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·PAGE2總部架構(gòu)與管控特 部門設(shè)置特產(chǎn)品 運營 管理 監(jiān)控總部架構(gòu)與管控特 部門設(shè)置特
經(jīng)--
事后評估或者考核實現(xiàn)事后控制(如成本考核審計管理方式:集團強勢管理下屬公司管理一致性高(人力資源(審計)
--明確管控定位,基于管控定位明確管理層次,指導(dǎo)部門職能的發(fā)展方向(產(chǎn)品線部門設(shè)置的變化通過相關(guān)職能的融合精簡部門(流程管理與信息化管理的融合、工程與采購的融合--
8-- -運營中心(含成本(ProjectManagementOffice[PMOProjectManagementPMO管理重點:PTQC(PerformanceTime,Quality,總部重點管控5交地(發(fā)展部向工程部交地交房完成--獲取土地信息土地中標(biāo)通知書取得方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成平場方案設(shè)計完成向物業(yè)移交交房交
方案設(shè)計成果驗算與初設(shè)4.
交房階段成果8. 指 施設(shè)指 營營4.4.
15.15.造
書研14.見》(如有發(fā)6.《售樓處.樣板房選址發(fā)項目負(fù)責(zé)計財(分析專員定位項目負(fù)責(zé)計財(分析專員3.3.型》(土地
28.案
工
《施工.
--
總部4
--中中中中中中中中中中法(深圳3+X總部架構(gòu)與管控特總部架構(gòu)與管控特
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