注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬真題B卷

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬真題B卷一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為的正確答案。）1.經(jīng)營(yíng)私人影院的橙光（江南博哥）公司面對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，率先采用9DVR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，通過(guò)“多自由度”互動(dòng)模式，給來(lái)體驗(yàn)的消費(fèi)者模擬更加真實(shí)的身體感覺(jué)和環(huán)境交互，使玩家不但可以觀看劇情，還可以在游戲中模擬跑步、跳躍、戰(zhàn)斗和攀爬等動(dòng)作，吸引了一大批游戲愛(ài)好者前來(lái)嘗鮮體驗(yàn)。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中橙光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征是（）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.創(chuàng)造并攫取新需求C.打破價(jià)值與成本互替定律D.同時(shí)追求差異化與低成本【答案】B【解析】“率先采用9DVR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)”“使玩家不但可以觀看劇情，還可以在游戲中模擬跑步、跳躍、戰(zhàn)斗和攀爬等動(dòng)作，吸引了一大批游戲愛(ài)好者前來(lái)嘗鮮體驗(yàn)”體現(xiàn)了其為消費(fèi)者提供了新服務(wù)，選項(xiàng)B當(dāng)選。題干中未明確體現(xiàn)出成本的降低，選項(xiàng)CD不當(dāng)選。審視他擇產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的特征，選項(xiàng)A不當(dāng)選。2.信德公司是一家地方國(guó)有資本控股的股份制企業(yè)。公司在年初召開(kāi)董事會(huì)時(shí)提出，要在上半年完成現(xiàn)有全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化工作，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息，下列各項(xiàng)說(shuō)法中正確的是（）。A.為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)需做好人、財(cái)、物的分派和組合，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃職能B.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)要能夠化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性C.對(duì)涉及安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，必須先經(jīng)過(guò)黨委研究討論，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定D.將風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案外包出去，可以使企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但也降低了運(yùn)營(yíng)效率【答案】C【解析】選項(xiàng)A體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能，而非計(jì)劃職能，不當(dāng)選。選項(xiàng)B體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)管理的二重性，不當(dāng)選。選項(xiàng)C表述正確，當(dāng)選。選項(xiàng)D的外部解決方案既可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，不當(dāng)選。3.粉墨公司是一家初創(chuàng)企業(yè)，公司試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，所有管理變革、業(yè)務(wù)決策均由核心團(tuán)隊(duì)來(lái)決定。粉墨公司的企業(yè)文化類型是（）。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】D【解析】在權(quán)力導(dǎo)向型文化下的企業(yè)掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，具有中心權(quán)力，企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定?！肮驹噲D對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，所有管理變革、業(yè)務(wù)決策均由核心團(tuán)隊(duì)來(lái)決定”符合權(quán)力導(dǎo)向型的特征，選項(xiàng)D當(dāng)選。4.天梨公司是一家從事服裝生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成。為確保薪酬管理的公平性，公司強(qiáng)調(diào)不同崗位的員工薪酬應(yīng)當(dāng)與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比。這體現(xiàn)的是（）。A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)體公平性D.崗位公平性【答案】B【解析】“不同崗位的員工薪酬應(yīng)當(dāng)與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比”體現(xiàn)了內(nèi)部公平性，選項(xiàng)B當(dāng)選。需要注意的是，個(gè)體公平性強(qiáng)調(diào)的是“同一企業(yè)、相同崗位”的貢獻(xiàn)比較，而內(nèi)部公平性強(qiáng)調(diào)的卻是“同一公司、不同崗位”的貢獻(xiàn)比較，選項(xiàng)C不當(dāng)選。5.南玻集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有平板玻璃業(yè)務(wù)、工程玻璃業(yè)務(wù)和太陽(yáng)能業(yè)務(wù)。其中，工程玻璃業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)玻璃深加工技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用水平與世界同步，行業(yè)增速處于國(guó)際領(lǐng)先水平。根據(jù)波士頓矩陣原理，南玻集團(tuán)對(duì)其工程玻璃業(yè)務(wù)應(yīng)（）。A.列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)與扶持B.采用榨油式方法，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)C(jī).選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)D.短期內(nèi)優(yōu)先供給該業(yè)務(wù)所需的資源【答案】D【解析】“工程玻璃業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%”說(shuō)明相對(duì)市場(chǎng)占有率高，“行業(yè)增速處于國(guó)際領(lǐng)先水平”說(shuō)明市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，因此工程玻璃業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)，應(yīng)短期內(nèi)優(yōu)先供給該業(yè)務(wù)所需的資源，選項(xiàng)D當(dāng)選。選項(xiàng)AC是針對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的管理措施，選項(xiàng)B是針對(duì)“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的管理措施，選項(xiàng)ABC不當(dāng)選。需要注意的是，在判斷市場(chǎng)占有率高低時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)是依據(jù)相對(duì)占有率，而非絕對(duì)占有率，但本題并未給出相對(duì)值數(shù)字，卻給出“高達(dá)”這一描述，因此可以判斷為相對(duì)市場(chǎng)占有率高。6.主營(yíng)智能家電生產(chǎn)和銷售的鈴蘭公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，不適合鈴蘭公司作為平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度指標(biāo)的是（）。A.客戶訴求響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)B.員工建議采納率C.設(shè)備利用率D.新款家電產(chǎn)品銷售額占比【答案】D【解析】選項(xiàng)D為創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度衡量指標(biāo)，當(dāng)選；選項(xiàng)ABC均為內(nèi)部流程角度指標(biāo)，不當(dāng)選。需要注意的是，選項(xiàng)A不屬于顧客指標(biāo)，選項(xiàng)B不屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)。7.木石投資公司擬對(duì)2024年投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量時(shí)發(fā)現(xiàn)，在正常的市場(chǎng)條件下，該公司有90%的可能性最大投資損失為6000萬(wàn)元。下列各項(xiàng)中，屬于木石投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)的是（）。A.計(jì)算相對(duì)容易B.不夠直觀和靈活C.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小D.計(jì)算方法為每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積【答案】C【解析】“在正常的市場(chǎng)條件下，該公司有90%的可能性最大投資損失為6000萬(wàn)元”體現(xiàn)的是采用在險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)度量方法，該方法的優(yōu)點(diǎn)為通用、直觀、靈活；缺點(diǎn)為適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力，選項(xiàng)C當(dāng)選，選項(xiàng)AB不當(dāng)選。選項(xiàng)D屬于期望值的計(jì)算方式，不當(dāng)選。8.金瑞科技長(zhǎng)期致力于視頻權(quán)屬包裝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售。2024年，金瑞科技在B國(guó)投資設(shè)立全資子公司，將其領(lǐng)先的管理、資源等轉(zhuǎn)移到B國(guó)，不斷開(kāi)拓和推進(jìn)業(yè)務(wù)全球化的發(fā)展。金瑞科技采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。A.對(duì)外直接投資B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.對(duì)外證券投資D.出口貿(mào)易【答案】A【解析】本題判斷經(jīng)營(yíng)方式的關(guān)鍵詞是“設(shè)立全資子公司”。這是對(duì)外直接投資的細(xì)分類型，選項(xiàng)A當(dāng)選。9.芊芊化妝品公司借助數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí)，其根據(jù)顧客在線下門店的購(gòu)買行為、線上商城的搜索和瀏覽行為，識(shí)別顧客的個(gè)性化需求，從而提供不同的商品推薦和服務(wù)。在本案例中，芊芊化妝品公司運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理變革的主要方面有（）。A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理B.生產(chǎn)數(shù)字化管理C.財(cái)務(wù)數(shù)字化管理D.營(yíng)銷數(shù)字化管理【答案】D【解析】芊芊化妝品公司通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)海量客戶信息進(jìn)行挖掘和利用(“根據(jù)顧客在線下門店的購(gòu)買行為、線上商城的搜索和瀏覽行為”),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(“識(shí)別顧客的個(gè)性化需求，從而提供不同的商品推薦和服務(wù)”),這屬于營(yíng)銷數(shù)字化管理，選項(xiàng)D當(dāng)選。在本案例的描述中，并沒(méi)有涉及業(yè)務(wù)數(shù)字化管理、生產(chǎn)數(shù)字化管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的表述，選項(xiàng)ABC不當(dāng)選。10.科飛公司是國(guó)內(nèi)知名的智能語(yǔ)音和人工智能上市企業(yè)。在新醫(yī)改的大背景和人工智能的持續(xù)賦能下，科飛公司憑借其雄厚的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍智慧醫(yī)療領(lǐng)域。上述材料所應(yīng)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A.PEST分析B.波特五力分析C.SWOT分析D.企業(yè)資源分析【答案】C【解析】“在新醫(yī)改的大背景和人工智能的持續(xù)賦能下”屬于科飛公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(0),“雄厚的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)”屬于科飛公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)(S),綜合內(nèi)外部環(huán)境分析，最終得出進(jìn)軍智慧醫(yī)療的戰(zhàn)略，因此上述分析所采用的工具為SWOT分析，選項(xiàng)C當(dāng)選。11.多寶公司是國(guó)內(nèi)一家成功經(jīng)營(yíng)的奶制品公司。2024年，多寶公司投資新建了一家酸奶生產(chǎn)公司，但因產(chǎn)品工藝不過(guò)關(guān)出現(xiàn)虧損。最近多寶公司組織酸奶生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到Z國(guó)某家乳制品公司進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。多寶公司實(shí)施的基準(zhǔn)分析類型屬于（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D一般基準(zhǔn)【答案】D【解析】一般基準(zhǔn)即以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較(但無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系),題干中國(guó)內(nèi)的多寶公司與Z國(guó)乳制品公司屬于同一行業(yè)，但不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此是一般基準(zhǔn)，選項(xiàng)D當(dāng)選。12.松本是一家高端美容美發(fā)啟店長(zhǎng)注意到一些客戶關(guān)注高效低價(jià)的服務(wù)體驗(yàn)，于是推出“快剪”項(xiàng)目，大大地簡(jiǎn)化了對(duì)頭發(fā)的特殊護(hù)理，將理發(fā)時(shí)間縮短到10分鐘，價(jià)格上也打了半價(jià)優(yōu)惠，此舉讓松木美發(fā)店的用戶規(guī)?？焖贁U(kuò)大，尤其是吸引了較多男性用戶。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則來(lái)看，本案例中松本美發(fā)店的做法屬于（）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】C【解析】重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求是指一些產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)價(jià)格和功能來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注的是給客戶帶來(lái)的效用，客戶的訴求是功能性的；其他一些產(chǎn)業(yè)主要以客戶感覺(jué)為競(jìng)爭(zhēng)手段，客戶的訴求是情感性的。當(dāng)企業(yè)關(guān)注挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)存在的功能或情感訴求時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。松本原本是一家高端美容美發(fā)店，后來(lái)“店長(zhǎng)注意到一些客戶關(guān)注高效低價(jià)的服務(wù)體驗(yàn)，于是推出‘快剪’項(xiàng)目，大大地簡(jiǎn)化了對(duì)頭發(fā)的特殊護(hù)理”體現(xiàn)了松本美發(fā)店重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求，高度關(guān)注功能性，開(kāi)辟了一片藍(lán)海，選項(xiàng)C當(dāng)選。13.凌云公司是一家人工智能領(lǐng)先企業(yè)，公司多年來(lái)積極配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資源，目前已在教育、智慧城市、醫(yī)療以及C端硬件產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了人工智能技術(shù)的變現(xiàn)，收入規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。上述信息體現(xiàn)了凌云公司的（）。A.總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【答案】A【解析】“目前已在教育、智慧城市、醫(yī)療以及C端硬件產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了人工智能技術(shù)的變現(xiàn)”體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)范圍，“公司多年來(lái)積極配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資源”體現(xiàn)了企業(yè)在合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源，屬于總體戰(zhàn)略/公司層戰(zhàn)略，選項(xiàng)A當(dāng)選。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源(職能部門級(jí)),為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。題干中未體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)BCD不當(dāng)選。14.天河賽車主營(yíng)業(yè)務(wù)為承辦賽車比賽轉(zhuǎn)播，同時(shí)在多個(gè)城市經(jīng)營(yíng)卡丁車俱樂(lè)部并提供各個(gè)年齡段的卡丁車娛樂(lè)項(xiàng)目。下列關(guān)于天河賽車各項(xiàng)業(yè)務(wù)采購(gòu)戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.與國(guó)外多家轉(zhuǎn)播單位簽訂合作協(xié)議有助于增強(qiáng)企業(yè)的議價(jià)能力B.指定國(guó)內(nèi)宏泰汽車為其唯一卡丁車制造商可以提高產(chǎn)品質(zhì)量C.與森米輪胎簽訂獨(dú)家合作協(xié)議有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本D.采用多貨源少批量策略采購(gòu)卡丁車潤(rùn)滑油更易與供應(yīng)商建立互信【答案】D【解析】多貨源少批量策略下企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固，相互信任程度較低，選項(xiàng)D當(dāng)選。選項(xiàng)A體現(xiàn)了“多貨源少批量策略”及其優(yōu)點(diǎn)，表述正確，不當(dāng)選。選項(xiàng)BC是“少數(shù)或單一貨源策略”的優(yōu)點(diǎn)，表述正確，不當(dāng)選。15.森特股份是一家環(huán)保建材公司，其子公司在未上報(bào)總部的情況下，以森特股份的名義與客戶簽訂了服務(wù)合同。森特股份合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.合同無(wú)效可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)生不利影響B(tài).未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損D.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象【答案】B【解析】“其子公司在未上報(bào)總部的情況下，以森特股份的名義與客戶簽訂了服務(wù)合同”體現(xiàn)了未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同，選項(xiàng)B當(dāng)選。16.禾泰公司是一家水電設(shè)備生產(chǎn)商，該公司在2020年實(shí)驗(yàn)、研發(fā)出了微生物制劑設(shè)備。經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，禾泰公司生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，生產(chǎn)流程不斷革新，最終探索出了微生物制劑設(shè)備生產(chǎn)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來(lái)看，禾泰公司涉及的是（）。A.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族B.創(chuàng)新生命周期C.創(chuàng)新的新穎程度D.創(chuàng)新的層面【答案】B【解析】創(chuàng)新生命周期中的過(guò)渡階段.其創(chuàng)新的主要類型是“伴隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而出現(xiàn)的重大流程創(chuàng)新”,且在這一階段，“包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)的設(shè)計(jì)”。題干中“禾泰公司生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，生產(chǎn)流程不斷革新，最終探索出了微生物制劑設(shè)備生產(chǎn)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案”體現(xiàn)了創(chuàng)新生命周期中過(guò)渡階段的表述，選項(xiàng)B當(dāng)選。17.達(dá)達(dá)公司最初是一家香薰生產(chǎn)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)為英國(guó)香薰巨頭TX公司進(jìn)行代工。達(dá)達(dá)公司利用在香氛領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，逐步拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展成為集銷售花藝、家紡、香氛、家飾餐廚等各類產(chǎn)品為一體的國(guó)內(nèi)知名家居服飾品牌。該公司的企業(yè)升級(jí)類型是（）。A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)【答案】D【解析】“發(fā)展成為集銷售花藝、家紡、香氛、家飾餐廚等各類產(chǎn)品為一體的國(guó)內(nèi)知名家居服飾品牌”說(shuō)明該公司已經(jīng)突破價(jià)值鏈中更高的附加值環(huán)節(jié)，形成了自有品牌，即通過(guò)進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)現(xiàn)的升級(jí)，屬于價(jià)值鏈升級(jí)，選項(xiàng)D當(dāng)選。18.A公司的內(nèi)部控制制度有一條原則：管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。根據(jù)COsO《內(nèi)部控制框架》,A公司上述做法所屬的內(nèi)部控制要素是()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制活動(dòng)C.監(jiān)控D.控制環(huán)境【答案】D【解析】管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下.建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和框架，為控制環(huán)境要素的要求，選項(xiàng)D當(dāng)選。19.新生公司是J國(guó)一家大型飼料加工企業(yè)，其主要產(chǎn)品飼料是山玉米、豆粕等農(nóng)作物混合制成的。近年來(lái)，受氣候變暖以及蟲(chóng)害的影響，山玉米、豆粕的播種面積大幅減少，產(chǎn)量甚微，嚴(yán)重影響本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。該公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】“受氣候變暖以及蟲(chóng)害的影響”體現(xiàn)了新生公司所面臨的自然災(zāi)害給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源(或影響因素)之一，選項(xiàng)C當(dāng)選。20.開(kāi)普公司以前瞻性的研發(fā)優(yōu)勢(shì)在智能卡片領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，利用在磁卡芯片領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)積累，該公司率先開(kāi)發(fā)出低成本的智能卡片并迅速搶占華北地區(qū)各大高校的校園一卡通業(yè)務(wù)。該領(lǐng)域的技術(shù)門檻隨著部分專利的公開(kāi)顯著降低，但同行業(yè)其他公司仍難以撼動(dòng)開(kāi)普公司在華北高校已經(jīng)占據(jù)的主導(dǎo)地位，決定放棄進(jìn)入。開(kāi)普公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】D【解析】“該領(lǐng)域的技術(shù)門檻隨著部分專利的公開(kāi)顯著降低”表明“研發(fā)優(yōu)勢(shì)在智能卡片領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，利用在磁卡芯片領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)積累”這一具有路徑依賴性的資源的既有優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被突破?！皳屨既A北地區(qū)各大高校的校園一卡通業(yè)務(wù)”“但同行業(yè)其他公司仍難以撼動(dòng)開(kāi)普公司在華北高校已經(jīng)占據(jù)的主導(dǎo)地位，決定放棄進(jìn)入”表明該公司的領(lǐng)導(dǎo)地位與市場(chǎng)空間穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入難以獲利。這屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，選項(xiàng)D當(dāng)選。21.為降低企業(yè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了若干管控措施。根據(jù)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)的相關(guān)理論，下列各項(xiàng)管控措施中，錯(cuò)誤的是（）。A.重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)B.重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和概預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)C.未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)D.企業(yè)委托某機(jī)構(gòu)出具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及評(píng)審報(bào)告【答案】D【解析】企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)，從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行匝芯繄?bào)告的評(píng)審，選項(xiàng)D當(dāng)選。22.企業(yè)在運(yùn)用各類資源與能力追求發(fā)展的過(guò)程中，因自身要素與外部復(fù)雜環(huán)境匹配失衡而引發(fā)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中產(chǎn)生的各種阻礙或者機(jī)遇，稱為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中B.缺乏充分的激勵(lì)和充足的資源支持，導(dǎo)致戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢，戰(zhàn)略實(shí)施效率低下C.缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展D.未及時(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略復(fù)盤和整改行動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境【答案】C【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)包括四種類型：戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)AB屬于戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)選。選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)選。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)選。23.霓虹公司在成立之初依靠做電熱毯起家，替代了歐洲的電熱毯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了該品類的國(guó)產(chǎn)化。隨后該公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)多元化戰(zhàn)略不斷拓展新業(yè)務(wù)，并成了國(guó)內(nèi)主要的電蚊香片生產(chǎn)廠商。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，該公司采取的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】C【解析】在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)生產(chǎn)電蚊香片，使其能在夏天銷售電蚊香片，在冬天繼續(xù)銷售電熱毯，說(shuō)明霓虹公司未摒棄原業(yè)務(wù)，且新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)不同，則通過(guò)引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素使這些風(fēng)險(xiǎn)能夠相互對(duì)沖，抵消影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，選項(xiàng)C當(dāng)選。24.新業(yè)公司是一家擁有5000多名員工的高科技企業(yè)。其中，有卓越經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)理人員和掌握專用技術(shù)的專業(yè)人員往往可爭(zhēng)取到數(shù)倍于普通勞動(dòng)力的薪酬，上述說(shuō)法體現(xiàn)權(quán)力來(lái)源是（）。A.在管理層次中的地位B.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程【答案】C【解析】“有卓越經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)理人員和掌握專用技術(shù)的專業(yè)人員往往可爭(zhēng)取到數(shù)倍于普通勞動(dòng)力的薪酬”體現(xiàn)了利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，因此存在著許多交換權(quán)力的機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C當(dāng)選。25.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系。下列各項(xiàng)中，不屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主體的是（）。A.股東會(huì)B.機(jī)構(gòu)投資者C.經(jīng)理人市場(chǎng)D.國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨委【答案】C【解析】公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指主要涵蓋股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以及公司員工之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系，選項(xiàng)A不當(dāng)選。隨著公司投資者中機(jī)構(gòu)投資者規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)投資者的所有權(quán)不再被視作是被動(dòng)的，而是可以通過(guò)參與股東會(huì)表決參與公司管理，選項(xiàng)B不當(dāng)選。經(jīng)理人市場(chǎng)是公司外部治理機(jī)制，選項(xiàng)C當(dāng)選。根據(jù)規(guī)定，國(guó)有企業(yè)需要落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，選項(xiàng)D不當(dāng)選。26.西碟公司是一家出口歐洲的餐具生產(chǎn)企業(yè)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲餐具市場(chǎng)也足足占據(jù)了20%的市場(chǎng)份額，公司預(yù)計(jì)其主攻市場(chǎng)增速將放緩。適合西碟公司采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A.利用股權(quán)資本籌資B.采用相對(duì)較高的財(cái)務(wù)杠桿C.采用低股利政策且以股票股利為主D.引入風(fēng)險(xiǎn)投資者獲取運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金【答案】B【解析】“在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲餐具市場(chǎng)也足足占據(jù)了20%的市場(chǎng)份額，公司預(yù)計(jì)其主攻市場(chǎng)增速將放緩”說(shuō)明處于成熟期?！袄霉蓹?quán)資本籌資”“引入風(fēng)險(xiǎn)投資者”屬于導(dǎo)入期適用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)AD不當(dāng)選?！安捎玫凸衫咔乙怨善惫衫麨橹鳌睂儆诔砷L(zhǎng)期的股利分配戰(zhàn)略，選項(xiàng)C不當(dāng)選。“采用相對(duì)較高的財(cái)務(wù)杠桿”屬于成熟期的籌資戰(zhàn)略，選項(xiàng)B當(dāng)選。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為的正確答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.近年來(lái)，潔凈洗衣店為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，率先增加了自助洗衣服務(wù)項(xiàng)目，客戶自己使用洗衣機(jī)操作流程完成衣物清潔，既方便又便宜，吸引了不少客戶前來(lái)體驗(yàn)，而后很多洗衣店開(kāi)始效仿這一新做法。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該洗衣店戰(zhàn)略選擇的類型有（）。A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)B.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度C.顧客類型專門化D.專門化——目標(biāo)集聚【答案】AB【解析】“率先增加了自助洗衣服務(wù)項(xiàng)目，客戶自己使用洗衣機(jī)操作流程完成衣物清潔，既方便又便宜”體現(xiàn)了該洗衣店提供了區(qū)別于其他洗衣店的增加附加價(jià)值的服務(wù)(即提高產(chǎn)品差異化程度),選項(xiàng)B當(dāng)選。“率先增加了自助洗衣服務(wù)項(xiàng)目……而后很多洗衣店開(kāi)始效仿這一新做法”體現(xiàn)了潔凈洗衣店盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，屬于克服零散的一種途徑，選項(xiàng)A當(dāng)選。題干并不涉及專門化，選項(xiàng)CD不當(dāng)選。2.金友創(chuàng)建于1997年，現(xiàn)已發(fā)展成為一家大型現(xiàn)代化家居企業(yè)。秉承綠色發(fā)展理念，公司逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，該公司每年還會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司持續(xù)對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)流程提出優(yōu)化改進(jìn)方案。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的分類，上述表述涉及的企業(yè)活動(dòng)有（）。A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.基礎(chǔ)設(shè)施D.服務(wù)【答案】AC【解析】“公司逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制”體現(xiàn)了支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)C當(dāng)選。“該公司每年還會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司持續(xù)對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)流程提出優(yōu)化改進(jìn)方案”體現(xiàn)了支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理，選項(xiàng)A當(dāng)選。題干中并未體現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)，選項(xiàng)BD不當(dāng)選。3.大華公司采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，近期計(jì)劃新增部分指標(biāo)，包括投訴解決率、市場(chǎng)份額、接待客戶時(shí)間和次數(shù)、數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率等指標(biāo)。該公司新增指標(biāo)所覆蓋的平衡計(jì)分卡的角度有（）。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】BCD【解析】投訴解決率和市場(chǎng)份額屬于顧客角度，選項(xiàng)B當(dāng)選。接待客戶時(shí)間和次數(shù)屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)C當(dāng)選。數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率既可以是內(nèi)部流程角度，也可以是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，選項(xiàng)D當(dāng)選。4.百惠公司的業(yè)務(wù)以銷售塑料碗和食物儲(chǔ)藏盒一類的廚房用品為主。其營(yíng)銷方式十分特別：百惠公司的銷售顧問(wèn)會(huì)幫助各地的家庭主婦組織聚會(huì)，在提供免費(fèi)美食的同時(shí)，允許客戶試用所有新推出的廚房用品，并現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送周邊禮物。百惠公司采用的促銷組合要素有（）。A.營(yíng)業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)營(yíng)銷【答案】AC【解析】“百惠公司的銷售顧問(wèn)會(huì)幫助各地的家庭主婦組織聚會(huì)”體現(xiàn)了人員推銷，選項(xiàng)C當(dāng)選?！霸谔峁┟赓M(fèi)美食的同時(shí)，允許客戶試用所有新推出的廚房用品，并現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送周邊禮物”體現(xiàn)了營(yíng)業(yè)推廣，選項(xiàng)A當(dāng)選。題干并未提及廣告促銷和公關(guān)營(yíng)銷，選項(xiàng)BD不當(dāng)選。5.HG公司是一家國(guó)內(nèi)高端酒店集團(tuán)。近年來(lái)，該公司先后并購(gòu)了多家具有地方特色的酒店，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)規(guī)模，增加了經(jīng)濟(jì)效益。HG公司得以實(shí)施這一戰(zhàn)略的原因(或?qū)嵤l件)包括（）。A.企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力B.酒店行業(yè)的增長(zhǎng)潛力依然可觀C.產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵D.企業(yè)能獲取更為可靠、經(jīng)濟(jì)的銷售渠道【答案】AB【解析】根據(jù)題干，HG公司實(shí)施了橫向一體化戰(zhàn)略，關(guān)鍵信息為“拓展了業(yè)務(wù)規(guī)模，增加了經(jīng)濟(jì)效益”。選項(xiàng)AB均為實(shí)施橫向一體化的原因或條件，當(dāng)選。選項(xiàng)C屬于后向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施原因或條件，不當(dāng)選。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施原因或條件，不當(dāng)選。6.巨人網(wǎng)絡(luò)是一家以互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，聚焦于精品網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的研運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)模式。公司相繼成功向市場(chǎng)推出《征途》《仙俠世界》等多款優(yōu)秀端游產(chǎn)品，其中《征途》率先采用了道具收費(fèi)模式，突破了此前行業(yè)按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)的方式，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。巨人網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】AD【解析】“公司相繼成功向市場(chǎng)推出《征途》《仙俠世界》等多款優(yōu)秀端游產(chǎn)品”體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，選項(xiàng)A當(dāng)選。“《征途》率先采用了道具收費(fèi)模式，突破了此前行業(yè)按時(shí)間點(diǎn)卡收費(fèi)的方式，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段”體現(xiàn)了范式創(chuàng)新，選項(xiàng)D當(dāng)選。7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。然而在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還存在著許多阻礙企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法容納海量的數(shù)據(jù)，且不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互隔離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。上述案例反映的數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難有（）。A.網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題B.數(shù)據(jù)容量問(wèn)題C.“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題D.技術(shù)倫理與道德問(wèn)題【答案】BC【解析】“公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法容納海量的數(shù)據(jù)”體現(xiàn)了數(shù)據(jù)容量問(wèn)題，選項(xiàng)B當(dāng)選?！安煌到y(tǒng)的數(shù)據(jù)相互隔離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享”體現(xiàn)了“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，選項(xiàng)C當(dāng)選。8.主營(yíng)智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的蘭卡公司在績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，由上級(jí)和員工一起就員工績(jī)效考核期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效過(guò)程和手段等進(jìn)行討論并達(dá)成一致。下列各項(xiàng)中，蘭卡公司可以使用的績(jī)效計(jì)劃工具主要有()。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.平衡計(jì)分卡C.走動(dòng)式管理D.360度評(píng)估【答案】ABD【解析】在實(shí)踐中，企業(yè)普遍使用的績(jī)效計(jì)劃工具主要有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理法、360度評(píng)估法，選項(xiàng)ABD當(dāng)選。走動(dòng)式管理是績(jī)效監(jiān)控的一種方法，屬于非正式溝通的方式，選項(xiàng)C不當(dāng)選。9.益領(lǐng)公司是一家從事精密儀器制造的公司，該公司需要持續(xù)關(guān)注其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而獲取產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，下列關(guān)于益領(lǐng)公司的說(shuō)法中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)重視向市場(chǎng)快速提供企業(yè)產(chǎn)品的能力B.企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，保證產(chǎn)品可靠C.企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)能利用率和減少庫(kù)存D.企業(yè)應(yīng)大批量、少品種生產(chǎn)，保證產(chǎn)品制造柔性【答案】ABC【解析】快速交貨是指向市場(chǎng)快速提供企業(yè)產(chǎn)品的能力，對(duì)于企業(yè)爭(zhēng)取訂單意義重大，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)中的交貨期，選項(xiàng)A當(dāng)選。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，以保證產(chǎn)品的可靠性，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)中的質(zhì)量，選項(xiàng)B當(dāng)選。企業(yè)降低成本、提高效益的措施很多，諸如提高產(chǎn)能利用率和減少庫(kù)存等，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)中的“成本”,選項(xiàng)C當(dāng)選。隨著市場(chǎng)需求的日益?zhèn)€性化，多品種、小批量生產(chǎn)成為與此需求特征相匹配的方式，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)中的制造柔性，選項(xiàng)D不當(dāng)選。10.達(dá)速公司是一家快餐連鎖企業(yè)。雖然該公司已事先明確了當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在捕捉到日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)后，達(dá)速公司迅速研發(fā)出多款應(yīng)季套餐，搶占市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)速公司上述做法表述錯(cuò)誤的有（）。A.達(dá)速公司的戰(zhàn)略是奮斗終點(diǎn)和尋求途徑的結(jié)合物B.達(dá)速公司的戰(zhàn)略是臨時(shí)出現(xiàn)的，而非刻意安排的C.達(dá)速公司的戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，也是反應(yīng)性的D.達(dá)速公司的戰(zhàn)略要求業(yè)務(wù)隨著事情的進(jìn)展不斷調(diào)整【答案】AB【解析】“雖然該公司已事先明確了當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在捕捉到日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)后，達(dá)速公司迅速研發(fā)出多款應(yīng)季套餐”說(shuō)明達(dá)速公司的戰(zhàn)略傾向于湯姆森學(xué)者的觀點(diǎn)，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的，且戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整，選項(xiàng)CD不當(dāng)選。選項(xiàng)A屬于傳統(tǒng)概念(波特觀點(diǎn))范疇，當(dāng)選。選項(xiàng)B屬于現(xiàn)代概念(明茨伯格觀點(diǎn))范疇，當(dāng)選。11.光耀公司的三位創(chuàng)始人王衡、李沁、趙立看到了照明行業(yè)的巨大商機(jī)，共同創(chuàng)立了光耀公司。但在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，下列屬于解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策的有()。A.完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度B.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系C.完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系D.應(yīng)用累積投票制度行使表決權(quán)【答案】ABC【解析】“內(nèi)部人控制”問(wèn)題包括如下對(duì)策：(1)完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度(選項(xiàng)A當(dāng)選);(2)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系(選項(xiàng)B當(dāng)選);(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制；(4)完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系(選項(xiàng)C當(dāng)選)。應(yīng)用累積投票制度行使表決權(quán)屬于保護(hù)中小股東的權(quán)益，選項(xiàng)D不當(dāng)選。12.舒岳公司于2023年開(kāi)始基于通信和數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)對(duì)人工智能語(yǔ)音板塊作出數(shù)據(jù)分析，有效地將人工智能語(yǔ)音技術(shù)面向服務(wù)行業(yè)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，深度挖掘用戶的隱性需求，持續(xù)推進(jìn)人工智能技術(shù)的落地。舒岳公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（）。A.連接性B.個(gè)性化C.多樣化D.智能化【答案】BD【解析】“對(duì)人工智能語(yǔ)音板塊作出數(shù)據(jù)分析，有效地將人工智能語(yǔ)音技術(shù)面向服務(wù)行業(yè)”體現(xiàn)的是智能化，即通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取進(jìn)行分析，選項(xiàng)D當(dāng)選?！吧疃韧诰蛴脩舻碾[性需求”體現(xiàn)的是個(gè)性化，即充分提取消費(fèi)者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的隱性需求和個(gè)性化需求，選項(xiàng)B當(dāng)選。13.某跨國(guó)公司A正在考慮調(diào)整其公司治理結(jié)構(gòu)的模式，以提升公司的治理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.該模式實(shí)行雙層董事會(huì)制，即分別設(shè)立監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行董事會(huì)B.該模式公司的控制權(quán)通常由家族掌握，公司的決策受到家族成員的強(qiáng)烈影響C.該模式融資方式主要是通過(guò)法人及銀行進(jìn)行債務(wù)融資D.該模式不存在掌握絕對(duì)控制權(quán)的大股東來(lái)控制公司，股權(quán)流動(dòng)性較高【答案】AC【解析】?jī)?nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式實(shí)行雙層董事會(huì)制，選項(xiàng)A當(dāng)選。家族控制主導(dǎo)型治理模式，公司的控制權(quán)通常由家族掌握，公司的決策受到家族成員的強(qiáng)烈影響，選項(xiàng)B不當(dāng)選。內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式，主要通過(guò)法人及銀行進(jìn)行債務(wù)融資，股權(quán)在資本結(jié)構(gòu)中所占比重較小，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，選項(xiàng)C當(dāng)選。外部控制主導(dǎo)型治理模式股權(quán)分散且流動(dòng)性較高，不存在掌握絕對(duì)控制權(quán)的大股東，內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式股權(quán)集中且流動(dòng)性較低，選項(xiàng)D不當(dāng)選。14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、審計(jì)委員會(huì)、企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)高級(jí)管理層負(fù)責(zé)的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門B.內(nèi)部審計(jì)部門C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)D.財(cái)務(wù)管理部門【答案】AD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和財(cái)務(wù)管理部門(均屬于職能部門)對(duì)高級(jí)管理層負(fù)責(zé)，選項(xiàng)AD當(dāng)選。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B不當(dāng)選。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)C不當(dāng)選。15.力泰公司是一家從事智能終端核心部件制造的公司。其根據(jù)下游不同終端提供定制化服務(wù)，逐步擴(kuò)充產(chǎn)品品類，此外，力泰公司還為大客戶提供折扣。2024年，力泰公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，其STN產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率達(dá)到80%。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，力泰公司的上述戰(zhàn)略舉措屬于（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACD【解析】“逐步擴(kuò)充產(chǎn)品品類”說(shuō)明力泰公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，選項(xiàng)D當(dāng)選?！斑M(jìn)軍歐洲市場(chǎng)”屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)A當(dāng)選?！盀榇罂蛻籼峁┱劭邸闭f(shuō)明力泰公司用更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來(lái)獲得更大的市場(chǎng)占有率，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)C當(dāng)選。選項(xiàng)B是收縮戰(zhàn)略的方式，不屬于密集型戰(zhàn)略，不當(dāng)選。16.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。下列選項(xiàng)中，僅屬于定量方法的有（）。A.統(tǒng)計(jì)推論法B.馬爾科夫分析法C.失效模式、影響和危害度分析法D.事件樹(shù)分析法【答案】AB【解析】統(tǒng)計(jì)推論法、馬爾科夫分析法屬于定量方法，選項(xiàng)AB當(dāng)選。失效模式、影響和危害度分析法以及事件樹(shù)分析法既屬于定性方法又屬于定量方法，選項(xiàng)CD不當(dāng)選。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題26分。）1.隨著新能源汽車領(lǐng)域新技術(shù)的不斷發(fā)展，汽車零部件行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何提高技術(shù)水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求以及實(shí)現(xiàn)綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展，是汽車零部件企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。經(jīng)緯公司是一家專注于高端彈簧領(lǐng)域的汽車零部件企業(yè)。通過(guò)不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，公司推出了多款高性能的彈簧產(chǎn)品，滿足了不同客戶和市場(chǎng)的需求。在高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司不斷完善研發(fā)體系，提高研發(fā)效率和水平，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更加符合人體工程學(xué)、節(jié)能環(huán)保、智能化等特點(diǎn)的彈簧產(chǎn)品，從而提高彈簧的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司擁有穩(wěn)定的客戶資源，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外知名的汽車主機(jī)廠和汽車零部件企業(yè)?？蛻舭▏?guó)內(nèi)知名主機(jī)廠、造車新勢(shì)力以及汽車零部件龍頭企業(yè)。經(jīng)緯公司不僅與這些客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，還積極參與各類行業(yè)展會(huì)、論壇、沙龍等活動(dòng)，與潛在客戶進(jìn)行溝通交流，為其提供定制化的解決方案，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。經(jīng)緯生產(chǎn)的懸架彈簧、制動(dòng)彈簧、閥類及異形彈簧等產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車行業(yè)，交付速度屬于業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)。經(jīng)緯擁有近40年的彈簧制造經(jīng)驗(yàn)，形成了以懸架彈簧為主導(dǎo)產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)控制住了生產(chǎn)成本。在高精度新能源汽車懸架彈簧智能化生產(chǎn)線項(xiàng)目等開(kāi)發(fā)上，經(jīng)緯與新勢(shì)力品牌深度合作，隨時(shí)為新車型進(jìn)行產(chǎn)品與產(chǎn)線的調(diào)整。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，公司將彈簧產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域不斷延伸，目前已涉及軌道交通、工業(yè)機(jī)器人、農(nóng)用機(jī)械等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額與品牌影響力的共同提升。要求：(1)簡(jiǎn)要分析經(jīng)緯公司所采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施該戰(zhàn)略所具備的資源和能力。(2)簡(jiǎn)要分析經(jīng)緯公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。【解析】(1)經(jīng)緯公司所采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略(0.25分)。“通過(guò)不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，公司推出了多款高性能的彈簧產(chǎn)品，滿足了不同客戶和市場(chǎng)的需求。在高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司不斷完善研發(fā)體系，提高研發(fā)效率和水平，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更加符合人體工程學(xué)、節(jié)能環(huán)保、智能化等特點(diǎn)的彈簧產(chǎn)品，從而提高彈簧的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”(0.25分)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：①形成進(jìn)入障礙(0.25分)?！皩?shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額與品牌影響力的共同提升”(0.25分)。②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力(0.25分)?！皬亩岣邚椈傻母郊又岛褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”(0.25分)。③降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度(0.25分)。“從而提高彈簧的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”(0.25分)。資源和能力包括：①有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化(0.5分)?！霸诟咚刭|(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司不斷完善研發(fā)體系，提高研發(fā)效率和水平，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更加符合人體工程學(xué)、節(jié)能環(huán)保、智能化等特點(diǎn)的彈簧產(chǎn)品，從而提高彈簧的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”(0.25分)。②具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力(0.5分)?！巴ㄟ^(guò)不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，公司推出了多款高性能的彈簧產(chǎn)品，滿足了不同客戶和市場(chǎng)的需求”“在高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司不斷完善研發(fā)體系，提高研發(fā)效率和水平，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更加符合人體工程學(xué)、節(jié)能環(huán)保、智能化等特點(diǎn)的彈簧產(chǎn)品，從而提高彈簧的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”(0.25分)。③具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力(0.5分)?！敖?jīng)緯公司不僅與這些客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，還積極參與各類行業(yè)展會(huì)、論壇、沙龍等活動(dòng)，與潛在客戶進(jìn)行溝通交流，為其提供定制化的解決方案，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)”(0.25分)。④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力(0.5分)?！半S著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，公司將彈簧產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域不斷延伸，目前已涉及軌道交通、工業(yè)機(jī)器人、農(nóng)用機(jī)械等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額與品牌影響力的共同提升”(0.25分)。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：①交貨期(0.25分)?！敖?jīng)緯生產(chǎn)的懸架彈簧、制動(dòng)彈簧、閥類及異形彈簧等產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車行業(yè)，交付速度屬于業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)”(0.25分)。②質(zhì)量(0.25分)?！巴ㄟ^(guò)不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，公司推出了多款高性能的彈簧產(chǎn)品，滿足了不同客戶和市場(chǎng)的需求”(0.25分)。③成本(0.25分)?！敖?jīng)緯擁有近40年的彈簧制造經(jīng)驗(yàn)，形成了以懸架彈簧為主導(dǎo)產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)控制住了生產(chǎn)成本”(0.25分)。④制造柔性(0.25分)?！霸诟呔刃履茉雌噾壹軓椈芍悄芑a(chǎn)線項(xiàng)目等開(kāi)發(fā)上，經(jīng)緯與新勢(shì)力品牌深度合作，隨時(shí)為新車型進(jìn)行產(chǎn)品與產(chǎn)線的調(diào)整”(0.25分)。2.安通公司是一家以現(xiàn)代物流業(yè)為基礎(chǔ)，集制造業(yè)和高新科技產(chǎn)業(yè)為一體的大型綜合實(shí)體企業(yè)集團(tuán)。公司擁有汽車物流超過(guò)20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，聚焦于整車物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)的中置軸車輛運(yùn)輸車改善了原有車型耐用性不佳的問(wèn)題，被廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代物流項(xiàng)目。同時(shí)該公司還涉及機(jī)械制造、電子信息、生物科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。具體運(yùn)營(yíng)情況如下：(1)全國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)到37萬(wàn)平方米，主要服務(wù)于各類商品汽車的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸服務(wù)，其中5000平方米標(biāo)準(zhǔn)封閉庫(kù)提供專業(yè)汽車零部件倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，利用大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)布局將該項(xiàng)服務(wù)成本控制到行業(yè)最優(yōu)水平。自有專用運(yùn)輸車150輛，外協(xié)運(yùn)輸車450輛，可調(diào)用運(yùn)力居行業(yè)領(lǐng)先地位。(2)不斷優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)輸效率。針對(duì)整車物流業(yè)務(wù)，安通充分發(fā)揮其低成本、大批量的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。公司于2021年內(nèi)購(gòu)入10臺(tái)中置軸車輛運(yùn)輸車，并對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行調(diào)整，提高了該類車型的使用率。針對(duì)運(yùn)輸成本較高的六臺(tái)車輛運(yùn)輸半掛車再次作出調(diào)整，停運(yùn)了11臺(tái)，保留24臺(tái)用于天津港到市內(nèi)、天津港到公司以及周邊省市的短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)。(3)自2009年起以第三方物流承運(yùn)上海煙草集團(tuán)全國(guó)運(yùn)輸項(xiàng)目，公司先后投入50臺(tái)箱式貨車承擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)100%自運(yùn)。依靠穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、較高的盈利水平，煙草物流業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)成為安通物流的支柱板塊之一。(4)在掛車制造領(lǐng)域堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以客戶需求為第一，注重質(zhì)量控制，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，形成了完全依照客戶需要設(shè)計(jì)圖紙并組織生產(chǎn)相關(guān)車輛的能力，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能將該項(xiàng)設(shè)計(jì)能力運(yùn)用于其他運(yùn)輸車型的研發(fā)與設(shè)計(jì)。公司擁有一支專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，在客戶群體中形成了良好的口碑。(5)但是受疫情影響，掛車銷售業(yè)務(wù)自2020年出現(xiàn)大幅下滑。生產(chǎn)掛車所需的自動(dòng)焊接機(jī)器人設(shè)備、專用鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備、車橋自動(dòng)焊接設(shè)備與整體焊接工藝和焊接設(shè)備用途特殊且具有較高的維護(hù)成本。公司希望采取緊縮與集中戰(zhàn)略對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，擬以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓自動(dòng)焊接機(jī)器人設(shè)備與車橋自動(dòng)焊接設(shè)備。管理層的調(diào)整方案同時(shí)涉及到184位一線工人、23位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員與16位工程師勞動(dòng)合同的變更，這引起了部分工程師的抵觸。地方政府則督促安通公司妥善處理部分員工的解聘問(wèn)題，做好補(bǔ)償工作。要求：(1)簡(jiǎn)要分析安通公司所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并從資源和能力角度，分析安通公司實(shí)施這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的條件。(2)簡(jiǎn)要分析安通公司退出掛車制造業(yè)務(wù)的主要障礙?！窘馕觥?1)安通公司所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(0.5分)?！袄么笠?guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)布局將該項(xiàng)服務(wù)成本控制到行業(yè)最優(yōu)水平”“針對(duì)整車物流業(yè)務(wù)，安通充分發(fā)揮其低成本、大批量的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)”(0.5分)。從資源和能力角度，分析安通公司實(shí)施這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的條件如下：①降低各種要素成本(0.5分)?！搬槍?duì)運(yùn)輸成本較高的六臺(tái)車輛運(yùn)輸半掛車再次做出調(diào)整，停運(yùn)了11臺(tái)，保留24臺(tái)用于天津港到市內(nèi)、天津港到公司以及周邊省市的短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)”(0.25分)。②資源集中配置(0.5分)?！皳碛衅囄锪鞒^(guò)20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，聚焦于整車物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)”(0.25分)。③在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(0.5分)。“利用大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)布局將該項(xiàng)服務(wù)成本控制到行業(yè)最優(yōu)水平”(0.25分)。④提高生產(chǎn)能力利用程度與提高生產(chǎn)率(0.5分)?！安粩鄡?yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)輸效率。針對(duì)整車物流業(yè)務(wù)，安通充分發(fā)揮其低成本、大批量的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。公司于2021年內(nèi)購(gòu)入10臺(tái)中置軸車輛運(yùn)輸車，并對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行調(diào)整，提高了該類車型的使用率”(0.25分)。⑤改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)(0.25分)?！白灾餮邪l(fā)設(shè)計(jì)的中置軸車輛運(yùn)輸車改善了原有車型耐用性不佳的問(wèn)題”(0.25分)。(2)退出障礙主要包括：①固定資產(chǎn)的專用性程度(0.25分)?！吧a(chǎn)掛車所需的自動(dòng)焊接機(jī)器人設(shè)備、專用鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備、車橋自動(dòng)焊接設(shè)備與整體焊接工藝和焊接設(shè)備用途特殊且具有較高的維護(hù)成本”(0.25分)。②退出成本(0.25分)。“以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓自動(dòng)焊接機(jī)器人設(shè)備與車橋自動(dòng)焊接設(shè)備”(0.25分)。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系(0.25分)?！霸O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能將該項(xiàng)設(shè)計(jì)能力運(yùn)用于其他運(yùn)輸車型的研發(fā)與設(shè)計(jì)”“管理層的調(diào)整方案同時(shí)涉及到184位一線工人、23位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員與16位工程師勞動(dòng)合同的變更”(0.25分)。④感情障礙(0.25分)?！斑@引起了部分工程師的抵觸”(02.5分)。⑤政府與社會(huì)約束(0.25分)?！暗胤秸畡t督促安通公司妥善處理部分員工的解聘問(wèn)題，做好補(bǔ)償工作”(0.25分)。3.在某商場(chǎng)地下一層的一家餐廳里，每晚9點(diǎn)以后，角落的餐臺(tái)上會(huì)規(guī)整地?cái)[上五包封口的袋子，里面的食物原價(jià)在100～110元不等，但到了9點(diǎn)以后，它們被統(tǒng)一定價(jià)為39.9元，會(huì)在一小時(shí)內(nèi)完成售賣，并被起了一個(gè)時(shí)髦的名字——剩菜盲盒?！笆２嗣ず小崩锏氖２瞬皇强腿顺允Ｏ碌臍埜渲?，而是未出過(guò)后廚的餐品，或者是烘焙糕點(diǎn)、咖啡、壽司等簡(jiǎn)餐食物。這些食物一般保質(zhì)期較短，兩到三天，甚至最晚是隔日食用?！笆２嗣ず小钡母拍詈徒鼉赡瓯容^火的臨期食品相似，但前者的保質(zhì)期更短，只能在餐廳每晚打烊前的短時(shí)間段內(nèi)售賣，而且只能在線上預(yù)約下單。據(jù)了解，選擇“剩菜盲盒”的多為年輕人，用戶畫(huà)像和出入寫字樓的打工族們重疊。而且，“剩菜盲盒”也是從北上廣等一線城市開(kāi)啟擴(kuò)張，入駐商家主要集中于各大商圈，以烘焙食品為主，簡(jiǎn)餐、健康餐為輔，基本都是連鎖品牌。因此，網(wǎng)絡(luò)位置和地理區(qū)域都決定了“剩菜盲盒”的用戶并不像“剩菜”這個(gè)詞本身一樣帶有隱約的狼狽，它更為時(shí)髦，而且在用戶的二次傳播下，兼具了社交屬性。例如，在B站、小紅書(shū)、抖音等社交平臺(tái)上，“剩菜盲盒”成為不少UP主的新選題，“用個(gè)位數(shù)的錢，買三倍以上原價(jià)的食物”,類似話題吸引了大量好奇的粉絲。雖然是新興產(chǎn)物，但無(wú)論是盲盒平臺(tái)的售后反饋，還是小紅書(shū)等社交平臺(tái)的分享內(nèi)容，目前對(duì)“剩菜盲盒”產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)均以好評(píng)為主，投訴尚處于較低水平。但隨著入場(chǎng)“剩菜盲盒”的平臺(tái)越來(lái)越多，如何避開(kāi)不靠譜的商家將成為消費(fèi)者切實(shí)關(guān)心的問(wèn)題。一家商鋪店長(zhǎng)表示，“其實(shí)平臺(tái)也沒(méi)辦法對(duì)我們放進(jìn)盲盒的產(chǎn)品質(zhì)量做評(píng)估，當(dāng)天放哪些東西，放什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的東西，完全是店鋪里某個(gè)負(fù)責(zé)裝袋的服務(wù)員決定的”。另外，食品盲盒化在國(guó)內(nèi)也存在著懸而未決的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局在2022年發(fā)布的《盲盒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范指引》,“藥品、醫(yī)療器械、特殊化妝品、有毒有害物品、易燃易爆物品、活體動(dòng)物、食品等在使用條件、存儲(chǔ)運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢疫、監(jiān)督管理等方面有嚴(yán)格要求的商品，不得以盲盒形式銷售”,食品赫然在列。對(duì)于餐飲行業(yè)而言，如何利用臨期食品一直是處于灰色地帶的問(wèn)題，正因如此，行業(yè)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商或者終端餐企串通配合、將臨期過(guò)期食材返場(chǎng)，修改保質(zhì)期等違法行為。而在品控監(jiān)管幾乎真空的“剩菜盲盒”中，這套灰色操作的介入，可能會(huì)進(jìn)一步削弱消費(fèi)者對(duì)餐飲行業(yè)的信任。要求：(1)簡(jiǎn)要分析開(kāi)展“剩菜盲盒”業(yè)務(wù)的商家或平臺(tái)在零散產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇。(2)根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，簡(jiǎn)要分析開(kāi)展“剩菜盲盒”業(yè)務(wù)的商家或平臺(tái)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥?1)開(kāi)展“剩菜盲盒”業(yè)務(wù)的商家或平臺(tái)在零散產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括：①克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)(0.5分)?！盎径际沁B鎖品牌”(0.25分)。②增加附加值——提高產(chǎn)品差異化程度(0.25分)?！八鼮闀r(shí)髦，而且在用戶的二次傳播下，兼具了社交屬性”(0.25分)。③專門化——目標(biāo)集聚(0.25分)。a.產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化(0.25分)?！暗搅?點(diǎn)以后，它們被統(tǒng)一定價(jià)為39.9元，會(huì)在一小時(shí)內(nèi)完成售賣，并被起了一個(gè)時(shí)髦的名宇——剩菜盲盒”“以烘焙食品為主，簡(jiǎn)餐、健康餐為輔”(0.25分)。b.顧客類型專門化(0.25分)?！斑x擇‘剩菜盲盒’的多為年輕人，用戶畫(huà)像和出入寫字樓的打工族們重疊”(0.25分)。c.地理區(qū)域?qū)ｉT化(0.25分)?！啊２嗣ず小彩菑谋鄙蠌V等一線城市開(kāi)啟擴(kuò)張，入駐商家主要集中于各大商圈”(0.25分)。(2)開(kāi)展“剩菜盲盒”業(yè)務(wù)的商家或平臺(tái)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括：①法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(0.5分)。“食品盲盒化在國(guó)內(nèi)也存在著懸而未決的風(fēng)險(xiǎn)”“如何利用臨期食品一直是處于灰色地帶的問(wèn)題，正因如此，行業(yè)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商或者終端餐企串通配合、將臨期過(guò)期食材返場(chǎng)，修改保質(zhì)期等違法行為”“而在品控監(jiān)管幾乎真空的‘剩菜盲盒’中，這套灰色操作的介入，可能會(huì)進(jìn)一步削弱消費(fèi)者對(duì)餐飲行業(yè)的信任”(0.5分)。②行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)(0.5分)?！捌鋵?shí)平臺(tái)也沒(méi)辦法對(duì)我們放進(jìn)盲盒的產(chǎn)品質(zhì)量做評(píng)估……完全是店鋪里某個(gè)負(fù)責(zé)裝袋的服務(wù)員決定的”(0.5分)。③監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)(0.5分)。“其實(shí)平臺(tái)也沒(méi)辦法對(duì)我們放進(jìn)盲盒的產(chǎn)品質(zhì)量做評(píng)估，當(dāng)天放哪些東西，放什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的東西”“食品盲盒化在國(guó)內(nèi)也存在著懸而未決的風(fēng)險(xiǎn)”“而在品控監(jiān)管幾乎真空的‘剩菜盲盒’中，這套灰色操作的介入，可能會(huì)進(jìn)一步削弱消費(fèi)者對(duì)餐飲行業(yè)的信任”(0.5分)。4.紫光科技是一家領(lǐng)先的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)企業(yè)(國(guó)有資本控股),并著力發(fā)展電子元器件和設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)。截至2021年底，公司在全球擁有4萬(wàn)名以上員工，其中黨員人數(shù)為3000人。2020年以來(lái)，我國(guó)堅(jiān)持把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，因此各類科技企業(yè)在政策支持下均取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，股票市場(chǎng)上科技股呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，但是紫光科技的股價(jià)表現(xiàn)不盡如人意。其中一個(gè)原因是紫光科技2020年新上任的總裁張超完全不熟悉科技行業(yè)的管理方式。張超曾任某市國(guó)資委副主任，僅有在金融行業(yè)和國(guó)資委任職經(jīng)歷，此次任命便是由該市國(guó)資委(即紫光科技的控股股東)所提名的。張超的調(diào)動(dòng)沒(méi)有事先通告紫光科技前董事長(zhǎng)趙強(qiáng)，趙強(qiáng)向市國(guó)資委表達(dá)了對(duì)張超進(jìn)入紫光科技的擔(dān)憂，許多中小股東也對(duì)張超極度不信任。與大多數(shù)國(guó)有控股企業(yè)不同的是，紫光科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，以多家法人相對(duì)均衡持股。截至2022年5月25日股東大會(huì)前，國(guó)資委在紫光科技的持股比例不足20%,成為相對(duì)控股的“大股東”。本次股東大會(huì)的一項(xiàng)重要議題是增選公司董事，機(jī)構(gòu)投資者連同中小股東一起，運(yùn)用“累積投票制”聯(lián)手集中推舉孫斌當(dāng)選公司董事，而張超則在此輪投票中出局。要求：(1)簡(jiǎn)要分析“累積投票制”的作用.并列舉另外兩種具有類似作用的舉措。(2)根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》的規(guī)定，簡(jiǎn)要說(shuō)明紫光科技是否應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨的基層委員會(huì)(簡(jiǎn)稱黨委)。如需設(shè)立，簡(jiǎn)要說(shuō)明黨委的組成人數(shù)要求?！窘馕觥?1)本案例中，“累積投票制”的作用是保護(hù)中小股東利益(1分)?！皺C(jī)構(gòu)投資者連同中小股東一起，運(yùn)用‘累積投票制’聯(lián)手集中推舉孫斌當(dāng)選公司董事，而張超則在此輪投票中出局”(1分)。保護(hù)中小股東權(quán)益的舉措還包括(2分):①建立有效的股東民事賠償制度；②建立表決權(quán)排除制度；③完善小股東的代理投票權(quán)；④建立股東退出機(jī)制。(2)①國(guó)有企業(yè)黨員人數(shù)為100人以上的，設(shè)立黨的基層委員會(huì)(簡(jiǎn)稱黨委)。黨員人數(shù)不足100人、確因工作需要的，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，也可以設(shè)立黨委。因此，紫光科技應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨的基層委員會(huì)(1分)。②國(guó)有企業(yè)黨委一般由5至9人組成，最多不超過(guò)11人(1分)。四、綜合題華倫公司產(chǎn)業(yè)布局涵蓋大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、能源服務(wù)、科技與金融五大板塊，涉及零售、飲料、電力、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、醫(yī)院、銀行、信托、半導(dǎo)體等20多個(gè)行業(yè)。董事長(zhǎng)傅一寧表示，華倫公司正在積極轉(zhuǎn)型成為綜合型數(shù)字化企業(yè)。公司由原有的業(yè)績(jī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為注重“誠(chéng)實(shí)守信，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的價(jià)值創(chuàng)造。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，力圖實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的理念。資料一華倫萬(wàn)嘉為華倫公司負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的子公司，成立于1984年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，現(xiàn)在全國(guó)直營(yíng)門店已經(jīng)超過(guò)了3100多家，2018年的營(yíng)業(yè)額超1036億元，位居國(guó)內(nèi)快消品連鎖第一位。華倫萬(wàn)嘉在成立之初，通過(guò)與多家廣東省的生鮮供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，穩(wěn)定了連鎖超市的生鮮供應(yīng)。其供應(yīng)商在拓寬銷售渠道的同時(shí)，進(jìn)一步提升了供貨品質(zhì)。華倫萬(wàn)嘉專注于零售業(yè)務(wù)。在品種上，同樣是2萬(wàn)平方米的商場(chǎng)，沃爾瑪?shù)钠贩N大約是2萬(wàn)種，萬(wàn)嘉則可以做到8萬(wàn)種；在商品和價(jià)格定位上也超過(guò)了沃爾瑪?shù)膬r(jià)格帶寬，從而真正滿足顧客一站式的購(gòu)物需要。在鞏固廣東市場(chǎng)后，華倫萬(wàn)嘉迅速嘗試深挖江浙市場(chǎng)，投資1億元組建寧波華倫萬(wàn)嘉有限公司，并全資收購(gòu)富領(lǐng)集團(tuán)旗下的寧波富領(lǐng)百家緣超市有限公司，該公司已在浙江省開(kāi)設(shè)中、小型綜合超市107家，大賣場(chǎng)15家。同一時(shí)期，華倫萬(wàn)嘉在海外零售市場(chǎng)也有所斬獲。英國(guó)零售品牌TECO在英國(guó)南部擁有大批量忠實(shí)客戶。華倫萬(wàn)嘉通過(guò)并購(gòu)TECO,將其在歐洲的零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。借由零售業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，華倫公司看準(zhǔn)了海外知名網(wǎng)紅燕麥奶OI。瑞典起家的燕麥奶生產(chǎn)商OI公司在剛誕生之初并不如當(dāng)下這般受消費(fèi)者歡迎，品牌最早的目標(biāo)客群是那些乳糖不耐、無(wú)法喝牛奶的人群。直到2012年，OI公司通過(guò)品牌外觀包括包裝字體的重新設(shè)計(jì)、更強(qiáng)調(diào)年輕一代的市場(chǎng)定位，以及強(qiáng)調(diào)咖啡店為代表的餐飲渠道等各種營(yíng)銷策略，才成功將0I重新打造為“看起來(lái)更酷”的新一代植物基品牌。此后隨著植物基概念在消費(fèi)者中的普及，OI進(jìn)一步打入了更多市場(chǎng)。2018年，華倫公司旗下的太平咖啡在300多家門店推出了燕麥飲基底的咖啡產(chǎn)品，餐飲渠道成為0I在中國(guó)市場(chǎng)比重最大的銷售渠道。此后隨著植物基概念在全球消費(fèi)者中的普及，OI進(jìn)一步打入了更多國(guó)際市場(chǎng)。資料二在能源領(lǐng)域，華倫旗下的華倫電力依托集團(tuán)在燃?xì)?、電力等領(lǐng)域的深厚資源背景，成為國(guó)內(nèi)效率最高的綜合型能源公司之一，業(yè)務(wù)涉及燃煤發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電等，其火電裝機(jī)約占我國(guó)火電裝機(jī)的5%。燃料成本通常為發(fā)電成本的最主要可變部分，隨著煤電售電量企穩(wěn)回升，燃煤發(fā)電行業(yè)出現(xiàn)周期性盈利波動(dòng)。新能源發(fā)電并無(wú)燃料成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，其主要成本為光伏設(shè)備的折舊，盈利的穩(wěn)定性較強(qiáng)?？煽康墓夥圃焐棠軌?yàn)榻M件提供20至30年發(fā)電輸出保證。電力運(yùn)營(yíng)是重資產(chǎn)行業(yè)，未來(lái)裝機(jī)量的快速提升需要大規(guī)模的資本投入，公司的火電業(yè)務(wù)以相對(duì)穩(wěn)定的回報(bào)率，創(chuàng)造充裕的現(xiàn)金流，而投入清潔能源則需要超過(guò)110億元的投入。隨著電價(jià)上漲預(yù)期不斷催化與還原電力商品屬性有望得到政策支持，對(duì)火電限制得到適度放寬，水電、風(fēng)電等優(yōu)質(zhì)清潔能源等補(bǔ)貼逐步減少，電力行業(yè)全面配置時(shí)點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，不同類型的發(fā)電企業(yè)呈現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面。華倫電力意識(shí)到，能源管控平臺(tái)是對(duì)接電、氣、熱等多種用能需求，搭建多元信息交互的樞紐，是綜合智慧能源不同于傳統(tǒng)能源體系的核心。依托其電廠的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)積累，華倫電力開(kāi)發(fā)的靈犀智慧能源云平臺(tái)通過(guò)自主研發(fā)算法模型，實(shí)現(xiàn)電、冷、氣、熱多種能源集中管理，涵蓋儲(chǔ)能、氫能、智慧園區(qū)、智慧供熱等，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可為政府、園區(qū)、工商業(yè)等客戶提供能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、集成、建設(shè)及運(yùn)維全流程服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)“高效供能、智慧用能”。資料三近年來(lái)，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)所孕育出的新商業(yè)模式、新資本模式，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)，甚至改變了人們的社會(huì)習(xí)慣，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。如何更好更快地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很多傳統(tǒng)企業(yè)不斷摸索的難題。作為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，華倫公司需要提升總部管理效能，加強(qiáng)集團(tuán)管控和發(fā)揮總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造。華倫公司抓住了多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，讓信息化戰(zhàn)略發(fā)展始終與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，集團(tuán)總部聚焦全集團(tuán)共享的管理信息化平臺(tái)或者信息化技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，提出了智慧華倫2030的數(shù)字化愿景，把實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。公司將ToB業(yè)務(wù)聚焦于集團(tuán)共同技術(shù)平臺(tái)研發(fā)建設(shè)，向利潤(rùn)中心和外部提供信息化服務(wù)；將ToC業(yè)務(wù)聚焦服務(wù)華倫的會(huì)員客戶，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化和服務(wù)市場(chǎng)化?？紤]到自身行業(yè)跨度大、業(yè)態(tài)多、架構(gòu)復(fù)雜，公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇從點(diǎn)到面的實(shí)施路線。先以一個(gè)單位作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)，單點(diǎn)突破后再將成功模式全面鋪開(kāi)，并將各單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而整體推進(jìn)整個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。選擇試點(diǎn)業(yè)務(wù)單元，公司一般基于兩個(gè)方面的考慮：(1)作業(yè)模式具有可復(fù)制性和代表性；(2)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿強(qiáng)烈。譬如，其子公司冰雪啤酒在全國(guó)有70多家工廠，經(jīng)過(guò)多輪內(nèi)部研討和評(píng)估后，最終選取河北的一家工廠作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)單位，針對(duì)其廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，目標(biāo)是打通設(shè)備端數(shù)據(jù)和ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而促進(jìn)設(shè)備效率提升20%,設(shè)備故障率有效降低30%。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，始終圍繞信息化戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)置和人力資源配置，通過(guò)持續(xù)推動(dòng)組織變革，發(fā)揮企業(yè)文化的凝心聚力作用，打造適配的組織能力。華倫公司計(jì)劃于2030年初步實(shí)現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺(tái)資產(chǎn)價(jià)值充分發(fā)揮，對(duì)外市場(chǎng)化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。要求：(1)簡(jiǎn)要描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與華倫公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變。(2)簡(jiǎn)要分析華倫萬(wàn)嘉所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型。(3)簡(jiǎn)要分析華倫萬(wàn)嘉采用的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。(4)簡(jiǎn)要分析華倫萬(wàn)嘉建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。(5)簡(jiǎn)要分析華倫公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。(6)簡(jiǎn)要分析華倫電力戰(zhàn)略群組分析的目的。(7)簡(jiǎn)要分析華倫公司數(shù)字化戰(zhàn)