董冰贏在中國觀后感

董冰贏在中國觀后感董冰贏在中國觀后感篇一看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟?fàn)幷叩膹V告營銷策略之爭。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團(tuán)隊的有效運轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。藍(lán)天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍(lán)天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性。在補(bǔ)貨的時候。藍(lán)天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個隊都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補(bǔ)全剩下的貨。可是，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的合作力量。印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯誤?！眰€人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。比賽的最后，以藍(lán)天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢?？墒?，為什么最后勝出的卻是藍(lán)天隊呢？究其原因，我認(rèn)為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。董冰贏在中國觀后感篇二這學(xué)期的《風(fēng)險投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達(dá)辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì);一個成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學(xué)歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認(rèn)，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的，團(tuán)隊的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會對團(tuán)隊產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團(tuán)隊向心力的最好體現(xiàn)。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學(xué)歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過習(xí)慣一馬當(dāng)先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團(tuán)隊分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。其次，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團(tuán)隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個成員明確自己的分工、任務(wù)和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。董冰贏在中國觀后感篇三CCTV-2的“贏在中國”節(jié)目是中國版的“學(xué)徒”，我曾看過“學(xué)徒”第一季，所以周二看了一集“贏在中國”后，就忍不住把兩個節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。兩個節(jié)目的模式基本上是一樣的。特別是“贏在中國”進(jìn)入后期，所有選手分為兩隊進(jìn)行比賽，然后輸了的一隊由評委點評，并從中挑出一名選手開除。這與“學(xué)徒”的模式幾乎如出一轍。當(dāng)然，兩個節(jié)目因為參賽選手而截然不同。當(dāng)評委拷問選手應(yīng)當(dāng)淘汰哪一名隊友時，“學(xué)徒”節(jié)目中的美國選手都是毫不留情地指出隊友的缺點和失誤，肯定自己在比賽中的表現(xiàn)，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的繼續(xù)參賽的愿望。在評委拷問時，選手們的相互指責(zé)常常超出批評的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現(xiàn)場氣氛極為火爆。反觀“贏在中國”節(jié)目，評委要求指明一個隊友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅有選手拒絕直接與隊友的沖突，問評委，“我是否可以不選隊友?”、“我可以選擇場下的選手嗎?”，而且還有幾個選手選擇淘汰自己的，簡直讓人匪夷所思。美國文化崇尚“直話直說”式的坦率，也并不避諱近乎粗魯?shù)摹叭穗H對抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對抗”，特別是在公眾場合下的“對抗”，絕對是一個禁忌。如果兩-個-中-國人當(dāng)著其他人的面互相批評指責(zé)，那么他們的私人關(guān)系就算完了。從這個角度，我覺得“贏在中國”里選手們的表現(xiàn)，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現(xiàn)代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突，而他們沒有很好地將其化解而已。怎樣批評你熟悉或者要繼續(xù)打交道的人?我認(rèn)為有幾個方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評指責(zé)他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責(zé)他人，會觸及國人根深蒂固的“面子”，使正常的批評討論損害到雙方的個人關(guān)系。一些比較尖銳的批評指責(zé)，完全可以找私下的場合來進(jìn)行，這樣，即使話說的再難聽，對方也知道你還給他保留了“面子”這一底線，雙方關(guān)系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評指責(zé)他人，務(wù)必向?qū)Ψ街该鳎@不涉及個人而只和工作相關(guān)。很多人在批評指責(zé)他人時，想當(dāng)然地認(rèn)為，對方一定會理性地對待，把它當(dāng)作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區(qū)別，特別是在中國。三、批評和指責(zé)要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產(chǎn)生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對方的某些優(yōu)