成功企業(yè)的永動力-執(zhí)行力

力沈慧民企業(yè)執(zhí)體資深顧問成功企業(yè)的永動力—成功企業(yè)的永動力—領導者決定了企業(yè)文化的強弱—QMI--GE群策群力—GE什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實和實現的能力。簡單的說是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運營的事情做好的能力。執(zhí)行首先是一套系統(tǒng)化的流程，它包含對方法，戰(zhàn)略，計劃和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進和責任的具體落實。有效執(zhí)行是企業(yè)高績效文化的全面的反映。全美企業(yè)經理人員協會將執(zhí)行評為經理人員必須掌握的技能之一對環(huán)境做出假設,建立企業(yè)的執(zhí)行工具--領導者領導者三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行百分之三十依賴于你的戰(zhàn)略百分之七十依賴于你的執(zhí)行力當然還有少許的運氣戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功（100分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略,50%的執(zhí)行（70分）平庸的戰(zhàn)略,100%的執(zhí)行戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力 執(zhí)行力特點執(zhí)行力特點可建立性－通過你的文化、組織結構、人員選拔、執(zhí)行工具和核心流程自上而下的建立－有領導層決定可移植性－在同一個企業(yè)內的不同部門和不同區(qū)域不可復制性－你無法復制另一個公司的執(zhí)行力人員流程根植于三大企業(yè)流程中戰(zhàn)略流程運營流程企業(yè)領導者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領導者的行為是整個企業(yè)文化的基礎。企業(yè)領導者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領導者的行為是整個企業(yè)文化的基礎。5第五級經理個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。堅決執(zhí)行堅持不懈跟進4堅強有力的領導者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的遠景，向更高業(yè)績標準努力。3富有實力的經理人組織人力和資源，高效地朝既定目標前進2樂于奉獻的團隊成員為實現集體目標貢獻個人才智與團隊成員通力合作1能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻了解自己、了解企業(yè)和了解你的員工了解自己、了解企業(yè)和了解你的員工領導的個性、行為實事求是，持之以恒以身作則，親力親為果斷但不武斷善于聆聽，坦誠和公開的對話如果你確信,表示出100%的激情不要忘記你的承諾企業(yè)領導者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領導者的行為是整個企業(yè)文化的基礎。1.2.3.4.5.6.壓力對你有利7.8.9.10.憤怒是一種危險的狀態(tài)11.12.生活中每個人應該有壓力13.憤怒往往意味爭斗14.15.16.17.18.19.表現自我的緊張沒有什么不妥20.21.22.23.24.25.26.我對別人發(fā)怒的忍耐是有限的27.28.發(fā)怒是一種值得探索的情感29.我努力幫助別人由怒轉喜30.發(fā)怒是一種減壓的方法31.32.其實沒有什么可讓人感到壓力的33.34.35.重要的是找到不開心的原因36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.重要的是找到生氣的原因了解自己了解自己領導和管理的巨大差別那些宣稱自己喜歡放權的領導者實際上并沒有采取一種實事求是的工作態(tài)度，他并沒有直接面對應該為自己業(yè)績負責的員工，也沒有試圖去發(fā)現企業(yè)當前存在的問題，更不用說去解決這些問題了。他只是在管理，這種領導者實際上只是在完成一半工作。善于執(zhí)行的領導者們常常會從事一些非常具體，有時甚至是非常關鍵的細節(jié)性工作。了解企業(yè)了解企業(yè)提出尖銳的問題的能力你面臨的全球競爭的環(huán)境如何？在最近三年中你的競爭對手做了什么？在同一時期你做了什么？他們在將來可能對你構成什么威脅？你超越他們的計劃是什么？為你的企業(yè)設立明確的目標，建立優(yōu)先順序為你的企業(yè)設立明確的目標，建立優(yōu)先順序確立明確的目標和實現目標的先后順序確立清晰的目標之后，你的下一個任務就是簡化。執(zhí)行型的領導者們的講話總是非常簡單而直接。他們能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對自己的想法進行簡化，從而達到使每個人都能很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織內部的共識。如果真正有能力的員工沒有被得到認可、沒有得到獎勵和提拔，他們就沒有動力為公司做出更大的貢獻，而這樣的的企業(yè)就無法建立起一種真正的執(zhí)行文化Kiss管理方法：Keepitsimpleandstupid目標 標 標 標 建立企業(yè)的學習氛圍建立企業(yè)的學習氛圍一個學習的氛圍是一個企業(yè)無邊界的先決條件。你不僅僅可以擁有你員工的雙手，你還可以擁有他們的大腦，而且那是免費的。沃爾瑪的學習氛圍可以讓各個地區(qū)的經理把其他店面的好的方法得以迅速的推廣什么是執(zhí)行型文化什么是執(zhí)行型文化文化是指文化是組織的個性。它是“我們在這里做事的方式”，是企業(yè)成員共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。Weplanaction(（計劃行動）Weplantodo…（計劃做

Wemakeactionplan（行動計劃）ByWhom……（誰？） 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化

--IBM信念的變化傳統(tǒng)的行為規(guī)范公司自行推出產品將決策建立在秘密和神秘基礎上以關系為導向對人不對事良好的意愿比良好的行動更重要注重個人的價值分析停頓（追求完美）組織中缺乏創(chuàng)新道德式管理

新行為規(guī)范以客戶為向導建立在事實和數據的基礎以業(yè)績和標準為導向對事不對人解決問題最重要注重團隊的價值有緊迫感地采取決策和行動學習型組織成功導向型管理受到鼓勵（或容忍）象征（如企業(yè)建筑，辦公室裝飾，企業(yè)“制服GETop TheVital BottomA（Top20）:70C（Bottom10）:是不能勝任自己的工作，而且在團隊中更多的是打擊別（CECS-1．CEO,CFO ,跟進和團隊溝通跟進和團隊溝通他們完成任務的方式至少和他們“是否完成了這個任務”這個問題同樣重要。在很多情況下，以一種錯誤的方式完成任務甚至會給這個組織帶來毀滅性的打擊跟進是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃。敞開胸襟的對話敞開胸襟的對話積極開放的對話的重要性領導者的開放態(tài)度海納百川非正式的會議環(huán)境和會議日程對有創(chuàng)意和積極發(fā)言者予以鼓勵和表示欣賞鼓勵爭論（只要不是人身攻擊最重要的是會談內容的真實和真誠針對這種情況，我建議大家應該把這句話奉為座右銘：跟進和團隊溝通跟進和團隊溝通每次會議結束后：目標是什么？誰負責這項任務？什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進（直到其最終滲透到整個組織的生命當中），你千萬不要批準這個項目。--Jack--Jack群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力群策群力為何有效 群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織群策群力并不是使組織倒退，相反它幫助組織的邊界變得更具滲透力建立執(zhí)行語言群策群力為何有效使的組織的邊界恢復小公司的彈性讓企業(yè)建立真正的執(zhí)行文化各個層面的參與增進員工的積極性跨部門跨地區(qū)的企業(yè)問題得到高效的解決鼓勵橫向思考—低掛的果實鼓勵橫向思考—低掛的果實群策群力為何有效建立執(zhí)行語言RAMMPP建立執(zhí)行語言建立執(zhí)行語言群策群力為何有效關注“延伸性開發(fā)“系統(tǒng)思維鼓勵橫向思考給與真正的權力和責任注入快速的周期變化和迅速制定決策鼓勵橫向思考—低掛的果實鼓勵橫向思考—低掛的果實1.1.“群策群力”鼓勵橫向思考—如何組織如何組織“群策群力取得組織或高級經理層對“群策群力”1.“群策群力”2.2.“群策群力”的引導階段3.“群策群力”如何組織如何組織“群策群力簡短介紹“群策群力”的目標和日程以及最終的活動“城鎮(zhèn)會議”評論過程和規(guī)定（沒有不可更改的流程，沒有指責，沒有拉幫結派，沒有抱怨，只有對解決辦法的關注）多個跨職能部門的小組分別對問題的不同方面進行頭腦風暴，按收益和可實施性列出10個點子的清單每個“群策群力”小組向其他的小組提出10個最好的點子。參與者挑出10個最好的3-5個值得實施的想法“城鎮(zhèn)會議小組建議提交給發(fā)起人。發(fā)起人同參與者討論想法的可行性，并在現場作出“行或不行”的決策之前，征求那些可能被小組建議影響的部門經理的意見。2.“群策群力”如何組織如何組織“群策群力評估所有行動建議對整個“群策群力”3.“群策群力”GE——————————————————————————————GEEnergy:精力旺盛Energize:激勵他人Edge:行事果斷Execute:--LarryBossidy,CEOof建立人才評估機制建立人才評估機制—SessionFatality是整個SessionC360建立人才評估機制GE人建立人才評估機制GE人才評估流程第一個月員工填寫個人內部簡歷EMS第一個月員工把個人內部簡歷EMS交給經理經理填寫內部簡歷中需經理填寫的部分第二個月事業(yè)部人力資源評經理與上一級領導討論員工內部簡歷第三個月確定：員工分類曲線繼任計劃培訓計劃組織機構的問題及解決方案人員穩(wěn)定性情況及解決方案公司總部人力資源評估及行動計劃經理與員工討論經上一級領導同意的員工內部簡歷對全體員工進行有關培訓：公司價值觀如何填寫個人內部簡歷個人事業(yè)發(fā)展指導員工領導能力的3600 Howthe“system”1.績效邊