2024年保安班長的工作計劃模版（三篇）

第3頁共3頁2024年保安班長的工作計劃模版根據(jù)上級指示，為加速規(guī)范物業(yè)安全管理，確保各物業(yè)小區(qū)安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)提出以下要求，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計全縣所有已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)及即將進(jìn)行物業(yè)招標(biāo)的小區(qū)，必須配備視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)單位在完成綜合竣工驗收備案前，需安裝完成監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，需向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門提交詳細(xì)的分項施工圖和平面圖，要求監(jiān)控和巡更覆蓋整個小區(qū)，消除盲點(diǎn)，待審查合格后方可施工。物業(yè)部門需對我縣現(xiàn)有物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行排查，未安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，需進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下：1.新建但未完成綜合竣工驗收備案的小區(qū)，必須在驗收備案前安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備。2.已辦理產(chǎn)權(quán)但未安裝監(jiān)控和巡更設(shè)備的新建小區(qū)，必須進(jìn)行安裝，費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支出。3.交付使用超過五年的小區(qū)，建議由業(yè)主委員會申請，使用住宅專項維修基金進(jìn)行設(shè)備安裝。4.未繳納住宅專項維修基金的小區(qū)，由業(yè)主委員會與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主分?jǐn)傎M(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、提升準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備質(zhì)量建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查機(jī)制，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范小區(qū)視頻和巡更機(jī)安裝秩序。主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的前期選型和安裝審查，防止安裝后無法使用或效果不佳的情況發(fā)生。三、明確責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為工作主體，需全面負(fù)責(zé)各小區(qū)的安保工作，確保設(shè)備的提升建設(shè)，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢測和更換，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。對于視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的小區(qū)，需盡快完善；尚未安裝的小區(qū)應(yīng)盡快提交方案并進(jìn)行安裝。對于未繳納住宅專項維修基金的小區(qū)，物業(yè)企業(yè)需協(xié)調(diào)業(yè)主委員會和業(yè)主，做好業(yè)主工作，確保完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位需協(xié)同合作，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗收等每個環(huán)節(jié)，確保物業(yè)安保設(shè)備安裝的實(shí)施，提升我縣物業(yè)小區(qū)的安全水平。方案必須報主管部門審批，設(shè)備必須通過主管部門檢驗合格后方可安裝。安裝完成后，需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗收。凡未通過上述環(huán)節(jié)或存在質(zhì)量問題的新建小區(qū)，不得通過竣工綜合驗收備案；凡未通過上述環(huán)節(jié)或存在質(zhì)量問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，不得授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。2024年保安班長的工作計劃模版（二）在維護(hù)單位安全防范工作，確保工廠治安秩序穩(wěn)定方面，我們致力于達(dá)成“令客人完全滿意”的卓越服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，____年，在公司經(jīng)理及周隊的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們將緊密圍繞公司的核心戰(zhàn)略，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”與“內(nèi)緊外松”的指導(dǎo)思想，堅定不移地遵循“群防群治”與“人防技防并重”的原則，全面執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度。我們將全力以赴，做好客戶服務(wù)單位的安全保障工作，維護(hù)良好的工廠治安環(huán)境，為公司營造一個優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營與管理氛圍。具體的工作規(guī)劃如下：一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升保安隊伍整體素質(zhì)。我們將建立并完善目標(biāo)管理責(zé)任制，通過層層分解工作任務(wù)，打破“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的消極局面，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。同時，設(shè)定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)細(xì)化至各班組及每位員工，確保人人肩上有擔(dān)子，個個心中有動力。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升應(yīng)急處理能力，鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。我們將重視思想引導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。各級班隊長需深入隊員之中，共同訓(xùn)練，以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題。我們將強(qiáng)化服務(wù)意識，提升客戶服務(wù)能力，要求員工在工作中尊重客人，主動服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求卓越。再者，在處理客人無理要求或指責(zé)時，我們將采取引導(dǎo)與感化的策略，避免正面沖突，確保服務(wù)品質(zhì)與客人滿意度。三、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化保安信息工作。我們將積極響應(yīng)公安、消防部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，確保各項安全防范措施得到有效落實(shí)，維護(hù)客服單位的正常秩序。同時，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通協(xié)作，協(xié)助公司嚴(yán)格把控人員錄用環(huán)節(jié)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。我們將及時排查并消除各類安全隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝幌腊踩ぷ鞯捻樌M(jìn)行。2024年保安班長的工作計劃模版（三）一、全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升保安隊伍技能與素質(zhì)在人員外貌、車輛及物品管理、法律法規(guī)掌握等方面，我們注重培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性。通過集中講授與崗位實(shí)操指導(dǎo)相結(jié)合的方式，以及理論教學(xué)與實(shí)際操作緊密融合的方法，確保保安隊員能夠熟練掌握業(yè)務(wù)技能，以充分適應(yīng)國際大廈安全工作的實(shí)際需求。二、強(qiáng)化思想政治教育與法律法規(guī)培訓(xùn)我們高度重視隊員的思想政治教育，加強(qiáng)了對《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度。通過積極引導(dǎo)，幫助隊員提升思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟，從而有效預(yù)防違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。三、積極鼓勵學(xué)習(xí)進(jìn)步，助力隊員職業(yè)發(fā)展我們鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步。對于在工作中表現(xiàn)積極、展現(xiàn)出一定管理能力且具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，我們予以特別關(guān)注，并引導(dǎo)他們向更高層次的職業(yè)發(fā)展邁進(jìn)。四、嚴(yán)格安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保安全無虞我們積極協(xié)同管理處工程部及維保單位，對大廈的消防設(shè)施、設(shè)備（包括但不限于消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及消防重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行定期的檢查與測試。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時聯(lián)系維保單位進(jìn)行處理。對于無法即時解決的問題，我們要求維保方出具詳細(xì)報告，并交由管理處及大廈業(yè)主方審核。同時，我們還協(xié)同管理處工程部對大廈的安保系統(tǒng)（如監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）進(jìn)行定期或不定期的檢查與測試，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在安防設(shè)施設(shè)備存在故障的情況下，我們加強(qiáng)“人防”管理，以保障大廈各方面的安全。五、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保無管理漏洞我們加強(qiáng)了中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員之間的密切配合，對大廈及各樓層的可疑人員、推銷人員及迷路人員進(jìn)行及時制止與指引。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工人員進(jìn)入大廈的登記制度，確保憑證（一人一證）進(jìn)出。對于外來送水、送貨、搬家等人員，我們在客戶確認(rèn)后安排隊員全程陪同指引。在非辦公時間段，我們對進(jìn)出大廈的人員實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。我們還加強(qiáng)了對公共區(qū)域的管理，以維護(hù)大廈的日常秩序。六、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)交通秩序我們嚴(yán)格執(zhí)行車輛進(jìn)出車庫的指定路線和車速要求。在車輛進(jìn)入時，我們認(rèn)真檢查《出入證》及車況，并登記進(jìn)出時間。同時，我們每天對停在地下車庫的車輛及過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理并登記。對于外來車輛進(jìn)入大廈的情況，我們事先問清事由并按規(guī)定放行。七、嚴(yán)格物品進(jìn)出管理，控制物品流失我們加強(qiáng)了大廈內(nèi)租戶及施工單位攜出物品的管理。對于租戶攜出物品的情況，我們要求其出具單位蓋章的物品出門證并在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行；對于施工單位攜出物品的情況，我們要求其出具施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章的物品出門證并在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行。同時，我們要求各崗位隊員對進(jìn)入大廈的物品進(jìn)行準(zhǔn)確指引并安排專人陪同。八、強(qiáng)化消防安全管理，杜絕火險隱患我們高度重視大廈的消防安全管理工作。通過加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高他們的消防安全意識和業(yè)務(wù)技能，并建立由保安主管為消防安全管理