公司導(dǎo)師帶徒活動實施方案

第第頁公司導(dǎo)師帶徒活動實施方案集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動實施方案為發(fā)揮集團優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，樂觀探究和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不絕提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過硬、素養(yǎng)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊伍，集團公司團委、組織人事部決議聯(lián)合開展集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動，實在方案如下。一、組織機構(gòu)集團公司團委、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織和管理工作。集團公司所屬各單位團委和人力資源部門作為工作小構(gòu)成員，負責(zé)活動的實在執(zhí)行工作。二、活動對象及標(biāo)準(zhǔn)（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)過五年以上，條件特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)過可放寬至三年以上；2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂于奉獻，廉潔奉公，能夠給學(xué)員樂觀傳遞正能量；3、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、工作本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和表達本領(lǐng)；4、具有中級及以上技術(shù)職稱，具備堅固結(jié)實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)精通，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員供應(yīng)充分的引導(dǎo)和幫忙；5、各單位可依據(jù)實際情況，以專家、高級專家、部門領(lǐng)導(dǎo)為緊要選擇方向。（二）學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：1、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實際情況，可適當(dāng)擴展到近三年新入職員工；2、具有良好的開拓務(wù)實精神，研討業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí)，銳意進取；3、自身具有猛烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累本領(lǐng)；4、學(xué)員人數(shù)各單位依據(jù)實際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點崗位為主，不必全面掩蓋。三、活動原則1、專業(yè)對口原則。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對應(yīng)、專業(yè)對口，進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。2、雙向選擇原則。“導(dǎo)師帶徒”活動要敬重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對進行培養(yǎng)。3、目標(biāo)明確原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動要明確目標(biāo)，舉辦拜師會，現(xiàn)場簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、目標(biāo)和要求。4、專項引導(dǎo)原則。導(dǎo)師要樂觀搭配學(xué)員參加各類青年培訓(xùn)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，并在活動中予以學(xué)員及時性的引導(dǎo)和幫忙。5、效果落地原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動要重視實際效果，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評表，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核認定和效果評價，依據(jù)相關(guān)政策進行嘉獎。四、活動流程1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布情形，初步確定師徒結(jié)對名單，組織師徒進行雙向選擇，最終確定結(jié)對人選。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當(dāng)加添，最多不超出三人。2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開拜師會議，正式啟動“導(dǎo)師帶徒”活動，師徒雙方簽訂《集團公司“導(dǎo)師帶徒”活動培養(yǎng)協(xié)議書》。3、過程實施。導(dǎo)師訂立引導(dǎo)方案，準(zhǔn)備引導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員依據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)計劃，師徒雙方依據(jù)計劃進行培養(yǎng)和引導(dǎo)，并在培養(yǎng)過程中填寫活動計劃及點檢表。4、結(jié)果評價?！皩?dǎo)師帶徒”活動以自然年為評價期，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動培養(yǎng)總結(jié)表。5、效果認定。各單位工作小組對“導(dǎo)師帶徒”活動進行內(nèi)部認定和評價，填寫學(xué)員評價表，評比年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒，并將結(jié)果上報集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、激勵標(biāo)準(zhǔn)1、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可依據(jù)考核結(jié)果支出導(dǎo)師費，導(dǎo)師費依照集團公司管理文件《職工教育經(jīng)費管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€人原因未能完成合同或?qū)W員顯現(xiàn)重點違章行為，由本單位工作小組視實在情況按比例扣除導(dǎo)師費。3、集團公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)活動開展情況評比“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并予以確定嘉獎。篇2:檢修部導(dǎo)師帶徒實施方案檢修部導(dǎo)師帶徒的實施方案為創(chuàng)新、拓寬員工培訓(xùn)的方式方法，推動公司青工技能振興計劃的實施，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，樂觀塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高青工業(yè)務(wù)技能，加強年輕員工的愛崗敬業(yè)意識，加快年輕員工成長成才，檢修部從20**年4月份開展實施導(dǎo)師帶徒活動。一、活動對象及范圍導(dǎo)師人選：檢修正、副班長、專工、技術(shù)員、主檢修及以上；具有中級工及以上資格的員工或是在公司及以上級別技術(shù)比武中獲獎的員工。徒弟人選：新進短時間不能獨立當(dāng)班的或不能獨立完成單項工作的青年員工（包含勞務(wù)派遣員工）。二、師徒協(xié)議依據(jù)生產(chǎn)工作任務(wù)、員工培養(yǎng)目標(biāo)和導(dǎo)師的實際本領(lǐng)，確定由某一個導(dǎo)師帶一名徒弟，特殊情況也可確定一名導(dǎo)師帶若干名名徒弟，師徒雙方必需簽訂《師徒協(xié)議書》，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。（一）協(xié)議簽訂師、徒名單確定后報人力資源部、團委，由部門組織簽訂《師徒協(xié)議書》。（二）協(xié)議的內(nèi)容1、導(dǎo)師職責(zé)和義務(wù)導(dǎo)師必需對徒弟進行全方位地教授知識，包含專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、思想作風(fēng)、安全意識等，對徒弟嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求。要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)項目進行高技能的教授，切實把一技之長教授給徒弟；要在教授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟，切實完成《師徒協(xié)議書》上規(guī)定的各項任務(wù)。2、徒弟的職責(zé)和義務(wù)徒弟要敬重導(dǎo)師，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦研討，認真實踐，真正做到知識、技藝上等級，提高思想，端正作風(fēng)，安全無事故，把導(dǎo)師的思想、作風(fēng)、技能學(xué)獲得。3、協(xié)議期限依據(jù)工種或崗位的實際需要確定協(xié)議的期限，一般為一年。（三）協(xié)議更改與停止師徒因工作更改等原因，致使師徒協(xié)議不能完全履行時，應(yīng)當(dāng)更改或停止導(dǎo)師帶徒協(xié)議，并及時辦理更改或停止手續(xù)。三、實施方法1、在雙方本身樂意的基礎(chǔ)上，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，建立師徒關(guān)系。2、建立導(dǎo)師帶徒檔案，并及時報送公司人力資源部備案。3、導(dǎo)師做好崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，作為動態(tài)檢查考評內(nèi)容之一、4、師徒每月必需完成一篇技術(shù)性較強的書面技術(shù)問答，抽查時必需能夠順利對答；半年匯總一次，進行相互溝通。5、徒弟半年上交一篇質(zhì)量較高的設(shè)備分析報告，一年內(nèi)上交總結(jié)體會一篇。期間，若在各級刊物上發(fā)表技術(shù)論文，則在年底考評時酌情加分。6、實行動態(tài)管理、月度總結(jié)、月度檢查、年底考評制度，每月要有師徒教、學(xué)記錄和總結(jié)，部門年度進行統(tǒng)一考評。7、考評細則見附件。四、組織工作為確保導(dǎo)師帶徒活動的順利進行，取得實效，部門成立導(dǎo)師帶徒活動工作小組。工作小組：組長：老鵬副組長：施林組員：沈威五、嘉獎師徒合同期滿，經(jīng)導(dǎo)師帶徒工作小組評定，對于表現(xiàn)出色的師徒進行嘉獎，設(shè)優(yōu)秀師徒獎（師徒各嘉獎_____元）、好師傅獎（師傅嘉獎_____元）、好徒弟獎（徒弟嘉獎_____元），不重復(fù)評比。除上述得獎的師徒外，部門將給每位師傅一次性發(fā)放_____元帶徒津貼：檢修部門徒弟取得目標(biāo)崗位資格后，給師傅一次性發(fā)放2000元帶徒津貼。如一個徒弟在同一合同期間內(nèi)收多個徒弟，每加添一個徒弟，師傅加添500元帶徒津貼。六、監(jiān)督檢查（一）導(dǎo)師帶徒工作小組要對評比過程進行評估，及時進行改進和完善，確保評比結(jié)果的有效性。（二）工作構(gòu)成員要認真履行職責(zé)，及時了解和監(jiān)督《師徒協(xié)議書》的執(zhí)行情況，做好考評記錄工作。“優(yōu)秀師徒”評比細則序號項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分項目執(zhí)行情況實際得分每月徒弟學(xué)習(xí)小結(jié)：優(yōu)/良/合格3/2/1分每次每月技術(shù)問答：優(yōu)/良/合格3/2/1分每次半年度的設(shè)備分析：優(yōu)/良/合格7/5/3分每次技術(shù)文章：上交/公司內(nèi)部雜志發(fā)表/公司級以上雜志發(fā)表/4/8分每篇。部門級技術(shù)競賽13名（包含規(guī)程考試、專業(yè)考試）8/5/3分，取最高一次。完成培訓(xùn)目標(biāo)，取得預(yù)期的效果（起初訂立的目標(biāo)就有區(qū)別，老的新的不一樣）8/10/12分每次連續(xù)三個月班組績效考評為A5分8連續(xù)兩個月班組績效考評為A4分9年終部門推優(yōu)6分10在“五小”“QC”等活動中表現(xiàn)出色3分111213考評人：___________________________最終得分：___________師徒協(xié)議書依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際和本人需要，自*年*月*日起至*年*月*日，本身樂意拜同志為師，自簽訂本協(xié)議書之日起，確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的政治思想覺悟、專業(yè)理論知識和技能水平，我倆樂意訂立包教、包學(xué)、包會協(xié)議。導(dǎo)師的職責(zé)：1、責(zé)任義務(wù)：認真履行合同，以身作則，熱誠教授技術(shù)，毫無保管地做好傳幫帶。在帶徒過程中，隨時了解并掌握徒弟工作內(nèi)容，有針對性地進行教導(dǎo)，將自身好的工作方法和經(jīng)驗教授給徒弟，引導(dǎo)并督促徒弟更進一步地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，解答徒弟的工作疑問；對徒弟表現(xiàn)出的不正確想法和不良現(xiàn)象要敢于批判及時指正。讓徒弟盡快成長起來，力保在規(guī)定時間內(nèi)讓徒弟實現(xiàn)相應(yīng)要求。2、教授的內(nèi)容：3、培訓(xùn)目標(biāo)（崗位）：4、完成時間：*年*月*日至*年*月*日徒弟的職責(zé)：1、責(zé)任義務(wù)：認真履行合同，尊敬導(dǎo)師、嚴(yán)格要求自身，樂觀自動求教，努力地學(xué)習(xí)研究技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)導(dǎo)師的好思