2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（六篇）

第6頁共6頁2024年列車衛(wèi)生管理制度范文一、衛(wèi)生管理規(guī)范1.環(huán)境整潔要求：確保生產現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，無雜物堆放，營造清爽、高效的工作氛圍。2.日常衛(wèi)生管理：堅持班前衛(wèi)生宣講，班中衛(wèi)生檢查，班后衛(wèi)生總結，形成常態(tài)化管理機制。3.衛(wèi)生檢查與整改：負責組織本班次的衛(wèi)生檢查，針對設備油漬嚴重、地面不潔、衛(wèi)生死角、物品擺放散亂、工器具亂放等問題，及時指正并清理整理，確保生產環(huán)境符合標準。4.區(qū)域衛(wèi)生責任：明確各崗位對室外衛(wèi)生區(qū)的責任劃分，確保各自區(qū)域衛(wèi)生狀況良好。5.交接班衛(wèi)生監(jiān)督：嚴格監(jiān)督交接班時各崗位的衛(wèi)生狀況，確保交接前后環(huán)境衛(wèi)生保持一致。二、組長衛(wèi)生職責1.協(xié)助管理：協(xié)助班長做好本組的衛(wèi)生工作，對本組的衛(wèi)生狀況負直接責任。2.衛(wèi)生交接：交接班時必須詳細交接衛(wèi)生情況，為接班者創(chuàng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。3.制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行車間的各項衛(wèi)生制度，對違反規(guī)定的行為有權制止并指正。4.參與檢查：積極參加本班的衛(wèi)生檢查活動，并提出合理化的改進建議。三、各崗位衛(wèi)生區(qū)域劃分1.反應晶化崗：負責二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂的衛(wèi)生，以及反應晶化崗所有設備的清潔。2.供氣崗：負責一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生，車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生，以及供氣崗全部設備的清潔。3.過濾崗：負責三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生，二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生，車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生，以及過濾崗全部設備的清潔。4.干燥崗：負責包裝處東墻至熱風爐空間衛(wèi)生，二樓料倉地面衛(wèi)生，干燥全部設備及鐵樓梯的清潔。5.熱風爐崗：負責熱風爐處地面空間衛(wèi)生，門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生，以及熱風爐全部設備的清潔。6.包裝崗：負責包裝處地面空間衛(wèi)生，以及包裝崗全部設備的清潔。四、考核辦法1.抽查機制：車間辦公室每月對各班各崗位衛(wèi)生情況進行三次抽查，確保衛(wèi)生管理的持續(xù)性和有效性。2.檢查團隊：抽查團隊由車間主任、專職衛(wèi)生人員、帶班主任、帶班長及辦事員組成，確保檢查的公正性和權威性。3.檢查內容：抽查內容涵蓋地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放及死角衛(wèi)生等五項指標。4.評分標準：每項指標設定一定分值（具體分值未給出），總分為五分。月底根據各班累計分數評比出優(yōu)、良、差等級。5.獎懲措施：對衛(wèi)生狀況差的班組提出批評并警告當班衛(wèi)生第一責任人，以督促其改進。五、生產作業(yè)管理1.交班流程：提前一小時向班長匯報本崗位情況。認真填寫交班記錄，包括產量、質量、生產技術指標、設備使用清理檢修情況、安全狀況、工具儀表材料設施是否齊全以及車間或班組長指示等。清理環(huán)境及設備衛(wèi)生至交班標準。向接班者詳細介紹生產情況及注意事項，經接班者簽字同意后方可離崗。2.接班流程：穿戴好勞動保護用品，提前到達崗位參加班前會，聽取班長布置生產任務及注意事項。提前到崗對所有設備進行檢查，了解生產狀況及指標情況。聽取交班者介紹情況，如有疑問當面提問并協(xié)同處理，確認無誤后準許交班者離崗。3.交接班制度：明確“八不交和八不接”原則，確保交接班過程嚴謹、規(guī)范。六、現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場管理旨在通過合理配置和優(yōu)化組合人、機、料、法、環(huán)、能、信等生產要素，實現(xiàn)生產過程的高效轉換，產出符合市場需求的高質量、低成本產品。同時，現(xiàn)場管理也是培養(yǎng)人才的重要場所，應體現(xiàn)尊重人、關心人、發(fā)展人、幫助人的原則。加強生產現(xiàn)場管理對于提高產品質量、降低消耗、控制成本、提升職工素質及減少無效勞動和浪費具有重要意義。2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（二）第一條衛(wèi)生管理組織一、美容美發(fā)場所的法定代表人應作為衛(wèi)生管理的首要責任人，對場所的衛(wèi)生管理工作承擔全面責任。二、美容美發(fā)場所應設立專職衛(wèi)生管理人員，負責衛(wèi)生工作的具體實施，并具備相應的管理經驗。第二條衛(wèi)生管理工作職責一、制定并實施場所的衛(wèi)生管理制度，明確各崗位的衛(wèi)生責任，制定衛(wèi)生檢查計劃，規(guī)定檢查的時間、項目、標準及方法，并詳細記錄檢查結果。二、制定從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓計劃及考核辦法，并建立完善的培訓檔案。三、定期組織從業(yè)人員進行健康檢查，建立并維護健康體檢衛(wèi)生檔案。四、督促從業(yè)人員及時辦理所需的衛(wèi)生證件及證明文件。五、積極配合衛(wèi)生執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查工作。第三條消毒制度一、每日使用紫外線燈對空氣進行消毒，持續(xù)時間為____分鐘。二、理發(fā)工具應在每次使用后，使用酒精進行消毒處理。三、毛巾、圍單等用品應實行一客一換制度，并采用蒸汽消毒方法，每次消毒時間為____分鐘。2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（三）一、車輛外觀應保持莊重和整潔。行李架上的物品需擺放穩(wěn)妥且有序，衣帽鉤不得掛載非指定物品；確保所有服務標識齊全。鋪位、座套、窗簾和臥具應色調和諧，排列整齊；各類備品應定位存放，清潔工具需妥善隱藏。車內鏡框內容應按照“八榮八恥”、簡明旅客列車時刻表、報刊欄、旅客須知的順序配置。一號鏡框展示“八榮八恥”，二號鏡框為簡明旅客列車時刻表，三號鏡框為報刊欄，四號鏡框為旅客須知。二、在始發(fā)站，車廂內外必須保持清潔，窗明幾凈，物品應顯現(xiàn)出原本的顏色，無灰塵、無積垢，且無衛(wèi)生死角。運行期間，洗臉間、廁所、通過臺、連接處應保持干燥；乘務員室需保持整潔干凈。洗臉池、洗手盆需清潔無積水，廁所應無異味、無污物、無積垢；地面應隨時清理以保持整潔衛(wèi)生。每站?？繒r應擦拭扶手。終到站時，車廂應保持干凈，無污水、無糞便，垃圾需裝袋并在到站時處理。三、在運行過程中，禁止向車外傾倒垃圾。垃圾應裝袋封口，并在指定站進行投放。有風雨棚的站臺，垃圾應放在最近的風雨棚立柱下，無風雨棚的則放在安全線以外。垃圾袋上應印有負責單位的標識。四、列車在市區(qū)、長隧道、大橋或停車時間超過3分鐘的車站，應將廁所鎖閉。對于有特殊情況需要使用廁所的旅客，應提供適當的容器。五、加強禁煙宣傳，對在車廂內吸煙的旅客應及時勸阻。六、使用的所有食品包裝物、洗滌劑等應符合國家環(huán)保規(guī)定。七、應按照規(guī)定進行“消、殺、滅”工作，確保蚊、蠅、蟑螂等病媒昆蟲指數及鼠密度符合tb/t1932的相關規(guī)定。八、貼身臥具（被套、小單、枕套或枕巾）應做到一人一換，臥具在終點站回收。軟、硬臥和軟座車廁所應配備衛(wèi)生紙和芳香球。九、工作人員不得赤足穿鞋，不得穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋，不得佩戴首飾，不得留長指甲，不得染彩色指甲和頭發(fā)，男性不得留胡須和過長的頭發(fā)，女性頭發(fā)長度不應超過肩膀。十、需建立健全衛(wèi)生管理制度，確保持有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員個人衛(wèi)生合格，上崗前需持有健康證。十一、衛(wèi)生管理制度應完善，始發(fā)、途中、終到的衛(wèi)生情況需進行檢查、鑒定和考核。青海青藏鐵路勞動服務公司二〇一二年____月____日2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（四）第一條衛(wèi)生管理制度一、美容美發(fā)場所的法定代表人應被確立為衛(wèi)生管理的首要責任人，對場所的整體衛(wèi)生管理工作承擔全面責任。二、美容美發(fā)場所應設立專門的衛(wèi)生管理人員，該人員需具備衛(wèi)生管理工作經驗，全面負責場所的衛(wèi)生工作。第二條衛(wèi)生管理工作職責一、負責制定并執(zhí)行場所的衛(wèi)生管理制度，明確崗位衛(wèi)生責任制，制定衛(wèi)生檢查計劃，規(guī)定具體的檢查時間、項目、標準及記錄方式，以監(jiān)測并記錄衛(wèi)生狀況。二、制定從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓計劃及考核辦法，確保每位從業(yè)人員都能接受到必要的衛(wèi)生知識培訓，并建立相應的培訓檔案。三、負責組織從業(yè)人員的健康檢查工作，確保每位從業(yè)人員的健康狀況符合相關要求，并建立健康體檢衛(wèi)生檔案。四、督促從業(yè)人員及時辦理并持有有效的衛(wèi)生證件及證明，確保其在崗期間的合法性。五、積極配合衛(wèi)生執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查工作，確保場所的衛(wèi)生管理符合相關法律法規(guī)的要求。第三條消毒制度一、空氣消毒：每日應使用紫外線燈對場所內的空氣進行消毒，消毒時間應達到____分鐘。二、理發(fā)工具消毒：每服務完一位顧客后，應對理發(fā)工具進行酒精消毒，確保工具的衛(wèi)生安全。三、毛巾、圍單消毒：毛巾、圍單等直接接觸顧客的物品應做到一客一換，并使用蒸汽消毒____分鐘，以確保其衛(wèi)生質量。2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（五）第一條衛(wèi)生管理制度（一）美容美發(fā)場所的法定代表人作為衛(wèi)生管理的首要責任人，對場所的衛(wèi)生管理負有全面且不可推卸的責任。（二）為確保衛(wèi)生工作的專業(yè)性和有效性，美容美發(fā)場所應設置專門的衛(wèi)生管理人員，該人員需具備豐富的衛(wèi)生管理經驗，全面負責場所的衛(wèi)生工作。第二條衛(wèi)生管理工作職責（一）制定并完善場所的衛(wèi)生管理制度，明確各崗位的衛(wèi)生責任，制定衛(wèi)生檢查計劃，包括檢查的時間、項目、標準等，并對檢查結果進行詳細記錄，以確保衛(wèi)生狀況的持續(xù)改進。（二）制定并實施從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓計劃，同時建立科學的考核辦法，以評估培訓效果，并建立健全的培訓檔案，為今后的衛(wèi)生管理工作提供有力支持。（三）定期對從業(yè)人員進行健康檢查，建立并維護健康體檢衛(wèi)生檔案，確保從業(yè)人員的身體健康符合衛(wèi)生要求。（四）積極督促從業(yè)人員辦理相關的衛(wèi)生證件和證明，確保所有從業(yè)人員都具備合法有效的從業(yè)資格。（五）與衛(wèi)生執(zhí)法部門保持密切合作，積極配合其進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，確保場所的衛(wèi)生狀況符合相關法律法規(guī)的要求。第三條消毒制度（一）為確?？諝獾那鍧嵑托l(wèi)生，應每天使用紫外線燈對場所進行消毒，消毒時間應達到規(guī)定要求，一般為____分鐘。（二）對于理發(fā)工具等直接接觸顧客皮膚的物品，應實行一客一消毒的制度，使用酒精等消毒劑進行徹底消毒，確保每位顧客都能享受到安全、衛(wèi)生的服務。（三）毛巾、圍單等易污染物品應實行一客一換制度，并在更換后及時進行蒸汽消毒，消毒時間應達到____分鐘，以確保物品的清潔和衛(wèi)生。2024年列車衛(wèi)生管理制度范文（六）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定：1.確保每日進行衛(wèi)生維護，包括班前、班中和班后的衛(wèi)生檢查與清理。2.負責本班組的衛(wèi)生檢查，對發(fā)現(xiàn)的設備污漬、地面不潔、衛(wèi)生死角、物品散亂、工器具亂放等問題，應及時糾正并進行整理。3.對室外指定衛(wèi)生區(qū)域進行管理。4.監(jiān)督交接班期間各崗位的衛(wèi)生狀況。3.組長衛(wèi)生責任：1.協(xié)助班長執(zhí)行本組的衛(wèi)生工作，對本組衛(wèi)生負直接責任。2.交接班時需交接衛(wèi)生情況，確保為接班者提供良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。3.嚴格遵守車間衛(wèi)生制度，對違規(guī)行為有權制止并要求改正。4.積極參與班組衛(wèi)生檢查活動，提出改進建議。4.職責分工：5.反應晶化崗：二樓至四樓西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂，以及所有相關設備。6.供氣崗：一樓至包裝區(qū)西墻處空間，車間西樓梯一樓至二樓樓梯，以及供氣崗所有設備。7.過濾崗：三樓、四樓西至東第八根柱子至東墻根空間，二樓第二泵至料倉磚墻空間，車間東樓梯二樓至四樓樓梯，以及過濾崗所有設備。8.干燥崗：包裝區(qū)東墻至熱風爐空間，二樓料倉地面，干燥全部設備及鐵樓梯。9.熱風爐崗：熱風爐處地面空間，門外堆煤處和堆渣處地面，熱風爐全部設備。10.包裝崗：包裝處地面空間，包裝崗全部設備。三、考核機制：1.車間辦公室每月對各班組衛(wèi)生狀況進行三次隨機檢查。2.檢查小組由車間主任、專職衛(wèi)生員、帶班主任、班長及辦事員組成。3.檢查內容包括地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放及衛(wèi)生死角五項。4.每項檢查評分五分，總分為五分。5.月底根據各班組累計得分進行優(yōu)、良、差的評價。6.對被評為差的班組，將提出批評并警告其衛(wèi)生第一責任人。生產作業(yè)規(guī)定：一、交班：1.提前一小時向班長報告本崗位狀況。2.詳細填寫交班記錄，包括產量、質量、生產技術指標、設備狀況、安全情況、工具儀表材料設施的完整性，以及車間或班組長的指示。3.清理環(huán)境和設備衛(wèi)生，達到交班標準。4.向接班者詳細交接生產情況，提出注意事項，回答其問題，待接班者簽字確認后方可離開崗位。二、接班：1.穿戴好勞動保護用品，提前規(guī)定時間參加班前會，聽取班長布置的生產任務和相關事項。2.提前規(guī)定時間到達崗位，檢查所有設備，了解生產狀況和指標。3.認真聽取交班者介紹，如有疑問需當面詢問，并與交班者共同處理，無問題后允許交班者離開崗位。三、交接班制度：1.原始記錄填寫不完整不交接。2.工器具不齊全不交接。3.