2024年公司末位淘汰制度范例（二篇）

第2頁共2頁2024年公司末位淘汰制度范例末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標和具體目標，結(jié)合各崗位特點，設(shè)定一系列考核指標，以此為基準對員工進行評估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對得分較低的員工進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績效的管理策略。該制度能激勵員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他任何單位，激勵機制至關(guān)重要。末位淘汰制通過施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進而提升工作效率和部門效益。該制度有助于機構(gòu)精簡，有效處理人員過剩問題。在人員冗余時，精簡機構(gòu)并合理分流是解決這一問題的直接有效途徑。通過末位淘汰，依據(jù)績效差異進行人員調(diào)整，既維護了公平性，又實現(xiàn)了機構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實可行的績效考核手段。在實施過程中，我們應(yīng)盡可能量化標準，對于無法量化的，需進一步細化，無法細化的則需規(guī)范化，以確保考核的公正性和準確性。最后，該制度對干部隊伍建設(shè)具有積極影響。在評價體系中引入群眾評價，使領(lǐng)導(dǎo)干部受到有效監(jiān)督，保持工作壓力，有利于選拔出清廉且有能力的干部，促進干部隊伍的健康發(fā)展。實行末位淘汰制，能建立嚴謹?shù)膯T工競爭機制，激發(fā)員工活力，有利于組織精簡，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，對于干部隊伍建設(shè)及提升職能部門工作效率，也有著積極的推動作用。2024年公司末位淘汰制度范例（二）第一條為推動領(lǐng)導(dǎo)干部的能上能下，構(gòu)建高效的競爭機制，依據(jù)公司實際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰制度，是基于日常干部考察交流調(diào)整，結(jié)合年度績效考核、民主測評與民主評議的綜合機制，旨在實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。第三條本制度適用范圍為公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅持以下原則：1.強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。2.嚴格要求，實施嚴格的考核標準。3.績效考核與個人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合。4.主管領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合。5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系，逐級進行考核。第三章考核評價內(nèi)容第五條干部年度考核評價以業(yè)績?yōu)楹诵?，同時全面考察“德、能、勤、績”四個方面：1.德：包括政策水平、原則性、民主作風(fēng)、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2.能：涉及決策能力、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3.勤：涵蓋精神狀態(tài)、深入實際、勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實、工作效率。4.績：關(guān)注完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條為量化評價，賦予“德、能、勤、績”四個方面以不同權(quán)重（0.2、0.2、0.15、0.45），共包含若干項具體評價指標。每項指標分為a、b、c、d四個檔次，對應(yīng)不同分值。第七條綜合評價分數(shù)根據(jù)上級（單位正職為上級分管領(lǐng)導(dǎo)，副職為本單位黨政正職）、同級（班子全體成員）、下級（含職工代表）的民主測評結(jié)果計算，權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。第五章考核評價的組織和程序第八條干部年度考核評價工作在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門牽頭，相關(guān)部門參與，按干部管理權(quán)限具體實施。第九條考核流程包括個人述職、民主測評與民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定。第十條個人述職要求干部對照年度目標，總結(jié)上年度工作，并在述職會上進行匯報。第十一條民主測評與民主評議在干部業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由職代會評干委組織，確保評價主體廣泛參與，提供充分的思考時間和寬松的投票環(huán)境。第十二條考核對象的綜合評價分數(shù)在基層單位排序，末位者經(jīng)上級組織人事部門考察分析后，建議淘汰（原則上就地解聘或免職），參與下一級崗位競聘。第十三條年度考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問題（如績效不合格、違反政策、違法違紀、失職瀆職等），必須列入末位。第六章考核管理第十四條考核結(jié)束后，組織人事部門匯總情況，報黨委審定。第十五條干部年度考核末位淘汰制度每年實施一次，由組織人事部門統(tǒng)一組織，確保規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門及干部應(yīng)重視此制度，通過考核查找不足，制定改進措施，提升整體素質(zhì)。第十七條組織人事部門應(yīng)堅持實事求是，嚴格考核程序，確保評價公正客觀。第十八條考核后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部談話，反饋結(jié)果，肯定成績，指出不足，鼓勵進步。第十九條考核資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總