2024年下半年后勤工作計(jì)劃例文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年下半年后勤工作計(jì)劃例文1、致力于提升服務(wù)質(zhì)量，密切關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校的工作重心和需求，以提供更優(yōu)質(zhì)的后勤支持給廣大師生。2、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤人員的崗位責(zé)任制，根據(jù)學(xué)校的工作需求設(shè)定崗位和職責(zé)，確保每個(gè)人都明確其工作定位和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)事事有人管理，事事有人執(zhí)行，事事有記錄，事事有反饋。3、秉持以教學(xué)為中心的后勤服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度。積極思考，不斷學(xué)習(xí)，廣泛聽(tīng)取反饋，及時(shí)處理事務(wù)，避免拖延，堅(jiān)決避免推諉行為。強(qiáng)化主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。4、完善“每日巡查制度”，總務(wù)處需每日巡查校園環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、設(shè)施維修、設(shè)備使用等，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋。對(duì)于各部門(mén)、班級(jí)的報(bào)修，要求盡快完成維修并做好記錄。2、強(qiáng)化制度建設(shè)。（1）本學(xué)期將對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行審查、補(bǔ)充和修訂，以確保其在激勵(lì)、約束和規(guī)范個(gè)人行為方面的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)制度化管理，制度化教育，制度化評(píng)價(jià)。（2）確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)的層次和水平。（3）進(jìn)一步完善財(cái)產(chǎn)管理制度，確保制度完備，責(zé)任明確，對(duì)于損壞的設(shè)施及時(shí)維修或替換。（4）優(yōu)化物品采購(gòu)流程，根據(jù)物品價(jià)值實(shí)行審批制度，采購(gòu)后進(jìn)行驗(yàn)收并存檔。3、加強(qiáng)校園建設(shè)。（1）加強(qiáng)校園環(huán)境管理，教育學(xué)生尊重每一寸校園，積極開(kāi)展美化校園活動(dòng)，確保校園的清潔、美化、綠化。（2）加強(qiáng)對(duì)各類功能教室和活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任人制度和損壞賠償原則。（3）創(chuàng)造條件，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)室工作，確保衛(wèi)生、防疫和師生健康檢查等工作的有效實(shí)施。4、聚焦關(guān)鍵任務(wù)。1）高度重視安全衛(wèi)生工作，完善應(yīng)急預(yù)案和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部門(mén)協(xié)同管理，全體教工共同參與。（2）加強(qiáng)安全衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。定期排查安全隱患，及時(shí)消除，確保安全工作落實(shí)到位。（3）協(xié)同德育部門(mén)，加強(qiáng)學(xué)生交通安全和自我保護(hù)教育，強(qiáng)化安全管理。（4）全面負(fù)責(zé)后勤常規(guī)管理工作，包括門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生、食堂、校舍等，確保管理規(guī)范，服務(wù)到位。2）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，優(yōu)化報(bào)修流程，確保維修及時(shí)。（3）加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的管理，合理使用和維護(hù)設(shè)備，明確責(zé)任人，防止設(shè)備損壞和遺失。（4）強(qiáng)化活動(dòng)室管理，嚴(yán)格執(zhí)行使用規(guī)定，落實(shí)損壞賠償制度。（5）倡導(dǎo)節(jié)約文化，嚴(yán)格控制水電消耗，降低運(yùn)營(yíng)成本。（6）建立完善的采購(gòu)審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流流程，加強(qiáng)行政倉(cāng)庫(kù)管理。（7）培養(yǎng)尊重設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境的良好風(fēng)氣。2024年下半年后勤工作計(jì)劃例文（二）____年，在省科協(xié)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，省科協(xié)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心深入貫徹學(xué)習(xí)____精神，積極踐行____實(shí)踐，緊密?chē)@服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提升全民科學(xué)素質(zhì)、支持科技工作者三大核心任務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)，細(xì)致規(guī)劃，全面優(yōu)化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的各項(xiàng)具體工作。我們致力于進(jìn)一步規(guī)范管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，確保省科協(xié)后勤管理工作的有效實(shí)施。在持續(xù)強(qiáng)化物業(yè)管理、綜合治理、國(guó)有資產(chǎn)管理、食堂運(yùn)營(yíng)、車(chē)隊(duì)調(diào)度及計(jì)劃生育管理等日常工作的基礎(chǔ)上，本年度將重點(diǎn)聚焦于以下幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：一、鑒于后勤中心人員配置緊張及大院整體管理需求，計(jì)劃提請(qǐng)黨組審議，將宿舍區(qū)與金山大廈的物業(yè)、水電等管理職能整合至統(tǒng)一的物業(yè)管理體系下，以集中資源提升對(duì)機(jī)關(guān)的服務(wù)效能與管理水平。二、構(gòu)建并完善后勤服務(wù)體系，明確服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的多維度覆蓋，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的建立健全，確保滿足省科協(xié)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，并持續(xù)優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞。三、深化對(duì)物業(yè)公司的宏觀監(jiān)管，建立并實(shí)施對(duì)物業(yè)公司人員的監(jiān)督考核體系，量化考核指標(biāo)，確保后勤主要工作目標(biāo)的有效達(dá)成。通過(guò)考核機(jī)制的激勵(lì)作用，全面提升物業(yè)公司員工素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感與使命感。四、針對(duì)機(jī)關(guān)食堂管理的難點(diǎn)，后勤服務(wù)中心將嚴(yán)格遵循《省科協(xié)機(jī)關(guān)食堂管理辦法》，持續(xù)優(yōu)化食堂管理策略，積極探索并實(shí)踐更為科學(xué)合理的食堂管理方案，以滿足員工對(duì)食堂餐飲服務(wù)的期望與需求。五、強(qiáng)化消防安全器材管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)出入庫(kù)程序及各項(xiàng)管理制度。積極響應(yīng)省科協(xié)黨組及機(jī)關(guān)辦公室要求，扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建、平安建設(shè)、綜治考評(píng)及維穩(wěn)考評(píng)等工作。針對(duì)____年度，我們將特別重視以下具體工作的推進(jìn)：一、宿舍區(qū)物業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)。鑒于宿舍區(qū)住房產(chǎn)權(quán)變更及老舊設(shè)施維修壓力，建議逐步將宿舍區(qū)管理職能移交至專業(yè)物業(yè)公司，首先實(shí)現(xiàn)水電費(fèi)代收職能的移交，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)宿舍區(qū)的全面移交管理。二、省科協(xié)招待所的注銷與資產(chǎn)清理。鑒于招待所歷史沿革及現(xiàn)狀，建議成立專項(xiàng)清理小組，對(duì)招待所固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清查，依據(jù)省編委相關(guān)文件精神，妥善處理固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)事宜，確保資產(chǎn)處置的合法合規(guī)。三、全面實(shí)施購(gòu)買(mǎi)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)實(shí)施方案。遵循省人民政府及省機(jī)關(guān)事務(wù)局、省財(cái)政廳相關(guān)文件精神，結(jié)合省科協(xié)實(shí)際情況，引入專業(yè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，分類實(shí)施購(gòu)買(mǎi)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，涵蓋工作保障類、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類及社會(huì)服務(wù)