費(fèi)率招標(biāo)、模擬工程量清單招標(biāo)、工程量清單招標(biāo)方式比較

1、費(fèi)率招標(biāo)的概念：費(fèi)率招標(biāo)是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以費(fèi)率的高低代替工程總造價(jià)的多少進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)以各投標(biāo)人所報(bào)的費(fèi)率為主，結(jié)合所報(bào)工期和質(zhì)量承諾、1、費(fèi)率招標(biāo)的概念：費(fèi)率招標(biāo)是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以費(fèi)率的高低代替工程總造價(jià)的多少進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)以各投標(biāo)人所報(bào)的費(fèi)率為主，結(jié)合所報(bào)工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)施工業(yè)績(jī)等其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)審，最終確定中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式。2費(fèi)率是指施工管理費(fèi)和利潤(rùn)等間接費(fèi)用占工程直接費(fèi)用的百分比。3費(fèi)率招標(biāo)的特點(diǎn)是招標(biāo)定標(biāo)快，但是執(zhí)行起來(lái)問(wèn)題多，結(jié)算麻煩。4設(shè)計(jì)沒(méi)有完全完成，邊施工邊設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目確定但圖紙未到趕工期5（1）（標(biāo)底價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程，使投標(biāo)人的投標(biāo)計(jì)價(jià)工作均變得非常簡(jiǎn)單，并可有效防止標(biāo)底泄漏、人為操作等情況。（2）．評(píng)標(biāo)路線比較簡(jiǎn)單、公平，減少暗箱操作。（3）．由于在施工過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)項(xiàng)目都要變更原設(shè)計(jì)圖紙，因此可以使工程定額基價(jià)部分，根據(jù)簽證和圖紙變更一次即計(jì)算完成，然后乘以承諾的招標(biāo)費(fèi)率即得出該工程造價(jià)。（4）格水平、資金情況、施工環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量、工期等因素，控制該工程取費(fèi)合理下浮的百分率。6（1）．招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率招標(biāo)的主要弊病就是忽視了工程造價(jià)的“事前”控制。這種做法必然給工程建設(shè)期間的工程造價(jià)管理工作帶來(lái)困難，從而可能造成投資“三超”。僅僅對(duì)占工程總造價(jià)比例較小的間接費(fèi)進(jìn)行控制，不能有效控制工程成本?？傊M(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的工程管理水平要求很高，容易造成投資失控。（2）．投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率招標(biāo)方式對(duì)投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較小。通過(guò)這種招標(biāo)方式確定中標(biāo)人之后，中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的費(fèi)率將被通過(guò)施工合同的形式所固定，一般不得隨意改變。該費(fèi)率與招標(biāo)時(shí)工程所在地的工程造價(jià)管理部門規(guī)定的費(fèi)率之差，即所謂的標(biāo)時(shí)工程所在地的工程造價(jià)管理部門規(guī)定的費(fèi)率之差，即所謂的“讓利”部分，將成為投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。除此之外，對(duì)于施工管理費(fèi)和利潤(rùn)等幾項(xiàng)間接費(fèi)用以外的其他所有費(fèi)用基本上不存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是直接費(fèi)中的實(shí)物消耗量及其所對(duì)應(yīng)的價(jià)格，還是施工技術(shù)措施費(fèi)，或是因設(shè)計(jì)變更所增加的部分，均可以在工程施工合同中約定“據(jù)實(shí)結(jié)算”。7按招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)目的計(jì)量方法，核定承包人的實(shí)際完成量，乘以該項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)率，即為該項(xiàng)工程的支付價(jià)。累計(jì)各項(xiàng)目以及據(jù)實(shí)報(bào)銷部分即為總承包竣工結(jié)算價(jià)。二、工程量清單招標(biāo)：時(shí)間和社會(huì)財(cái)富。從這個(gè)層面來(lái)講，相比施工圖進(jìn)行招標(biāo)來(lái)講有比清單招標(biāo)恰恰相反，優(yōu)勢(shì)是招標(biāo)完成后成本基本確定，設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性可以迅速得到認(rèn)定，便于成本管理，所有的子目都有單價(jià)，結(jié)算時(shí)只需要根據(jù)工程量變更在合同總價(jià)上調(diào)整即可，價(jià)格糾紛少，工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)是一個(gè)全費(fèi)用單合同因施工圖預(yù)算招標(biāo)不能真正體現(xiàn)出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，背離了招標(biāo)的是取決于模擬工程量編制的水平和可行性，屬于工程量清單招標(biāo)范疇，所以著重對(duì)費(fèi)率招標(biāo)及工程量清單招標(biāo)進(jìn)行歸納、匯總、分析，以形成指導(dǎo)性建議。2%左右。80%階段的信息價(jià)進(jìn)行平均，對(duì)于施工單位來(lái)講