2024年企業(yè)公司目標管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)公司目標管理制度為全面確?；鶎狱h支部黨建工作目標管理任務的有效實施，推動其向規(guī)范化、程序化、制度化、科學化的軌道穩(wěn)步前進，并充分發(fā)揮“基礎堅實、黨員隊伍素質高、思想工作卓有成效、密切聯(lián)系群眾、監(jiān)督保障有力”的積極作用，特制定以下考核辦法。一、考核內容（一）黨的組織生活制度執(zhí)行情況（____分）1.是否嚴格遵循每季度至少召開一次支部黨員大會的規(guī)定，并做好會議記錄（____分）。2.是否按照每月至少召開一次支部委員會會議的要求執(zhí)行，并妥善保存會議記錄（____分）。3.是否原則上保持每月召開一次黨小組會議，同時做好會議記錄（____分）。4.是否每半年至少為支部黨員安排一次黨課教育（____分）。5.是否根據(jù)制度要求，定期召開____及____會議（____分）。6.是否每年開展民主評議黨員工作（____分）。（二）黨組織和黨員學習培訓教育制度執(zhí)行情況（____分）1.村支部是否精心制定年度或季度學習計劃，明確學習內容，并采取靈活多樣的方式確保學習效果（____分）。2.是否按季度至少組織一次黨員政治理論學習，實現(xiàn)集中學習（____分）。3.黨員除參與各級黨組織集中學習外，個人自學每月至少完成一篇讀書摘記、學習心得或筆記（____分）。4.是否組織黨員進行理論知識學習心得交流，促進相互學習與提升（____分）。5.是否利用墻報、學習簡報等形式促進黨員學習交流（____分）。（三）黨費收繳管理情況（____分）1.是否嚴格按照黨費收繳管理規(guī)定，指定專人（組織委員）負責，并按月（每月____日前）收繳與管理黨費（____分）。2.是否定期向黨員大會報告黨費收繳、管理和使用情況，接受黨員監(jiān)督（____分）。（四）發(fā)展黨員工作情況（____分）1.是否嚴格按照發(fā)展黨員的要求和程序進行（____分）。2.是否對入黨積極分子進行有效培養(yǎng)和教育（____分）。3.預備黨員的接收是否遵循黨章規(guī)定的程序（____分）。4.是否按時對預備黨員進行教育、考察和轉正工作（____分）。（五）黨建日常工作執(zhí)行情況（____分）1.執(zhí)行街道工委決定、命令的情況（____分）。2.上報材料是否按時且符合要求（____分）。3.資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時且規(guī)范（____分）。（六）圍繞中心任務或重點工作開展的黨建活動情況（____分）1.特色活動開展情況（____分）。2.創(chuàng)新性活動開展情況（____分）。二、考核方式____鎮(zhèn)黨委采用“量化記分制”對各村黨支部日常黨務工作實施跟蹤考核，以促進各支部更好地完成黨務工作任務，實現(xiàn)對基層黨支部的階段性評價。考核工作于每季度最后一周進行，考核結果將在全街范圍內進行通報和公示。三、考核評定1.考核內容總分為____分，考核結果分為五個等級：90分以上為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，70-79分為“一般”，____-69分為“差”，____分以下為“較差”。2.每季度考核結果未達到“良好”等級的支部，其支部書記需向鎮(zhèn)黨委提交書面檢查報告，深入剖析問題并制定整改措施；若連續(xù)兩個季度未達到“良好”，則取消該支部年終基層先進支部評定資格及支部書記年終先進個人評定資格。3.每季度考核排名首位且達到“優(yōu)秀”等級的支部，將給予支部及黨務工作者相應的物質獎勵。4.考核結果將存檔作為支部書記選拔任用的重要參考依據(jù)。2024年企業(yè)公司目標管理制度（二）1.分管領導需對考核進行核定。2.考評委員會結合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經考評委員會主任簽字確認，否則考核無效。4.考核結果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標管理結果跟進包括：A.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標；D.對公司發(fā)展的建議；E.目標管理考核結果的跟進由行政部及員工分管領導共同負責。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經理批準。7.試用期員工需參與目標管理考核，試用期滿根據(jù)考核結果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請?zhí)崆稗D正；____試用員工的考核由直屬部門領導與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領導認為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評定結果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關聯(lián)。具體如下：A.月度考核對應的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個月的累計分數(shù)確定員工的綜合評價。B.累計分數(shù)≥等于____分，年度評價為A；C.累計分數(shù)<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分數(shù)<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結果為"C"，將進行崗位或薪酬調整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關部門實施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復職未滿____個月或停薪留職者；C.當年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標和工作指標。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應調整：A.連續(xù)____個月超過____個月考核結果為A，可申請加薪；B.連續(xù)____個月或累計____個月考核結果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月評選一名優(yōu)秀員工(各項考核指標為A)，除通報表揚外