2024年專(zhuān)用線管理制度范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年專(zhuān)用線管理制度范本一、鐵路作業(yè)制度規(guī)范（一）運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)制度規(guī)范1.明確運(yùn)轉(zhuǎn)主任的崗位職責(zé)，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位。2.確立調(diào)車(chē)員的崗位職責(zé)，保障調(diào)車(chē)作業(yè)的安全與高效。3.細(xì)化扳道員的崗位職責(zé)，確保扳道作業(yè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。（二）貨運(yùn)作業(yè)制度規(guī)范1.貨運(yùn)計(jì)劃員需明確其崗位職責(zé)，合理規(guī)劃貨運(yùn)計(jì)劃。2.運(yùn)輸員需嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，確保貨物安全運(yùn)輸。3.貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)員需精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)貨運(yùn)數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。（三）倒班制度與人員分配方案1.制定科學(xué)合理的倒班制度，保障員工休息與工作的平衡。2.合理分配人員，確保各崗位人員充足，提高工作效率。（四）固定設(shè)備設(shè)施管理1.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期檢查調(diào)車(chē)設(shè)備，消除安全隱患。3.維護(hù)扳道房設(shè)備，保障扳道作業(yè)的順利進(jìn)行。4.完善貨運(yùn)設(shè)備配置，提升貨運(yùn)作業(yè)效率。二、鐵路專(zhuān)用線作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為確保鐵路專(zhuān)用線作業(yè)流程的規(guī)范與高效，需制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、專(zhuān)用線交接場(chǎng)費(fèi)用管理（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于交接場(chǎng)費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定，確保費(fèi)用合理合法。（二）調(diào)查其他交接場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為制定我公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供參考。（三）結(jié)合實(shí)際情況，制定我公司針對(duì)西瑞、興平工廠的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用公平合理。四、西瑞與興平公司鐵路方面的有償費(fèi)用明細(xì)（一）接軌費(fèi)用：明確接軌費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付方式。（二）過(guò)軌費(fèi)用：詳細(xì)列出過(guò)軌費(fèi)用的構(gòu)成與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（三）停車(chē)費(fèi)用：制定停車(chē)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)規(guī)則與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（四）調(diào)車(chē)作業(yè)費(fèi)用：明確調(diào)車(chē)作業(yè)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)與支付方式。（五）取送車(chē)及對(duì)貨位費(fèi)用：詳細(xì)規(guī)定取送車(chē)及對(duì)貨位費(fèi)用的計(jì)算與收取方式。（六）專(zhuān)用線維修費(fèi)：明確維修費(fèi)用的承擔(dān)方與支付方式。（七）占用股道費(fèi)用：制定占用股道費(fèi)用的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與支付方式。（八）按共用作業(yè)量繳納的鐵路專(zhuān)用線共用線費(fèi)：明確費(fèi)用計(jì)算方式與支付流程。（九）貨物延期暫存費(fèi)：規(guī)定延期暫存費(fèi)的計(jì)費(fèi)規(guī)則與收取標(biāo)準(zhǔn)。（十）自備篷布使用費(fèi)：明確自備篷布使用費(fèi)用的計(jì)算與支付方式。（十一）貨位清掃費(fèi)：制定貨位清掃費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與支付方式。2024年專(zhuān)用線管理制度范本（二）專(zhuān)用線裝卸管理規(guī)程一、引言為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)用線管理，完善其規(guī)章制度及內(nèi)部管理機(jī)制，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保運(yùn)輸安全有序可控，并不斷提升裝卸效率，使專(zhuān)用線的管理、機(jī)制及生產(chǎn)活動(dòng)能夠緊跟鐵路發(fā)展步伐，結(jié)合本專(zhuān)用線實(shí)際情況，特制定以下管理機(jī)構(gòu)措施。二、組織機(jī)構(gòu)（一）管理小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)與決策。運(yùn)輸員：負(fù)責(zé)日常運(yùn)輸協(xié)調(diào)與聯(lián)系。管倉(cāng)員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物管理。清潔工：負(fù)責(zé)貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔。（二）裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整體裝卸工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日常管理，并負(fù)責(zé)勞力調(diào)配。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各班組的具體作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督。三、職責(zé)分工1.組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)裝卸作業(yè)及各項(xiàng)管理工作，制定裝卸準(zhǔn)則與安全措施，與鐵路各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。2.副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的檢查落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)貨物保管安全。3.運(yùn)輸員：在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與車(chē)站貨運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)車(chē)、裝卸工作聯(lián)系，辦理卸車(chē)手續(xù)，監(jiān)控裝卸作業(yè)，處理作業(yè)中的問(wèn)題，配合貨運(yùn)員完成附屬作業(yè)。4.清潔工：在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的清潔工作，保持環(huán)境整潔。5.裝卸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理裝卸工人，合理安排勞力，指導(dǎo)附屬作業(yè)，督促優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.裝卸班長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，帶領(lǐng)班組完成裝卸任務(wù)。7.裝卸隊(duì)班組：按班次分工，負(fù)責(zé)具體裝卸任務(wù)。四、管理制度1.實(shí)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，節(jié)假日兩班制，確保作業(yè)不中斷。2.嚴(yán)格執(zhí)行鐵路安全規(guī)定，嚴(yán)禁機(jī)械移動(dòng)車(chē)輛，防火防盜，貨場(chǎng)禁煙。3.運(yùn)輸員每日定時(shí)向貨運(yùn)值班員申報(bào)裝卸計(jì)劃，經(jīng)貨運(yùn)員同意后派工作業(yè)，布置注意事項(xiàng)與要求。4.裝卸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核勞力出勤，組織安排作業(yè)，確保任務(wù)完成。5.裝卸班長(zhǎng)落實(shí)安全制度，帶領(lǐng)工人完成任務(wù)，做好附屬作業(yè)，確保車(chē)門(mén)關(guān)閉加固。五、處罰制度1.運(yùn)輸員違反程序盲目派班，未完成或未監(jiān)控好附屬作業(yè)，每車(chē)扣除____元。2.裝卸工人未經(jīng)同意手推調(diào)車(chē)，每車(chē)罰款____元。3.派班后未及時(shí)作業(yè)，每車(chē)罰款____元。4.未按規(guī)定剪封上交施封鎖，每少一個(gè)扣罰____元。5.作業(yè)完畢后未關(guān)閉車(chē)門(mén)、捆綁滑輪，每車(chē)扣款____元。6.工人不按規(guī)定