綜合機(jī)電安裝工程總承包管理

目錄TOC\o"1-2"\h\u13687第1節(jié)對(duì)本工程機(jī)電總承包管理的理解和思路 1297191.1本工程總協(xié)調(diào)管理的任務(wù)和目標(biāo) 1239311.2與總承包商配合協(xié)調(diào)的承諾 1314761.3對(duì)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)工程實(shí)施總協(xié)調(diào)管理的承諾 2310491.4與其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理的承諾 23834第2節(jié)與土建總承包單位的協(xié)調(diào) 274342.1與總承包單位施工協(xié)調(diào)范圍的劃分 2168612.2與總承包單位的協(xié)調(diào)配合 3289412.3參加總承包單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)議 510871第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)與土建總包的協(xié)調(diào) 624253.1走道及大空間管線及設(shè)備與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合 6271673.2管道井、通風(fēng)井、電井管線安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合 712504第4節(jié)與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)管理 8157764.1與業(yè)主的協(xié)調(diào) 8255054.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 8325124.3與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào) 928013第5節(jié)內(nèi)部協(xié)調(diào) 926236第6節(jié)機(jī)電總承包管理制度 10對(duì)本工程機(jī)電總承包管理的理解和思路本工程總協(xié)調(diào)管理的任務(wù)和目標(biāo)本工程實(shí)行土建總承包和機(jī)電總承包管理，機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理及配合服務(wù)的主要任務(wù)是：服從總承包的管理，配合土建總承包對(duì)機(jī)電系統(tǒng)工程的管理；對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及配合服務(wù)；對(duì)甲供材料設(shè)備的管理及配合服務(wù)；對(duì)與機(jī)電專業(yè)相關(guān)的非機(jī)電專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合服務(wù)。在機(jī)電工程施工中，我司將充分利用土建總承包各項(xiàng)資源，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保機(jī)電工程順利實(shí)施。機(jī)電總承包管理及配合服務(wù)的主要目標(biāo)是：使項(xiàng)目工程按總計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)工期和總工期按時(shí)完成；確保項(xiàng)目工程達(dá)到獲得廣東省質(zhì)量?jī)?yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求。與總承包商配合協(xié)調(diào)的承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求，本機(jī)電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對(duì)與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)，承諾如下：我單位進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)電組織機(jī)構(gòu)納入總承包組織機(jī)構(gòu)中，充分利用總承包各項(xiàng)資源、統(tǒng)一管理。全面實(shí)施機(jī)電總承包管理的策劃和實(shí)施，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起機(jī)電總承包的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的職責(zé)，確保工程總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)工程實(shí)施總協(xié)調(diào)管理的承諾作為本工程機(jī)電系統(tǒng)的機(jī)電總承包商，我司將對(duì)機(jī)電專業(yè)各個(gè)系統(tǒng)及甲供設(shè)備的安裝等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計(jì)及施工中機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào)和管理，統(tǒng)籌與其他專業(yè)管線、土建、裝修的對(duì)接協(xié)調(diào)，并對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收實(shí)施管理。針對(duì)機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機(jī)電總承包的總體承諾為：以整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)安裝為對(duì)象，按照“一體化”的管理模式，對(duì)機(jī)電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機(jī)電總承包管理職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)機(jī)電總承包管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。與其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理的承諾針對(duì)與其他專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理，承諾如下：作為機(jī)電總承包商，我們將在總承包的領(lǐng)導(dǎo)下，按招標(biāo)文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動(dòng)配合總承包對(duì)其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理。與土建總承包單位的協(xié)調(diào)與總承包單位施工協(xié)調(diào)范圍的劃分施工項(xiàng)目總承包承擔(dān)范圍本次投標(biāo)單位承擔(dān)范圍垂直、水平基準(zhǔn)線提供垂直、水平基準(zhǔn)線，并對(duì)基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性負(fù)完全責(zé)任。對(duì)垂直、水平基準(zhǔn)線復(fù)核，對(duì)井道、門洞、機(jī)房尺寸進(jìn)行復(fù)核責(zé)任。施工場(chǎng)地承擔(dān)提供辦公、加工、材料堆放場(chǎng)地。根據(jù)總承包單位平面布置圖，自建搭設(shè)辦公、加工和材料堆放臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)施工用電提供滿足負(fù)荷的施工照明和動(dòng)力用電至便于使用地點(diǎn)負(fù)責(zé)總承包方配電箱之后的線路及分配電箱的敷設(shè)和安裝，以及維修和管理。承擔(dān)接點(diǎn)后面的電費(fèi)。設(shè)備基礎(chǔ)和混凝土基座有關(guān)所有設(shè)備需用的混凝土基礎(chǔ)和基座，將由總包單位負(fù)責(zé)建造。早提供所有有關(guān)要求土建配合的詳細(xì)資料于業(yè)主/工程師審批，并須與總包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。與總承包單位的協(xié)調(diào)配合序號(hào)需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)具體協(xié)調(diào)工作1平面布置及場(chǎng)地占用進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向總承包申報(bào)《場(chǎng)地需用計(jì)劃》，由總承包根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》，安排臨時(shí)辦公、加工、材料堆放等場(chǎng)地位置及所需面積。2臨時(shí)用水用電進(jìn)場(chǎng)后施工前向總承包申報(bào)《施工臨時(shí)用水、用電使用計(jì)劃》，雙方協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)移交接駁點(diǎn)，以及雙方臨時(shí)用水、用電工作范圍，維護(hù)及管理要求。3設(shè)備、材料垂直運(yùn)輸對(duì)于超高層的建筑，機(jī)電安裝施工中大量的設(shè)備和材料需要垂直運(yùn)輸?shù)礁魇┕樱绾伪ＷC各種設(shè)備材料的有序垂直運(yùn)輸，是保證機(jī)電工程工期進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此提前做好設(shè)備、材料的報(bào)審及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并積極主動(dòng)通過機(jī)電協(xié)調(diào)員與總承包進(jìn)行溝通，以便總承包統(tǒng)籌安排機(jī)電設(shè)備材料的垂直運(yùn)輸，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。4結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋提前向總承包單位提供預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)圖紙，雙方協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋的位置及尺寸5設(shè)備基礎(chǔ)施工提前向總承包單位提供設(shè)備基礎(chǔ)深化設(shè)計(jì)圖紙，雙方協(xié)調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)的工作范圍，施工計(jì)劃、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高及尺寸，有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)中間交接驗(yàn)收等工作。6施工作業(yè)面的交接各專業(yè)、各分包單位之間作業(yè)面的中間交接，在施工管理過程中也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一，如土建與機(jī)電預(yù)埋、精裝修與機(jī)電安裝、同一部位立體交叉作業(yè)等，如果作業(yè)面中間交接不及時(shí)，會(huì)對(duì)下道工序造成很大影響，甚至出現(xiàn)窩工的情況7臨時(shí)設(shè)施的使用在機(jī)電工程施工過程中，若需要使用總承包的臨時(shí)設(shè)施，如腳手架、卸料平臺(tái)、爬梯、臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施、臨時(shí)照明、辦公臨時(shí)電話分線等，應(yīng)提前向總承包提交《臨時(shí)設(shè)施使用計(jì)劃》，說明需要使用的部位、時(shí)間和荷載等事項(xiàng)，雙方協(xié)調(diào)擬使用的臨時(shí)設(shè)施目前的安全性能，承載負(fù)荷指標(biāo)，以及使用前后臨時(shí)設(shè)施的檢查驗(yàn)收和協(xié)理有關(guān)移交使用手續(xù)等。8軸線和標(biāo)高控制線的提供為了不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，積極主動(dòng)與總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)有關(guān)軸線和標(biāo)高控制線的放線工作，以便總承包提前安排在各樓層各部位提供測(cè)量控制點(diǎn)線，以供機(jī)電施工定位使用。9場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆返膮f(xié)調(diào)由于本工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，各施工單位加工制作、設(shè)備及材料臨時(shí)堆放等占用場(chǎng)地較多，原本一個(gè)有限的場(chǎng)地使得場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道顯得更為狹窄。為了保證場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)施工工作和運(yùn)輸有序進(jìn)行，不造成人為擁堵，當(dāng)預(yù)知有大宗材料、大型設(shè)備需要在場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、卸貨、臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)提前與總承包進(jìn)行溝通協(xié)商，明確何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料名稱、數(shù)量、運(yùn)輸車輛型號(hào)及載重量，以便總承包提前安排場(chǎng)地整理，疏通場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道（包括大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)的通道）和臨時(shí)卸貨堆放場(chǎng)地，為進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作。10安全文明施工管理1.服從總承包單位在安全生產(chǎn)、文明施工的統(tǒng)一管理，參加總承包組織的安全文明施工管理專題會(huì)不會(huì)，接受總承包的監(jiān)督檢查。在安全文明施工管理上，雙方協(xié)調(diào)各自的管理職責(zé)范圍和要求，特別是在這么一座超高層工程項(xiàng)目的施工，安全隱患較多，安全文明施工管理難度較大，對(duì)于一些高危作業(yè)活動(dòng)，如高空作業(yè)、四口五臨邊作業(yè)、立體交叉作業(yè)等，需要各方共同參與管理和維護(hù)，才能確保安全生產(chǎn)。2.及時(shí)向總承包上報(bào)各項(xiàng)安全文明施工管理方案、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證等有關(guān)安全管理資料、證件。4.積極配合、參與由總承包組織的應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練。11技術(shù)檔案資料的編制、收集和整理1.進(jìn)場(chǎng)后接受總承包方有關(guān)技術(shù)檔案資料的管理交底，協(xié)調(diào)明確技術(shù)檔案資料編制的依據(jù)、格式、收集、成冊(cè)和管理的要求。2.積極配合總承包竣工資料管理規(guī)定，配備專職資料員，負(fù)責(zé)資料的收集、整理，并配合總承包方進(jìn)行資料收集、整理，按竣工資料提交計(jì)劃，完成并提交竣工資料，并提交總承包單位統(tǒng)一存檔。3.有接受總承包人的監(jiān)督，配合總承包對(duì)技術(shù)檔案資料的例行檢查，有不符合項(xiàng)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。4.配合總承包完成竣工驗(yàn)收資料驗(yàn)收和移交檔案館備案。12施工進(jìn)度的調(diào)度1.服從總承包施工總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，參加總承包組織的施工進(jìn)度調(diào)度會(huì)。2.根據(jù)施工總控進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制和提交施工范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、季度、月度、周、日施工計(jì)劃，以便總承包對(duì)施工進(jìn)度的控制和監(jiān)督檢查，有利于在各分包施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.及時(shí)向總承包匯報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如有局部可能影響工期的情況，應(yīng)及時(shí)與總承包進(jìn)行溝通，共同制定糾偏措施，確?？傮w工期不受影響13工程竣工驗(yàn)收1.協(xié)調(diào)雙方在工程竣工驗(yàn)收工作中有關(guān)責(zé)任范圍和要求，服從總承包單位統(tǒng)一指揮。2.按照本分包施工合同范圍完成所有施工任務(wù)。3.根據(jù)總承包竣工驗(yàn)收計(jì)劃，按時(shí)完成相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和使用功能符合性審查驗(yàn)收。4.積極配合總承包進(jìn)行整體工程竣工驗(yàn)收。參加總承包單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)議序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容1施工進(jìn)度調(diào)度會(huì)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查近期施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)存在的問題和影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，集思廣義，制定相應(yīng)糾偏措施。2工程綜合例會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行安排，對(duì)有影響施工的所有事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3安全文明施工例會(huì)對(duì)有關(guān)安全文明施工工作進(jìn)行安排，對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)和落實(shí)整改的有關(guān)要求。4檔案管理專題會(huì)統(tǒng)一部署工程檔案工作，匯報(bào)工程檔案工作的進(jìn)展情況，對(duì)工程檔案工作作出具體要求。5中間交接驗(yàn)收會(huì)主要是對(duì)施工工作面的交接、施工轉(zhuǎn)序的中間檢查、驗(yàn)收，對(duì)交接的工作面現(xiàn)場(chǎng)情況和上道工序情況予以記錄，對(duì)下道工序的施工進(jìn)行必要的要求?，F(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)與土建總包的協(xié)調(diào)機(jī)電總承包與土建總承包和其他專業(yè)分部的交叉施工主要有：1）走道及房間吊頂內(nèi)管線及設(shè)備安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合2）管道井、通風(fēng)井管道安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合3）機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及管道安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合4）衛(wèi)生間管線及衛(wèi)生潔具安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合走道及大空間管線及設(shè)備與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合交叉施工工藝流程交叉施工的協(xié)調(diào)配合吊頂內(nèi)的工作重點(diǎn)是各施工工序的及時(shí)插入和相互的協(xié)調(diào)配合，在精裝修施工之前機(jī)電各專業(yè)根據(jù)各自的施工圖紙，確定末端器具在天花、墻面上的定位尺寸及空間尺寸，與精裝修施工單位共同繪制末端器具綜合排布圖，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與精裝修施工單位之間的合理施工工序，由裝修單位負(fù)責(zé)預(yù)留風(fēng)口等末端設(shè)施的孔洞和檢修口。管道井、通風(fēng)井、電井管線安裝與土建、裝修裝飾專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合交叉施工工藝流程交叉施工協(xié)調(diào)配合機(jī)電專業(yè)在施工前，應(yīng)集中組織綜合管線平衡深化設(shè)計(jì)，合理布置管線的安裝位置，合理安排施工工序。機(jī)電專業(yè)進(jìn)行風(fēng)管、水管安裝時(shí)，土建專業(yè)應(yīng)按照機(jī)電專業(yè)的具體要求，預(yù)留管井的隔墻，待機(jī)電專業(yè)完成相應(yīng)的檢測(cè)和保溫工作后，再進(jìn)行隔墻施工。土建專業(yè)在機(jī)電安裝完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)堵洞工作和門的安裝，同時(shí)應(yīng)做好成品保護(hù)工作。需要特別強(qiáng)調(diào)的是土建裝修在豎井的上部封閉、墻面抹灰刮白等工作應(yīng)提前完成，避免管道安裝后增加裝修施工的難度或者無法進(jìn)行管道背后的墻面裝修施工。與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作1進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同的規(guī)定，向業(yè)主提供圖紙需用計(jì)劃和獲取圖紙。向業(yè)主提交深化設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，就深化設(shè)計(jì)工作與業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的溝通，積極參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，以便深化設(shè)計(jì)的開展和圖紙的及時(shí)審定，減少在施工過程中的設(shè)計(jì)變更，有利于業(yè)主的投資控制。2有必須時(shí)就有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃或施工方案的調(diào)整與業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的溝通，取得業(yè)主的理解和支持，以便指導(dǎo)施工的順利開展。3進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)編制《設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備、材料品牌報(bào)審表》及材料樣板報(bào)送業(yè)主審批，以便與供應(yīng)商簽訂《設(shè)備、材料供銷合同》，工廠制造和生產(chǎn)，按計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。必要時(shí)，約請(qǐng)業(yè)主代表對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的考核。4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主的各種合理要求和解決施工中存在的困難。5就有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的支付，及時(shí)有效地與業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取按時(shí)收到工程款，有利于項(xiàng)目使用資金的周轉(zhuǎn)，以及設(shè)備材料款和工人工資的支付。6為了在竣工驗(yàn)收移交后，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行及維護(hù)，以及我司售后服務(wù)的高度責(zé)任感，在竣工驗(yàn)收移交前，積極與業(yè)主溝通有關(guān)運(yùn)行前的設(shè)備操作培訓(xùn)和運(yùn)行過程中的維修保養(yǎng)等事項(xiàng)。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作1接受監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。2就有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案審批，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收經(jīng)常性地與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，達(dá)到相互之間有利于促進(jìn)施工進(jìn)度，工程驗(yàn)收，提高施工質(zhì)量和確保施工安全等工作的開展。3及時(shí)向監(jiān)理提交所要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等。4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行施工和質(zhì)量、安全文明施工管理。各分部分項(xiàng)工程自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問題或局部缺陷按照監(jiān)理工程師的要求予以整改并報(bào)復(fù)檢。5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極主動(dòng)通知監(jiān)理工程師予以驗(yàn)收，及時(shí)填寫材料入場(chǎng)驗(yàn)收記錄，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師完善簽字手續(xù)，積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。6分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)意見，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性，有利于下一步工作的開展。7按時(shí)參加監(jiān)理工程師例會(huì)，按照監(jiān)理工程師例會(huì)決定的要求，積極開展施工工作。8就有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的支付，及時(shí)有效地與總監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取總監(jiān)理工程師的支持，按時(shí)收到工程款，有利于項(xiàng)目使用資金的周轉(zhuǎn)，以及設(shè)備材料款和工人工資的支付。與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)序號(hào)協(xié)調(diào)工作1互通設(shè)計(jì)人員的姓名及聯(lián)系方式，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)深化設(shè)計(jì)工作的支持，有利于本專業(yè)范圍內(nèi)深化設(shè)計(jì)工作的開展，以及深化設(shè)計(jì)圖紙的審定。2按照參加設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在深化設(shè)計(jì)和施工過程中有關(guān)技術(shù)問題，及時(shí)有效地與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)、漏的問題，以及不能滿足使用功能的問題，或者施工過程中存在施工困難的問題，及時(shí)提出合理化建議以便得到設(shè)計(jì)院的確認(rèn)。3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更均請(qǐng)示設(shè)計(jì)同意。及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更情況，就設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度，或造價(jià)方面出現(xiàn)的影響，及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，以便選擇更優(yōu)的設(shè)計(jì)和施工方案。內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)是為解決施工過程中的外部障礙問題，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境條件，促進(jìn)施工的順利開展。而內(nèi)部協(xié)調(diào)則是解決本工程項(xiàng)目施工所需人力、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料及設(shè)備、財(cái)務(wù)資金等資源的調(diào)度和有效投入使用的問題，是有效施工組織的問題，是科學(xué)有序組織施工的核心問題，所以，在做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，一定還得做好內(nèi)部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)分為主動(dòng)協(xié)調(diào)和被動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)調(diào)是根據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃》，事先對(duì)施工所需人力、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料及設(shè)備、財(cái)務(wù)資金等資源進(jìn)行安排和調(diào)度，被動(dòng)協(xié)調(diào)是當(dāng)施工管理過程和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人力、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料及設(shè)備、財(cái)務(wù)資金等資源安排不當(dāng)，或者不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，為扭轉(zhuǎn)不利局面所進(jìn)行的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)方式一般為召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)的形式，包括定期和臨時(shí)決定召開的施工生產(chǎn)例會(huì)等。機(jī)電總承包管理制度管理制度清單:序號(hào)類別制度名稱序號(hào)類別制度名稱1安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度29質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制度2安全教育制度30質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3安全檢查制度31工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度4安全巡視制度32隱蔽工程驗(yàn)收制度5安全交底制度33工程質(zhì)量檢查制度6安全生產(chǎn)合同制度34工程質(zhì)量例會(huì)制度7安全生產(chǎn)例會(huì)制度35全面質(zhì)量管理制度8安全生產(chǎn)值班制度36工程質(zhì)量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護(hù)制度10安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度11安全生產(chǎn)活動(dòng)制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度12安全獎(jiǎng)罰制度40工序交接制度13安全專項(xiàng)方案審批制度41質(zhì)量管理人員持證上崗制度14安全設(shè)施驗(yàn)收制度42工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度15施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度43質(zhì)量檢測(cè)儀器管理制度16動(dòng)火審批管理制度44質(zhì)量檢測(cè)儀器周檢制度17安全標(biāo)牌管理制度45工程質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度18安全專項(xiàng)資金使用制度46質(zhì)量交底制度19安全專項(xiàng)資料管理制度47工程質(zhì)量預(yù)控制度20施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度48工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度21施工現(xiàn)場(chǎng)消防演練制度49關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度22安全物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度50工程質(zhì)量報(bào)表制度23施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度2