、原材料價格變動等因素的變化，允許有肯定的差異許可范圍。第五，為了進(jìn)一步接近設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本管理團(tuán)隊依據(jù)差異分析結(jié)果，綜合考慮其他改進(jìn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的努力。3.1.2科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本1、堅決壓縮行政開支行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的沖突。在實(shí)際操作時，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論[1]的含義，是說在遇到難題爭吵不下時，各方都退到起點(diǎn)，即從零開頭思考問題。據(jù)說該理論曾成功用于美國的國防預(yù)算：在美國商量軍備預(yù)算的參謀長聯(lián)席會議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強(qiáng)調(diào)自身重要，擺出上屆已實(shí)現(xiàn)的預(yù)算數(shù)字，聲稱理應(yīng)連續(xù)擴(kuò)大投資，吵得“臉紅脖子粗”，再浩大的軍費(fèi)總額也滿意不了各方胃口。此時國防大員請教管理學(xué)家如何穩(wěn)住和引導(dǎo)局面，學(xué)者則建議用“零基理論”：將以往按軍兵種分割預(yù)算予以改革，各方均按軍需項(xiàng)目呈報，說明該項(xiàng)目（如新建航母，新購換代戰(zhàn)機(jī)……）的重要意義和所需費(fèi)用，且上屆各方所得實(shí)際軍費(fèi)數(shù)目一律不再作為基數(shù)考慮。由國防部組織專家，對全部呈報項(xiàng)目按其對美國防務(wù)和全球戰(zhàn)略的重要性和緊迫性予以排隊，按次序分撥經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目獵取足夠資金。如此以來，排在后面的項(xiàng)目可能得不到所需資金，只能分步實(shí)施，或干脆下次再報。零基理論和成功應(yīng)用實(shí)例對我們很有啟示。行政費(fèi)用超支，是領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的事，就拿電話費(fèi)來說，通常的作法是，在上月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室并未感到多么吃緊，原本就“精打細(xì)算”的科室卻可能就會受不了，怨聲載道在所難免。其實(shí)，若按零基理論，不管上月花了多少電話費(fèi)，各科室重新申報業(yè)務(wù)需求和話費(fèi)預(yù)算，再組織審核、評定，肯定比“一刀切”效果好得多。企業(yè)不論規(guī)模大小，都要與外界聯(lián)系，開展公關(guān)活動。適當(dāng)節(jié)省開支，是企業(yè)公關(guān)應(yīng)當(dāng)注意的問題。公關(guān)活動不是為著擺闊比富，而要講求實(shí)效。切莫過分熱衷于轟轟烈烈，一味追求場面大、佳賓多、規(guī)格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的熟識誤區(qū)。中國有句古語，叫“好鋼用在刀刃上”，就是告誡我們不要亂花錢，而要會花錢。2、講求資本運(yùn)行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹(jǐn)慎。不行過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對欲實(shí)行的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避開失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險，企圖一步到位，對企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設(shè)備，還要關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，積蓄資金、技術(shù)和人才力氣，瞅準(zhǔn)時機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最大限度發(fā)揮資金運(yùn)行效率。3、估算機(jī)會成本在計劃經(jīng)濟(jì)年月，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說法。這些年堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益，情況已有根本改觀。但習(xí)慣上我們在作出某項(xiàng)決策、估算收支時，均以會計成本（又稱賬面成本）為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會成本。所謂機(jī)會成本[8]，是指當(dāng)我們選取某個決策方案時，必定要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，全部決策方案的最高預(yù)期收益便是所選方案的機(jī)會成本。機(jī)會成本提示我們，一切資源都是有成本的。由于資源的日益稀缺性，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，對資源的合理組合與應(yīng)用，必須慎之又慎。從某種意義上講，時間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不行再生的“稀缺資源”，對個體、對集體都是如此。人力資源管理，說到底也是從經(jīng)濟(jì)效益或工作效率動身，對個體和群體時間資源的有效應(yīng)用和合理搭配，這便是“時間就是金錢”的詮釋。其實(shí)，我們祖先一貫告誡人們珍惜時間，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)含著對時間資源機(jī)會成本的估量。機(jī)會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不行忽視。4、尋求滿意決策方案在決策學(xué)中，“優(yōu)化”唯恐是消滅頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項(xiàng)科學(xué)決策時，先廣開言路，鼓勵提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。這是由于：首先，可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的方案眾多，未必都會提出；其次，有些評估指標(biāo)很難量化，科學(xué)合理的指標(biāo)評估體系和模型未必建得起來；再次，若刻意追求“最優(yōu)方案”，勢必需花費(fèi)大量人力，物力和財力，時間上也可能不允許；最后，由于對于任何方案，事先都不能確定實(shí)施結(jié)果。這就是說，理論上“最優(yōu)”的方案，真正付諸實(shí)施效果未必最好。因此在作決策時，考慮到上述種種限制條件和時間所迫，往往“降格以求”，找到“滿意方案”即可。所謂滿意方案，即是在保留下來的方案中，能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，技術(shù)相對先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和時間也較為節(jié)省的方案。滿意方案在實(shí)行過程中，亦要不斷調(diào)整和修訂。由于客觀環(huán)境是瞬息萬變的，況且我們在制訂和選擇方案時，又難以面面俱到。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個備用方案，一旦外界環(huán)境發(fā)生突變，滿意方案無法實(shí)施，便可啟用備用方案，以解不時之需，實(shí)為良策。若對“優(yōu)化”作簡潔的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必定無端浪費(fèi)人財物力，讓轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會從身邊溜走，實(shí)為一切浪費(fèi)中最大最根本的浪費(fèi)，面對市場挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以最快速度制定和實(shí)施滿意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。我們的目的是降低成本而不是保持成本，在這個過程中不妨依據(jù)企業(yè)的簡略措施設(shè)定一個測量參考值。如，在日本西鐵城手表有限公司[7]，公司以直接人工成本作為成本制度的重點(diǎn)，所以使用“實(shí)現(xiàn)率”指標(biāo)來度量成本節(jié)省水平。其計算公式是：實(shí)現(xiàn)率＝實(shí)際人工小時÷標(biāo)準(zhǔn)人工小時。各工作小組的實(shí)現(xiàn)率每月計算一次，各產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)率每半年計算一次。實(shí)現(xiàn)率的期望值是100%，這反映了成本節(jié)省目標(biāo)已被按月納入標(biāo)準(zhǔn)體系。如果一個小組的實(shí)現(xiàn)率高于101%就要進(jìn)行審查。在審查中，組長要說明如何確保下個月的實(shí)現(xiàn)率回到100%。實(shí)現(xiàn)率高于100%的頭一個月，標(biāo)準(zhǔn)并不修改，這就給小組造成壓力促使其實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省目標(biāo)。如果實(shí)現(xiàn)率在接下來的其次個月仍然高于100%，那么第三個月時標(biāo)準(zhǔn)會被修改，從而反映該小組沒能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省目標(biāo)。即使目標(biāo)已經(jīng)被調(diào)整了，但是關(guān)于既定目標(biāo)為什么沒有實(shí)現(xiàn)以及今后如何實(shí)現(xiàn)的商量仍會連續(xù)，如果與負(fù)責(zé)人的個人能力有關(guān)，這將會影響他個人的業(yè)績評估和提升。3.2中小企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)利益1、降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一

成本掌握措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個良性循環(huán)進(jìn)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的樂觀性，為企業(yè)帶來更多的利潤。2、降低企業(yè)成本可以節(jié)省資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過實(shí)行有效措施，制定成本掌握目標(biāo)管理，精準(zhǔn)測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗掌握在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。3、降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的凹凸，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與進(jìn)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會由于成本的緣由而丟失市場競爭力，消滅虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。第四章中小企業(yè)成本掌握的對策4.1成本掌握觀念的創(chuàng)新1、現(xiàn)代成本掌握的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和進(jìn)展戰(zhàn)略成本掌握理念符合現(xiàn)代成本掌握的需要。所謂戰(zhàn)略成本掌握[15]是指管理會計人員供應(yīng)并充分分析企業(yè)本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從制造企業(yè)競爭優(yōu)勢達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為動身點(diǎn)來制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本掌握目標(biāo)，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、掌握與改善，尋求長期的競爭優(yōu)勢的一種新的成本掌握系統(tǒng)。這種成本掌握理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢地位和效益，而且擴(kuò)大了成本掌握視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即選購環(huán)節(jié)，乃至討論開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本掌握之內(nèi)，使得成本掌握能更好地依據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。2、成本掌握目標(biāo)創(chuàng)新——制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本掌握目標(biāo)成本掌握目標(biāo)的長期性是指成本掌握以企業(yè)長期進(jìn)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本掌握納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和推斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀菊莆漳繕?biāo)；全面性是指調(diào)動寬闊員工參加到成本掌握目標(biāo)的制定中來，削減不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于全都，為完成成本掌握目標(biāo)制造條件；動態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本掌握目標(biāo)，即成本掌握目標(biāo)需保持動態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本掌握目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期進(jìn)展的成本掌握目標(biāo)。3、成本掌握主體創(chuàng)新——抓好人的素養(yǎng)培育和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本掌握體系[4]成本掌握實(shí)質(zhì)上是有人參加掌握的一種管理活動，人的素養(yǎng)和態(tài)度決定了成本掌握的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素養(yǎng)，要求企業(yè)管理者主動通過學(xué)習(xí)和熬煉，來掌握先進(jìn)的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、掌握等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識；市場營銷、選購、討論開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識等等。要求員工也應(yīng)該主動參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進(jìn)工藝和技術(shù)，削減在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。另一方面要求每個人都要以樂觀主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本掌握中去，實(shí)行全員成本掌握。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動共同作用的結(jié)果，成本掌握的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參加者。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本掌握時，全體員工，格外是與成本的發(fā)生親密相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本掌握的主體，充分熟識到自己的主觀能動性對成本降低的樂觀性和重要性，樂觀主動參加到成本掌握中來，從而形成一個自上而下的全員成本掌握體系。4、成本掌握模式和方法創(chuàng)新——采納作業(yè)成本法[9]傳統(tǒng)的成本掌握法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、共性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和掌握方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本掌握思想的提出，為細(xì)化成本掌握供應(yīng)了有效途徑。作業(yè)成本掌握是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價值的作業(yè)”，準(zhǔn)時供應(yīng)有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)削減到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對全部作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效掌握。5、成本掌握手段創(chuàng)新——以先進(jìn)的信息處理平臺為依托現(xiàn)代的成本掌握活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的討論、開發(fā)、設(shè)計、選購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動中，以價值表示的各種成本掌握信息繁雜而浩大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何準(zhǔn)時、精準(zhǔn)、平安、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本掌握信息成了現(xiàn)代成本掌握理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問題。先進(jìn)的計算機(jī)信息處理技術(shù)為其供應(yīng)了可能。以計算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、便利地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，這就大大提高了成本掌握的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。4.2在市場競爭中運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)——這是最重要的途徑生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。同時隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會降低，無形成本也會降低。因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬量，而豐田則是500萬量，規(guī)模差距決定了成本的差距。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化“創(chuàng)新”是一條永久不變的市場競爭法則[10]。技術(shù)革新和革命，生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業(yè)通過傳送帶實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)方式而大幅度降低了汽車生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了讓汽車進(jìn)入千家萬戶的幻想。2、縱向協(xié)調(diào)分擔(dān)成本（1）做好供應(yīng)商營銷，搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作，以降低成本和分?jǐn)偝杀竟?yīng)商營銷[13]，也就是與上游供應(yīng)商（如原材料、能源、零配件等）建立起長期穩(wěn)定的親密合作關(guān)系，以便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并能影響和掌握供應(yīng)商，對競爭對手建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模選購無疑會削弱供應(yīng)商的討價能力。同時建立選購比價系統(tǒng)，增大選購?fù)该鞫?，以及庫存及選購的計算機(jī)模型化管理則可從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)降低選購成本。（2）塑造企業(yè)成這篇論文化，實(shí)現(xiàn)成本的有效掌握追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注意細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要掌握好作業(yè)成本；不但要注意短期成本，更要注意長期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心，這種企業(yè)成這篇論文化得到了員工的高度認(rèn)同。因此，培植企業(yè)成這篇論文化尤其重要，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本掌握。3、利用領(lǐng)先優(yōu)勢充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢，選準(zhǔn)時機(jī)，打好“價格戰(zhàn)”。發(fā)動價格戰(zhàn)的肯定是具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，當(dāng)和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業(yè)可以獲得較高的利潤率，但是那并不代表它可以獲得肯定較高的利潤量，由于它的市場份額不肯定比對手大，還可能不如對手。要真正超過競爭對手，“價格戰(zhàn)”的確是一把開拓市場的利器。但是“價格戰(zhàn)”也不是隨隨便便成功的，長虹1999年的降價未能收到預(yù)期效果即是一例。打價格戰(zhàn)也要選準(zhǔn)時機(jī)，衡量自己的產(chǎn)品能否適合價格戰(zhàn)，還要考慮價格戰(zhàn)會對自己企業(yè)產(chǎn)生什么影響。4.3塑造成本領(lǐng)先的核心競爭力中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風(fēng)險，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營。人世以后，一個令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獵取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、制造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于簡略企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獵取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手仿照的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)進(jìn)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。隨著世界的進(jìn)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。核心競爭力[3]是通過長期的進(jìn)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的丟失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，丟失了該部分的核心競爭力，則必定失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。1、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入，細(xì)心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉、升華才能形成。巨人集團(tuán)起初選擇了正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆忙進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。2、加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)客觀上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力，這就要求企業(yè)支配專職管理隊伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。3、信息體系的培育企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獵取信息，并在組織內(nèi)部精準(zhǔn)、飛快地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。4、知識技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能、整體素養(yǎng)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理閱歷，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平常注意提高員工知識技能。第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論我國中小企業(yè)雖然起步較晚、甚至較差，但是進(jìn)展速度很快，目前已形成相對的規(guī)模，成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的重要力氣。格外是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。這篇論文通過對我國中小企業(yè)的進(jìn)展情況，以及他們在進(jìn)展過程中所面對的成本問題的討論，從中發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)在我國現(xiàn)階段進(jìn)展中的成本管理及掌握中存在的問題，分析討論得成本掌握及管理對中小企業(yè)的進(jìn)展具有戰(zhàn)略性的意義!成本掌握對我國現(xiàn)代中小企業(yè)最大的意義在于降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化；它有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；有利于中小企業(yè)更